Beratung bei der Emission eines Wertpapiers auf der Blockchain als Kryptowährung für ein Unternehmen aus dem Bereich
Internet- und Social Media Werbung

Aufgaben:

• Management und Koordination des Gesamtprojektes
• Definition des Wertpapieres
• Koordination von Marketing Aktivitäten und rechtlichen Anforderungen, z.B. KYC & AML
• Erstellung von Dokumentation und Präsentationen
• Vorbereitung und Abstimmung der Investmentstruktur
• Leitung von Workshops

• Konzeption und Management der regulatorischen Anforderungen für KYC & AML
• Definition der Customer Journey beim KYC
• Auswahl und Kooperation mit unterschiedlichen Drittanbietern
• Erstellung von rechtlichen Wertpapierprospekten und deren rechtlichen Anforderungen
• Leitung des Business Teams

• Management, Führung und Verantwortung für die globale strategische Entwicklung des Unternehmens im Bereich
  Blockchain und Kryptowährung.

Aufgaben:

• Hauptverantwortlich für das Thema Fundraising (z.B. erfolgreicher Abschluss einer 6-stelligen Summe)
• Führung der Mitarbeiter im Sales, Marketing und Business Development
• Abschluss globaler strategischer Partnerschaften für das Unternehmen
• Sparringspartner für rechtliche Themen, z.B. Regulierung von Virtual Assets, mit externen Anwälten
• Leitung von Blockchain relevanten Workshops, z.B. Security Token Offering

• Management und Koordination der globalen Software wie auch Steuerung der Implementierung dieser Software in
  Asien (Hong Kong und Singapur)

Aufgaben:

• Management der GAP Analyse wie auch der Release Planung für die Einführung der Software im asiatischen Markt
• Unterstützung der IT und Business Programm Leiter bei ad-hoc Aufgaben
• Moderation von unterschiedlichen Meetings
• Übernahme der kompletten Release Planung
• Planung und Steuerung der Projektinhalte

Beratung bei der Emission eines Wertpapiers auf der Blockchain als Kryptowährung für ein Unternehmen aus dem erneuerbare Energie

Aufgaben:

• Management und Koordination des Gesamtprojektes
• Koordination von Marketing Aktivitäten und rechtlichen Anforderungen, z.B. KYC & AML
• Erstellung von Dokumentation und Präsentationen
• Vorbereitung und Abstimmung der Investmentstruktur
• Leitung von Workshops

• Pflege von Kundenbeziehungen auf Projekt-, Direktor- / Management Ebene und Verantwortlich für das Management einer oder mehrerer kritischen Projekte

- Aufbau eines neues Sub-Unternehmens

- Management der Entwicklung einer neuen Software Platform / Applikation 

- Einführung agiler Methodiken 

- Definition von User-Stories

- Client-Relationship Management

- Entwicklung einer Customer Journey Mapping

• Entwicklung, Umsetzung und Einführung der agilen Projektmanagement Methodik
• Koordination der Entwicklungsaufgaben für die IT Leads
• Moderation von Meetings und Workshops (z.B. Daily Stand Ups)
• Management der Release Planung und Sprints (z.B. Planungssessions, etc.)
• Ansprechpartner für alle Entwicklungsthemen
• Planung und Steuerung der SCRUM Artefakte

• SCRUM Master im Management der kompletten IT Einheit (60 Entwickler) bei der Digitalisierung einer globalen
  Kreditrating Software im Bereich Wealth Management

Aufgaben:

• Entwicklung, Umsetzung und Einführung der agilen Projektmanagement Methodik
• Koordination der Entwicklungsaufgaben für die IT Leads
• Moderation von Meetings und Workshops, z.B. Daily Stand Ups
• Management der Release Planung und Sprints, z.B. Planungssessions, etc.
• Ansprechpartner für alle Entwicklungsthemen
• Planung und Steuerung der SCRUM Artefakte

• Lead PMO bei der Einführung einer globalen Software für die Optimierung und Standardisierung von Kreditprozessen
  im Bereich Asset & Wealth Management.

Aufgaben:

• Erstellung und Überwachung des globalen Rollout- & Projektplans in Zusammenarbeit mit dem IT Projektleiter zur Steuerung des Business und IT Workstreams
• Unterstützung des Program Managements bei ad-hoc Aufgaben
• Coaching und Beratung des Projektleiters im Bereich User Testing
• Moderation von unterschiedlichen Meetings
• Unterstützung bei der Einführung eines semi-agilen Projektmethode
• Konzeptionierung eines täglichen Reports für das Senior Management
• Erstellung von SteerCo Unterlagen und Projektdokumentationen
• Entwicklung von unterschiedlichen Konzepten, z.B. Analytics, Portfoliomanagement, etc.

