Die GKL strebt eine Zertifizierung nach ISO 9001 an. Dies soll mithilfe externer Unterstützung durch die Improve IT umgesetzt werden.
Projektmanagement für die Konzeptionierung und Einführung einer neuen Intranet- und Kollaborationsplattform mit Microsoft 365 und SharePoint.
- Projekt Managements zur Steuerung der internen und externen Projektteams
- Konzeption eines Intranet- und Kollaborationskonzeptes
- Projektplanung nach Scrum mit JIRA
- Steering Meetings auf C-Level
- Budget und Einsatzplanung aus Basis der erarbeiteten Konzeption
- Kapazitätsplanung der Teams für intern und Extern
- Eskalationsmanagement für kritische Projektsituationen
- Erarbeiten eines Supportkonzeptes und Betriebshandbuches
- Change Management bei der Einführung von M365 bei den Hörmann GesellschaftenDie GKL ist ein öffentlicher Glücksspielbetreiber, dessen IT seit 30 Jahren nicht mehr grundsätzlich geändert wurde. Im Rahmen der Beauftragung werden alle Komponenten des Betreiber analysiert, Risiken ermittelt und neue Lösungsvorschläge ausgearbeitet. Es geht um die Entwicklung eines vollständigen Migrationsplans für den Vorstand unter folgenden Aspekten.
Entwicklung einer Bewerber- und Zertifizierungsplattform als SaaS System, welche dazu dient potenziellen Bewerbern in einer Vorauswahl spezifische Fragen zu stellen und die Resultate (Bestanden / Nicht bestanden zzgl. der Punktzahl) an den Auftraggeber weiterzuleiten.
Zusätzlich dient diese Plattform zur internen Zertifizierung unserer Kunden bspw. Brandschutzschulung, Datenschutzschulung, interne Produkte der Kunden.
Aufgaben:
Begleitung bei der Einführung von Microsoft 365 im allen Stores der C&A.
Unterstützung des Projektmanagements zur Abschätzung fachlicher Entscheidung
Architekturreview beim Rollout der Store-Clients über Intune
Aufbau und Pflege einer Wissensdatenbank
Management eines temporären Rollout-Premium-Supports
Test-Management
Begleitung bei der Einführung von Microsoft Teams und Microsoft 365 im Rahmen von ?Collaboration goes M365?
2nd/3rd Level Support
Steuerung der Supportkanäle
Unterstützung und Beratung der Einführung verschiedener Applikationen im Rahmen von Microsoft 365
Aufbau und Pflege einer Wissensdatenbank
Test-Management
Anforderungserhebung und Konzeption einer Plattform zur Prozesssteuerung der alltäglichen Arbeitsabläufe in der Erstellung von Baugutachten auf Basis der Power Platform.
Requirements Engineering
Konzeption
Test-Management
Erstellung einer Power App für die prozessgestützte Ermittlung des prozessualen Reifegrades eines Unternehmens. Als Ergebnis steht eine PowerPoint Folie, die das Einsparungspotenzial durch Automatisierung darstellt.
Projekt Management
Test-Management
Microsoft 365 basierte Lösung zum Projekt Management unter Nutzung von Teams, SharePoint und der Power Plattform
Anforderungsmanagement für Neuanforderungen in Azure DevOps
Presales Termine für Neukunden
Koordination von Projektmitgliedern und Meetings
Anforderungserhebung und Funktionsberatung bei der Weiterentwicklung der amtlichen Schulverwaltungssoftware ASV-BW
Anforderungsmanagement
Konzeption
Test-Management
Überführung von Servern in den Cloud-Betrieb in der Banken- und Versicherungsbranche
Migration aller Server auf Office 365 und Azure im Rahmen einer Übernahme des alten Rechenzentrums innerhalb von 2 Monaten
Überführung des neuen Systems in einen Managed Service
Einführung Windows 10 und Office 365 in einer deutschen Großbank Rollout von 7000 Clients im In- und Ausland, um Windows 7 und Office 2010 abzulösen
Aufgaben im Projekt-, Test- und Rollout-Management für den Rollout
Einrichtung eines Testlabor um über 1.000 Systemintegrations-, User Akzeptanz- und Betriebstests durchzuführen
Koordination mit Standorten in Deutschland, Europa und dem internationalen Ausland
Rollout von 4.000 Clients von Windows 7 auf Windows 10 in einem Energieversorgungsunternehmen
Migration von Windows 7 auf Windows 10 bei 4.000 Clients an 3 räumlich getrennten Standorten in Deutschland
Durchführung des Rollouts mit 3 Rolloutteams an allen Standorten parallel
Austausch von PCs, Notebooks und TFTs vor dem Leasing-Ende
Modern Workplace Einführung in der Banken- & Versicherungsbranche
Schaffung einer Modern Work Umgebung für Socializing, Collaboration und Intranet für den Kunden.
