• Der Kunde möchte seine Daten von SAP in eine neue Anwendung migrieren. Für diese Aufgabe ist ein Testmanager und Coach für das Testmanagement nötig, der den Kunden den strategischen Aufbau der Testvorbereitung mit dem Tool Jira (und MS-Excel) beibringt und als Coach für jegliche Fragen im Rahmen des Projektaufbaus als auch der Umsetzung zur Verfügung 
• Teil der Testvorbereitung ist die Schulung der Mitarbeiter in der Integrationstestfallerstellung. Der Kunde sollte vor dem Start des Testprojekts in der Lage sein eigenständig Testfälle für die Integrationstestläufe zu erstellen und auszuführen. 

Projektsprache:

Deutsch

Der Kunde hat ein selbstentwickeltes Tool im Einsatz mit dem anhand von Kreditmodelle Zinsen und andere Parameter berechnet und gegen den Host verglichen werden. Bei dieser komplexen Aufgabe geht es um , bei dem die unterschiedlichen Kreditmodelle, wie z.B. Annuitätendarlehen, Abzahlungsdarlehen und andere Darlehenskredite auf korrekte Zinsberechnung, Effektivzinsberechnung und Warnzinsberechnung zunächst in MS-Excel vorbereitet werden. Alle Parameter werden erfasst und das zu testende Kreditmodell parametrisiert und vorbereitet. Nach der Vorbereitung werden die Daten tiefgehend analysiert um vorausschauend schwerwiegende Fehler aufzudecken. Danach werden die Kredite getestet und auftretende Fehler entsprechend gemeldet. Aufkommende Schwierigkeiten im Rahmen der Testläufe wurden im Team kommuniziert. Nach erfolgreicher Beendigung der Testaktivitäten werden die getesteten Kreditmodelle, gegen die auf der Testplattform erfolgreich getestet wurde, produktiv implementiert.  Ebenso wird dahingehend die bankfachliche Software der Sparkassen namens ?OS-Plus? um den getesteten Funktionsumfang erweitert, sodass die Sparkassen damit künftig arbeiten können.

• Aufbau von Kreditmodellen, wie Annuitätenkredite mit und ohne Abweichung oder Abzahlungskredite mit unterschiedlichen Perioden in Excel mit allen Parametern aufzubauen und die Kredite gegen die Modellberechnung im Host laufen zu lassen. 
• Abstimmung mit dem Data Warehouse, ob das Ergebnis der Daten die im Testverlauf errechnet wurden ebenso korrekt sind, wie die Daten die auf dem HOST liegen.

Projektsprache:

Deutsch

• Testvorbereitung eines neu entwickelten Tools zur Umsetzung der ?Corporate Sustainability Reporting Directive? (CSRD) unter Berücksichtigung der sektorübergreifenden ?European Sustainability Reporting Standards (ESRS)? als Erweiterung des Basisprojektes der regulatorischen Nachhaltigkeit (Taxonomie).
• Im Rahmen der Testvorbereitung wurden über 1500 Integrationstestfälle unter Berücksichtigung der definierten Testziele geschrieben und automatisiert worden, wobei die Ausführung der Testautomation mit dem Tool ?OpenText ALM? durchgeführt wurde. Darüber hinaus wurden E2E-Prozesse definiert, die ebenso API-Tests beinhalteten.
• Das Projekt wurde nach dem agilen Ansatz geführt bei dem die einzelnen entwickelten Module nach dem CI/CD Prinzip geliefert und darauf basierend die automatisierten Testfälle erstellt wurden.
  • Beratung und Betreuung des Testmanagements bei allen Planungen und Testvorbereitungen für das neu entwickelte CSRD-Tool der Finanz Informatik.
  • Vorbereitung, Planung und Durchführung des ?Anwendungs-?, ?Integrations-? und ?Abnahmetest? im agilen Projektumfeld. Vorbereitung des Testmanagement Reportings.
  • Durchführung aller Testaktivitäten unter Berücksichtigung der Dead-Lines mit Einplanung und Durchführung von Wochenend-Testaktivitäten. 

Tracking und Monitoring der Releases und Systemupdates u. a. der elektronischen Patientenakte und das Kernsystem 21c und NG auf den Testumgebungen der BITMARCK und der Krankenkassen.

• Betreuung der beiden Krankenkassen ?DAK? und ?IKK Classic?.
• Zu den Kernaufgaben gehören insbesondere die Kommunikation mit den technischen Bereichen, wie IT-Admins und der Testumgebungsbereitstellung. Hintergrund ist zu gewährleisten, dass die Testumgebungen insbesondere der Krankenkassen stets zur Verfügung stehen und alle Release und Systemupdates erhalten. 
• Darüber hinaus wurde die Kommunikation zu den Krankenkassen stets gewährleistet und diese grundsätzlich über den Status und die Bereitstellung der Testumgebungen informiert.
  

Projektsprache

Deutsch

Standardisierung der IT-Testkonzepte u. Aufbau, Entwicklung und Test- und Prozessautomatisierung in einem agilen Projektumfeld

• Standardisierung der IT-Testkonzepte
• Erstellung einer Marktstudie zur Evaluierung eines geeigneten Automatisierungstools zur Standardisierung der Testkonzepte
• Automatisierter Export der folgenden Testarten von Word nach Excel mit dem neu erstellten Automatisierungstools:
  • Funktionstests
  • Live-Tests (von diversen VM-Ware Clients)
  • Security-Tests (auf diverse VM-Ware Clients)
  • Notfalltests
    • in Bezug auf zeitkritische Releases
    • bei plötzlich auftretende Produktionsprobleme, bei denen ein Smoketest nicht mehr ausreichend war.
    • Bei Hotfixes, die in der Produktionsumgebung ausgerollt wurden und getestet werden mussten um die PROD schnell verfügbar zu machen
• Erstellung einer Handlungsempfehlung und darauf aufbauenden Meilensteinplan zum Entwicklungsprozess
• Aufbau und Entwicklung neuer Test- und Automatisierungsprozesse
• Strukturierung des gesamtheitlichen Testprozesses Vollständiges Testdatendesign und Testdatenmanagement
• Bereitstellung der Testdaten und Überführung nach OpenText-ALM unter Einbezug in die erstellten Testfälle
• Umstrukturierung bzw. Neuaufbau der Testpläne in OpenText-ALM
• Automatisierung der Testplananlage und Testfälle in OpenText-ALM
• Automatisierung der Testsetanlage in OpenText-ALM
• Entwicklung eines Wizzards für die automatische Anlage der oben genannten Automatismen
• Projektmanagement im Sinne der Arbeitspaketplanung, das entsprechende Monitoring der Arbeitspakete und der Testaktivitäten bis hin zur Auslieferung (delivery) des Projekts.
• Erstellung einer Handlungsempfehlung für die Übernahme der Daten aus OpenText-ALM nach XRay über Atlassian Jira
• Berichterstellung und Berichterstattung zum Stand der Arbeitspakete inkl. Show-Stopper bzw. Handlungen, die den Gesamtprozess blockieren.
• Maßnahmenmanagement zur Beseitigung der Risiken und entsprechende Deklaration im Projektbericht.

Projektsprache

Deutsch, Englisch

Aufbau, Strukturierung und Koordination des gesamten Testmanagement Prozesses im Rahmen der jeweiligen Testphasen für das Thema Implementierung Glasfasernetz im Kontext DTAG (Deutsche Telekom AG) in einem vollständig agilen Projekt.

