• Prozessoptimierung: Verbesserung der Arbeitsabläufe des Commissioning Technology Teams und Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit mit Tribes (Partner, Buy) und externen Lieferanten in den Phasen Blueprinting (Analyse) und Build.
  
• Analyse und Review: Durchführung detaillierter Anforderungsanalysen und technischer Reviews zur Umsetzung der Commissioning-Funktionalität und Reporting-Lösung mittels PowerBI.
  
• Strategische Planung: Entwicklung und Dokumentation von Strategien zur zukünftigen Ausrichtung der Commissioning-Systemlandschaft, einschließlich Planung von Systemnachfolgelösungen.
  
• Projektmanagement: Steuerung der Vertragsverlängerung für bestehende SAP-basierte Kommissionslösung, einschließlich Koordination der Stakeholder (DPO, Legal, Business, Procurement) und Sicherstellung der Einhaltung vertraglicher und regulatorischer Anforderungen
  
• Strategische Kommunikation: Vorbereitung und Präsentation strategischer Entscheidungsvorlagen (?Way-Forward-Strategie?) für die Nachfolgelösung der bestehenden SAP-Anwendung auf Direktoren- und Vorstandsebene.
  

Setup agile Plattform zur Messung agiler Reifegrade (https://crewlevel.com)

• Bereitstellung einer webbasierten Tool-Plattform zur Messung agiler Reifegrade und zur Vergleichbarkeit von Teamperformances
• Bereitstellung umfangreicher Kennzahlen für agile Teams, die über den Funktionsumfang von JIRA hinaus gehen

Tätigkeit:

• Erstellung eines initialen Product Catalogs und Definition des MVPs
• Implementierung eines Prototyps und Vorstellung auf Veranstaltungen sowie bei Partnern der Agile Community in Deutschland
• Implementierung eines JIRA Connectors für direkte Übertragung anonymisierter Daten aus JIRA heraus
• Implementierung der Transformationen und Anbindung zur BI Plattform, um wichtige Kennzahlen aus den JIRA Rohdaten für die Teams zu generieren

• Analyse der bestehenden PL/SQL-Lösung zur bisherigen Erstellung von GDV/MSK Statistiken
  
• Aufbau eines durchgehenden Lineage-Konzepts von der Quelle bis zur Verwendung der Daten in den Statistiken
  
• Konzept einer technologischen Neugestaltung der Lösung mittels Pentaho sowie Java und Angular
  
• Verbesserungsvorschläge zur abgestimmten Zusammenarbeit zwischen Fach- und Technologiebereich
  
• Prototypische Umsetzung einer alternativen, wartbareren ETL-Lösung mittels Pentaho unter Vorgaben des Konzerns
  
• Evaluation vorhandener Regel/Entscheidungssysteme zum möglichen Einsatz für die Fachbereiche
  
• Prototypische Konzeption und Umsetzung eines eigenen Regel-Frameworks und Integration in ETL Strecken von Pentaho
  
• Prototypische Umsetzung eines leicht bedienbaren Frontends mit Angular und Java SpringBoot, um Geschäftsregeln selbständig erstellen und testen zu können durch den Fachbereich (No-Code-Lösung)
  

Ausschreibung Kommissionslösung

• Aufbau einer skalierbaren, cloud-basierten einheitlichen Kommissionslösung, die alle Arten von Partner-Provisionierung (inkl. Staff Commission) abdeckt
• Migration-Strategie zur Integration der neuen Lösung in den gerade entstehenden einheitlichen Cloud System Stack des Unternehmens

Tätigkeit

• Planung von Sessions sowie Erhebung von Anforderungen an die Ausschreibung mit allen Stakeholders (Business, IT, Security, Compliance, Legal, Procurement)
• Planung und Management des mehrstufigen Ausschreibungsprozesses mit Lieferanten
• Erstellung der Evaluierungsdokumente und Management des Auswertungsprozesses für Shortlisting mit allen Stakeholdern
• Konsolidierung der Einzel-Auswertungen mit Hilfe von Pentaho als Diskussionsgrundlage für das Team 
• Vorbereitung und Durchführung der Ergebnispräsentationen an das Steering Committee und an verschiedene Directors
• Abstimmung mit Enterprise Architecture zur Integration des Projekts in die laufende Unternehmenstransformation
• Abstimmung mit anderen weltweit verteilten Units des Konzerns bei Lieferantenauswahl und Bewertung

