• Berichtslinie:  Geschäftsführung, COO
• Anzahl der Mitarbeiter: 60
• Verantwortetes Einkaufsvolumen: Ca. 600 Mio. Eur
• Verantwortung / Materialgruppen: Rohstahl, Guss, Schmiedeteile, CNC, Montageteile, Kunststoff, Elektronik, u.v.a., Indirects
• Tätigkeiten/ Projekte: 
  • Globale Führung aller Einkaufsaktivitäten
  • Sicherstellung der Versorgung während der Stahl ? und Suezkrise
  • Optimierung TWC Ansätze global im Bereich SCM (Privat Equity)
  • Einführung von Warengruppenstrategien für alle Directs/Indirects
  • Global RFI/RFQ Projekte mit 7 Step Approach (ATK)
  • Laufendes Controlling/Forecast der Materialkosten vs Budget
  • Sicherstellung der Kostenziele für alle Neuproduktentwicklungen
  • Führung aller einkaufseitigen M&A Aktivitäten
• Zielerreichung/ Erfolge: 
  • Sicherstellung Materialkostenbudget und Versorgung in 2021
  • Einhaltung TWC Ziel 2021
  • Erfolgreiche, einkaufsseitige Begleitung diverser Akquisitionen sowie Unternehmensverkauf an neue Privat Equity Gesellschaft
  • Entwicklung des strategischen Einkaufs in Richtung best practice:
    • Einführung von Warengruppenstrategien
    • Implementierung 7 Step Sourcing Methode
    • Optimierung SCM Planungsprozesse
    • Optimierung Sourcing, Vertrags- und Abwicklungskonstrukte (incl. Konsignation, VMI und JIT Prozess)
    • Initiierung Bestandsoptimierungsprojekt
    • Optimierung Einkaufscontrolling (globaler Spendcube u.a.)

• Berichtslinie: Geschäftsführung
• Anzahl der Mitarbeiter: 2
• Verantwortetes Einkaufsvolumen: 10 Mio. Euro
• Verantwortung / Materialgruppen: Alle / Projekteinkauf
• Tätigkeiten/ Projekte:
  • Projekteinkauf Großprojekt Marokko
  • Optimierung Gesamtprozess Einkauf
• Zielerreichung/ Erfolge:
  • Sicherstellung Budget und Termine Projekt Marokko
  • Optimierung Gesamtprozess ?Projekteinkauf?

• Berichtslinie: Sourcing Head Europe
• Anzahl der Mitarbeiter: keine
• Verantwortetes Einkaufsvolumen: 103 Mio. Euro
• Verantwortung / Materialgruppen: 
  • Technische Services Werke
  • Quarry Operations (u.a. Abraum, Siebarbeiten Steinbruch)
  • Industriereinigung
• Tätigkeiten/ Projekte:
  • Projekteinkauf
  • Strategisches Warengruppen Management / RFQs über ARIBA
  • Einkauf Großprojekt ?Batteriespeicher Flandersbach?
  • Einkauf Großprojekt ?Underground Abbau Flandersbach?
  • Lieferantensuche, Vertragsmanagement, SAP Bestellabwicklung
• Zielerreichung/ Erfolge:
  
  • 27% Einsparung RFQ Quarry Operation
  • Termin- und Budgeteinhaltung Projekteinkauf

• Berichtslinie: Geschäftsführung
• Anzahl der Mitarbeiter: 6 Einkäufer / Disponenten (im Rahmen von agilem Arbeiten / SCRUM)
• Verantwortetes Einkaufsvolumen: Keine strategische Materialgruppen - Verantwortung
• Verantwortung / Materialgruppen: Operative Einkaufs- und Dispositionsabwicklung
• Tätigkeiten / Projekte:
  • Prozessaufbau e Commerce Bereich ?Lagerware? sowie Anbindung der Lieferanten über EDI / WEB EDI
  • Lagerestbestückung und Anlauf Bestellungen / Langläufer
• Zielerreichung / Erfolge:
  • Termingerechte Inbetriebnahme der Lieferantenanbindungen sowie der Beschaffungsprozesse
  • Neukonzeptionierung Disposition nach ?best practice?