• Management einer IT Dienstleistungsfirma mit dem Ziel Kunden mit den notwendigen Business und Technik Fähigkeiten in Form von Ressourcen auszustatten.

Aufgaben:

• Pflege von Kundenbeziehungen auf Projekt-, Direktor- / Management Ebene und Verantwortlich für das Management einer oder mehrerer kritischen Projekte
• Verantwortlich für die Geschäftsentwicklung durch Suche neuer strategischer Partner
• Beitrag zum strategischen Management und Coaching von Projekt Managern
• Entwicklung und Implementierung von Prozessen und Projektmanagement Methoden

• Entwicklung einer Health Loyalty App mit der Einführung eines Prototyps auf dem deutschen Markt zur Feststellung
  des Proof-of-Concepts.

Aufgaben:

• Hauptverantwortlich für die App-Produktentwicklung in Zusammenarbeit mit dem IT-Partner in einem agilen Projektumfeld
• Erstellung des Business Plans, Finanzplans wie auch den organisatorischen Veränderungen
• Gewinnung von Online Partnern, z.B. mymuesli, etc., für die User
• Erstellung des Loyalty Konzeptes für die App
• Entwicklung von strategischen Konzepten im Bereich Sales, Marketing & Business Development
• Unterstützung bei der Fertigstellung der Webseite im Bereich Designentwicklung
• Verantwortlich für den kompletten Human Ressource Prozess
• Präsentation der Marke auf unterschiedlichen Events (z.B. Websummit Dublin)
• Hauptverantwortlich für die Akquirierung von Investoren
• Hauptansprechpartner für PR (z.B. Zeitungen, Radio, Blogs, Veranstaltungen)
• Betreuung der Social Media Kanäle, Facebook, Instagram und Twitter

• Erstellung eines Fachkonzeptes zur Vertragsverlängerung von Post-Paid Kunden im Bereich der Vertriebssteuerung
  und CRM.
• Das Konzept soll auch die Basis für fachliche Weiterentwicklungen und mögliche Umsetzungsprojekte mit IT Unterstützung liefern.

Aufgaben:

• Erarbeitung eines Fachkonzepts zur Einführung des Prozesses „VVL im Handel“
• Moderation und Steuerung der notwendigen Abstimmungen in und zwischen den beteiligten Fachbereichen
• Beratung und Coaching der Team- und Projektleiter im SCRUM Umfeld
• Koordination und Planung der Projektmanagement Methodik im Fachbereich im Zusammenhang mit Release Gates
• E2E-Prozessoptimierung und Standardisierung im Anforderungsmanagement
• Aufbau der Struktur des Fachkonzeptes in Richtung SCRUM
• Erstellung von Gremienunterlagen und Projektdokumentationen
• Erstellung und Überwachung des Gesamtprojektplans

• Verantwortlich für den kompletten Aufbau des Projektmanagement Rahmens für das Programm, Aufbau eines neuen Customer Service Centers.
• Dabei fungierend als Projektschnittstelle zwischen IT Vodafone und IT Webhelp und beratend für das Teilprojekt Human Ressource.

Aufgaben:

• Initiierung und Umsetzung des Projektmanagement Rahmens nach Wasserfall für Webhelp Deutschland
• Beratung, Coaching und direkter Ansprechpartner des Programm Managers im Zuge alle PM Themen
• Aufbau und Begleitung des Projektmanagement Programms innerhalb des Unternehmens in Kooperation mit den unterschiedlichen Projektleitern
• Initiierung von Projekt Management Prozessen
• Weiterentwicklung der Methodik in Richtung Agiles Projektmanagement
• Konzeptionierung des Risk Management für das Programm
• Erstellung von Projektdokumenten (Statusreport, Risk Management, etc.)
• Steuerung der technischen Anforderungen gegenüber IT Vodafone

• Management eines kompletten Projekts, end-to-end
• Roll-Out der ersten Automatisierungssoftware in der ETL
  Abteilung um manuelle Prozesse und Kosten zu minimieren.
• Dieses Projekt hatte eine hohe Management Attention auf Grund von Audit Herausforderungen.

Aufgaben:

• Steuerung und Führung eines cross-over Teams aus IT & Business zwischen 8 und 15 Projekt Mitgliedern abhängig vom Projektstatus
• Aktualisierung und Erstellung von Projektdokumenten (inklusive Governance)
• Implementierung von JIRA für das Monitoring und Tracking von Change Requests
• Integration von Prozessdesigns und Optimierung der neuen Automatisierungssoftware in bereits bestehende Prozesse
• GAP Analyse zwischen ETL Prozessen und der Automatisierungssoftware
• Leitung verschiedener Trainings für alle Stakeholder
• Software Roll-Out in verschiedenen Phasen auf Grund der hohen Risikos mit Auswirkungen auf das Core Banking System

• Leitung des ETL Deployment Teams für Software Deployments in unterschiedliche Testumgebungen wie auch in die Produktion.

