Selbständiger Projekt- und Changemanager: 

2010 habe ich meine Leidenschaft zum Beruf gemacht: Ich liebe es, aus unterschiedlichen Persönlichkeiten mit verschiedenen Kompetenzen Teams zu formen, gemeinsame Ziele zu identifizieren und diese dann gemeinsam ungeachtet sich ergebender Herausforderungen zu erreichen. Selber hochmotiviert setze ich alles daran, dass jedes Teammitglied genau versteht, welchen wichtigen Beitrag er oder sie zur Zielerreichung leisten muss. Mein eigener Beitrag liegt in der Teamführung, im Coaching, Mentoring oder einfach Mit-Anpacken, wenn erforderlich. So manage ich auch meine Projekte als Projektmanager, so führe ich Menschen als Change Manager durch Veränderungsprozesse.

Mein Fokus:

?ist die Umsetzung von Kunden-, Entwicklungs- und Veränderungsprojekten im Mittelstand. Ich liebe die Herausforderung, tragfähige Lösungen über unterschiedliche Interessenlagen und Disziplinen hinweg zu schaffen und umzusetzen.

Mein Profil:

• agiler, motivierender Generalist mit dem Fokus auf zügige Umsetzung
• kompetenter, kommunikationsstarker, auf internationaler Ebene geübter Konflikt- und Changemanager (Business Mediator [IHK], ausgeprägte interkulturelle Erfahrung)
• Umfangreiche hands-on Projektmanagementerfahrung mit zahlreichen, erfolgreich abgeschlossenen Projekten im Maschinenbau und in der Pharmaindustrie
• Ausgeprägte Kundenorientierung, langjährige Tätigkeit im internationalen Vertriebs-, Service- und Projektmanagementgeschäft
• Umfangreiche Weiterbildungen in gerade auch für den Mittelstand wichtigen Fragestellungen zum Risikomanagement (ausgebildeter Compliance Officer (TÜV), Datenschutzbeauftragter nach DSGVO (TÜV), Wissensmanager (IHK), Restrukturierungs- und Sanierungsmanager (IFUS-Institut))

Meine Berufsbiografie:

• Berufsausbildung zum Werkzeugmacher
• Maschinenbaustudium Konstruktionslehre an der FH Köln
• Maschinenbaustudium Automatisierungstechnik an der Ruhr-Uni Bochum
• Über 20 Jahre Führungserfahrung in Vertrieb, Service und Projektmanagement auf internationaler Ebene im Angestelltenverhältnis
• Seit 13 Jahren selbständig als Interim- und Projektmanager in diversen Mandaten der Maschinenbau- und der Pharmaindustrie

Management-Skills:

• umfassendes technisches Verständnis
• Kosten- und Investitionsrechnung
• Projektmanagement (Wasserfall, Simultaneous Engineering, V-Modell, Prince2, Scrum-Anfänger)
• Risikomanagement, Konfliktmanagement
• interkulturelles Management
• Kennzahlen
• Produktmanagement
• Prozessmanagement (Flussdiagramm, Schwimmbahn inkl. Prozessdokumentation)
• OKR (Objectives and Key Results)
• Hoshin Kanri
• 8D-Report
• Ishikawa - Failure Analysis
• Wissens- und Kompetenzmanagement

Vertriebs-Skills:

• Verhandlungsführung
• allgemeine Vertragsgestaltung
• Handelsvertretermanagement
• Business Development
• Customer Journey
• Compliance Themen

Marketing-Skills:

• Visualisierung komplexer technischer Themen
• externe Kommunikation
• Erstellung von Präsentationen, Planung und Durchführung von Messeveranstaltungen, Workshops und Schulungen

EDV:

• MS-Office
• MS-Projekt
• MS-Visio
• Mindmanager
• Jira
• diverse andere
• Diverse ERP-Systeme (SAP, INFOR, AMS, Navision)

Meine Person: 

• Ausgeprägt selbst-motiviert
• fleißig
• fokussiert
• Gute Personalführungseigenschaften
• Vielseitig interessiert an neuen Technologien, Fähigkeiten und Herausforderungen

Mein Angebot:

Als technisch breit aufgestellter, international erfahrener und ergebnisorientierter Projektmanager führe ich Ihre Projekte zum Erfolg. In kritischen Projektsituationen verfüge ich durch meine Ausbildung zum Wirtschaftsmediator über das Handwerkszeug, Konflikte durch ausgleichende Kommunikation bereits in der Entstehung zu vermeiden oder vorhandene zu lösen.

Ich biete:

• Ausgeprägte Führungskompetenz
• Motivierende Teamleitung und gute Teamarbeit
• Kreatives Troubleshooting und agiles Krisenmanagement
• Hohe Umsetzungs- und Zielorientierung
• Solides, aber auch pragmatisches Prozessmanagement
• Turnaround, Optimierung, agile Begleitung von Veränderung

Projektmanagementsystem für Entwicklungsprojekte (Lebensmittelverpackungsmaschinen):

• Aufsetzen eines klassischer Stage-Gate-Prozesses mit Prozess- und Gatedefinition, Freigabeprozessen, mitlaufendem Controlling sowie Reporting ?> Innovations-Management

Projektierung eines Entwicklungsvorhabens fürmodulare Handhabungstechnik inkl. Beantragung bei der EU:

• Projektleitung eines internationalen F&E-Teams
• Definition der Projektinhalte
• Ausarbeitung der Termin- und Kostenpläne
• Abstimmung mit Projektbeteiligten
• Ausarbeitung der Antragsunterlagen für EU-Fördermittel

Modularisierung von Maschinenüberholungen und -modernisierungen (Gießereimaschinen):

• Definition von Baugruppen mit hohem Verschleißanteil oder Modernisierungsbedarfs
• Konfiguration von ?Plug and Play?-Modulen zur Effizienzsteigerung der Montagetätigkeit

Aufbau einer modularen Maschinenkonfiguration (Lebensmittelmaschinen):

• Definition einer modularen Baukastenstruktur
• Definition der Schnittstellen
• Aufsetzen der Kostenstrukturen zur Preiskalkulation
• Umsetzung in einer Preislistenstruktur
• Vorbereitung zur Aufnahme in ein Konfiguratorssystem

Lokalisierung einer deutschen Maschinenkonstruktion zur Fertigung in einem asiatischen Markt (Kunststoffverarbeitungsmaschinen):

• Klassisches Requirement-Engineering, Führung eines interdisziplinären Reengineering-Teams
• Begleitung des Local Sourcings
• Aufbau eines Maschinenkonfigurators sowie eines Preislistentools zur Angebotserstellung

Intern:

Vertriebsaufbau China

• Aufbau eines kompletten Vertriebsbereichs inkl. Recruiting, Schulung, Marketing und Markteintritt
  und erfolgreichem Verkauf

Prozessmanagement (Operational Excellence)

• Diverse Prozessdefinitionen für Vertrieb, Projektmanagement, After Sales Service, Baustellenmanagement, Einkauf, Exportkontrolle und Schulungsprozesse
• Moderation und Dokumentation (Flowcharts / Swimlane, Beschreibungen, Checklisten, Arbeitsanweisungen)

Einführung von CRM-Systemen (Act, Dynamics)

• Definition der Anforderungen
• Umsetzung der Daten
• Anbindung an ERP-System
• Dokumentenmanagement

SAP-Rollout

• Projektleiter für eine umfassende Optimierung des vorhandenen SAP-Systems in Kooperation mit einer SAP-Beratung
• Schwerpunkte Materialstammoptimierung und Berechtigungskonzept

Projektmanagement Maschinenlieferant:

Klassisches internationales Projektmanagement V-Modell (Projekte á ca. 3 Mio. ?)

• Als Projektleiter verantwortlich für:
  • Umsetzung Lastenheft ? Pflichtenheft
  • Aufsetzen und Verfolgen der Terminplanung (?Terminjäger?)
  • Risikomonitoring und -management
  • Verhandlung von Auftragsänderungen (Claimmanagement)
  • Projektcontrolling
  • Lastenhefterstellung für Zulieferungen
  • Verhandlungen mit Lieferanten
  • Vorabnahmen bei Lieferanten
  • Lösungsorientiertes Eskalationsmanagement
  • Koordination mit Subunternehmern
  • Planung und Durchführung FAT/SAT
  • Führen und Abarbeiten von LOP-Listen
  • Baustellenvorbereitung und -führung
  • Projektreporting an Stakeholder
  • Projektabschlussdokumentation mit Lessons Learned

Projektmanagement GMPPharma (Projekt 7 Mio. ?)

• Als Projektleiter verantwortlich für:
  • Wie oben Projektmanagement klassisch
  • GMP-konformes Dokumentenmanagement
  • Lieferantenzertifizierung
  • Begleitung der Validierungsprozesse DQ, IQ, OQ
  • Werkübergreifende Koordination von Konstruktion, Einkauf und Montage

Leitung Projektmanagement, Aufbau eines PMO (Operational Excellence)

• Disziplinarisches Führen eines Teams von Projektleitern,
• Aufbau und Optimierung von Strukturen,
• Definition von Prozessen für Risikomanagement, Ablagen, Controlling, Freigaben, Claimmanagement, Optimierung Order Fulfillment
• Einführung agiler Methoden (Kanban- Boards),
• verantwortliche Abstimmung mit A-Kunden,
• Reporting an die Geschäftsführung

Schulung Projektmanagement

• Durchführung von diversen Zwei-Tages-Seminaren über Grundlagen des Projektmanagements inklusive Softskills mit hoher Praxisorientierung (?aus der Praxis für die Praxis?)

Projektmanagement Maschinenbetreiber:

Durchführung von Maschinenverlagerungen

• Bestandsaufnahmen am ?alten? sowie am geplanten Standort,
• Aufnahme der Requirements, Umsetzung in ein Lastenheft,
• Aufstellungsplanung,
• Kapazitäts- und Terminplanung,
• Einbindung externer Ressourcen
• Umsetzung und Überwachung

Lebenslauf in Kurzform:

Rolle: Selbständiger Projektmanager und Interim Manager

1999 ? 2010

Rolle: Servicecenterleiter Solingen 

Kunde: Oskar Frech GmbH / Hauptsitz in Stuttgart

1998 ? 1998

Rolle: Leiter Vertrieb 

Kunde: Plasttechnik Greiz / Greiz

1992 ? 1997

Rolle: Länderreferent Asien 

Kunde: Krupp Kautex Maschinenbau / Bonn

1991 ? 1992

Rolle: Gruppenleiter Verpackungstechnik 

Kunde: Chem. Fabrik Stockhausen / Krefeld

1989 ? 1991

Rolle: Projektleiter 

Kunde: Krupp Forschungsinstitut in Essen