• Berichtslinie: Leiter Einkauf und Logistik
• Anzahl der Mitarbeiter: 13 operative Einkäufer, Disponenten und Projekteinkäufer (fachlich und disziplinarisch)
• Verantwortetes Einkaufsvolumen: Keine strategische Materialgruppenverantwortung
• Verantwortung / Materialgruppen:
  • Alle Materialgruppen operativ
  • Projekteinkauf
• Tätigkeiten / Projekte: 
  • Optimierung Fehlteilsituation / Expediting bei Lieferanten
  • Dispositions- und Bestellabwicklung in SAP MM und ADDONE
  • Optimierung der Einkaufsprozesse und Materialverfügbarkeit
  • Neuausrichtung operativer und strategischer Einkaufsprozesse hin zu ?best practice?
  • Konzeption Lieferantenanbindung nach ?best practice
• Zielerreichung / Erfolge:
  • Reduzierung der Fehlteile von ca. 750 auf 70
  • Einführung Prozess ?Langläuferbeschaffung?
  • Einführung Prozess ?externe Schnellfertigung?
  • Automatisierung der operativen sowie Projekteinkaufsprozesse
  • Neuausrichtung Supply Chain Strategien (insbesondere mit China) anhand ABC/XYZ Analysen 

• Berichtslinie: Sourcing Head Western Europe
• Anzahl der Mitarbeiter: keine
• Verantwortetes Einkaufsvolumen: 149 Mio Euro
• Verantwortung / Materialgruppen:
  • Technical Services (insbesondere Anlageninstandhaltung)
  • Quarry Operations (Abraum, Sieben, Knäppern, u.a.)
  • Industrial Cleaning
  • Heavy Mobile Equipment (Steinbruchfahrzeuge)
• Tätigkeiten / Projekte:
  
  • Zusammenarbeit / Fortsetzung Projektarbeit Hitachi Consulting
  • Strategische Neuausrichtung der Warengruppen über RFI/RFP/RFQ und andere Kostensenkungshebel
  • Standardisierungs- und Optimierungsprojekte
  • Bestellabwicklung in SAP MM / ARIBA Sourcing
• Zielerreichung / Erfolge:
• Massive Kostenreduktionen in allen Warengruppen, z.B.
  • Gurtservice: ca. 30% über 3 Jahres RFQ Bündelung mit Standardisierung
  • Mechanische Services: ca. 20 ? 35 % über RFI/RFQ mit Neulieferanten sowie Pauschalisierung von Wiederholleistungen
  • Quarry Operations: ca. 30% über EU weiter RFI/RFQ Prozess mit Neulieferanten
  • Heavy-Mobile-Equipment: 11 % Savings über Bundeling der Bedarfe und TCO Gesamtkostenansatz sowie optimierte Anwendungsflotte durch Prozessanalysen

• Berichtslinie: Einkaufsleitung
• Anzahl der Mitarbeiter: keine
• Verantwortetes Einkaufsvolumen: Ca. 20 Mio Euro
• Verantwortung / Materialgruppen:
  • Kunststoffteile incl. Werkzeuge
  • Lack Laserteile incl. Werkzeuge
  • Projekteinkauf
• Tätigkeiten / Projekte:
  • Interim Einkauf der Warengruppe
  • Globale Neuausrichtung der Warengruppe mit RFI / RFQ
  • Neuausrichtung der Werkzeuglieferanten in Fernost
  • Projekteinkauf und Neuanläufe gem. PPAP/PPF
  • SAP MM Bestellabwicklung und Terminüberwachung Projekte
• Zielerreichung / Erfolge:
  • Neuaufbau Lieferantenportfolio für Lack / Laserteile undKunststoffspritzguss Werkzeuge incl. Technologiematrix
  • Sicherstellung Projektanläufe

Wechselmotivation:

Dissens über zukünftige Weiterentwicklung der Abteilung

• Berichtslinie: Chief Procurement Officer global
• Anzahl der Mitarbeiter: 9 strategische Einkäufer
• Verantwortetes Einkaufsvolumen: 150 Mio Euro
• Verantwortung / Materialgruppen:
  • Leiter strategischer Einkauf Europa
  • Global Lead Buyer Value Add Teile
  • Stahl (Hochleistungsgewindestahl, Litzen, Spezialrohre, Rohstahl)
  • Value Added Stahl (Zerspanungsteile, Guss, Schmiedeteile)
  • Value Add Kunststoff (Extrusion, Spritzguss)
  • Indirect und CAPEX Warengruppen Europa
• Tätigkeiten / Projekte:
  • Übernahme und Fortführung des A.T. Kearney Einkaufprojektes und Change zu ?best practice?
  • Aufbau eines strategischen Einkäuferteams in Europa
  • Global Lead Buyer für Value Added Steel incl. MS Dynamics Bestellabwicklung
  • Führung von 9 strategischen EU Einkäufern
• Zielerreichung / Erfolge:
  • Aufbau einer neuen cross-funktionalen Einkaufsorganisation
  • Entwicklung von globalen Warengruppenstrategien
  • Reduzierung des Working Capitals
  • Ausweitung des low cost sourcing
  • Konzeption und Implementierung von Einkaufs KPIs europaweit
  • Einsparungen 51% über Plan