• Der Testprozess beinhaltete die Definition der Qualitäts- und Testziele, die Testorganisation, Teststrukturierung und Testabwicklung um das interne Business Support System (BSS) mit der Abwicklung der Geschäftsprozesse, als auch des Operation Support Systems (OSS) mit seinem gesamten Network Management Ablauf. Diese galten im Rahmen des GIGABit Projekts vollständig qualitätssicher zu stellen. 
• Die Projektsprache war englisch. In diesem Zusammenhang Sicherstellung der Telematik der mit einander gekoppelten Systeme zwischen der Telefònica Germany GmbH & Co. OHG und der Deutschen Telekom AG (DTAG)
• Gleichermaßen Sicherstellung der Datenverarbeitung über die Online-Portale, die ebenfalls gekoppelt sind an die Telematikinfrastruktur der DTAG. 
• Intensive Zusammenarbeit mit dem Data Warehouse Team zur Gewährleistung der Datenqualität und -integrität bildete einen zentralen Erfolgsfaktor des Testmanagements.
• Durch ständigen Austausch mit dem Data Warehouse wurde die Datenqualität und -vollständigkeit in allen Testphasen sichergestellt.
• Dies umfasste die gemeinsame Definition von Datenextraktionsprozessen, die Validierung von Testdatenstrukturen sowie die kontinuierliche Überwachung der Datenkonsistenz zwischen den verschiedenen Systemen (BSS, OSS, Portal-Systeme). 
• Ebenso Mitarbeit mit externen Partnern in der E2E Testphase mit Hands-On Mentalität, wie in allen Phasen.
• Design und Bereitstellung ausgiebiger und auf den Testprozess und die Business Cases zugeschnittene Testdaten, die in enger Zusammenarbeit mit dem Data Warehouse Team entwickelt wurden. 
• Hierbei erfolgte eine abgestimmte Anforderungsanalyse zur Identifikation der benötigten Testdatenszenarien, gefolgt von der gemeinsamen Erstellung von Datenbereitstellungsprozessen unter Nutzung von ETL-Workflows. 
• Die Testdatenbereitstellung erfolgte unter strikter Berücksichtigung der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) und nach Freigabe durch den CISO. 
• Das Data Warehouse Team stellte dabei anonymisierte Produktivdaten sowie synthetische Testdaten bereit, die realitätsnahe Testszenarien ermöglichten, ohne personenbezogene Daten zu exponieren.
• Erstellung von technischen und fachlichen Integrations-Test Cases unter Berücksichtigung der fachlichen Anforderungen und der Vorgabe der IT-Abteilungen um den Test der Produktkataloge mit den darin befindlichen Produkten ?U-xxx" qualitätszusichern. 
• Die Anforderungsinhalte waren in den erstellten Business User Stories und den zugeordneten EPICS im Tool ?Atlassian Jira" zu finden, die letztlich alle gewünschten Beschreibungen der Features enthielten. 
• Die Testfälle selbst wurden zum Teil mit Tricentis Tosca erstellt, gerade wenn es um web basierte Schnittstellen geht. 
• Diese wurden mit Tosca Commander gescannt und automatisiert erstellt. Die erstellten Testfälle wurden dann mit dem Tosca Commander wieder zwecks Testfallautomatisierung mit Hilfe des Browsers ?Google Chrome? gestartet.
• Die EPIC Freigaben und entsprechenden intern definierten Freigabeprozesse wurden durch das zentrale Test Management unter Berücksichtigung der jeweiligen Vorgehensmodelle getriggert und entsprechend durch die Quality Gates gesteuert. Die Erstellung von Defects und das Retesting der Testfälle war ein wiederkehrender Prozess. Bei datenbasierten Defects erfolgte eine gemeinsame Root-Cause-Analyse mit dem Data Warehouse Team, um zwischen Daten- und Anwendungsfehlern zu differenzieren.
• Statusmeetings gegenüber dem Business und der DTAG, wie auch SPOC der DTAG im Rahmen einer stets lösungsorientierten Zusammenarbeit. Ebenso Defect Management im Rahmen dieses Teilprojekts. Darüber hinaus Koordination der Last- und Performancetests, die durch externe Partnergesellschaften unterstützend geleistet wurden. Für diese Lasttests stellte das Data Warehouse Team volumengerechte Testdatenmengen bereit, um realistische Systembelastungen zu simulieren.
• Für die Durchführung des Launch Readiness Test (LRT) wurden gesonderte Test Cases erstellt, die Use-Case Abläufe abbildeten. Hierfür erfolgte eine finale Validierung aller Testdaten in Kooperation mit dem Data Warehouse, um die produktionsnahe Testumgebung zu gewährleisten.
• Für den Commercial Launch mussten alle Milestones erreicht worden sein, um die finale Abnahme anzustoßen. Diese Aufgabe wurde durch das zentrale Test Management vorgenommen. Die finale Datenfreigabe durch das Data Warehouse Team bildete dabei einen kritischen Meilenstein im Launch-Prozess.
• Alle Aktivitäten wurden immer in enger Abstimmung mit dem Projektmanagement und dem Data Warehouse Team durchgeführt

