Kernaspekte:
Steuerung, Bedarfsanalyse, Koordination, Stakeholder Management, Team-Organisation, Betriebsorganisation
Das Projekt umfasst die Weiterentwicklung des bestehenden CRM-Systems und die Einbeziehung unterschiedlicher Fachabteilungen, als auch das Aufsetzen einer in-house Entwicklungsumgebung.
Das Projekt umfasst die Einführung einer Lösung auf der Basis von MS CRM Dynamics 365, als auch eine zukunftssichere und robuste Erweiterbarkeit des Systems.
Kunde: Finanzindustrie
Aufgaben:
Kenntnisse:
Dynamics CRM, Scrum, ServiceNow, XML, C#, .NET, SOAP
Ziel des Projekts ist es die Kreditvergabedokumente zu verschlanken, zu digitalisieren und divisionsübergreifend zu standardisieren. Hierbei wird MS Word als technische Basis gewählt. Die Daten werden dabei strukturiert aus den Quellsystemen (SAP, DWH, CRM) in das Dokument geladen und nach Kreditvergabe Qualitätsgesichert zurückgeschrieben. Dieses Projekt wurde kurzfristig gestartet und das Ziel war es eine funktionierende Lösung innerhalb von zweieinhalb Monaten zu liefern. Die initiale Planung belief sich auf sieben Monate. Um dies zu erreichen, musste der bestehende Jahresplan angepasst werden. Entwicklungen, welche bereits im Gange waren, mussten kurzfristig abgeschlossen, qualitätsgesichert und in Betrieb genommen werden. Etwaige Verschiebungen wurden mit den Kunden abgestimmt und neue Zeitpläne erarbeitet. Phase 1 des Projektes ist wie gewünscht Ende des Jahres mit Erfolg in Betrieb genommen worden.
Aufgaben:
Ziel des Projekts ist es ein System zu entwickeln, welches den standardisierten Austausch von Business Objekten zwischen unterschiedlichen IT-System ermöglicht. Das Projekt führte maßgeblich dazu, dass die Sicht der Bank auf ihre Business Objekte definiert und standardisiert wurde. Fortan war es für jedes System möglich über das Ressource Model gezielt Business Objekte zentral abzugreifen. Des Weiteren war nun jede Eigenschaft eines Objekts klar definiert und konnte nachvollziehbar weiterverwendet werden.
Berufserfahrung:
2021-04 - heute
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: auf Anfrage
2017-01 - 2021-03
Rolle: Team Leader Software Development für Prozessdigitalisierung, (Senior Vice President)
Kunde: auf Anfrage
2010-07 - 2016-12
Rolle: Team Leader Software Development für Prozessdigitalisierung, (Vice President)
Kunde: auf Anfrage
2006-07 - 2010-06
Rolle: Team Leader Database Management
Kunde: EDS und Hewlett-Packard Rüsselsheim
2001-07 - 2006-06
Rolle: Datenbankadministrator
Kunde: EDS, Schweinfurt
1998-06 - 2001-06
Kunde: Berufsakademie Mosbach und SKF, Mosbach und Schweinfurt
Aufgaben:
Kernaspekte:
Steuerung, Bedarfsanalyse, Koordination, Stakeholder Management, Team-Organisation, Betriebsorganisation
Das Projekt umfasst die Weiterentwicklung des bestehenden CRM-Systems und die Einbeziehung unterschiedlicher Fachabteilungen, als auch das Aufsetzen einer in-house Entwicklungsumgebung.
Das Projekt umfasst die Einführung einer Lösung auf der Basis von MS CRM Dynamics 365, als auch eine zukunftssichere und robuste Erweiterbarkeit des Systems.
Kunde: Finanzindustrie
Aufgaben:
Kenntnisse:
Dynamics CRM, Scrum, ServiceNow, XML, C#, .NET, SOAP
Ziel des Projekts ist es die Kreditvergabedokumente zu verschlanken, zu digitalisieren und divisionsübergreifend zu standardisieren. Hierbei wird MS Word als technische Basis gewählt. Die Daten werden dabei strukturiert aus den Quellsystemen (SAP, DWH, CRM) in das Dokument geladen und nach Kreditvergabe Qualitätsgesichert zurückgeschrieben. Dieses Projekt wurde kurzfristig gestartet und das Ziel war es eine funktionierende Lösung innerhalb von zweieinhalb Monaten zu liefern. Die initiale Planung belief sich auf sieben Monate. Um dies zu erreichen, musste der bestehende Jahresplan angepasst werden. Entwicklungen, welche bereits im Gange waren, mussten kurzfristig abgeschlossen, qualitätsgesichert und in Betrieb genommen werden. Etwaige Verschiebungen wurden mit den Kunden abgestimmt und neue Zeitpläne erarbeitet. Phase 1 des Projektes ist wie gewünscht Ende des Jahres mit Erfolg in Betrieb genommen worden.
Aufgaben:
Ziel des Projekts ist es ein System zu entwickeln, welches den standardisierten Austausch von Business Objekten zwischen unterschiedlichen IT-System ermöglicht. Das Projekt führte maßgeblich dazu, dass die Sicht der Bank auf ihre Business Objekte definiert und standardisiert wurde. Fortan war es für jedes System möglich über das Ressource Model gezielt Business Objekte zentral abzugreifen. Des Weiteren war nun jede Eigenschaft eines Objekts klar definiert und konnte nachvollziehbar weiterverwendet werden.
Berufserfahrung:
2021-04 - heute
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: auf Anfrage
2017-01 - 2021-03
Rolle: Team Leader Software Development für Prozessdigitalisierung, (Senior Vice President)
Kunde: auf Anfrage
2010-07 - 2016-12
Rolle: Team Leader Software Development für Prozessdigitalisierung, (Vice President)
Kunde: auf Anfrage
2006-07 - 2010-06
Rolle: Team Leader Database Management
Kunde: EDS und Hewlett-Packard Rüsselsheim
2001-07 - 2006-06
Rolle: Datenbankadministrator
Kunde: EDS, Schweinfurt
1998-06 - 2001-06
Kunde: Berufsakademie Mosbach und SKF, Mosbach und Schweinfurt
Aufgaben: