• Optimierung der Debitorenbuchhaltung hinsichtlich Steuerung externer Dienstleister sowie Prozessoptimierung

• Optimierung des Finance und Controlling Fachbereiches (insbesondere Debitotenbuchhaltung)

Unternehmensgruppe mit 3 Standorten (tschechische Muttergesellschaft), Vertrieb und Wartung von Blockheizkraftwerken, Umsatz 60 Mio. EUR, 240 Mitarbeiter. Das Arbeitsverhältnis wurde von mir innerhalb der Probezeit von mir beendet.

• Einführung des neuen ERP Systems IFS
• Nachholen der Finanzbuchhaltung von 2 Gesellschaften für 2 Geschäftsjahre (Rumpfgeschäfts 2022 und Geschäftsjahr 2023)
• Statistisches Meldewesen
• Kommunikation mit Finanzämtern und Betriebsprüfern

Unternehmensgruppe mit 2 Produktionsstandorten (Ravensburg und Neuburg a.d. Donau) innerhalb eines internationalen Konzerns der Lebensmittelindustrie, Umsatz 440 Mio EUR, 650 Mitarbeiter

• Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB
• Konzernreporting
• Projekte ONE SAP für deutsche Konzerngesellschaften
• Optimierung Work Flow

Ergebnisse:

Eine inhabergeführte mittelständische Unternehmensgruppe der Kunststoffindustrie, bestehend aus 3 eigenständigen Produktionsgesellschaften (Köver GmbH & Co. KG Buxtehude / Geratec GmbH & Co.KG, Gera / Koever CZ s.r.o., Libcice(CZ) ) sowie einer Vertriebsgesellschaft (Rotationsvertrieb Gera GmbH & Co. KG, Gera) 

• Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB
• Jahresplanung
• Liquiditätsplanung
• Abweichungsanalyse
• Projektcontrolling
• ROI-Kalkulationen
• Initiierung und Überwachung von Sonderprojekten
• Ansprechpartner für Gesellschafter, Wirtschaftsprüfer und Banken

Ergebnisse:

• Kapazitätserweiterungen an den kostengünstigeren Standorten Gera und CZ um jeweils 25 % durch die Aufstellung von jeweils einer Produktionsanlage. Investitionsvolumen 600 T?
• Verlagerung von ca. 1,4 Mio ? Jahresumsatz an die zuvor erweiterten Standorte. Jährliche Kostenoptimierung ca. 150 T?
• Durchführung eines monatliche Projektkostencontrollings. Alle Projekte wurden bis zur Erreichung der Serienfertigung monatlich überwacht, um Abweichungen kurzfristig offenlegen können
• Von mir durchgeführte Neubesetzung der Position Werksleitung am Standort CZ. Dadurch reduzierte sich u.a. die Ausschussquote von über 12% auf unter 4%.
• Ergänzung der Produktpalette Regenwassernutzung mit dem Produkt Regentonne. Produktionsstart 03/2018 

• Operatives Controlling, insbesondere Investitionscontrolling
• Mitwirkung an den Monats- Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB, sowie deren Überleitung nach US-GAAP für das Konzernreporting
• Jahres- und Budgetplanung
• Herstellkostenkalkulationen
• ROI-Kalkulationen 

Ergebnisse:

• Sicherstellung der Ergebnismeldung an die Konzernzentrale am jeweils 4ten Arbeitstag des Folgemonats

• Mitwirkung an den Monats- Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB
• Jahres- und Budgetplanung
• Herstellkostenkalkulationen
• ROI-Kalkulationen
• Täglicher Produktionsbericht für die GF

Ergebnisse:

• Einführung eines monatlichen Reporting über die Entwicklung der Lagerreichweiten im Bereich Rohstoffe und Halbfabrikate 

• Mitwirkung an den Monats- Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB inkl. Konsolidierung
• Jahres- und Budgetplanung
• Herstellkostenkalkulationen
• ROI-Kalkulationen
• Benchmarking der Produktionsstandorte