Vertragsverlängerung Callidus

• Kurzfristige Vertragsverlängerung der cloudbasierten Kommissionslösung zu ähnlichen oder besseren Konditionen mit SAP
• Reduzierung von Datenschutz-Risiken der eingesetzten Cloud-Lösung im Rahmen von Schrems II / DSGVO 

Tätigkeit

• Planung des Projekts und der Ressourcen für die Vertragsverhandlung
• Moderation der Verhandlungs-Sessions mit SAP (inkl. Vor- und Nachbereitung)
• Klärung offener Punkte mit allen internen Stakeholdern (Procurement, Legal, Compliance, Fachbereich) sowie mit dem Lieferanten
• Management aller Mitigierungs-Aktivitäten nach Durchführung eines Datenschutz-Audits (Schrems II) der eingesetzten Cloud-Lösung
• Bewertung sowie Management der Vertragsrisiken zusammen mit Corporate Security, Compliance
• Wöchentliches Status Reporting sowie Erstellung von Entscheidungsvorlagen auf Senior / Executive Management Level

• Evaluation geeigneter Test Management Addons für JIRA
• Evaluation geeigneter Standalone-Werkzeuge
• Implementierung der Werkzeuge und Import der bestehen manuellen Testfälle

Tätigkeit: 

• Erstellung Backlog der Anforderungen aller Stakeholder
• Erstellung Bewertungsmatrix sowie Abstimmung mit Projektleiter und Stakeholdern
• Vorstellung verschiedener Test Management Werkzeuge mit Bezug zu typischen Testaufgaben des Kunden
• Aufbereitung der manuellen in Excel vorliegenden Testfälle als Voraussetzung für den Import mittels Pentaho
• Konfiguration des Test Management Werkzeugs
• Import der Testfälle in das Werkzeug per JIRA Rest Service
• Durchführung von Schulungen und Coaching im Rahmen des nächsten anstehenden Releasetests
• Gemeinsamer Entwurf mit Projektleiter zur Integration der täglich automatisiert ausgeführten Testfälle in das Test Managementwerkzeug

• Migration der bestehenden Thin-Client und Fat-Client-Umgebungen auf Windows 10

Tätigkeit:

• Projektplanung und -abstimmung mit Projektsponsoren und Stakeholders des Projekts (u.a. Datenschutz, IT Security, Head of IT)
• Management der Projekttätigkeiten im Rahmen eines KANBAN-Vorgehens
• Management der Testaktivitäten sowie Rollout-Koordination

Datenanonymisierung gem. DSGVO

• DSGVO konforme Verschlüsselung diverser Testumgebungen

Tätigkeit:

• Projektplanung und -abstimmung mit Projektsponsoren und Stakeholders des Projekts (u.a. Datenschutz, IT Security, Head of IT)
• Erhebung und Dokumentation der wichtigsten Anforderungen in Workshops mit beteiligten Application Leads (Ausleitung eines initialen Product Backlogs)
• Management der Tätigkeiten rund um den beauftragten Proof of Concept sowie Ergebnisdokumentation
• Bereitstellung von Pentaho Transformationen zur Ausleitung von Reports (zur Performancemessung) sowie zur Konsolidierung von Arbeitsergebnissen

• Einführung agiler Methoden und Betreuung zweier agiler Entwicklungsteams im Bereich Reiserücktrittsversicherung

Tätigkeit: 

• Coaching der Backoffice und Sales Teams zur Durchführung der Aufgaben nach agilen Vorgaben (in Anlehnung an Scrum)
• Vorbereitung, Moderation und Nachbearbeitung von Sprint Zeremonien
• Unterstützung des Managements bei Analyse und Einführung agiler Praktiken
• Umstrukturierung der vorhandenen agilen Toolset-Landschaft und Entwurf vereinfachter Workflows in JIRA (inkl. Customizing)
• Migration der bestehenden JIRA Systeme und Projekte in ein neues JIRA System (Version 8)
• Administration von JIRA zur kontinuierlichen Prozessverbesserung mittels Plug-Ins
• Autom. Ausleitung von JIRA Informationen zur Generierung von Kennzahlen hinsichtlich Reife / Fortschritt Agilität mit Hilfe von Pentaho
• Konzeption und Entwurf agiler teamübergreifender Testansätze sowie ihre Berücksichtigung im Sprint-Produkt-Ablauf (Idea To release)
• Konfiguration von XRAY und Anpassung des Tools an die Testprozesse des Kundens
• Wahrnehmung der Rolle des Test Managers zur Begleitung und Abbildung von Testvorhaben im Rahmen von Projekten mittels XRAY
• Durchführung von Trainings der Fachbereiche zur Bedienung von XRAY
• Einführung von Kanban-Praktiken bei 4 Infrastruktur Teams und Organisation sowie Moderation wichtiger Meetings inkl. Coaching im Umgang mit JIRA

• Bestandsübertragung der Lebensversicherungspolicen, Asset-Werte sowie Dokumente zu einer neuen Gesellschaft

Tätigkeit:

• Analyse des bestehenden undokumentierten Datenmodells des Quellsystems
• Unterstützung / Coaching der Entwickler bei Erstellung der Transformationsskripte für Versicherungs- und Dokumentenbestand
• Konzeption und Umsetzung der ETL-Strecken in Pentaho
• Beratung der Projektleitung bei Konzeption und Umsetzung des Migrationsdrehbuchs
• Abstimmung mit ext. Dienstleister hinsichtlich des Zieldatenmodells
• Beratung des Testmanagements zur Konzeption von Testfällen
• Durchführung von Migrationstests / Massentests

• Agile Coaching und Toolschulungen in verschiedenen Projekten

Tätigkeit: 

• Coaching der Projektleitung zur Durchführung der Projekte nach agilen Vorgaben des Konzerns
• Unterstützung bei Einrichtung und Konfiguration der „Agilen Tool Chain“ (ATC)
• Zusammenführung von Daten aus verschiedenen Quellen und automatisierter Import in JIRA
• Konvertierung und Anreicherung der HP ALM Testfälle in XRAY
• Übersichtsschulungen zu JIRA, Confluence und XRAY
• Coaching der Product Owner im Bereich XRAY (Report-Erstellung, Ausleitung zusätzlicher Testergebnisse)

• Einführung einer cloudbasierten HR Suite zur Abbildung aller relevanten HR Prozesse innerhalb des Konzerns

Tätigkeit: 

• Projektplanung und -abstimmung mit Key Playern des Projekts (u.a. mit HR Leiter und CIO)
• Erstellung der geforderten Projektunterlagen gem. PRINCE2 Methodik des Unternehmens (Risikoliste, Stakeholderliste, etc.)
• Abstimmung zu Ressourcen- und Aufgabenplanung
• Management der Preparation-Phase des Projekts
• Durchführung von Business Analysen zu auszutauschenden Daten, Schnittstellen und Funktionen zwischen Randsystemen und Workday im Rahmen der Preparation-Phase
• Lieferantenmanagement der beteiligten Dienstleister

• Einführung einer innovativen Hardware / Software-Lösung für Endkundenbetreuung im Rahmen von Reparaturaufträgen

Tätigkeit:

• Durchführung und Abstimmung der Betriebskostenabschätzung für das Projekt
• Planung und Erstellung eines Betriebs- und Supportkonzepts mit dem IT Betrieb für das Projekt
• Abstimmung und Erarbeitung mit den Projektbeteiligten des Betriebsreifeindexes (SRI)
• Planung, Durchführung und Monitoring der Inbetriebnahme,Stabilisierungsphase und der Betriebsübernahme
• Management der notwendigen Betriebsdokumentation, Schulungskonzepten und KT Sessions

• Neu-Konzipierung des weltweit eingesetzten Lieferantenbewertungssystems

Tätigkeit:

• Erhebung und Dokumentation der wichtigsten Anforderungen in Workshops mit beteiligten Fachbereiche
• Ausarbeitung einer Kennzahlenmatrix für die beteiligten Fachbereiche und Liefertypen (Direktes, indirektes Material- sowie digitale Umfänge)
• Erstellung und Befüllung eines initialen Backlogs
• Vorschlag einer Product Roadmap und des MVPs
• Skizzierung von Oberflächen Mock-Ups und Beschreibung der User Journeys
• Abstimmung über auszutauschende fachliche Daten mit Schnittstellenpartnern
• Kommunikation der Projektergebnisse und Status an Auftraggeber
• Erstellung eines initalen Explorationskonzepts

• Aufbau einer Reportingkomponente zur Unterstützung der Abrechnung der Fahrzeugfremdfertigung bis auf Sachnummern-Ebene inkl. Preisbestandteilen
• Ableitung bilanzrelevanter Kennzahlen aus den Reports