Test Manager für die folgenden Testphasen:

• Customer Readyness Test (CRT)
• Business Readyness Test (BRT)
• Launch Readyness Test (LRT)
• Ende zu Ende Test mit externen Partnern (E2E)
• Issue Resolution Test (IRT)

Weitere Aufgaben:

• Konzeption
• Planung
• Organisation
• Projektmanagement
• Change Management
• Transformation Monitoring
• Ressourcen Management
• Koordination
• Testdatendesign
• Testdatenmanagement
• Test Case Design der 3 folgenden Testfallarten
  • Integrationstests
  • Funktionstests
  • Hotfix-Management und Notfalltests
  • Ausfallmanagement und Notfalltests
• Parametrisierung der Testfälle
• Defect- / Incident Management
• Reporting
• Risikomanagement
• Maßnahmen zur Beseitigung der Projektrisiken
• Primäre Schnittstelle zur Deutschen Telekom AG
• Auslieferung der Projektzwischenstände und der Projekterfolge (rollout bzw. delivery management)

Vertrags, Communication und Output Management

• SALCUS (Kundensystem)
• GIS (Geo Informationssystem)
• SAP Output Management (SOM),
• COM (Customer Opportunity Management)
• eCare
• K8s (Kubernetes) Container Management
• webShop
• diverse weitere Portale

Mitarbeiter:

4 Tester / 1 Test Analysten

Projektsprache:

Englisch, Deutsch

Strukturierung Testfallerstellung, Reviewprozess bis zur Testdurchführung in einem agilen Umfeld

• Übernahme des Testmanagements im Rahmen des Aufbaus und der Strukturierung des Testfallerstellungsprozesses bis hin zum Teststart.

Projektsprache

Deutsch und Englisch

Aufgaben:

• Standardisierung des vorhandenen IT-Testkonzepts
• Testkoordination

• Schnittstellen Management
• Reporting
  

Verwendete Tools:

• MS Office (Excel, Word, Power Point)
• Jira – User Stories
• Jira – Confluence

• Testmanagement
• Projektmanagement
• Standardisierung des vorhandenen IT-Testkonzepts
• Testkoordination
• Schnittstellen Management
• Testdatenmanagement
• Transformation Management
• Problem Management
• Defect- und Incident Management
• Reporting

Projektsprache:

Deutsch

• Planung und Konzeption der organisatorischen Testspezifikation nach ISO 29119
• Erstellung eines Testkonzeptes nach ISO 29119 und dem damit verbundenen Testprozess
• Planung der Infrastruktur für die Testumgebung
• Erstellung eines Testzeitplanes
• Abstimmung und bestellen der Testdaten
• Abstimmung Dekomissionierung (Abschaltung) bzw. Umzug diverser Systeme

Umsetzung diverser Projekte im Rahmen der Area Risk & Regulations

• Planung diverser parallel laufender Sub-Projekte zu den Themen
  
  • Capit al Tools
    
    • Cargabal
    • Feeding Gaps
    • Day Past Due
    • Standard Engine
    • CAT (C redit Assessment Tool)
    • und 4 weitere Projekte
  • Segmentation 5 B ASEL
  • Obligation 5 (BASEL)
  • Obligation 16 (Anleihengeschäft)
• Abstimmung aller notwendigen fachlichen und technischen Prozesse zur Konzeption einer Teststrategie mit dem Business und der IT
• Cycle Planung aller Projekte mit dem Projektmanagement
• Planung und Koordination der zu erstellenden Testfälle mit der IT und dem Business
• Planung und Umsetzung der Testautomatisierung für Massentests und Regressionstests.
• Planung und Moderation der Teststatusmeetings
• Monitoring und Controlling der Test durchführung und Testautomatisierung.
• Testfallqualifizierung
• Prüfung der Teste videnzen

