2022-09
2023-02
2021-11
2022-04
-Leitung des Bereiches Mechanischen Fertigung
-Strukturelle Veränderung im Bereich Mechanische Fertigung
-Einführung eine KVP-Systems -Stabilisieren der Fertigungsqualität
-Aufzeigen und Einleiten von Kostenreduzierungsmaßnahmen
-Erstellen und Einführen einer Maschinenstundensatzrechnung
-Erstellen eines Lastenheftes zur Generalüberholung einer hochgenauen Schleifmaschine.
2020-08
2021-06
2014-04
2020-07
Aufbau eines Händlers in Schweden, Umsatz von 0 auf 650.000?
Händlerbetreuung in Spanien und Südafrika, Umsatz 350.000?
Verkaufsgebiet in Süddeutschland, Umsatz 500.000?
2011-07
2014-03
2011-01
2011-06
2008-01
2010-12
2007-07
2007-12
2003-06
2007-07
2000-01
2003-01
1997-10
1999-12
1994-01
1997-09
1993-05
1993-12
1992-10
1993-04
1990-10
1992-10
2021-09
2021-10
2006-10
2006-10
2003-07
2003-07
1997-01
1997-01
1996-06
1996-06
1991-06
1991-06
1987-02
1991-02
1985-07
1986-09
1984-10
1985-06
1981-08
1984-07
Fertigung:
Produktionstechnik, alle zerspanenden F-Verfahren
Permanente Einführung neuer Fertigungsverfahren
Projektmanagement, 25 Jahre Erfahrung, auch mit komplexen Projekten
Schulung und Einführung von KAIZEN, Ausbildung in Japan
Implementierung von F-Controlling und Zertifizierung ISO 9002
Budget- und Investitionsplanung, Steigerung der OEE
Nachhaltige Ergebnis- und Qualitätsverbesserungen mittels LEAN-Durchdringung
Gießereitechnik und spanlose F-Verfahren
Personal:
Mehr als 20 Jahre Personalführung und -Entwicklung bis zu 140 MA
Führungsstil: situatives Führen, mit dem Ziel
Mitarbeiter zu begeistern und aktiv an Optimierungsprozessen mitwirken zu lassen
Vertrieb/ Key-Account-Manager (K-A-M):
Händlerbetreuung in Spanien und Südafrika
Aufbau eines Händlers in Schweden, OEM?s und Maschinenbau
Marktdurchdringung Schweden: Projekte mit 10 führenden Automotive und MB-Kunden
Umsatzsteigerung im süddeutschen Verkaufsgebiet um 40% in 3 Jahren
Erfolge:
ASK 1996: KAIZEN. Einführung von Fließfertigung, Reduzierung der DLZ von 26 auf 5 Wochen
+GF+ 2006: Projektierung und Beschaffung von 7 BAZ (6 Mio ?)
Avantec 2008: Umbau der Produktion von einer Manufaktur in einen Industriebetrieb
Avantec 2009: Restrukturierung der Fertigung in der Krise 2009/2010
Avantec 2011: Entwicklung, Programmierung und Einführung von Kostenstellenrechnung
Avantec 2013: Planung einer zentralen Kühlmittelreinigungsanlage. Umzugsplanung der F
Avantec 2018 K-A-M: Projekt mit einem führenden Nutzfahrzeughersteller in S
PERSÖNLICHE STÄRKEN:
Engagement & Sozialkompetenz
Belastbarkeit und analytisches Denkvermögen
Teamplayer mit Dursetzungsstärke für die beste Lösung
EDV-Kenntnisse:
MS-Office - sehr gute Kenntnisse
MS-Project - gute Kenntnisse
SAP, versch. ERP-Systeme - gute Kenntnisse