Wechselmotivation:

2010 Finanzprobleme bei DSI

• Berichtslinie: Leiter Einkauf Division Rail
• Anzahl der Mitarbeiter: 5 strategische und operative Einkäufer
• Verantwortetes Einkaufsvolumen: 55 Mio Euro
• Verantwortung / Materialgruppen:
  • Aluminium- und Buntmetallkühler
  • Wärmetauscher (Rohr und Platte)
  • Wälzlager (u.a. mit Kunststoff)
  • Aluminiumsandguss (Ventilatorlaufräder incl. Bearbeitung)
  • Gummimetall (u.a. Drehmomentstützen)
  • Hydrostatik, Elektronik, u.a.
  • C Teile ? Management
  • Projekteinkauf
• Tätigkeiten / Projekte:
  • Change zu ?best practice?
  • Entwicklung von globalen Warengruppenstrategien
  • Working Capital Reduzierungen
  • Ausweitung des low cost sourcing
  • Optimierung / Automatisierung der Einkaufsprozesse nach Automotive Standard
  • Aufbau eines Zielkostenberechnungsprogramms
  • Moderation von Prozess FMEA?s
  • SAP MM Bestellabwicklung sowie Sicherstellung
  • Materialverfügbarkeit der Projekte und Langläuferteile
  • Einsparungen von ca. 9,2% p.a. in 2008
• Zielerreichung / Erfolge:
  • Aufbau einer neuen cross-funktionalen Einkaufsorganisation
  • Budget- und termingerechter Projekteinkauf Radsatzgetriebe und Lokomotivsteuerung
  • Implementierung einer Sekundärplanung für den Einkauf auf Teileebene
  • Automatisierung der operativen Einkaufsprozesse
  • Konzeption und Implementierung C Teile - Management
  • Aufbau eines SAP basierten Einkaufscontrollings ?Budget Control?

Wechselmotivation:

• Angebot als Leiter Einkauf Europa in München 

• Berichtslinie: Werksleitung Roding, Leiter Einkauf Vaillant
• Anzahl der Mitarbeiter: 18 (3 Einkäufer, 15 Logistiker)
• Verantwortetes Einkaufsvolumen: 25 Mio Euro
• Verantwortung / Materialgruppen: 
  • Projekt- und Investeinkauf ?Automotive? für DCP (Diesel Common Rail) Pumpen (Projekt Ramp Up ?Grüne Wiese?)
  • Zukaufteile für Projekt DCP mit Siemens Automotive
  • Vertrags- und Claim-Management Automotive Projekt DCP
  • Materialwirtschaft und Logistik Standort Roding
  • Rohaluminium für Alugussproduktion
  • CAPEX Einkauf Werk Roding (CNC- und Gussmaschinen, Waschstrassen, Montagelinien, Reinraum u.v.a.)
  • Messingrohre und Stanzteile
  • Chromatierung, Fracht
  • Sonstiger Invest und Indirects Werk Roding
  • Behälterplanung und Leergutmanagement
• Tätigkeiten / Projekte:
  • Restrukturierung der Werklogistikprozesse incl.
  • Inbetriebnahme einer neuen Logistikhalle
  • Implementierung einer Mehrwegverpackung Heating EU - weit
  • Projektmitglied Lieferantenbewertung
  • Aufbau eines Claim Prozesses für den Bereich Automotive
• Zielerreichung / Erfolge:
  • Termingerechter Anlauf für Diesel Common Rail Pumpen in 14 Monaten incl. CAPEX
  • Ca. 40% Einsparungen der Frachtkosten
  • Ca. 22% Einsparungen derWarengruppe Chromatierung
  • ?Claimmanagement in Höhe von 900.000 Eur p.a. über Neuprozess

Wechselmotivation:

• Verkauf der Einzelsparten Automotive, Heiztechnik und Aluminiumdruckguss des Standortes Roding

• Konzeption und Implementierung einer Shareholder Value orientierten Strategie- und Planungssystematik
• Einführung einer Kostenrechnung

• Erstellung von Investitionsanalysen für den Neubau von McDonald?s Restaurants

• Erstellung von Unternehmensbewertungen
• Durchführung von M&A Projekten