Einführung, Customizing und Rollout der CRM und Sales - Plattform „Salesforce„

• Abstimmung aller notwendigen Prozesse zur Konzeption einer Teststrategie für das globale Testmanagement im Rahmen aller drei Teilprojekte
• Analyse der unterschiedlichen strukturellen Erfordernisse und Gegebenheiten der drei Teilprojekte
• Abstimmung mit dem Business-Team zu den funktionalen Anforderungen und Sicherstellung der Qualität durch einen Smoke-Test
• Analyse und Aufnahme der Funktionalen Anforderungen von den Stakeholdern und Sicherstellung aller Akzeptanzkriterien
• Dokumentation der Funktionalen Anforderungen in Word und Dokumentation der User Stories in Jira.
• Abstimmungsmeetings mit den Entwicklern über die Release-Inhalte
• Abstimmung mit den Scrum-Mastern aus allen drei Teilprojekten zu den Sprint-Inhalten der einzelnen Teilprojekte
• Abstimmung mit den Scrum-Mastern aus allen drei Teilprojekten zu den Sprint-Terminen
• Abstimmung der Schnittstellen mit den Environment-Managern und Scrum-Mastern
• Erstellung eines Testplans über alle Testphasen, wie
  • Systemintegrationstest
  • Abnahmetest
  • Regressionstest
  • Generalprobe(n)
• Smoke Test der technisch dokumentierten und entwickelten Funktionalen Anforderungen auf einer separierten Testumgebung
• Einführung und Umsetzung der Testautomatisierung von Regressionsfähigen Testfällen nach den folgenden Schritten
  • Machbarkeitsstudie
  • Tool-Analyse (Testautomatisierungstools)
  • Abstimmung mit den Testautomatisierungs-Entwicklern
  • Auswahl regressionstestfähiger Testfälle aus vorangegangenen Testzyklen
  • Setup Management
  • Umsetzung mit mehreren Ressourcen und Scripting der Testautomatisierungsskripte
• Management Reporting
• Governance Reporting
• Test Reporting
• Global Testmanagement Status Calls
• Workshops
• Präsentationen und Meeting Moderation

Anbindung einer Bank an das Kernbankensystem Core24

• Abstimmung aller notwendigen Prozesse zur Konzeption einer entsprechenden Teststrategie
• Analyse der existierenden Bankschnittstellen
• Abstimmung mit dem Stream „Migration“ über die Migrations-Steps und der Migrationstestfälle. Erforderliche Termine über die zu migrierenden Daten und der Datendrops wurden eingeholt
• Abstimmung mit dem Stream „Entwicklung“ über die zu entwickelnden Module und Schnittstellen und einholen der Termine
• Abstimmung mit dem Stream Architektur über den Status der bestellten Hardware und den Stand der Installation. Architekturbilder wurden eingeholt
• Weitere Abstimmungen mit anderen Streams wurden durchgeführt um alle notwendigen Daten für die Erstellung der Teststrategie einzuholen
• Abstimmung der funktionalen Anforderungen und Dokumentation in Jira
• Test der umgesetzten technischen Anforderungen auf einer separierten Testumgebung im Rahmen eines Smoke Test
• Erstellung eines Testplans über alle Testphasen, wie
  • Komponententest
  • Systemtest
  • Systemintegrationstest
  • Abnahmetest
  • Generalprobe(n)
• Management Reporting
• Workshops
• Präsentationen und Meetingmoderation

• Planung, Koordination und Steuerung der internen, fachlichen Testvorbereitungen
• Planung und Steuerung der Testressourcen
• Managen aller der für den Aufbau notwendigen technischen und fachlichen SAP und Satellitensystem Anforderungen
• Koordination der SAP Business Simulationen
• Erstellung der Kick Off Präsent ation und Durchführung des Kick Off‘s
• Erstellung des Testplans in Abstimmung mit den SAP Stream Verantwortlichen
• Zeitliche Planung der Testabläufe in Abstimmung mit dem CutO ver Team
• Managing des Gesamtablaufs der Business Simulationen
• Erstellung von Testfä llen für den Produktionsablauf in HP ALM
• Erstellung von Testsets und Zusammenstellung der Testfälle zu Testsets in HP ALM
• Incident und Defect Management (SAP CORE) und fachliche Unterstützung im Team

SAP Module:

• Im Rahmen dieses SAP Einführungsprojekts sind folgende SAP Module eingesetzt bzw. von den SAP Entwicklern angepasst worden, sodass sie für den Aufbau und die Planung des Testrahmens berücksichtigt wurden.
• Ziel war es die erforderlichen und von den Fachbereichen geschriebenen Testfälle in das Testmanagement Tool „HP ALM (HP Application Lifecycle Management)“ aufzunehmen und so zu strukturieren, sod ass für den Testprozess die benötigten Testszenarien produktionsnah geplant und erstellt werden konnten.
• Für die Testzyklen und die Business Simulation kamen folgende SAP Module zum Einsatz:
  
  • ML Material Ledger
  • RTR FI Record t o Report FI
  • RTR CO Record t o Report CO
  • PTP Purchase to Pay
  • TRA Transportation
  • OTC Order to Cash
  • PD Personal Development
  • MTC Maintenance
  • PP Pr oduct Planning

Verwendete Tools:

SAP Solution Manager

• Testmanagement
• Incident Management
• Defect Management
• Change Request Management
• Datenanalyse
• Reporting

• Erstellung Testplan
• Einplanung von Change Requests und zugehörigen Testfällen
• Testfallanalyse
• Testdatendefinition
• Durchführung von Workshops
• Erstellung Testfalldokumentation
• Erstellung Testleitfaden
• Testfallerstellung
• Testkoordination
• Tägliches Test-Reporting
• Incident- und Defect-Reporting
• Change Request Reporting
• Teststatus Reporting
• Schnittstelle zu den Teilprojekten
• Schnittstelle zum Endkunde
• Incident Datenanalyse und –bereinigung

SAP Module:

• Im Rahmen dieses SAP Projekts, bei dem ein Release Wechsel des SAP-Solution Managers das Ziel war, mussten alle SAP Bestandsmodule erneut getestet werden, um einen vollständigen und fehlerfreien Produktionsprozess gewährleiste n zu können.
• Für die Testabläufe wurden von den unterschiedlichen und im Testprozess involvierten Fachbereiche die erforderlichen produktionsnahen Testfälle geliefert. Diese wurden zu einem vollständigen Testrahmen gebündelt, sodass auf dieser Basis der Testplan aufgeteilt nach Testzyklen erstellt werden konnte.
• Die Streams (Abteilungen) sind je nach Einsatz folgender SAP Module und entsprechender Verantwortung aufgeteilt. Die jeweiligen Module kamen im Rahmen des Testzyklus zum Einsatz:
  
  • ML-Materia l Ledger
  • MTC-Maintenance
  • OTC-Order to Cash
  • PTP-Pur chase to Pay
  • RTR-CO Record to Report CO
  • RTR-FI Record to Report FI
  • TRA-Transportation
• Für alle Module sind von den Fachbereichen qualifizierte und standardisierte Testfälle geliefer t worden, die zu einem Testrahmen geschnürt, strukturiert und zu Testsets gebündelt wurden.

Verwendete Tools:

SAP Solution Manager

• Testmanagement
• Incident Management
• Defect Management
• Change Request Management
• Datenanalyse
• Reporting

Fidelity Information Services KORDOBA, München

Unterstützung PMO, Testmanagement – Private Banking

• Projektdefinition
• Erstellung Projektplan
• Projektkoordination und -Controlling
• Zusammenstellen von Arbeitspaketen

Aufgaben Testmanager (Leitung von ca. 20 Personen):

• Erstellung der Teststrategie
• Erstellung Testkonzept
• Erstellung Testplan
• Testfallanalyse
• Testfallerstellung
• Testkoordination
• Tägliches Test-Reporting
• Schnittstelle zu den Teilprojekten
• Schnittstelle zum Endkunde

• Fidelity Information Services KORDOBA Unterstützung Testmanagement, Private Banking
• Einführung Tagesgeld und Festgeldgeschäft für eine
  Autobank
  • Testkoordination
  • Testplanung Skillprofil - Referenzliste
  • Tägliches Test-Reporting
  • Schnittstelle zu den Teilprojekten
  • Testfallanalyse
  • Testfallerstellung
  • Testdurchführung
  • Modultest
  • System Integrationstest
  • User Acceptance Test