Tätigkeit:

• Projektmanagement und Steuerung des Teams (8 MA)
• Kommunikation der Projektergebnisse und Status an Auftraggeber
• Management der Qualitätssicherung der umgesetzten Software
• Präzisierung von Anforderungen mit den Fachbereichen und Kommunikation der Ergebnisse an das Entwicklerteam
• Durchführung von KANBAN Einsatzbesprechungen, Priorisierung der Anforderungen sowie Moderation der Lessons learned Sessions
• Automatisierung der Dokumentation der IT Konzeption sowie Schnittstellenverträge

• Management der IT Abteilung
• Evaluation und Vorstellung eines unternehmensweiten ECM Systems
• Evaluation und Vorstellung eines neuen Bestandführungssystems
• Evaluation und prototypische Entwicklung einer BI Plattform                                      

Tätigkeit:

• Disziplinarische Führung der internen Mitarbeiter (aktuell: 2 interne MA, 2 externe MA), fachliche Führung der externen MA sowie verantwortlich für Kandidatensuche eines Head of ITs
• Planung und Management des IT-Budgets und der IT-Ziele
• Verantwortung für IT-Betrieb und Weiterentwicklung des bestehenden Bestandsführungssystems
• Anforderungserhebung und Bewertung der Anforderungen an verschiedene IT-Systeme
• Steuerung externer Lieferanten
• Evaluation eines unternehmensweiten ECM Systems, prototypische Entwicklung und Vorstellung der Ergebnisse sowie Projektplanung
• Projektmanagement, Evaluation eines potenziellen neuen Bestandführungssystems, sowie Anforderungs- bzw. Erwartungsmanagement
• Aufbau einer prototypischen BI Plattform und Entwicklung von Referenz-Dashboards
• Coaching der internen Mitarbeiter zur Erreichung ihrer Ziele und Projektergebnisse
• Qualitätsprüfung und -sicherung der erstellten Design- und Projektdokumentation

• Evaluation und prototypische Entwicklung einer BI Plattform

Tätigkeit: 

• Analyse der Team Performance
• Review des im Projekt gelebten agilen Projektansatzes
• Interviews der Scrum Master, Team Mitglieder und der Projektleitung
• Teilnahme an wichtigen SPRINT Meetings und Beobachtung
• Empfehlungen zur Product Backlog Strukturierung
• Empfehlungen zur Re-organisation des Projekts hin zu Feature-Teams
• Rücksprache der Findings mit Projektleitung und Steuerkreis

• Elektronische Anbindung der wichtigsten Banken zur täglichen Übermittlung der Portfolio-Positions- und Stammdaten
• Aufbau eines zentralen Asset Master Data Repository und Aufbau einer Reporting-Komponente für Solvency II Reporting
• Elektronische, vollautomatisierte Übertragungslösung der Bankanweisungen / Investmentorders

Tätigkeit:

• Projektmanagement und Steuerung des Teams (2 MA)
• Management des externen Software-Dienstleisters (inkl. Kommunikation der Anforderungen, Verifikation der Aufwandsschätzung sowie Planung und Durchführung von Abnahmen)
• Verhandlungen mit den größten Banken zur Automatisierung des bi-direktionalen Datenaustauschs
• Konzeption und Implementierung einiger Bankenschnittstellen
• Qualitätssicherung der angelieferten Daten und Fehlermanagement
• Präzisierung von Anforderungen mit den Fachbereichen (Finance, Aktuar) und Kommunikation der Ergebnisse an das Entwicklerteam
• Konzeption des fachlichen Datenmodells sowie des Asset Management Repository sowie Lösung
• Kommunikation des Status und Abstimmung aller Projektergebnisse mit der Geschäftsführung sowie Head of Finance

Ablösung bestehendes Leistungsabrechnungssystem sowie Automatisierung von Abrechnungsprozessen (Dunkelverarbeitung)

• Ablösung des Systems KAPS durch Kolumbus zur Abrechnung von DRG Rechnungen / Nachrichten
• Integration von DMS und Abrechnungssystemen sowie automatisches Routing zur Erhöhung der Dunkelverarbeitungsrate
• Durchführung Migration sowie Stabilisierung des Geschäftsbetriebs

Tätigkeit:

• Management des Test Teams (4 MA)
• Identifikation sowie Erstellung von Testfällen in Excel zusammen mit dem Fachbereich
• Erstellung von ETL Skripten zur Generierung von EDI-DFÜ-Nachrichten
• Automatisierung einzelner Tests (Schnittstellentests)
• Management des Fachbereichstests sowie des Fehlermanagements
• Teststatus-Berichterstattung an Stakeholder des Projekts
• Beratung / Coaching des internen PL im Rahmen Qualitäts- und Architekturmanagements

Integration des bestehenden Versicherungsbestands und Produkte einer übernommenen Versicherungsgesellschaft

• Gap-Analyse der bestehenden Produkte und Prozesse
• Vorbereitung der Bestandsmigration, Test der angepassten Prozesse und Produkte
• Durchführung Migration sowie Stabilisierung des Geschäftsbetriebs

Tätigkeit:

• Management des Test Teams (3 MA)
• Erstellung von Testfällen in Test Link
• Planung der Abnahmetests, Ausführung und Steuerung der Migrationstests
• Analyse der bestehenden Prozesse der übernommenen Versicherung und Besonderheiten der zu migrierenden Produkte
• Durchführung der Migration und Koordinierung der-Post-Migration-Aktivitäten
• Teststatus-Berichterstattung an Stakeholder des Projekts

Neugestaltung KFZ Angebots- und Antragssystem für Autohändler (Front Office Next Generation)

• Schrittweise Ablösung und Erneuerung des bestehenden Front-Office Systems durch eine moderne, komponentenorientierte Architektur
• Management der täglichen Support-Anfragen und Wahrnehmung von Sonderaufgaben in der Rolle des Team Managers des Auftraggebers

 Tätigkeit:

• Projektmanagement und Steuerung des Teams (7 MA)
• Präzisierung von Anforderungen mit den internationalen Fachbereichen und Kommunikation der Ergebnisse an das Entwicklerteam
• Durchführung und Moderation von SPRINT Zeremonien
• Management des externen Software-Dienstleisters (inkl. Kommunikation der Anforderungen, Verifikation der Aufwandsschätzung sowie Planung und Durchführung von Abnahmen)
• Kommunikation des Status und Abstimmung aller Projektergebnisse mit dem Steering Committee
• Wahrnehmung der Rolle des Testmanagers
• Erstellung von Testfällen in Test Link
• Planung der Abnahmetests und Steuerung der Fachbereichstest
• Wahrnehmung der Rollen des Incident und Change Managers für die zu verantwortende Applikation
• Koordination des 2nd level / 3rd level Supports

Planungssystem für langfristige Vertriebsplanung von Sonderausstattungen (PlaSA) und Neufahrzeugpreisen (NPP)

• Implementierung der Softwarelösung zur weltweiten Vertriebsplanung von Sonderausstattungen und Planung der Neufahrzeugpreise
• Erstellung der IT Konzeption

Tätigkeit

• Projektmanagement und Steuerung des Teams (25 MA, davon 17 MA vor Ort, 8 MA in Indien)
• Kommunikation der Projektergebnisse und Status an Auftraggeber
• Management der Qualitätssicherung der umgesetzten Software
• (Teil-)Implementierung einiger SAP Backendfunktionen
• Präzisierung von Anforderungen mit den Fachbereichen und Kommunikation der Ergebnisse an das Entwicklerteam
• Durchführung von SPRINT Planungsmeetings und Priorisierung der Anforderungen
• Steuerung des Projektteams (5 Personen) zur Ausarbeitung der IT-Konzeption und enge Abstimmung mit IT-Architekten des Auftraggebers

• Stabilisierung der seit 2006 eingeführten Web-Applikation
• Management Wartungsreleases

Tätigkeit

• Untersuchung der Performanceprobleme und Empfehlung konkreter Verbesserungsvorschläge
• Anforderungserhebung und –dokumentation fachlicher Anforderungen in Zusammenarbeit mit fachlichen Vertretern
• IT Bewertung aller im COC genehmigten Anforderungen für das IT System LPKM
• Planung und Steuerung des Scopes, Sicherstellung der Rollenbesetzung pro Release
• Management des externen Software-Dienstleisters (inkl. Kommunikation der Anforderungen, Verifikation der Aufwandsschätzung sowie Planung und Durchführung von Abnahmen)
• Kommunikation des Status und Abstimmung aller Projektergebnisse mit dem Fachbereich sowie mit dem Gruppenleiter der internen IT
• Wahrnehmung der Rolle des Testmanagers
• Erstellung von Testfällen in HP QC
• Planung der Abnahmetests und Steuerung der Fachbereichstester
• Moderation monatlicher Arbeitssitzungen mit ausgewählten Fachadministratoren der Software (insgesamt 8000 Anwender)