Aufgaben:

• Management eines internationalen ETL Deployment Teams von bis zu 8 Teammitgliedern
• Definition, Erstellung und Analyse von Ladeprozessen, ETL-Strecken, Data Marts, Universen, und Outputlayers
• Planung und Koordination der GCM Tickets mit dem Magellan Deployment Team
• Dokumentation und Sicherung von Ergebnissen

• Management einer Business Change Analyse von Prozessen und Produkten für die Implementierung eines neuen Wholesale Financial Systems in der Schweiz.
• Verantwortlich für weitere Projekte im Operations Bereich.

Aufgaben:

• Projekt Review / Audit auf Grund bei der Projektübergabe um einen neuen Projektrahmen aufzusetzen
• Projektmanagement mit einem best-of-breed zwischen SCRUM und Wasserfall um einen flexiblen und stabileren Projektplan zu erstellen um die strikte Zeitplanung einzuhalten
• Führung der GAP Analyse von der Business Perspektive um die Implementierungsrisiken des WFS in Erwartungshaltung der Stakeholder zu reduzieren
• Management eines Projektteams mit 8-10 Ressourcen (Risk, Operations, IT, Finance, etc.)
• Implementierung eines Risk Management Tools um Projekt Herausforderungen zu mitigieren
• Entwicklung einer neuen Pricing Strategie um Quick-Wins zu generieren mit dem CFO
• Verantwortlich für die Initiierung und Entwicklung der Anforderung „Digitale Signatur“ für das WFS
• Direktes Reporting an den CFO und Steering Committees mit dem CEO

• Management der digitalen Entwicklung und Implementierung eines Loyalty Programms für den nationalen und internationalen Markt auf der Business Seite.
• Verantwortlich für weitere Projekte in diesem hochfrequentierten Start-Up.

Aufgaben:

• Agiler Multi Projekt Manager auf der Business Seite mit der Verantwortung die unterschiedlichen IT Entwicklung
  Teams zu steuern (Frontend, Backend, Design)
• Projektmanagement mit SCRUM um einen flexiblen, iterativen Rahmen für die Priorisierung und Implementierung neuer Business oder IT Anforderungen nach jedem Sprint aufzubauen
• Initiierung und Entwicklung eines generellen Roll-Out Plans für die Loyalty Plattform
• Aufbau von unterschiedlichen E2E Prozessen in unterschiedlichen Geschäftsbereichen
• Entwicklung neuer strategischer Konzepte für die Loyalty Plattform mit den Gründern
• Entwicklung und Implementierung der Social Media Integration für das Loyalty Programm
• Steuerung der Customization des Reporting Tools, Oracle BI, in Erwartungshaltung der Stakeholder
• Entwicklung der CRM Strategie und Unterstützung der IT bei der Implementierung
• Optimierung des Kampagnenmanagement Tools mit Blick auf personalisierte Schaltung von Kampagnen
• Coaching der Führungsebene auf der Business wie auch der IT-Seite im agilen Projektmanagement

• Koordination und Steuerung innerhalb des Program Management Office (PMO) im Zuge einer Post Merger Integration – Multiprojektmanagement.
• Coaching bei der praktischen Arbeit in der Methodik des Projektmanagements.
• Prüfung und Bewertung des Fachbereichs Informationstechnik (IT) eines Unternehmens auf organisatorische und technische Aspekte im Rahmen einer IT-Due Diligence im internationalen Umfeld.
• Mitarbeit an einem Konzept und Begleitung der Umsetzung zur Restrukturierung eines IT-Fachbereichs mit Fokus auf Servicestrukturen sowie Optimierungen im Anforderungsmanagementprozess.
• Teilprojektleitung bei der Software-Entwicklung einer Smartphone-App in einer internationalen Projektstruktur.
• Mitarbeit an einem wertorientieren Projekt Portfolio Management mit dynamischen Verfahren für die strategische Ausrichtung eines Unternehmens.
• Projektleiter bei der Konzeption und Umsetzung eines Aufwandstracking Tools zur Kapazitätsplanung wie auch Aufwandsverfolgung von Multi-Projekten innerhalb eines Unternehmens.
• Koordination des Anforderungsmanagementprozesses und Moderation von Workshops zwischen Fachbereichen und IT zur Erhebung von Anforderungen.
• Analyse von Anforderungen und Geschäftsprozessen mit dem Kunden sowie Definition und Evaluierung von Lösungsalternativen.

• Unterstützung im Supply Chain Management mit Hilfe eines Warenwirtschaftssystems

• Erstellen von Reportings im Bereich Customer Care Management