Leadership Coaching, Change Management, SixSigma, Operations Excellence, Prozessoptimierung, Scrum, LEAN
Aktualisiert am 20.10.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 26.10.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Change Management
Managementberatung
Coaching
Scrum Master
Six Sigma Black Belt
internationale Projekterfahrung
Veränderungsmanagement
Effizienzsteigerung
Umstrukturierung
Kostensenkungen
Management Coaching
Greenfield
Lean Management
LEAN
Prozessoptimierung
Organisation
PMO Manager
agile
Business-Continuity-Management
Total Quality Management
Operations Performance Improvement
PSS
Englisch
fließend in Wort und Schrift
Französisch
fortgeschritten
Niederländisch
fortgeschritten
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Ich fliege seit 20 Jahren wöchentlich montags mit dem Frühflug von London zu meinen Projekten, die meistens europaweit verteilt sind. Bei Standorten bin ich flexibel.

möglich

Projekte

Projekte

20 Jahre 9 Monate
2005-03 - heute

Implementieren von sicht- und spürbaren Verbesserungen

International Programme Manager, Management Consultant, Führungskräfte-Coach Lean Management Lean Manufacturing Six Sigma Projektmanagement ...
International Programme Manager, Management Consultant, Führungskräfte-Coach

  • Implementieren von sicht- und spürbaren Verbesserungen mittels Techniken wie Coaching, Shadowing
  • End-to-End-Prozessoptimierung, LEAN, 6Sigma und Scrum

Lean Management Lean Manufacturing Six Sigma Projektmanagement Scrum
London
6 Monate
2024-10 - 2025-03

Prozessimplementierung Change Requests im Ingenieurwesen

Senior Process Consultant und Leadership Coach Coaching Prozessentwicklung Prozessberatung ...
Senior Process Consultant und Leadership Coach

  • Entwicklung und Einführung eines Führungskräfte-Coaching-Programms zur Implementierung von Change Requests  im Ingenieurswesen. 
  • Im Rahmen einer Prozessimplementierung wurde "Managementverhalten" als Prozessschwäche identifiziert und durch individuelles Führungskräfte-Coaching ausgeglichen. 
  • Dieser Prozess umfasst mehrere Standorte in mehreren Ländern.

Coaching Prozessentwicklung Prozessberatung Prozessoptimierung Schnittstellenmanagement
Magna Powertrain
Graz
2 Jahre 3 Monate
2021-10 - 2023-12

PSS Implementierung

Führungskräfte-Coach und Trainer Coaching Trainer Projektleitung ...
Führungskräfte-Coach und Trainer

  • Coachen und Trainieren von Managern in der Entwicklung und Stärkung ihrer Führungskompetenzen im Rahmen von 4 großen Umstrukturierungsprojekten (PSS).
  • Analysieren von Arbeitsprozessen und Implementieren von LEAN-Methoden wie 24-Stunden-Dialogen und Schichtübergaben.

Coaching Trainer Projektleitung Mitarbeiterführung Eskalationsmanagement Changemanagement
Bayer AG
Berlin und Leverkusen
6 Monate
2020-12 - 2021-05

LEAN-Implementierung und Führungskräfteentwicklung

LEAN Consultant und Führungskräfte-Coach Lean Management Coaching Führungskräfte
LEAN Consultant und Führungskräfte-Coach

  • Implementieren von LEAN-Prinzipien und Führungskräftetraining und -Coaching in der öffentlichen Verwaltung, dem königlich-britischen Grundbuchamt. 
  • Das Projekt wurde mittels MS Teams durchgeführt. 

MS Teams
Lean Management Coaching Führungskräfte
HMLR (Her Majesty's Land Registration) London
London/UK
11 Monate
2019-07 - 2020-05

Organisationsimplementierung

Projektleiter Implementierung Greenfield Approach Prozessentwicklung ...
Projektleiter

  • Leiten eines Teams zur Situationsanalyse und Implementieren eines von PwC entwickelten ?Target Operating Models? in allen deutschen Standorten.
  • Führungskräftecoaching der Standort- und Bereichsleiter. 
  • Vorbereitung der Unternehmung auf SAP S/4HANA.

SAP S/4HANA (bedingt)
Implementierung Greenfield Approach Prozessentwicklung Coaching
WeGo Systembaustoffe GmbH
Hanau (Deutschland)
5 Monate
2019-03 - 2019-07

Parkraumbewirtschaftung

Interim Manager und Prozessspezialist Prozessanalyse Prozessentwicklung Prozessimplementierung ...
Interim Manager und Prozessspezialist

  • Leiten des ?Sensor Teams?, deutschlandweites Implementieren von Parksensoren und Prozessoutsourcing an Vodafone
  • Für den Vertrieb:
    • übergreifende Prozesskritik
    • Einführen eines Trichtermanagement-Systems und einer Vertriebsstrategie
  • Coaching des Vertriebsdirektors

Prozessanalyse Prozessentwicklung Prozessimplementierung Führungskräftecoaching
APCOA Parking GmbH
Stuttgart
6 Monate
2018-05 - 2018-10

Implementierung von EBIDTA-wirksamen Einsparungen

PMO Manager und Einkaufsspezialist Scrum Einkaufsprozesse PMO ...
PMO Manager und Einkaufsspezialist

  • PMO-Leitung für die Bereiche Einkauf und Gesteinskörnungen (Steinbrüche, etc). 
  • Entwicklung und Implementierung von EBITDA-wirksamen Einsparungen durch retroaktive Einkaufsinitiativen.
  • Coaching des Einkaufsteams.

Scrum
Scrum Einkaufsprozesse PMO agiles Projektmanagement Coaching
Lafarge Holcim Deutschland
Hamburg
1 Jahr 3 Monate
2015-11 - 2017-01

End-to-end Prozess- und Schnittstellenoptimierung

Operations Performance Improvement Berater
Operations Performance Improvement Berater

  • End-to-end Prozess- und Schnittstellenoptimierung im Marktdatenbereich. 
  • Coaching der Manager in Sachen LEAN, gab 6Sigma-Training, implementierte KPIs, definierte IT-Anforderungen und managte SAP-CR-Einführungen. 
  • Leitung eines Reorganisationsprojekt für den neu entstandenen Group Client Services-Bereich mittels ?Greenfield? und führte zudem auch SharePoint ein.

Deutsche Börse AG
Frankfurt
11 Monate
2014-03 - 2015-01

Entwickeln und implementieren von neuen End-to-End-Prozessen

Senior Consultant und LEAN Coach
Senior Consultant und LEAN Coach

  • Entwickeln und implementieren von neuen End-to-End-Prozessen für den Bereich der internen Stromversorgung. 
  • Das Ziel war, interne Effizienzsteigerungen zu erreichen, welche der Abteilung durch ein Restrukturierungsprogramm gesetzt wurde; des weiteren implementierten wir LEAN-Methoden und trainierten 6Sigma für Continuous Improvement Teams.

BASF SE
Ludwigshafen
11 Monate
2013-03 - 2014-01

Entwickeln und implementieren einer RETTIG-weiten LEAN-Philosophie

Projektmanager
Projektmanager

  • Entwickeln und implementieren einer RETTIG-weiten LEAN-Philosophie, welche auf OEE und SMED basiert. 
  • Meine Rolle war es, den österreichischen Geschäftsführer und dessen Managementteam zu coachen, so dass jene ihr Unternehmen an die LEAN-Struktur anpassen können. 

RETTIG ICC
Graz
4 Monate
2012-04 - 2012-07

6Sigma-Projektmanagement

International Programme Manager (PMO Specialist)
International Programme Manager (PMO Specialist)

  • Managen von 14 Projekten (End-to-end), um die Dürreperiode 2012 zu überbrücken und das Land mit Wasser zu versorgen

National Water Company NWC
Riad, Saudi Arabien
2 Jahre 3 Monate
2009-12 - 2012-02

Supply Chain

Projektmanager
Projektmanager

  • Leitung zweier Projekte, welche zum Ziel hatten, die Effektivität der Supply Chain zu erhöhen, Working Capital niedrig zu halten, und die Produktionseffizienz zu maximieren. 
  • Das Einsparungspotenzial belief sich auf 500 T? und wir glätteten alle Supply Chain- und Produktionsprozesse, implementierten ein neues Schichtsystem, Kennzahlen, Planungswerkzeuge, Kommunikationskanäle und eine neue Organisation.

Trouw Nutrition (Teil der Nutreco Group),
Derbyshire/UK
4 Jahre 10 Monate
2005-03 - 2009-12

Supply Chain- und Produktionsmanagementmodell

International Programme Manager.
International Programme Manager.

  • Implementierung eines eigens entwickeltes Supply Chain- und Produktionsmanagementmodell in 12 europäischen und asiatischen Standorten.
  • Dieses Modell beruhte auf LEAN-Prinzipien und dem Konzept der kontinuierlichen Verbesserung. 
  • Die Einsparungen waren 4,5 Mio.

PPG Industries
Amsterdam, Breslau, Budapest, Antwerpen
5 Monate
2007-10 - 2008-02

Management eines Lagerbestandsoptimierungsprogramm

Projektmanager
Projektmanager

  • Management eines Lagerbestandsoptimierungsprogramm als Teil eines Working Capital-Projekts, bei welchem wir 3 Mio ? einsparten.

Armacell Group
Hannover, Barcelona, Mailand
2 Jahre 7 Monate
2005-03 - 2007-09

Entwicklung - Einkauf und Beschaffung

International Programme Manager
International Programme Manager

  • Implementierung eines eigenen entwickelten End-to-end-Supply Chain- und Produktionsmanagementmodell in 12 europäischen und asiatischen Standorten. 
  • Dieses Modell beruhte auf LEAN-Prinzipien und dem Konzept der kontinuierlichen Verbesserung. 
  • Coaching der Geschäftsführung, reorganisierte die gesamte Supply Chain, entwickelte Einkauf und Beschaffung, führte gemeinsame Kennzahlen und eine Balanced Scorecard ein, implementierte Kapazitätsermittlungs- und Planungswerkzeuge und entwickelte Prozesse für Neuprodukteinführungen und Verkaufsvorhersagen. 
  • Die Einsparungen waren 4,5 Mio ?.

PPG Industries
Amsterdam, Antwerpen, Breslau, Budapest, Seoul, Shanghai
5 Jahre 5 Monate
1999-11 - 2005-03

Prozessentwicklung, Coaching und die Implementierung

Projektmanager
Projektmanager

  • Prozessentwicklung, Coaching und die Implementierung von messbaren Ergebnissen

Otto Bock, PPG, Nissan R&D, Mazda MCL UK, Beeck Homann, LuK.
London
2 Jahre 11 Monate
1997-01 - 1999-11

Kosteneinsparungen und operative Leistungsverbesserung

Management Consultant und Senior Management Trainer
Management Consultant und Senior Management Trainer


IMPAC Ltd
London

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2022-03 - 2022-03

Psychologiekurs

University of Toronto
University of Toronto
1 Monat
2021-12 - 2021-12

Psychologiekurs

Yale University
Yale University
1 Monat
2021-09 - 2021-09

Coaching-Kurs ?The Science of Well-Being?

Yale University
Yale University
1 Monat
2018-04 - 2018-04

Scrum Master

Zertifikat,
Zertifikat

1 Monat
2012-02 - 2012-02

Detektivausbildung

rime Academy der Metropolitan Police London
rime Academy der Metropolitan Police London

1 Monat
2008-09 - 2008-09

Executive and Personal Coaching


1 Monat
2008-04 - 2008-04

Six Sigma Black Belt

Zertifikat,
Zertifikat

5 Jahre 1 Monat
1991-11 - 1996-11

Volkswirtschaftslehre

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
  • LEAN-Management
  • VWL-Theorie
  • Buchführung
  • Statistik
  • Europarecht
10 Monate
1994-10 - 1995-07

Erasmus-Austauschprogramm in Business Administration

University of Bath, UK
University of Bath, UK
  • International Business Management

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Change Management Managementberatung Coaching Scrum Master Six Sigma Black Belt internationale Projekterfahrung Veränderungsmanagement Effizienzsteigerung Umstrukturierung Kostensenkungen Management Coaching Greenfield Lean Management LEAN Prozessoptimierung Organisation PMO Manager agile Business-Continuity-Management Total Quality Management Operations Performance Improvement PSS

Schwerpunkte

Coaching
Experte
Führungskräfteentwicklung
Experte
Implementierung
Experte
Change Management
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agiles Projektmanagement
Experte
Executive and Management Coaching
Experte
Führungskräfteentwicklung
Experte
Greenfield Approach
Experte
Implementierung
Experte
Lean Management
seit 1991
Lean Manufacturing
seit 1995
PMO
Experte
Prozessanalyse
Experte
Prozessentwicklung
Experte
Prozessimplementierung
Experte
SAP S/4HANA (bedingt)
Basics
Scrum Master
seit 2018
Six Sigma
seit 2008

Profil

Der Freiberufler leitet Transformationsprojekte und spezialisiert sich dabei auf die Entwicklung von Führungskräften. Sein Hauptaugenmerk liegt im Bereich des ?Operational Excellence?. Er sieht seine Aufgabe darin, den Status quo in Unternehmen in Frage zu stellen, er will zum Nachdenken anregen und seine Kunden so coachen, dass sie erfolgreich und allein den langen Weg der kontinuierlichen Verbesserung beschreiten können.

Betriebssysteme

MS Teams

Managementerfahrung in Unternehmen

Führungskräfte

Branchen

Branchen

  • Pharma
  • Industrie (Chemie, Automobil, Nahrungsmittel)
  • Finanzwesen
  • Versorgungsdienstleistung
  • Baugewerbe
  • Großhandel
  • Öffentliche Verwaltung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Ich fliege seit 20 Jahren wöchentlich montags mit dem Frühflug von London zu meinen Projekten, die meistens europaweit verteilt sind. Bei Standorten bin ich flexibel.

möglich

Projekte

Projekte

20 Jahre 9 Monate
2005-03 - heute

Implementieren von sicht- und spürbaren Verbesserungen

International Programme Manager, Management Consultant, Führungskräfte-Coach Lean Management Lean Manufacturing Six Sigma Projektmanagement ...
International Programme Manager, Management Consultant, Führungskräfte-Coach

  • Implementieren von sicht- und spürbaren Verbesserungen mittels Techniken wie Coaching, Shadowing
  • End-to-End-Prozessoptimierung, LEAN, 6Sigma und Scrum

Lean Management Lean Manufacturing Six Sigma Projektmanagement Scrum
London
6 Monate
2024-10 - 2025-03

Prozessimplementierung Change Requests im Ingenieurwesen

Senior Process Consultant und Leadership Coach Coaching Prozessentwicklung Prozessberatung ...
Senior Process Consultant und Leadership Coach

  • Entwicklung und Einführung eines Führungskräfte-Coaching-Programms zur Implementierung von Change Requests  im Ingenieurswesen. 
  • Im Rahmen einer Prozessimplementierung wurde "Managementverhalten" als Prozessschwäche identifiziert und durch individuelles Führungskräfte-Coaching ausgeglichen. 
  • Dieser Prozess umfasst mehrere Standorte in mehreren Ländern.

Coaching Prozessentwicklung Prozessberatung Prozessoptimierung Schnittstellenmanagement
Magna Powertrain
Graz
2 Jahre 3 Monate
2021-10 - 2023-12

PSS Implementierung

Führungskräfte-Coach und Trainer Coaching Trainer Projektleitung ...
Führungskräfte-Coach und Trainer

  • Coachen und Trainieren von Managern in der Entwicklung und Stärkung ihrer Führungskompetenzen im Rahmen von 4 großen Umstrukturierungsprojekten (PSS).
  • Analysieren von Arbeitsprozessen und Implementieren von LEAN-Methoden wie 24-Stunden-Dialogen und Schichtübergaben.

Coaching Trainer Projektleitung Mitarbeiterführung Eskalationsmanagement Changemanagement
Bayer AG
Berlin und Leverkusen
6 Monate
2020-12 - 2021-05

LEAN-Implementierung und Führungskräfteentwicklung

LEAN Consultant und Führungskräfte-Coach Lean Management Coaching Führungskräfte
LEAN Consultant und Führungskräfte-Coach

  • Implementieren von LEAN-Prinzipien und Führungskräftetraining und -Coaching in der öffentlichen Verwaltung, dem königlich-britischen Grundbuchamt. 
  • Das Projekt wurde mittels MS Teams durchgeführt. 

MS Teams
Lean Management Coaching Führungskräfte
HMLR (Her Majesty's Land Registration) London
London/UK
11 Monate
2019-07 - 2020-05

Organisationsimplementierung

Projektleiter Implementierung Greenfield Approach Prozessentwicklung ...
Projektleiter

  • Leiten eines Teams zur Situationsanalyse und Implementieren eines von PwC entwickelten ?Target Operating Models? in allen deutschen Standorten.
  • Führungskräftecoaching der Standort- und Bereichsleiter. 
  • Vorbereitung der Unternehmung auf SAP S/4HANA.

SAP S/4HANA (bedingt)
Implementierung Greenfield Approach Prozessentwicklung Coaching
WeGo Systembaustoffe GmbH
Hanau (Deutschland)
5 Monate
2019-03 - 2019-07

Parkraumbewirtschaftung

Interim Manager und Prozessspezialist Prozessanalyse Prozessentwicklung Prozessimplementierung ...
Interim Manager und Prozessspezialist

  • Leiten des ?Sensor Teams?, deutschlandweites Implementieren von Parksensoren und Prozessoutsourcing an Vodafone
  • Für den Vertrieb:
    • übergreifende Prozesskritik
    • Einführen eines Trichtermanagement-Systems und einer Vertriebsstrategie
  • Coaching des Vertriebsdirektors

Prozessanalyse Prozessentwicklung Prozessimplementierung Führungskräftecoaching
APCOA Parking GmbH
Stuttgart
6 Monate
2018-05 - 2018-10

Implementierung von EBIDTA-wirksamen Einsparungen

PMO Manager und Einkaufsspezialist Scrum Einkaufsprozesse PMO ...
PMO Manager und Einkaufsspezialist

  • PMO-Leitung für die Bereiche Einkauf und Gesteinskörnungen (Steinbrüche, etc). 
  • Entwicklung und Implementierung von EBITDA-wirksamen Einsparungen durch retroaktive Einkaufsinitiativen.
  • Coaching des Einkaufsteams.

Scrum
Scrum Einkaufsprozesse PMO agiles Projektmanagement Coaching
Lafarge Holcim Deutschland
Hamburg
1 Jahr 3 Monate
2015-11 - 2017-01

End-to-end Prozess- und Schnittstellenoptimierung

Operations Performance Improvement Berater
Operations Performance Improvement Berater

  • End-to-end Prozess- und Schnittstellenoptimierung im Marktdatenbereich. 
  • Coaching der Manager in Sachen LEAN, gab 6Sigma-Training, implementierte KPIs, definierte IT-Anforderungen und managte SAP-CR-Einführungen. 
  • Leitung eines Reorganisationsprojekt für den neu entstandenen Group Client Services-Bereich mittels ?Greenfield? und führte zudem auch SharePoint ein.

Deutsche Börse AG
Frankfurt
11 Monate
2014-03 - 2015-01

Entwickeln und implementieren von neuen End-to-End-Prozessen

Senior Consultant und LEAN Coach
Senior Consultant und LEAN Coach

  • Entwickeln und implementieren von neuen End-to-End-Prozessen für den Bereich der internen Stromversorgung. 
  • Das Ziel war, interne Effizienzsteigerungen zu erreichen, welche der Abteilung durch ein Restrukturierungsprogramm gesetzt wurde; des weiteren implementierten wir LEAN-Methoden und trainierten 6Sigma für Continuous Improvement Teams.

BASF SE
Ludwigshafen
11 Monate
2013-03 - 2014-01

Entwickeln und implementieren einer RETTIG-weiten LEAN-Philosophie

Projektmanager
Projektmanager

  • Entwickeln und implementieren einer RETTIG-weiten LEAN-Philosophie, welche auf OEE und SMED basiert. 
  • Meine Rolle war es, den österreichischen Geschäftsführer und dessen Managementteam zu coachen, so dass jene ihr Unternehmen an die LEAN-Struktur anpassen können. 

RETTIG ICC
Graz
4 Monate
2012-04 - 2012-07

6Sigma-Projektmanagement

International Programme Manager (PMO Specialist)
International Programme Manager (PMO Specialist)

  • Managen von 14 Projekten (End-to-end), um die Dürreperiode 2012 zu überbrücken und das Land mit Wasser zu versorgen

National Water Company NWC
Riad, Saudi Arabien
2 Jahre 3 Monate
2009-12 - 2012-02

Supply Chain

Projektmanager
Projektmanager

  • Leitung zweier Projekte, welche zum Ziel hatten, die Effektivität der Supply Chain zu erhöhen, Working Capital niedrig zu halten, und die Produktionseffizienz zu maximieren. 
  • Das Einsparungspotenzial belief sich auf 500 T? und wir glätteten alle Supply Chain- und Produktionsprozesse, implementierten ein neues Schichtsystem, Kennzahlen, Planungswerkzeuge, Kommunikationskanäle und eine neue Organisation.

Trouw Nutrition (Teil der Nutreco Group),
Derbyshire/UK
4 Jahre 10 Monate
2005-03 - 2009-12

Supply Chain- und Produktionsmanagementmodell

International Programme Manager.
International Programme Manager.

  • Implementierung eines eigens entwickeltes Supply Chain- und Produktionsmanagementmodell in 12 europäischen und asiatischen Standorten.
  • Dieses Modell beruhte auf LEAN-Prinzipien und dem Konzept der kontinuierlichen Verbesserung. 
  • Die Einsparungen waren 4,5 Mio.

PPG Industries
Amsterdam, Breslau, Budapest, Antwerpen
5 Monate
2007-10 - 2008-02

Management eines Lagerbestandsoptimierungsprogramm

Projektmanager
Projektmanager

  • Management eines Lagerbestandsoptimierungsprogramm als Teil eines Working Capital-Projekts, bei welchem wir 3 Mio ? einsparten.

Armacell Group
Hannover, Barcelona, Mailand
2 Jahre 7 Monate
2005-03 - 2007-09

Entwicklung - Einkauf und Beschaffung

International Programme Manager
International Programme Manager

  • Implementierung eines eigenen entwickelten End-to-end-Supply Chain- und Produktionsmanagementmodell in 12 europäischen und asiatischen Standorten. 
  • Dieses Modell beruhte auf LEAN-Prinzipien und dem Konzept der kontinuierlichen Verbesserung. 
  • Coaching der Geschäftsführung, reorganisierte die gesamte Supply Chain, entwickelte Einkauf und Beschaffung, führte gemeinsame Kennzahlen und eine Balanced Scorecard ein, implementierte Kapazitätsermittlungs- und Planungswerkzeuge und entwickelte Prozesse für Neuprodukteinführungen und Verkaufsvorhersagen. 
  • Die Einsparungen waren 4,5 Mio ?.

PPG Industries
Amsterdam, Antwerpen, Breslau, Budapest, Seoul, Shanghai
5 Jahre 5 Monate
1999-11 - 2005-03

Prozessentwicklung, Coaching und die Implementierung

Projektmanager
Projektmanager

  • Prozessentwicklung, Coaching und die Implementierung von messbaren Ergebnissen

Otto Bock, PPG, Nissan R&D, Mazda MCL UK, Beeck Homann, LuK.
London
2 Jahre 11 Monate
1997-01 - 1999-11

Kosteneinsparungen und operative Leistungsverbesserung

Management Consultant und Senior Management Trainer
Management Consultant und Senior Management Trainer


IMPAC Ltd
London

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2022-03 - 2022-03

Psychologiekurs

University of Toronto
University of Toronto
1 Monat
2021-12 - 2021-12

Psychologiekurs

Yale University
Yale University
1 Monat
2021-09 - 2021-09

Coaching-Kurs ?The Science of Well-Being?

Yale University
Yale University
1 Monat
2018-04 - 2018-04

Scrum Master

Zertifikat,
Zertifikat

1 Monat
2012-02 - 2012-02

Detektivausbildung

rime Academy der Metropolitan Police London
rime Academy der Metropolitan Police London

1 Monat
2008-09 - 2008-09

Executive and Personal Coaching


1 Monat
2008-04 - 2008-04

Six Sigma Black Belt

Zertifikat,
Zertifikat

5 Jahre 1 Monat
1991-11 - 1996-11

Volkswirtschaftslehre

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
  • LEAN-Management
  • VWL-Theorie
  • Buchführung
  • Statistik
  • Europarecht
10 Monate
1994-10 - 1995-07

Erasmus-Austauschprogramm in Business Administration

University of Bath, UK
University of Bath, UK
  • International Business Management

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Change Management Managementberatung Coaching Scrum Master Six Sigma Black Belt internationale Projekterfahrung Veränderungsmanagement Effizienzsteigerung Umstrukturierung Kostensenkungen Management Coaching Greenfield Lean Management LEAN Prozessoptimierung Organisation PMO Manager agile Business-Continuity-Management Total Quality Management Operations Performance Improvement PSS

Schwerpunkte

Coaching
Experte
Führungskräfteentwicklung
Experte
Implementierung
Experte
Change Management
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agiles Projektmanagement
Experte
Executive and Management Coaching
Experte
Führungskräfteentwicklung
Experte
Greenfield Approach
Experte
Implementierung
Experte
Lean Management
seit 1991
Lean Manufacturing
seit 1995
PMO
Experte
Prozessanalyse
Experte
Prozessentwicklung
Experte
Prozessimplementierung
Experte
SAP S/4HANA (bedingt)
Basics
Scrum Master
seit 2018
Six Sigma
seit 2008

Profil

Der Freiberufler leitet Transformationsprojekte und spezialisiert sich dabei auf die Entwicklung von Führungskräften. Sein Hauptaugenmerk liegt im Bereich des ?Operational Excellence?. Er sieht seine Aufgabe darin, den Status quo in Unternehmen in Frage zu stellen, er will zum Nachdenken anregen und seine Kunden so coachen, dass sie erfolgreich und allein den langen Weg der kontinuierlichen Verbesserung beschreiten können.

Betriebssysteme

MS Teams

Managementerfahrung in Unternehmen

Führungskräfte

Branchen

Branchen

  • Pharma
  • Industrie (Chemie, Automobil, Nahrungsmittel)
  • Finanzwesen
  • Versorgungsdienstleistung
  • Baugewerbe
  • Großhandel
  • Öffentliche Verwaltung

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