• Weiterentwicklung des Zurich Angebots Systems (=ZAS) für Makler und Endkunden:
  • Klassische Tester Aufgaben im agilen Scrum Team im Guidewire PolicyCenter Umfeld:
    • Planung, Abstimmung von Tests
    • Besorgen von Testdaten
    • Schreiben von Testfällen (positiv/negativ)
    • Erstellung und Dokumentation von Defects, Aufbau von automatisierten Regressions Tests.
• Test der Delta Daten Versorgung um Performance Verbesserung zu erreichen. Aufgabe hier durch dedizierte Datenversorgung und Request/Response Analyse um die Funktionsfähigkeit zu überprüfen.
• Neue Vermittlerrabattlogik Logik in Segment KFZ. Test der Saldenberechnung durch Rabattabzüge und Gutschriften.
• Anwendung des Test Automatisierung Tools ?SlimData? um Regressionstestfälle zu generieren.
• Durchführung von Nachtests, Analysen und detaillierte Dokumentation von Fehlern in JIRA

Interims Erfolg:

Abgesichertes System

• Weiterentwicklung des Zurich Angebots Systems für Makler und Endkunden: Klassische Tester Aufgaben im agilen Scrum Team: Planung, Abstimmung von Tests, Besorgen von Testdaten, Schreiben von Testfällen (positiv/negativ), Erstellung und Dokumentation von Defects,  Aufbau von Regressions Tests
• Durchführung von Nachtests, Analysen und Dokumentation von Fehlern in JIRA
• Interims Erfolg: Abgesichertes System 

• Neu Integration von PLM System Aras Innovator bei BIOTRONIK:
  • ?Aufbau und Abbildung von Geschäftsprozessen in Aras Innovator mithilfe von Workflows. Anbindung von Autorentools an Aras Innovator via Office Connector (MS Office) und XPLM (PTC CREO Elements)
• Durchführung von System Integration Tests getaktet nach Sprints. Abstimmung mit dem Testmanagement und Business Anwendern. Moderation von Defect Clearing- bzw. Status meetings
• Durchführung von Nachtests, Analysen und Dokumentation von Fehlern in JIRA

Interims Erfolg:

Abgesichertes System

• Absicherung von neu implementierten User Stories in wöchentlichen Releases Zyklen
• Testfallerstellung, Bug Dokumentation und Moderation Defekt Clearing Meetings
• Regelmäßige Status Reports in Jour Fixe Meetings
• Von Sept 2017 bis Dez. 2019 Funktion als Single Point of Contact um erst-Analyse zu betreiben, sodass eine effiziente Kommunikation zwischen 2nd und 3rd Level ermöglicht wird. Betreuung von regelmäßigen Fahrzeug neu-versorgungen als alleiniger Prozessmanager

Erfolge:

• Aufdeckung von unvollständigen Geometrie Daten, Pragmatische work-around Lösung durch Stückelung von Daten von mir gefunden
• Fahrzeug Entwicklung in China dadurch nicht unterbrochen

• Team MIRApply:
  • Funktionale Absicherung von neu implementierten PBIs in wöchentlichen Release Zyklen.
  • Testfallerstellung inkl. Gherkin, Bug Dokumentation und Management. 
  • GUI Testen, Netzwerkanalyse sowie Test Automatisierung von Regressionsfällen.
  • Erfolge:
    • Deutliche Qualitätsverbesserung der Applikationen, Ca. 35 PBIs in ersten 3 Monaten erstellt ? 
    • Teilweise alte gravierende produktive Bugs entdeckt, welche dadurch zu niedriger Risikoeinstufung von Versicherten geführt hatten
• Team ?Risk Assessment Solution?:
  • Aufnahme von Anforderungen in Form von PBIs und Absicherung des Autoren Tools zur Erstellung von Regeln. 
  • Testfallerstellung, Bug Dokumentation und Management. 
  • Erfolge:
    • Aufdeckung von Konzeptlücken, Sicherheitslücken, Viele Bugs aufgedeckt
• Team CIS/Infrastructure:
  • Definition von User Story und Test des Rollenkonzepts in IAM. 
  • Sowie die Weiterentwicklung SIAM um externen Erstversicherern Zugang zum System zu ermöglichen

? Team CLARA+:

?Absicherung des Tools zur Leistungsprüfung bei Schadensfällen, Testfallerstellung, Bug Dokumentation und Management

• Absicherung von neu implementierten User Stories in wöchentlichen Releases Zyklen
• Testfallerstellung, Bug Dokumentation und Moderation Defekt Clearing Meetings
• Regelmäßige Status Reports in Jour Fixe Meetings
• Von Sept 2017 bis Dez. 2019 Funktion als Single Point of Contact um erst-Analyse zu betreiben, sodass eine effiziente Kommunikation zwischen 2nd und 3rd Level ermöglicht wird. Betreuung von regelmäßigen Fahrzeug neu-versorgungen als alleiniger Prozessmanager

Erfolge:

• Aufdeckung von unvollständigen Geometrie Daten, Pragmatische work-around Lösung durch Stückelung von Daten von mir gefunden. Fahrzeug Entwicklung in China dadurch nicht unterbrochen

• Testmanager mit Verantwortung zur Steuerung von Testern
• Absicherung von neu implementierten User Stories
• Defekt Dokumentation und Management und Moderation von Defect Clearing Meeting, Eskalation Management
• Erstellung von Metriken für Projektmanagement
• Durchführung von Last- und Performance Tests

Erfolg:

• MVP termingerecht fertiggestellt,- Fachbereich arbeitsfähig

• Testfall Spezifikation auf Basis von JIRA User Stories
• Test Absicherung von neu implementierten Funktionen in CA Release Zyklen
• Einführung neuer Web Applikation von VIP Release Elementen
• Validierung von Rollenmanagement
• Vorbereitung der Tests für Testautomatisierung

• Beschaffung und Steuerung von VS0 Teilen
• Varianten und Changemanagement
• Terminierung von Teilelieferungen
• Abstimmungen mit Fachbereicht Design
• Dokumentation des gesamten Prozess in Projekthandbuch

Erfolg:

Refinement car termingerecht zu Präsentationen und Aufsichtsratssitzungen fertiggestellt

• Aufbau von Manufacturing Bill of Materials (M-BOMs) aus Engineering Bill of Materials (E-BOMs)
• Abstimmung des Umfangs sowie Aufbau von Strukturen, sodass Züge Logisch Aufgebaut werden konnten
• Schulung/Coaching Mitarbeiter in Enovia Methodiken