Durchführung einer Anforderungsanalyse mit Workshops, Nutzerbefragungen und Use Case Analyse
Festlegung des Zielbildes des Unternehmens für die neue Umgebung anhand der Workshopergebnisse
Realisierung dieses Zielbildes und Begleitung der Einführung durch fortlaufendes Change-Management
Aufbau und Einführung eines neuen PM-Tools auf Basis von Office 365 nach den Richtlinien von PRINCE2. Dabei wird der komplette Prozess im Multi-Projekt-Management ermöglicht.
Teilprojekt Management, Anforderungsmanagement und Konzeption bei der Ablösung von Lotus Notes Datenbanken und Überführung nach Office 365 inkl. Neuaufbau der benötigten Lösungen in neuer Technologie.
Projekt Management, Anforderungsmanagement und Konzeption von Projekten mit SharePoint und Office 365. Außerdem die Themen Qualitätsmanagement, Application Lifecycle Management und Prozessverbesserung im Projekt Management Cluster.
Risikoanalyse und Qualitätssicherung von SharePoint Lösungen von Drittanbietern für die Integration in die firmeneigene, weltweite SharePoint Infrastruktur
Konzeption neuer Lösungen für Drittanbieter unter Berücksichtigung der geltenden Richtlinien
Entwicklung von Modulen und Lösungen für SharePoint
Anforderungsworkshops, Konzeption, fachliche und technische Beratung, Projekt Management, Software-Architektur, Development, technische und fachliche Abnahme, Application Lifecycle Management
Nach langjähriger Praxis auch entsprechend zertifiziert.
Der Kandidat hat seinen Schwerpunkt im Management von Projektteams, Microsoft 365, sowie dem Anforderungsmanagement. Er beherrscht sowohl agile als auch klassische Projektmethoden. Als leitender Angestellter ist er außerdem in der Lage interimsweise Teams und Abteilungen mit technischem Fokus zu leiten.
Finanz- und Versicherung, IT-Dienstleistungen, Bau, Medical, Industrie, Commercial, Öffentlicher Dienst, Energieversorger
Die GKL strebt eine Zertifizierung nach ISO 9001 an. Dies soll mithilfe externer Unterstützung durch die Improve IT umgesetzt werden.
Projektmanagement für die Konzeptionierung und Einführung einer neuen Intranet- und Kollaborationsplattform mit Microsoft 365 und SharePoint.
- Projekt Managements zur Steuerung der internen und externen Projektteams
- Konzeption eines Intranet- und Kollaborationskonzeptes
- Projektplanung nach Scrum mit JIRA
- Steering Meetings auf C-Level
- Budget und Einsatzplanung aus Basis der erarbeiteten Konzeption
- Kapazitätsplanung der Teams für intern und Extern
- Eskalationsmanagement für kritische Projektsituationen
- Erarbeiten eines Supportkonzeptes und Betriebshandbuches
- Change Management bei der Einführung von M365 bei den Hörmann GesellschaftenDie GKL ist ein öffentlicher Glücksspielbetreiber, dessen IT seit 30 Jahren nicht mehr grundsätzlich geändert wurde. Im Rahmen der Beauftragung werden alle Komponenten des Betreiber analysiert, Risiken ermittelt und neue Lösungsvorschläge ausgearbeitet. Es geht um die Entwicklung eines vollständigen Migrationsplans für den Vorstand unter folgenden Aspekten.
Entwicklung einer Bewerber- und Zertifizierungsplattform als SaaS System, welche dazu dient potenziellen Bewerbern in einer Vorauswahl spezifische Fragen zu stellen und die Resultate (Bestanden / Nicht bestanden zzgl. der Punktzahl) an den Auftraggeber weiterzuleiten.
Zusätzlich dient diese Plattform zur internen Zertifizierung unserer Kunden bspw. Brandschutzschulung, Datenschutzschulung, interne Produkte der Kunden.
Aufgaben:
Begleitung bei der Einführung von Microsoft 365 im allen Stores der C&A.
Unterstützung des Projektmanagements zur Abschätzung fachlicher Entscheidung
Architekturreview beim Rollout der Store-Clients über Intune
Aufbau und Pflege einer Wissensdatenbank
Management eines temporären Rollout-Premium-Supports
Test-Management
Begleitung bei der Einführung von Microsoft Teams und Microsoft 365 im Rahmen von ?Collaboration goes M365?
