LEAN, Coaching, Change Management, SixSigma, Operations Performance Improvement, Prozessoptimierung, Scrum
Aktualisiert am 27.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Change Management
Managementberatung
Coaching
Scrum Master
Six Sigma Black Belt
internationale Projekterfahrung
Veränderungsmanagement
Effizienzsteigerung
Umstrukturierung
Kostensenkungen
Management Coaching
Greenfield
Lean Management
LEAN
Prozessoptimierung
Organisation
PMO Manager
agile
Business-Continuity-Management
Total Quality Management
Operations Performance Improvement
PSS
Englisch
fließend in Wort und Schrift
Französisch
fortgeschritten
Niederländisch
fortgeschritten
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Ich fliege seit 20 Jahren wöchentlich montags mit dem Frühflug von London zu meinen Projekten, die meistens europaweit verteilt sind. Bei Standorten bin ich flexibel.

möglich

Projekte

Projekte

19 Jahre 4 Monate
2005-03 - heute

International Programme Manager, Management Consultant und Corporate Coach

Lean Management Lean Manufacturing Six Sigma Projektmanagement

Ich implementiere sicht- und spürbare Verbesserungen mittels Managementtechniken wie Coaching, End-to-End-Prozessoptimierung, LEAN, 6Sigma-Projektmanagement (Black Belt Zertifikat).

Unterhalb dieses Eintrages sehen Sie die einzelnen Projekte, auf denen ich freiberuflich tätig war.

Lean Management Lean Manufacturing Six Sigma Projektmanagement
London
2 Jahre 3 Monate
2021-10 - 2023-12

PSS Implementierung

Leadership Coach Coaching Trainer Projektleitung ...
Leadership Coach

Coachen und Trainieren von Managern in der Entwicklung und Stärkung ihrer Führungskompetenzen im Rahmen von 4 großen Umstrukturierungsprojekten (PSS). Analysieren von Arbeitsprozessen und Implementieren von LEAN-Methoden wie 24-Stunden-Dialogen und Schichtübergaben.

Coaching Trainer Projektleitung Mitarbeiterführung Eskalationsmanagement Changemanagement
Bayer AG
Berlin und Leverkusen
5 Monate
2020-12 - 2021-04

LEAN-Implementierung und Führungskräfteentwicklung

LEAN Consultant und Führungskräfte-Coach Lean Management Coaching Führungskräfte
LEAN Consultant und Führungskräfte-Coach

Implementieren von LEAN-Prinzipien und Führungskräftetraining und -Coaching in der öffentlichen Verwaltung, dem königlich-britischen Grundbuchamt. Das Projekt wurde mittels MS Teams durchgeführt. 

MS Teams
Lean Management Coaching Führungskräfte
HMLR (Her Majesty's Land Registration) London
Leicester/UK
10 Monate
2019-07 - 2020-04

Implementierung einer neuen Organisation in über 50 Niederlassungen

Projektleiter Prozess- und Organisationsimplementierung Implementierung Greenfield Approach Prozessentwicklung ...
Projektleiter Prozess- und Organisationsimplementierung

Ich leitete ein Team zur Situationsanalyse und Implementierung eines von PwC entwickelten 'Target Operating Models' in allen 50+ deutschen Standorten des Großhandelsbetriebes. Durch die frisch implementierten Prozesse bereiteten wir die Unternehmung auf die Einführung von SAP S/4HANA vor. 

SAP S/4HANA (bedingt)
Implementierung Greenfield Approach Prozessentwicklung Coaching
WeGo Systembaustoffe GmbH
Hanau (Deutschland)
5 Monate
2019-03 - 2019-07

Einführung von Parkplatzsensoren und Prozess-Outsourcing

Interim Manager und Prozessspezialist Prozessanalyse Prozessentwicklung Prozessimplementierung ...
Interim Manager und Prozessspezialist

Als Interim Manager: Leiten des "Sensor Teams", deutschlandweites Implementieren von Parkplatzsensoren auf allen großen Parkplätzen und Prozess-Outsourcing der Sensortechnologie an Vodafone.


Für den Vertrieb: übergreifende Prozesskritik, Einführen eines Trichtermanagement-Systems und einer Vertriebsstrategie. Schnittstellenmanagement.

Prozessanalyse Prozessentwicklung Prozessimplementierung Führungskräftecoaching
APCOA Parking GmbH
Stuttgart
6 Monate
2018-05 - 2018-10

Implementierung von EBIDTA-wirksamen Einsparungen

PMO Manager und Einkaufsspezialist Scrum Einkaufsprozesse PMO ...
PMO Manager und Einkaufsspezialist

- PMO-Leitung für die Bereiche Einkauf und Gesteinskörnungen (Steinbrüche, etc). 

- Entwicklung und Implementierung von EBITDA-wirksamen Einsparungen durch retroaktive Einkaufsinitiativen.

- Coaching des Einkaufsteams.

Scrum
Scrum Einkaufsprozesse PMO agiles Projektmanagement Coaching
Lafarge Holcim Deutschland
Hamburg
1 Jahr 3 Monate
2015-11 - 2017-01

Operations Performance Improvement Berater

End-to-end Prozess- und Schnittstellenoptimierung im Marktdatenbereich. Ich coachte Manager in Sachen LEAN, gab 6Sigma-Training, implementierte KPIs, definierte IT-Anforderungen und managte SAP-CR-Einführungen. Ich leitete ein Reorganisationsprojekt für den neu entstandenen Group Client Services-Bereich mittels „Greenfield“ und führte zudem auch SharePoint ein.

Deutsche Börse AG
Frankfurt
11 Monate
2014-03 - 2015-01

Senior Consultant und LEAN Coach

Entwickeln und implementieren von neuen End-to-End-Prozessen für den Bereich der internen Stromversorgung. Das Ziel war, interne Effizienzsteigerungen zu erreichen, welche der Abteilung durch ein Restrukturierungsprogramm gesetzt wurde; des weiteren implementierten wir LEAN-Methoden und trainierten 6Sigma für Continuous Improvement Teams.

BASF SE
Ludwigshafen
11 Monate
2013-03 - 2014-01

Projektmanager

Entwickeln und implementieren einer RETTIG-weiten LEAN-Philosophie, welche auf OEE und SMED basiert. Meine Rolle war es, den österreichischen Geschäftsführer und dessen Managementteam zu coachen, so dass jene ihr Unternehmen an die LEAN-Struktur anpassen können. 

RETTIG ICC
Graz
4 Jahre 2 Monate
2009-08 - 2013-09

Freiwilliger Polizeibeamter bei der Metropolitan Police

Ermittler bei der Westminster Kriminalpolizei (Mord, Sexualverbrechen, Kindesmissbrauch, etc.), aber auch uniformierte Noteinsätze.

New Scotland Yard
London
4 Monate
2012-04 - 2012-07

International Programme Manager (PMO Specialist)

Managen von 14 Projekten (End-to-end), um die Dürreperiode 2012 zu überbrücken und das Land mit Wasser zu versorgen. 6Sigma-Projektmanagement.

National Water Company NWC
Riad, Saudi Arabien
2 Jahre 3 Monate
2009-12 - 2012-02

Projektmanager

Managen einer externen und internen Gruppe von Beratern innerhalb von 2 Projekten, welche zum Ziel hatten, die Effektivität der Supply Chain zu erhöhen, Working Capital niedrig zu halten, und die Produktionseffizienz zu maximieren. Das Einsparungspotenzial belief sich auf 500 T€ und wir glätteten alle Supply Chain- und Produktionsprozesse, implementierten ein neues Schichtsystem, Kennzahlen, Planungswerkzeuge, Kommunikationskanäle und eine neue Organisation. Wir trainierten internes Personal in LEAN und 6Sigma-Methoden im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung.

Frank Wright Ltd (Teil der Nutreco Group),
Ashbourne, UK
1 Jahr 10 Monate
2008-03 - 2009-12

International Supply Chain Compliance Auditor

International Supply Chain Compliance Auditor für verschiedene Projekte und Standorte. Ich auditierte alle Standorte in Europa und entwickelte Bereiche zur weiteren kontinuierlichen Verbesserung.

PPG Industries
Amsterdam, Breslau, Budapest, Antwerpen
5 Monate
2007-10 - 2008-02

Projektmanager

Ich managte ein Lagerbestandsoptimierungsprogramm als Teil eines Working Capital-Projekts, bei welchem wir 3 Mio € einsparten.

Armacell Group
Hannover, Barcelona, Mailand
2 Jahre 7 Monate
2005-03 - 2007-09

International Programme Manager

Ich implementierte ein eigens entwickeltes End-to-end-Supply Chain- und Produktionsmanagementmodell in 12 europäischen und asiatischen Standorten. Dieses Modell beruhte auf LEAN-Prinzipien und dem Konzept der kontinuierlichen Verbesserung. Ich coachte die Geschäftsführung, reorganisierte die gesamte Supply Chain, entwickelte Einkauf und Beschaffung, führte gemeinsame Kennzahlen und eine Balanced Scorecard ein, implementierte Kapazitätsermittlungs- und Planungswerkzeuge und entwickelte Prozesse für Neuprodukteinführungen und Verkaufsvorhersagen. Die Einsparungen waren 4,5 Mio €.

PPG Industries
Amsterdam, Antwerpen, Breslau, Budapest, Seoul, Shanghai
5 Jahre 5 Monate
1999-11 - 2005-03

Projektmanager bei Proudfoot Consulting Plc

 Die 3 Kompetenzbereiche sind Prozessentwicklung, Coaching & Training und die Implementierung von messbaren Ergebnissen.

Otto Bock (Gesundheitswesen, Herstellung von Prothesen, Rollstühlen und Verkauf), Nissan R&D Centre (Eliminierung nicht-produktiver Zeit), Mazda MCL (Strategische Workshops, LEAN-Lagerhaltung und Verkaufsförderung), Beeck Homann (FMCG-Produktion und Verkauf), Unger (Möbelhauskette; Verkaufsförderungsprogramm), LuK (Automobilzulieferer, LEAN-Produktion und “Gate Management” in F&E), Jakob Gerhardt Nierstein (Weinanbau, Verkaufsförderungsprogramm).

London
2 Jahre 11 Monate
1997-01 - 1999-11

Management Consultant und Senior Management Trainer bei IMPAC Ltd

Management Consultant und Senior Management Trainer bei IMPAC Ltd, London, einer Beratungsgesellschaft, die sich auf Kosteneinsparungen und operative Leistungsverbesserung spezialisiert hat. Wir brachten den Firmen monetäre Einsparungen.

London

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

11/1993 ? 11/1996 

Volkswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Schwerpunkt: LEAN Management, VWL-Theorie, Buchhaltung, Statistik, Europarecht.

 

10/1994 ? 07/1995   

University of Bath, UK, Erasmus-Austauschprogramm in Business Administration

Schwerpunkt: International Business Management

Position

Position

[Name auf Anfrage] ist ein LEAN-Experte, Six Sigma Black Belt und Scrum Master, der internationale Transformationsprojekte managt und welcher seinen Klienten hilft, finanzielle Einsparungen und nicht-finanzielle Nutzen zu erzielen. Sein Hauptaugenmerk liegt im Bereich der operationellen Optimierung (End-to-end, Prozesse und Schnittstellen, Working Capital, Organisation, etc.). [Name auf Anfrage] sieht seine Aufgabe darin, den Status quo in Unternehmen in Frage zu stellen, er will zum Nachdenken anregen und seine Klienten so coachen, dass sie erfolgreich und allein den langen Weg der kontinuierlichen Verbesserung beschreiten können. [Name auf Anfrage] spricht mehrere Sprachen und hat seit jeher in einem internationalen Umfeld gearbeitet.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Change Management Managementberatung Coaching Scrum Master Six Sigma Black Belt internationale Projekterfahrung Veränderungsmanagement Effizienzsteigerung Umstrukturierung Kostensenkungen Management Coaching Greenfield Lean Management LEAN Prozessoptimierung Organisation PMO Manager agile Business-Continuity-Management Total Quality Management Operations Performance Improvement PSS

Schwerpunkte

Coaching
Experte
Führungskräfteentwicklung
Experte
Implementierung
Experte
Change Management
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agiles Projektmanagement
Einkaufsprozesse
Executive and Management Coaching
seit 1997
Führungskräftecoaching
Greenfield Approach
Implementierung
Lean Management
seit 1991
Lean Manufacturing
seit 1995
PMO
Prozessanalyse
Prozessentwicklung
Prozessimplementierung
SAP S/4HANA (bedingt)
Scrum
Scrum
Scrum Master
seit 2018
Six Sigma Projektmanagement
seit 2008

Training:

Scrum Master Zertifikat (04/18)

Executive and Personal Coaching (09/08), 
Six Sigma Black Belt Zertifikat (04/08),

Detektivausbildung an der Crime Academy der Metropolitan Police London (02/12),
Theologie-Seminar am St Edmund's College, City of London (seit 09/16).

Betriebssysteme

MS Teams

Managementerfahrung in Unternehmen

Führungskräfte

Branchen

Branchen

Pharma

Industrie (Chemie, Automobil, Nahrungsmittel)

Finanzwesen

Versorgungsdienstleistung

Baugewerbe

Großhandel

Öffentliche Verwaltung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Ich fliege seit 20 Jahren wöchentlich montags mit dem Frühflug von London zu meinen Projekten, die meistens europaweit verteilt sind. Bei Standorten bin ich flexibel.

möglich

Projekte

Projekte

19 Jahre 4 Monate
2005-03 - heute

International Programme Manager, Management Consultant und Corporate Coach

Lean Management Lean Manufacturing Six Sigma Projektmanagement

Ich implementiere sicht- und spürbare Verbesserungen mittels Managementtechniken wie Coaching, End-to-End-Prozessoptimierung, LEAN, 6Sigma-Projektmanagement (Black Belt Zertifikat).

Unterhalb dieses Eintrages sehen Sie die einzelnen Projekte, auf denen ich freiberuflich tätig war.

Lean Management Lean Manufacturing Six Sigma Projektmanagement
London
2 Jahre 3 Monate
2021-10 - 2023-12

PSS Implementierung

Leadership Coach Coaching Trainer Projektleitung ...
Leadership Coach

Coachen und Trainieren von Managern in der Entwicklung und Stärkung ihrer Führungskompetenzen im Rahmen von 4 großen Umstrukturierungsprojekten (PSS). Analysieren von Arbeitsprozessen und Implementieren von LEAN-Methoden wie 24-Stunden-Dialogen und Schichtübergaben.

Coaching Trainer Projektleitung Mitarbeiterführung Eskalationsmanagement Changemanagement
Bayer AG
Berlin und Leverkusen
5 Monate
2020-12 - 2021-04

LEAN-Implementierung und Führungskräfteentwicklung

LEAN Consultant und Führungskräfte-Coach Lean Management Coaching Führungskräfte
LEAN Consultant und Führungskräfte-Coach

Implementieren von LEAN-Prinzipien und Führungskräftetraining und -Coaching in der öffentlichen Verwaltung, dem königlich-britischen Grundbuchamt. Das Projekt wurde mittels MS Teams durchgeführt. 

MS Teams
Lean Management Coaching Führungskräfte
HMLR (Her Majesty's Land Registration) London
Leicester/UK
10 Monate
2019-07 - 2020-04

Implementierung einer neuen Organisation in über 50 Niederlassungen

Projektleiter Prozess- und Organisationsimplementierung Implementierung Greenfield Approach Prozessentwicklung ...
Projektleiter Prozess- und Organisationsimplementierung

Ich leitete ein Team zur Situationsanalyse und Implementierung eines von PwC entwickelten 'Target Operating Models' in allen 50+ deutschen Standorten des Großhandelsbetriebes. Durch die frisch implementierten Prozesse bereiteten wir die Unternehmung auf die Einführung von SAP S/4HANA vor. 

SAP S/4HANA (bedingt)
Implementierung Greenfield Approach Prozessentwicklung Coaching
WeGo Systembaustoffe GmbH
Hanau (Deutschland)
5 Monate
2019-03 - 2019-07

Einführung von Parkplatzsensoren und Prozess-Outsourcing

Interim Manager und Prozessspezialist Prozessanalyse Prozessentwicklung Prozessimplementierung ...
Interim Manager und Prozessspezialist

Als Interim Manager: Leiten des "Sensor Teams", deutschlandweites Implementieren von Parkplatzsensoren auf allen großen Parkplätzen und Prozess-Outsourcing der Sensortechnologie an Vodafone.


Für den Vertrieb: übergreifende Prozesskritik, Einführen eines Trichtermanagement-Systems und einer Vertriebsstrategie. Schnittstellenmanagement.

Prozessanalyse Prozessentwicklung Prozessimplementierung Führungskräftecoaching
APCOA Parking GmbH
Stuttgart
6 Monate
2018-05 - 2018-10

Implementierung von EBIDTA-wirksamen Einsparungen

PMO Manager und Einkaufsspezialist Scrum Einkaufsprozesse PMO ...
PMO Manager und Einkaufsspezialist

- PMO-Leitung für die Bereiche Einkauf und Gesteinskörnungen (Steinbrüche, etc). 

- Entwicklung und Implementierung von EBITDA-wirksamen Einsparungen durch retroaktive Einkaufsinitiativen.

- Coaching des Einkaufsteams.

Scrum
Scrum Einkaufsprozesse PMO agiles Projektmanagement Coaching
Lafarge Holcim Deutschland
Hamburg
1 Jahr 3 Monate
2015-11 - 2017-01

Operations Performance Improvement Berater

End-to-end Prozess- und Schnittstellenoptimierung im Marktdatenbereich. Ich coachte Manager in Sachen LEAN, gab 6Sigma-Training, implementierte KPIs, definierte IT-Anforderungen und managte SAP-CR-Einführungen. Ich leitete ein Reorganisationsprojekt für den neu entstandenen Group Client Services-Bereich mittels „Greenfield“ und führte zudem auch SharePoint ein.

Deutsche Börse AG
Frankfurt
11 Monate
2014-03 - 2015-01

Senior Consultant und LEAN Coach

Entwickeln und implementieren von neuen End-to-End-Prozessen für den Bereich der internen Stromversorgung. Das Ziel war, interne Effizienzsteigerungen zu erreichen, welche der Abteilung durch ein Restrukturierungsprogramm gesetzt wurde; des weiteren implementierten wir LEAN-Methoden und trainierten 6Sigma für Continuous Improvement Teams.

BASF SE
Ludwigshafen
11 Monate
2013-03 - 2014-01

Projektmanager

Entwickeln und implementieren einer RETTIG-weiten LEAN-Philosophie, welche auf OEE und SMED basiert. Meine Rolle war es, den österreichischen Geschäftsführer und dessen Managementteam zu coachen, so dass jene ihr Unternehmen an die LEAN-Struktur anpassen können. 

RETTIG ICC
Graz
4 Jahre 2 Monate
2009-08 - 2013-09

Freiwilliger Polizeibeamter bei der Metropolitan Police

Ermittler bei der Westminster Kriminalpolizei (Mord, Sexualverbrechen, Kindesmissbrauch, etc.), aber auch uniformierte Noteinsätze.

New Scotland Yard
London
4 Monate
2012-04 - 2012-07

International Programme Manager (PMO Specialist)

Managen von 14 Projekten (End-to-end), um die Dürreperiode 2012 zu überbrücken und das Land mit Wasser zu versorgen. 6Sigma-Projektmanagement.

National Water Company NWC
Riad, Saudi Arabien
2 Jahre 3 Monate
2009-12 - 2012-02

Projektmanager

Managen einer externen und internen Gruppe von Beratern innerhalb von 2 Projekten, welche zum Ziel hatten, die Effektivität der Supply Chain zu erhöhen, Working Capital niedrig zu halten, und die Produktionseffizienz zu maximieren. Das Einsparungspotenzial belief sich auf 500 T€ und wir glätteten alle Supply Chain- und Produktionsprozesse, implementierten ein neues Schichtsystem, Kennzahlen, Planungswerkzeuge, Kommunikationskanäle und eine neue Organisation. Wir trainierten internes Personal in LEAN und 6Sigma-Methoden im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung.

Frank Wright Ltd (Teil der Nutreco Group),
Ashbourne, UK
1 Jahr 10 Monate
2008-03 - 2009-12

International Supply Chain Compliance Auditor

International Supply Chain Compliance Auditor für verschiedene Projekte und Standorte. Ich auditierte alle Standorte in Europa und entwickelte Bereiche zur weiteren kontinuierlichen Verbesserung.

PPG Industries
Amsterdam, Breslau, Budapest, Antwerpen
5 Monate
2007-10 - 2008-02

Projektmanager

Ich managte ein Lagerbestandsoptimierungsprogramm als Teil eines Working Capital-Projekts, bei welchem wir 3 Mio € einsparten.

Armacell Group
Hannover, Barcelona, Mailand
2 Jahre 7 Monate
2005-03 - 2007-09

International Programme Manager

Ich implementierte ein eigens entwickeltes End-to-end-Supply Chain- und Produktionsmanagementmodell in 12 europäischen und asiatischen Standorten. Dieses Modell beruhte auf LEAN-Prinzipien und dem Konzept der kontinuierlichen Verbesserung. Ich coachte die Geschäftsführung, reorganisierte die gesamte Supply Chain, entwickelte Einkauf und Beschaffung, führte gemeinsame Kennzahlen und eine Balanced Scorecard ein, implementierte Kapazitätsermittlungs- und Planungswerkzeuge und entwickelte Prozesse für Neuprodukteinführungen und Verkaufsvorhersagen. Die Einsparungen waren 4,5 Mio €.

PPG Industries
Amsterdam, Antwerpen, Breslau, Budapest, Seoul, Shanghai
5 Jahre 5 Monate
1999-11 - 2005-03

Projektmanager bei Proudfoot Consulting Plc

 Die 3 Kompetenzbereiche sind Prozessentwicklung, Coaching & Training und die Implementierung von messbaren Ergebnissen.

Otto Bock (Gesundheitswesen, Herstellung von Prothesen, Rollstühlen und Verkauf), Nissan R&D Centre (Eliminierung nicht-produktiver Zeit), Mazda MCL (Strategische Workshops, LEAN-Lagerhaltung und Verkaufsförderung), Beeck Homann (FMCG-Produktion und Verkauf), Unger (Möbelhauskette; Verkaufsförderungsprogramm), LuK (Automobilzulieferer, LEAN-Produktion und “Gate Management” in F&E), Jakob Gerhardt Nierstein (Weinanbau, Verkaufsförderungsprogramm).

London
2 Jahre 11 Monate
1997-01 - 1999-11

Management Consultant und Senior Management Trainer bei IMPAC Ltd

Management Consultant und Senior Management Trainer bei IMPAC Ltd, London, einer Beratungsgesellschaft, die sich auf Kosteneinsparungen und operative Leistungsverbesserung spezialisiert hat. Wir brachten den Firmen monetäre Einsparungen.

London

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

11/1993 ? 11/1996 

Volkswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Schwerpunkt: LEAN Management, VWL-Theorie, Buchhaltung, Statistik, Europarecht.

 

10/1994 ? 07/1995   

University of Bath, UK, Erasmus-Austauschprogramm in Business Administration

Schwerpunkt: International Business Management

Position

Position

[Name auf Anfrage] ist ein LEAN-Experte, Six Sigma Black Belt und Scrum Master, der internationale Transformationsprojekte managt und welcher seinen Klienten hilft, finanzielle Einsparungen und nicht-finanzielle Nutzen zu erzielen. Sein Hauptaugenmerk liegt im Bereich der operationellen Optimierung (End-to-end, Prozesse und Schnittstellen, Working Capital, Organisation, etc.). [Name auf Anfrage] sieht seine Aufgabe darin, den Status quo in Unternehmen in Frage zu stellen, er will zum Nachdenken anregen und seine Klienten so coachen, dass sie erfolgreich und allein den langen Weg der kontinuierlichen Verbesserung beschreiten können. [Name auf Anfrage] spricht mehrere Sprachen und hat seit jeher in einem internationalen Umfeld gearbeitet.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Change Management Managementberatung Coaching Scrum Master Six Sigma Black Belt internationale Projekterfahrung Veränderungsmanagement Effizienzsteigerung Umstrukturierung Kostensenkungen Management Coaching Greenfield Lean Management LEAN Prozessoptimierung Organisation PMO Manager agile Business-Continuity-Management Total Quality Management Operations Performance Improvement PSS

Schwerpunkte

Coaching
Experte
Führungskräfteentwicklung
Experte
Implementierung
Experte
Change Management
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agiles Projektmanagement
Einkaufsprozesse
Executive and Management Coaching
seit 1997
Führungskräftecoaching
Greenfield Approach
Implementierung
Lean Management
seit 1991
Lean Manufacturing
seit 1995
PMO
Prozessanalyse
Prozessentwicklung
Prozessimplementierung
SAP S/4HANA (bedingt)
Scrum
Scrum
Scrum Master
seit 2018
Six Sigma Projektmanagement
seit 2008

Training:

Scrum Master Zertifikat (04/18)

Executive and Personal Coaching (09/08), 
Six Sigma Black Belt Zertifikat (04/08),

Detektivausbildung an der Crime Academy der Metropolitan Police London (02/12),
Theologie-Seminar am St Edmund's College, City of London (seit 09/16).

Betriebssysteme

MS Teams

Managementerfahrung in Unternehmen

Führungskräfte

Branchen

Branchen

Pharma

Industrie (Chemie, Automobil, Nahrungsmittel)

Finanzwesen

Versorgungsdienstleistung

Baugewerbe

Großhandel

Öffentliche Verwaltung

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