• Koordination von projektrelevanten Aufgaben zur Unterstützung der externen Lieferantenleistungen im Rahmen eines sehr großen IT-Programms

Programmgröße:

230-250 Personen

Projektmanagement eines COVID-19 Projekts zwecks Ermöglichung einer einheitlichen Administration der notwendigen Zuschüsse

• Aussteuerung des Projektteams
• Zeitliche Koordination der Arbeiten mit dem Scrum Master
• Budgetkontrolle und Zielüberwachung
• Sicherstellung der zeitgerechten Liefertermine und der benötigten Qualität 
• Direkter Kundenkontakt 

Teamgröße:

28-30 Personen

Durchführung eines persönlichen Coachings zu anfallenden, betrieblichen Fragestellungen im Organisationsbereich und Umgang mit mehtodischen Herangehensweisen bei der Auftragserfüllung.

• Vertrieb
• Methodisches Vorgehen
• Kundenführung
• Lieferantenmanagement
• Risikomanagement
• Betriebsoptimierung
• Ressourcenmanagement

• Durchführung eines Projekts zwecks Upgrade einer neuen Softwareversion im Bereich Anlageninfrastruktur.
• Der Prozess zur Anlagenqualifizierung wurde hier angewendet.

Teamgröße:

20 - 22

Projektmanagement eines COVID-19 Projekts zwecks Ermöglichung einer einheitlichen Administration der notwendigen Corona Testungen in verschiedenen Wirtschaftszweigen.

• Definition und Erstellung eines Antragformulars
• Definition und Entwicklung des Backends
• Aufbau eines österreichweiten Reportings
• Berechnung und Definition der benötigten Hardware
• Direkter Kundenkontakt 

Teamgröße:

10 - 12 Personen

• Einhaltung der Compliance im Projektumfeld

IT capacity building regarding general data protection regulation, business process management and IT projects quality assurance Project is funded by EC

• Design a concept for general data protection regulation
• Design a concept to establish business process management
• Design a concept for mobile office
• Project management relevant activities

Durchführung einer Geschäftsprozessdokumentation in ARIS in einem Rechenzentrum zur Unterstützung einer unternehmensweiten Reorganisation

• Kritische Würdigung der vorhandenen Prozessdarstellungen in Powerpoint & Visio, Adonis gemeinsam mit den Prozesseignern 
• Prozessmodellierung von Geschäftsprozessen in ARIS Business Architect 
• Durchführung von Prozessinterviews 
• Hauptansprechpartner für Prozesseigner bei methodischen und prozessbezogenen Fragen

• Unterstützung im Requirements Engineering bei einer internationalen Großbank
• Erstellung von fachlichen und technischen Anforderungen
• Qualitätsicherung der Lieferobjekte des off-shore Entwicklungspartners der Bank (hier: Indien)
• Regelmäßige Zusammenarbeit mit off-shore Team
• Ausarbeitung von Verbesserungsvorschlägen

Aufbau eines Prozessmanagementsystems bei einem Software-Haus in München vollendet (Kunde: in München, Etablierung eines BPMS bei einer Tochterfirma eines weltweiten IT-Konzerns)

• Prozessarchitektur (3-Layer System) 
• Prozessdokumentationen 
• Rollenprofile 
• Prozessverbesserungsmethode 
• Workflowabstimmungen
• behandelte Prozesse: 
  • Kundenprozesse
  • Servicemanagement
  • Servicetransition
  • Deliverymanagement
  • Business Analyse
  • Software Development
  • Quality Management (incl. Scrum Methode)

• Payment Transaction System
• Service-Desk Management
• Incident-Management
• Confluence/JIRA Integration) Business Analyse, Konzeption JIRA Workflow inkl. technische Projektleitung bei der Einführung von Atlassian Service Desk, Atlassian JIRA, Atlassian Confluence (basierend auf ITIL inkl. Altdatenmigration) in einer AWS Cloud Umgebung (hosted in Deutschland)
• technische Projektleitung für den Aufbau einer Entwicklungsumgebung in in einer AWS Cloud Umgebung (inkl. Sicherheitskonzept, hosted in Deutschland) temporäre Führungsverantwortung für Teams + 15 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen (virtuelles internationales Team)
• Umsetzung des kundengerichteten Deliveryprozesses; Brigde-Funktion im Bereich Testmanagement lokaler Ansprechpartner (COO) für den Auftraggeber in München
• Aufbau und Verantwortung Resource Management des virtuellen Teams
• Durchführung von Workshops inkl. Moderationen
• Business Consulting und Projektleitung
• Kundenbetreuung

• Unterstützungleistungen beim Re-Design interner Projektmanagementvorgaben (Handbuch, Vorgehenskonzept)
• Qualitätssicherung projektrelevanter Dokumentationen 

• Leitung nationales Bankenprojekt im DWH Bereich (Bankenpaket)
• Ressourcen-Management für Teams
• Durchführung von Recherchen
• allgemeine IT-Beratung

• Durchführung von Studien zur Vorbereitung eines internationalen Softwareprojekts in Albanien
• aktive Mitarbeit im internationalen Bid-Management (Österreichischer Softloan)
• Vertragsverhandlungen
• Internationales Staffing

• Teil der erweiterten Geschäftsleitung
• Verantwortung für den Ressourceneinsatz (Resource Management) in den Bereichen Software Development, Business Consulting, Projektmanagement und IT-Betrieb
• fachliche und disziplinäre Führungsverantwortung für +25 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
• Verantwortung Project Management Office
• Verantwortung Bid-Management
• Key Account Management (International) Government, Telecommunication
• Administration Europäische Forschungsprojekte
• Administration Softloanprojekte
• Interner Ansprechpartner Datenschutz/
• Interner Ansprechpartner Prozessmanagement
• Kundenbetreuung im Bereich Document Composition und Document Distribution

• Unterstützung im Beraterteam
• Einsatz von Business Process Reengineering Methoden
• Consulting

• Beratung interner Entscheidungsträger
• Durchführung von Analysen
• Erarbeitung von Studien
• Durchführung von Consulting-Projekten im BMF bzw. BRZ (z.B. methodischer Aufbau inkl. Vorbereitung für Roll-Out)
• Leiter ARIS Competence Center
• Leitung von internen Forschungsprojekten (Prozesskostenrechnung in der öffentlichen Verwaltung, Arbeitnehmerveranlagung mit BPEL)
• Vortragender an BRZ Academy
• Schnittstelle zu IT-Dienstleistern
• Mitarbeit beim Ausbau des internen Prozessmanagementsystems

• Regionalmanagement
• Verantwortung über bereichsinterne Netzwerkprozesse
• Durchführung Projekte
• Ansprechpartner Prozessverbesserungen

• BPM Consultant im Banken- und Telkobereich
• Projektleitung mit ARIS
• Durchführung von Prozessoptimierungen
• Methodenverantwortung
• Prozessdokumentation und Qualitätssicherung