Planungssystem für langfristige Vertriebsplanung von Sonderausstattungen (PlaSA)

• Machbarkeitsuntersuchung zur Umsetzbarkeit der Anforderungen mit bestehender SAP-BW-/JAVA-Architektur
• Erstellung eines detaillierten Fachkonzepts für ein Vertriebsplanungssystem zur langfristigen Planung von Sonderausstattungen

Tätigkeit

• Machbarkeitsuntersuchung zur Umsetzbarkeit auf Basis der bestehenden Java / SAP-Architektur
• Ergebnispräsentation der Machbarkeitsanalyse
• Durchführung von Anforderungs-Workshops mit allen Prozessbeteiligten
• Analyse der Ist-Prozesse und Erhebung der Soll-Anforderungen und -Prozesse
• Steuerung des Projektteams (4 Personen) zur Ausarbeitung des Fachkon-zepts
• Abstimmung über auszutauschende fachliche Daten mit Schnittstellenpart-nern
• Kommunikation der Projektergebnisse und Status an Auftraggeber
• Qualitätssicherung der Konzepte und des fachlichen Datenmodells

• Planung und Steuerung des Projekts sowie des Projektteams (5 Personen)
• Verantwortlich für Ressourcenplanung, des Change Managements sowie für interne Qualitätssicherung der Projektergebnisse
• Projektkommunikation mit IT Auftraggeber
• Verantwortlich für Lieferung der Projektergebnisse zu definierten Meilen-steinen laut Ausschreibungsunterlagen
• Gemeinsame Erarbeitung und Dokumentation einer komplexen Verteillogik von aggregierter Produkt- und Geoebene auf Typschlüssel/Länder-Hierarchie zusammen mit dem Fachbereich
• (Teil-)Implementierung der Client / Server Komponenten mit Java und Zugriffe auf SAP
• Implementierung der Transformationen (Endroutinen, etc.) und der Verteil-logik mit ABAP
• Generierung der Planungslayouts und Zugriff auf BW Cube mittels SAP BW BPS API
• Schulung der Endanwender
• Rollout der Java-Komponenten auf dem SAP Application Server

• Erarbeitung der IT Strategie, Architekturregeln sowie IT-Security Konzepte
• Definition, Dokumentation und Einführung wichtiger IT Prozesse aus ITIL und RUP (sowie Best Practices aus SCRUM) und Festlegung von Kontrollen gemäß COBIT (zur Erfüllung eines internen Kontrollsystems)
• Evaluation und Neubeschaffung einer skalierbaren Infrastruktur mit Virtualisierungstechniken (inkl. laufende Erweiterung)
• Lizenzmanagement der verwendeten Software (Inventarisierung in OTRS)
• Einführung und Weiterentwicklung eines neuen Bestandführungssystems für Lebensversicherungen
• Erhebung neuer Geschäftsanforderungen an das Bestandsführungssystem (inkl. Geschäftsprozessmodellierung wichtiger Prozesse, Verwalten eines Product Backlogs) sowie an das Archivierungssystem
• Aufwandsschätzung, Machbarkeitseinschätzung und Dokumentation der Änderung an den Systemen bei Aufsetzen neuer Produkte im Bereich Leben
• Definition der Komponenten-Architektur sowie Implementierung des ETL-Tools zur Konvertierung von Portfolio-Daten, die von verschiedenen Partner-Banken (ca. 50 Banken mit Wertpapierdepots) monatlich bereitgestellt werden (mittels Pentaho BI Suite)
• Definition SoX konformer Schnittstelle zum Accounting System (Abacus) für den Austausch der vom Bestandsführungssystem generierten Buchungen
• Definition, Dokumentation und Abnahme der Inkasso/Exkasso Komponente, der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung mit Anbindung zur UBS (via SWIFT) und zur Deutschen Bank (via SEPA, SWIFT) in Zusammenarbeit mit den beteiligten Banken
• Planung des Projekts und der Software-Releases zusammen mit dem CEO des Kunden und des Softwarelieferanten (Planung der Release SPRINTS, Meilensteine, Pflege des Product Backlogs)
• Planung und Durchführung von Abnahmetests
• Qualitätsprüfung und –sicherung der erstellten Design- und Projektdokumentation
• Planung und Entwicklung eines Tarifrechners für Leben-Produkte
• Interims-Führung der internen Mitarbeiter (aktuell: 2 MA) sowie verantwortlich für Neueinstellungen
• Evaluation der Verwendung von Asset Master Daten von SiX Telekurs für Berechnung der Umsatzabgabe und zur Erfüllung von zukünftigen Solvency II Anforderungen
• Anbindung der World-Check Systeme für zeitgesteuerte automatisch generierte Compliance-Auswertungen (z.B. Geldwäsche) der Kundendaten