2nd/3rd Level Support
Steuerung der Supportkanäle
Unterstützung und Beratung der Einführung verschiedener Applikationen im Rahmen von Microsoft 365
Aufbau und Pflege einer Wissensdatenbank
Test-Management
Anforderungserhebung und Konzeption einer Plattform zur Prozesssteuerung der alltäglichen Arbeitsabläufe in der Erstellung von Baugutachten auf Basis der Power Platform.
Requirements Engineering
Konzeption
Test-Management
Erstellung einer Power App für die prozessgestützte Ermittlung des prozessualen Reifegrades eines Unternehmens. Als Ergebnis steht eine PowerPoint Folie, die das Einsparungspotenzial durch Automatisierung darstellt.
Projekt Management
Test-Management
Microsoft 365 basierte Lösung zum Projekt Management unter Nutzung von Teams, SharePoint und der Power Plattform
Anforderungsmanagement für Neuanforderungen in Azure DevOps
Presales Termine für Neukunden
Koordination von Projektmitgliedern und Meetings
Anforderungserhebung und Funktionsberatung bei der Weiterentwicklung der amtlichen Schulverwaltungssoftware ASV-BW
Anforderungsmanagement
Konzeption
Test-Management
Überführung von Servern in den Cloud-Betrieb in der Banken- und Versicherungsbranche
Migration aller Server auf Office 365 und Azure im Rahmen einer Übernahme des alten Rechenzentrums innerhalb von 2 Monaten
Überführung des neuen Systems in einen Managed Service
Einführung Windows 10 und Office 365 in einer deutschen Großbank Rollout von 7000 Clients im In- und Ausland, um Windows 7 und Office 2010 abzulösen
Aufgaben im Projekt-, Test- und Rollout-Management für den Rollout
Einrichtung eines Testlabor um über 1.000 Systemintegrations-, User Akzeptanz- und Betriebstests durchzuführen
Koordination mit Standorten in Deutschland, Europa und dem internationalen Ausland
Rollout von 4.000 Clients von Windows 7 auf Windows 10 in einem Energieversorgungsunternehmen
Migration von Windows 7 auf Windows 10 bei 4.000 Clients an 3 räumlich getrennten Standorten in Deutschland
Durchführung des Rollouts mit 3 Rolloutteams an allen Standorten parallel
Austausch von PCs, Notebooks und TFTs vor dem Leasing-Ende
Modern Workplace Einführung in der Banken- & Versicherungsbranche
Schaffung einer Modern Work Umgebung für Socializing, Collaboration und Intranet für den Kunden.
Durchführung einer Anforderungsanalyse mit Workshops, Nutzerbefragungen und Use Case Analyse
Festlegung des Zielbildes des Unternehmens für die neue Umgebung anhand der Workshopergebnisse
Realisierung dieses Zielbildes und Begleitung der Einführung durch fortlaufendes Change-Management
Aufbau und Einführung eines neuen PM-Tools auf Basis von Office 365 nach den Richtlinien von PRINCE2. Dabei wird der komplette Prozess im Multi-Projekt-Management ermöglicht.
Teilprojekt Management, Anforderungsmanagement und Konzeption bei der Ablösung von Lotus Notes Datenbanken und Überführung nach Office 365 inkl. Neuaufbau der benötigten Lösungen in neuer Technologie.
Projekt Management, Anforderungsmanagement und Konzeption von Projekten mit SharePoint und Office 365. Außerdem die Themen Qualitätsmanagement, Application Lifecycle Management und Prozessverbesserung im Projekt Management Cluster.
Risikoanalyse und Qualitätssicherung von SharePoint Lösungen von Drittanbietern für die Integration in die firmeneigene, weltweite SharePoint Infrastruktur
Konzeption neuer Lösungen für Drittanbieter unter Berücksichtigung der geltenden Richtlinien
Entwicklung von Modulen und Lösungen für SharePoint
Anforderungsworkshops, Konzeption, fachliche und technische Beratung, Projekt Management, Software-Architektur, Development, technische und fachliche Abnahme, Application Lifecycle Management
Nach langjähriger Praxis auch entsprechend zertifiziert.
Der Kandidat hat seinen Schwerpunkt im Management von Projektteams, Microsoft 365, sowie dem Anforderungsmanagement. Er beherrscht sowohl agile als auch klassische Projektmethoden. Als leitender Angestellter ist er außerdem in der Lage interimsweise Teams und Abteilungen mit technischem Fokus zu leiten.
Finanz- und Versicherung, IT-Dienstleistungen, Bau, Medical, Industrie, Commercial, Öffentlicher Dienst, Energieversorger