• Bewerber- und Kandidatenmanagement-Infrastruktur dort aufgebaut, wo zuvor keine existierte 
• Kanalübergreifende Sourcing- und Veröffentlichungsstrategie entwickelt, qualifizierte Bewerbungen gesteigert 
• Strukturierte Interviewstandards und die erste Employer-Branding-Basis des Unternehmens eingeführt 

Mission:

Aufbau einer Recruiting-Funktion von null für ein wachsendes Handwerksunternehmen ohne bestehende HR-Infrastruktur. 

Business Impact:

Ad-hoc-Einstellungen durch die Geschäftsführung durch eine strukturierte, skalierbare Recruiting-Operation ersetzt ? die Grundlage für die nächste Wachstumsphase des Unternehmens. 

• Parallele Steuerung von 14?17 Mandaten auf Associate-bis-Director-Ebene bei ~40 Tagen Time-to-Hire, ohne Abstriche bei der Governance 
• Liefermodell auf Frankfurt, Paris, Mailand, Düsseldorf und Amsterdam ausgeweitet und über die Standorte hinweg standardisiert 
• Hiring-Manager-Fähigkeit in SuccessFactors gehoben ? aus uneinheitlicher Nutzung einen auditierbaren, compliance-fähigen Prozess gemacht 

Mission:

Verantwortung für das EMEA-Recruiting einer international regulierten Bankengruppe im Rahmen eines ECB-Regulatorik-Programms. 

Business Impact:

Ununterbrochene Besetzung über fünf europäische Einheiten sichergestellt, bei gleichzeitiger Verankerung der Compliance-Disziplin, die eine systemrelevante Institution von ihrem Recruiting erwartet. 

• Rund 100 zertifizierte Rettungsschwimmer:innen über eine eigens aufgebaute DLRG-Ausbildungs-Pipeline geliefert 
• Recruitingkampagnen für Saisonkräfte, Ausbildung und Fachbereiche konzipiert 
• Administrative Führungspositionen in Technik, IT, HR, Finance und im Vorstandsteam besetzt 

Mission:

Sicherung der saisonalen Belegschaft, die ein kommunaler Bäderbetrieb für einen sicheren, fristgerechten Saisonstart benötigte. 

Business Impact:

Strukturellen Mangel an zertifizierten Rettungsschwimmer:innen geschlossen, der den Saisonbetrieb gefährdete ? bei gleichzeitiger Modernisierung des Recruitings in der gesamten Organisation. 

• 100 % des Besetzungsziels des Programms an den Standorten Berlin und Bonn im vorgegebenen Zeitrahmen realisiert 
• Abstimmung mit den Mitbestimmungsgremien bei jeder Einstellungsentscheidung sichergestellt 
• Recruiting über das Kernprogramm hinaus auf IT, Operations, Kreditwesen und Produktmanagement ausgeweitet 

Mission:

Verantwortung für die personalseitige Umsetzung eines staatlich mandatierten nationalen Förderprogramms ? politischen Auftrag in besetzte Kapazität übersetzt. 

Business Impact:

150-Stellen-Programm über zwei Standorte vollständig besetzt ? Voraussetzung für den Programmstart ? bei durchgehender Einhaltung von Betriebsrats-, Gleichstellungs- und SBV-Governance. 

• Full-Cycle-Recruiting für IT- und Nachwuchspositionen im Security-Bereich in konstantem Tempo geliefert 
• Strukturierte, wiederverwendbare Talentpools über IT und Data aufgebaut 
• Interne Sourcing-Fähigkeit durch Schulung der Fachbereiche in Active-Sourcing-Methodik gehoben

Mission:

Sicherung von IT- und Security-Talent für einen Anbieter kritischer Infrastruktur und Identitätstechnologie. 

Business Impact:

Abhängigkeit von externem Recruiting-Spend reduziert, durch Aufbau einer internen, wiederverwendbaren Talent-Pipeline in einem sicherheitsüberprüften, hart umkämpften Markt. 

• Wöchentliche Pipeline von 2?5 qualifizierten Kandidat:innen je Fachbereich aufrechterhalten 
• Systematische, kanalübergreifende Sourcing-Operation aufgebaut (LinkedIn, XING, Boolean Search) 
• Tagesgeschäft der Sourcing-Prozesse effizienter gestaltet 

Mission:

Sicherstellung des Kandidatenflusses in schwer besetzbare Funktionen für eine internationale Discounter-Gruppe. 

Business Impact:

Kritische Positionen in Supply Chain, Finance und HR über eine strukturierte Sourcing-Operation durchgehend besetzt gehalten, Abhängigkeit von externer Search reduziert.