Remote Access for external Vendor

• Aufbau einer separaten System-Infrastruktur / Rechenzentrum
• Migration vorhandener Systeme und Applikationen in separate Umgebung
• Bereitstellung virtueller Desktops für 60 externe indische Mitarbeiter

Tätigkeit:

• Konzeption der finalen Desktop-Virtualisierungslösung und enge Absprache mit Co-Projektleiter aus dem Operations Bereich
• Koordination des Umzugs bestehender Systeme in die neue, aufgebaute Umgebung in enger Absprache mit Application Managern
• Definition der Anforderungen und Dokumentation zukünftiger IT-Supportprozesse
• Abstimmung mit IT / Corporate Security zur Freigabe der externen Virtualisierungslösung
• Projektplanung (inkl. Aktivitäten-, Risiko-, Qualitäts- u. Budgetplanung)
• Koordination der Aktivitäten zur Anbindung mit dem indischen Lieferanten (Anbindung von 60 externen Programmierern)

Auskunftssystem an Polizeibehörden nach TKG §112 (SARV)

• Ablösung bestehendes Nummern-Auskunftssystem (SARV)
• Umsetzung neuer gesetzl. Anforderungen

Tätigkeit:

• Projektplanung (inkl. Aktivitäten, Risiko, Qualitäts- u. Budgetplanung) sowie Steuerung pro Release
• Beraterauswahl und –steuerung im Projekt
• Planung und Durchführung der Ausschreibung zur Einführung einer neuen Standardsoftware
• Koordination der Einführung der Standardsoftware in die Systemumgebung des Kunden
• Anforderungserhebung sowie Dokumentation & Aufwandsabschätzung pro Service Request und Release
• Erarbeitung der HL Solution und Schnittstellenänderungen während der Analysephase in einem Release
• Steuerung des externen Lieferanten während Customising und Abnahmetests
• Abstimmung mit der Bundesnetzagentur hinsichtlich Abnahme und Inbetriebnahme der neuen SARV / Beauskunftungskomponente

Einführung der operational DWH - General Data Facility (GDF)

• Einführung eines zentralen Operational Data Warehouses
• Umsetzung eines Meta Repository

Tätigkeit:

• Projektplanung (inkl. Aktivitäten, Risiko, Qualitäts- u. Budgetplanung) sowie Steuerung des Rollouts sowie kontinuierliche Weiterentwicklung
• Verantwortlich für die Ausschreibung und Durchführung der Outtasking / Outsourcing Aktivitäten der Applikation GDF pro Release
• Beraterauswahl und –steuerung im Projekt
• Qualitätsprüfung und –sicherung der erstellten Design- und Projektdokumentation
• Anforderungserhebung sowie Dokumentation & Aufwandsabschätzung pro Service Request und Release
• Erarbeitung der HL Solution und Schnittstellenänderungen während der Analysephase in einem Release
• Lead Analyst für applikationsübergreifende Service Requests mit dem Schwerpunkt der Anbindung von GDF an den neuen System Stack (inkl. Koordinierung der Application Analysts, Anforderungserhebung, E2E Testplanung, etc.)
• Initiator für Verbesserungsmaßnahmen im Team sowie für die Applikation
• Abstimmung mit allen angrenzenden Abteilungen hinsichtlich Release- und Ressourcenplanung, Schnittstellenmanagement, Design Roadmap
• Beratung von anderen IT- und Fachabteilungen bzgl. Erweiterung des GDF-Konzepts und Anbindungsmöglichkeiten
• Architektur, Planung sowie Koordination der anfallenden Tätigkeiten zum Aufbau eines zentralen Repository und Reportingtool