-Beratung im Rahmen der Einführung einer KLR in der ERP-Software

-Optimierung der Reporting-Struktur

-Analyse der Controlling-Prozesse

-Beratung beim Rollout des automatisierten Rechnungsworkflows

-Mitwirkung bei der Einführung des gruppenweiten KPI und Benchmark-Systems

-Inhaltliche Überprüfung der Planung von Gewinn- u. Verlustrechnungen und Bilanzen

Teamleiter Controlling Automobilzulieferer (MAGNA-Gruppe, viertgrößter Automobilzulieferer

-Führung 3 Mitarbeiter

-Lokales- und Gruppenreporting, Planung, Forecast

-Eingesetzte IT beherrschen: Infor LN, Kepion, One-stream etc.

-Starker Excel-Einsatz

-überwiegend Betreuung und Weiterentwicklung eines BI-Systems (Datawarehouse) für alle Unternehmensdaten

-Anbindung des neuen ERP-Systems (odoo) ans BI. Pflege des bestehenden ERP-Systems AX

-sonstige Aufgaben Schwerpunkt Controlling  

-Sonderaufgabe kaufmännische Betreuung eines Förderprogramms (GAIA-X (Aufbau vernetzte Dateninfrastruktur))

- Strategische Vorgaben mit Controlling-Instrumenten untermauern, analysieren, modellieren

- Sanierungskalkulationen erstellen und präsentieren

- 10 Jahresplanung GuV/Bilanz/Cashflow/Investitions u. Abschreibungsbedarf / Finanzbedarf in Excel modellieren und präsentieren

- Einführung ProfitCenter-Rechnung

- Einführung Segmentberichtswesen in der Produktion

- Schwerpunkt ?Produktionscontrolling?

- Vor- u. Nachkalkulation von Gläsern

- Make-or-Buy Entscheidung für den Bereich ?Veredelung?, ?Hütte?, ?Grafik? und ?SupplyChain?

- Bilanzanalyse der Konkurrenz mit Kennzahlenvergleich

- Erweiterung BI-Tool ?Cubeware? auf automatisches Berichtswesen, Schulung der Mitarbeiter

- Reports in NAVISION erzeugen und ausrollen

- Kalkulationsmodellierung in Excel und MS POWER BI

Unternehmensplanung (komplett)

Monatsberichterstellung. Kommentierung an europäische Zentrale in UK sowie an Konzernzentrale in USA.

Ausbau Lucanet-Tool.

Stückkostenkalkulation/Herstellkostenkalkulation