Business Analyst / Unterstützung Testmanagement, Private Banking

• Daten- und Informationserhebung
• Datenanalyse und –strukturierung
• Anforderungsdefinition und -dokumentation
• Informationsprüfung und –rückversicherung bei den Business Partnern
• Fachdokumentation und –validierung
• Testkonzeption
• Testfallanalyse
• Testfallerstellung
• Testdurchführung
• Testreporting
• Testplanung
• Testkoordination
• Modultest
• System Integrationstest
• User Acceptance Test

Anwendung:

BAP (Bankarbeitsplatz der Volksbanken)

• Unterstützung Testmanagement, Private Banking Skillprofil - Referenzliste
• Einführung Bankanwendung für das Kartengeschäft
  • Informations- und Datenerhebung
  • Erhebung der Business Anforderungen
  • Fachkonzeption und Validierung
  • Coaching mehrerer Team-Mitarbeiter
  • Testfallerstellung
  • Testdurchführung
  • Testplanung
  • Testkoordination

Anwendung:

BANCOS (Bankanwendung der Firma G&H AG, Berlin)

• Informations- und Datenerhebung
• Erhebung der Business Anforderungen
• Fachkonzeption und Validierung
• Testfallerstellung
• Testing
• Testplanung
• Testkoordination

• Weiterentwicklung und Anpassung der bankinternen Active-Excel Buchhaltungsmappen mit Anbindung an das SAP EC-CS.
• Test der Module, Test der Anbindungsschnittstellen, Funktionalitäts und Integrationstest.
• Testkonzepterstellung
• derivative Finanzinstrumente/-produkte
• Change/Issue/Release Management

• Umsetzung des fortgeschrittenen IRB Ansatz
• Business Analyse
• Erhebung der Business Anforderungen
• Informations- und Datenerhebung
• Fachkonzeption und Validierung
• Koordination und Moderation von Meetings
• Präsentationserstellung

Erstellung eines A IRBA konformen DV Leitfadens für die IT

• Erstellung eines A-IRBA konformen DV-Leitfadens als Nachschlagewerk und Hilfestellung für die Konzeption eines A-IRBA konformen DV-Konzepts
• Coaching des gesamten Fach- und IT-Teams

Weiterentwicklung Liquiditätsplan

• Datenerhebung auf Basis selbst entwickelter SQL-Scripte zur Aggregation und Analyse fachspezifischer Kundendaten auf Basis des Tools SAS-Enterprise.
• Optimierung, Neukonzipierung und Umsetzung des Liquiditäts- und Tilgungsplan auf Basis der erhobenen Daten unter Berücksichtigung aller durch die Fachbereiche thematisch vorgegebenen Anforderungen.
• Umsetzung aller Fachvorgaben in ein allgemeingültiges Konzept, welches zur technischen Umsetzung durch die IT genutzt wird.

Liquiditätscontrolling:

• Unterstützung bei der Konzeption des Liquiplan Grob-Konzepts
• Unterstützung bei der Konzeption des Liquiplan Fachfeinkonzepts
• Erstellung von Cash-Flow Analysen für die Fachbereiche der KFW insbesondere der Abteilung „Finanz- und Fördercontrolling“ und der KFW-Tochter „IPEX“
• Fachberatung der Fachbereiche der KFW Skillprofil - Referenzliste
• Fachliche Skills im Darlehensgeschäft der KFW
• Fachliche Skills im Förderdarlehensgeschäft der IPEX
• Planung, Organisation und Moderation von Fachgesprächen und Meetings im Zusammenhang des Projekts „Liquiplan“ und Beratung der Fachbereiche
• Geschäftsprozess Management
• IT-Beratung (SQL, Datenbankmanagement, Administration, Programmierung)

Entwicklung einer DB gestützten Reporting Anwendung

• Business Analyse und Datenerhebung von Marktrisikodaten
• Analyse der Marktrisikodaten und Aggregati on mit SQL anhand selbst entwickelter SQL Scripte
• Weiterentwicklung eines Analysewerkzeugs auf MS Access Basis / VBA / SQL
• Entwicklung von Ad hoc Analysen, Sensibilitätsanalysen als auch Backtest und Market Risk Analysen