Fachliche und Technische Kompetenzen:
- Management-Skills
- Projektmanagement: Wasserfall, Stage-Gate, V-Modell, Scrum (Anfänger)
- Risikomanagement & Konfliktlösung: Risikomanagement, Konfliktmanagement, interkulturelles Management
- Prozess- und Produktentwicklung: Kanban, Business Model Canvas, OKR, Hoshin Kanri
- Prozessmanagement: BPMN 2.0, Flussdiagramm, Schwimmbahn, 8D-Report, Ishikawa-Analyse, RACI
- Wissens- und Kompetenzmanagement: Digitalisierung, Sammlung und Strukturierung von im Unternehmen vorhandenem Wissen, WIKI-Aufbau
- Branchenerfahrung
- Pharma-Anlagenbau: Spezialisiert auf GMP-konforme Anlagenprojekte, einschließlich Validierung, Qualifizierung und umfassender Dokumentationsanforderungen.
- Kunststoffmaschinen: Langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von kundenspezifischen Lösungen für die Serienfertigung von Kunststoffteilen
- Lebensmittelmaschinen: Umsetzung komplexer Produktions- und Verpackungslösungen (sowohl steril als auch nicht steril) mit Fokus auf Hygiene und Effizienz.
- Deutsche Bahn (Infrastruktur): Finale Abnahmen modernisierter Anlagenmeldesysteme und sowie Implementierung eines Informations-Sicherheits-Management-Systems (ISMS nach ISO 27001)
- Druckgießmaschinen: Fundierte Expertise in der Modernisierung und im Servicemanagement von Anlagen für die Druckgießindustrie.
- Vertriebs-Skills
- Effiziente Verhandlungsführung und Vertragsgestaltung zur Maximierung von Geschäftsergebnissen,
- Erfahrung im Handelsvertreter-Management und in der Entwicklung kundenorientierter Lösungen (Customer Journey).
- Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie strategischer Marktaufbau und -entwicklung mit dem Business Canvas
- Aufbau und Umsetzung rechtskonformer Prozesse in der Exportabwicklung von Maschinen und Ersatzteilen.
- Marketing-Skills
- Expertenwissen in der Visualisierung technischer Themen für Stakeholder
- Erfolgreiche Organisation und Durchführung von internationalen Messeauftritten, Workshops und Schulungen
- EDV
- Projektmanagement-Tools
- MS-365
- MS-Project
- Merlin Project
- MS-Visio
- MindManager
- Jira
- Kollaboration und Dokumentenmanagement
- SharePoint
- Adobe Suite
- XWIKI
- ERP-Systeme
Beruflicher Werdegang:
2010 - heute:
Rolle: Selbständiger Projekt- und Interimmanager
Aufgaben:
Übernahme temporärer Projektleitungs- und Führungsmandate in technisch anspruchsvollen Investitions-, Transformations- und Organisationsprojekten im Maschinen- und Anlagenbau sowie in regulierten und infrastrukturellen Umfeldern
1999 ? 2010:
Einsatzort: Solingen
Rolle: Leiter des Modernisierungs- und Wartungscenters
Kunde: Oskar Frech GmbH + Co. KG
Aufgaben:
- Druckgießmaschinenbau Verantwortung für internationale Service- und Modernisierungsprojekte (bis 2 Mio. ?)
- Aufbau strukturierter Projekt- und Qualitätsprozesse (ISO 9001)
Profil:
- Senior Projektleiter und Interim Manager mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau sowie technisch geprägten Transformations-, Strukturierungs- und Investitionsprojekten
- Übernahme temporärer Projektleitungs- und Führungsmandate in Phasen mit erhöhtem Abstimmungs-, Termin- und Veränderungsdruck
- Schwerpunkte in Projektstrukturierung, PMO-Aufbau, Termin- und Budgetsteuerung, Operational Excellence, Serviceprozess-Harmonisierung sowie in der Stabilisierung laufender Projekte
- Erfahrung in internationalen Maschinenbau-, Vertriebs-, Service-, Produktions- und regulierten Projektumfeldern, einschließlich GMP-naher Anlagenprojekte sowie sicherheitskritischer Infrastrukturprojekte
- Besondere Stärke in der Herstellung klarer Steuerungsstrukturen, belastbarer Entscheidungsgrundlagen und pragmatischer Umsetzung über Fachbereiche, Standorte und Lieferantenstrukturen hinweg
Kernkompetenzen:
- Projektleitung komplexer Investitions-, Transformations- und Anlagenprojekte
- Projektplanung, Terminsteuerung und PMO-Aufbau
- Termin- und Budgetsteuerung (inkl. Earned Value)
- Operational Excellence sowie Harmonisierung von Service- und Projektprozessen
- Risikomanagement und entscheidungsorientiertes Reporting
- Steuerung komplexer Stakeholder- und Schnittstellenkonstellationen
- Moderation und Klärung von Abstimmungs- und Interessenkonflikten (u.a. im Kontext von Vertrags- und Claimthemen)
- Vertrags- und Claimmanagement in technischen Investitionsprojekten
- Internationale Projektkoordination sowie Steuerung verteilter Organisationseinheiten
- Steuerung von Lieferanten, Unterauftragnehmern und externen Partnern
- Erfahrung in regulierten Projektumfeldern (u.a. GMP, ISMS / ISO 27001)
Schwerpunkte, Systeme und Tools:
- Projektmanagement: MS Project, Merlin Project
- ERP-gestützte Projektsteuerung und Reporting (u. a. SAP-PS, SAP-SD)
- Kollaboration & Dokumentation: MS 365, SharePoint, Visio
- Projektmethoden und Steuerung (PSP, Earned Value, PMO, Stage-Gate, Risikomanagement)
- Service- und Prozessharmonisierung in internationalen Organisationen
- Vertrags-, Claim- und Eskalationsmanagement
- Lieferanten- und Schnittstellenkoordination im internationalen Projektumfeld
- Qualität und regulierte Projektumfelder: GMP-Dokumentation, DQ / IQ / OQ, FAT / SAT, FMEA, HAZOP
- Informationssicherheit und KRITIS-nahe Projektumfelder: ISMS, ISO/IEC 27001