Das Projekt implementierte eine zentrale Plattform für Energiedatenmanagement, die alle energierelevanten Prozesse in einer Anwendung bündelte. Die Plattform wurde als SaaS-Lösung entwickelt und betrieben.

Das Projekt diente der zentralen Verwaltung von Energiedaten, der Bilanzierung und Prognose. Es integrierte Messwertprozesse und band Abrechnungs- sowie Randsysteme an. Zudem wurden bestehende Funktionsdefizite der IT-Systeme geschlossen und Kostenrisiken bei Prognosen reduziert. Technisch nutzte die Lösung Mulesoft als Middleware zur Integration verschiedener interner Systeme; externe Schnittstellen, unter anderem zu Salesforce, waren ebenfalls vorgesehen. Der Projektnutzen bestand in der Ablösung einer veralteten IT-Landschaft, der Verbesserung der Abrechnungsqualität und der Verbrauchsvisualisierung, einer günstigeren Beschaffung durch reduzierte Risikoaufschläge sowie der langfristigen Einhaltung regulatorischer Vorgaben durch stabile Prozesse. Der Projektabschluss war für Mai 2025 geplant, gefolgt vom Übergang in den Regelbetrieb und einer kontinuierlichen Weiterentwicklung. Die IT-seitige Leitung erfolgte in einer Doppelspitze gemeinsam mit der fachlichen Projektleitung.

Tätigkeit:

• Projektleitung und Verantwortung für die Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Themen
• Mentoring und Weiterentwicklung erfahrener IT-Projektmanager
• Durchführung von Schulungen zu SAFe, Agile Leadership und Künstlicher Intelligenz für Führungskräfte
• Analyse und Behebung von Performance-Problemen in den Bereichen Netzwerk, Security, Datenbank und Oracle Cloud Infrastructure
• Konzeption und Aufbau eines Ende-zu-Ende-Schnittstellen-Monitorings in Splunk
• Umstellung der Authentifizierung von Multi-Faktor-Authentifizierung auf Single Sign-On über Azure Active Directory
• Entwicklung und Implementierung neuer Schnittstellen zu angrenzenden IT-Systemen
• Implementierung von Gerätedatenimporten und Lastgangexporten zur Optimierung der Datenflüsse
• Harmonisierung und Standardisierung bestehender Schnittstellenlandschaften
• Unterstützung des Go-Live-Prozesses inklusive Berechtigungsmanagement, Firewall-Freischaltungen und Übergabe in den Regelbetrieb

• Ziel ist die Sicherstellung des Projekterfolgs entsprechend der RTE-Rolle: kontinuierlich den Wert, den der Endkunde (OEM) nachfragt, bis zum Zieldatum (SOP) durch den ART liefern.
• Steuerung und Weiterentwicklung der Wertgenerierung im ART:
  • ART-Steuerung und Events-Planung durchführen und abstimmen
  • Performance-Hindernisse im ART identifizieren, aufzeigen und abstellen
  • Business Agility des ART erhöhen
  • Innovationsinitiative initiieren, koordinieren und umsetzen
  • Qualitätsinitiative initiieren, koordinieren und umsetzen
  • Pilotierung von Kostensenkungsinitiativen vorbereitet und unterstützt (Verlagerung von Teams nach Indien - nearshoring zu offshoring Wechsel - und Agile Efficiency)
  • Value Stream Design durchführen
  • ART-externe Entwicklungsdienstleister in das agile Projektmanagement virtuell integrieren
  • Fortschritt bei Wertgenerierung und Abbau der Programmrisiken auswerten, aufzeigen und nachhalten
  • Kennzahlen zur Transparenz über die Wertsteuerung zusammenbringen, schulen und einführen
  • fortlaufend Schwachstellenanalysen durchführen und Verbesserungsmaßnahmen ableiten
  • Inspect and Adapt Events und PI Planning Events vorbereiten, moderieren und nachbereiten
  • PMs/POs Weekly Sync-, BOs/PMs Weekly Sync-, Scrum of Scrums- und System Demo-Termine vorbereiten und moderieren
  • Klärungstermine initiieren, vorbereiten, moderieren und nachhalten
  • Agiles Projektmanagement in externen und internen Assessments/Audits präsentieren
  • Probleme eskalieren
  • Kommunikationsmatrix aktualisieren
• Weiterentwicklung der Teammitglieder im ART:
  • Wertewandel initiieren und implementieren
  • Denkhaltung in Richtung lean, agil und systemisch orchestrieren
  • Schulungsinitiative initiieren, koordinieren und umsetzen
  • Leading SAFe Trainings und rollenspezifische Schulungen als Trainer durchführen
  • Scrum Master und angehende RTE coachen
  • regelmäßigen Erfahrungsaustausch zwischen Scrum Mastern implementieren
• Performance:
  • Program Predictability: 82,8% (PI001) -> 106,2% (PI009) - 80% bis 100 % Zielkorridor
  • Business Agility: Mittelwert 3,05 (PI001) -> 4,17 (PI008) - 1: sehr schlecht bis 5: sehr gut
  • PI Planning Retrospective: How do you rate the PI Planning overall? 4,10 (PI001) -> 4,75 (PI010) - 1: sehr schlecht bis 5: sehr gut

• Nutzer- und Fahrzeugbeziehungen
• Point of Interest (POIs) zur Anzeige auf Karten
• Restreichweite eines E-Fahrzeugs auf Basis des Batterieladezustands
• Image-Verwaltung von Apps für die Installation im Fahrzeug
• Erstellung von Push-Nachrichten in der Kunden-App.

• Service Discovery
• Authentication
• Configuration entwickelt und betreut

• Inspect and Adapt Workshop und PI Planning Event vorbereiten, moderieren und nachbereiten
• PI Planning Retrospective auswerten
• ART Sync-, Scrum of Scrums-, System Demo- und Risk Review-Termine moderieren
• an ART-übergreifende Abstimmungstermine teilnehmen
• Scrum Master schulen
• Umstrukturierung eines agilen Teams beraten
• Wissenstransfer an nachfolgenden RTE durchführen

• Ziel ist die fortlaufende Entwicklung und der reibungslose Betrieb von 12 Backend Services und sieben Plattform Enabler Services. Dies erfolgt nach SAFe durch drei agile Teams innerhalb eines Agile Release Trains, welcher aus acht Teams besteht.
• Die Business Services werden beispielsweise in folgenden Kontexten verwendet:
  • Nutzer- und Fahrzeugbeziehungen
  • Point of Interest (POIs) zur Anzeige auf Karten
  • Restreichweite eines E-Fahrzeugs auf Basis des Batterieladezustands
  • Image-Verwaltung von Apps für die Installation im Fahrzeug
  • Erstellung von Push-Nachrichten in der Kunden-App.
• Daneben werden Platform Enabler Services z.B. in den Bereichen
• Service Discovery
• Authentication
• Configuration entwickelt und betreut

• Teilnahme und Gestaltung von Regelterminen (Planning, Daily, Refinement, Review, Retrospektive, Agile Release Train Sync, Product Increment Planning, Inspect and Adapt Workshop, Change Advisory Board, Operational Meetings, Integration Team Daily/ Weekly)
• Erstellung und Priorisierung von Features und Stories sowie Durchführung von Reviews
• Unterstützung bei der Bearbeitung von Tickets und Incidents (Betrieb)
• Abstimmungen mit Stakeholdern und Teams zu neuen Anforderungen und Change Requests
• Begleitung von Akzeptanztests durch Stakeholder
• Mitarbeit bei der Erstellung von Dokumentationen
• Sicherstellung Einhaltung der Compliance (bezüglich Sicherheitsfreigaben, Datenschutz, Dokumentationsvorgaben, Go-Live Announcements)
• Entwicklung fachlicher Konzepte und Prozesse

• Der Mehrwert für den Kunden ist eine gleichbleibende Qualität des Outputs, die automatische Generierung von AUTOSAR-Systembeschreibungen, der Import von verschiedensten Datenquellen und der Export von generierten Auswerteergebnissen. Das Scrum-Team übernimmt die Tätigkeiten Architekturdesign, Implementierung, Fehleranalyse, Testing und Analyse.
• Es besteht kein fachlicher Kontext für die Softwareentwicklung in dem Projekt. Dadurch dauert die Einarbeitungszeit neuer interner und externer Teammitglieder sehr lange und das Risiko von Wissensabfluss durch den Weggang der Fachexperten zu hoch. Gegenmaßnahme ist das bestehende Wissensmanagement-System des Automobilherstellers im Bereich der Diagnosedienste für Steuergeräte in Fahrzeugen, um nicht vorhandene fachliche Dokumentationen zu erweitern.
  • Wissenstransfer von Schlüsselmitarbeiter/ Wissensträger ins kundeneigene Wissensmanagement-System: Planung, Treiber/Priorisierung, Interviews, Steuerung, Fortschrittskontrolle, Reporting, Scope-Tracking, Übergabe und Abschluss
  • Requirements Engineering von GUI-Felder zu Datenbank-Felder des zentrales Diagnose-Systems bis zum Export-System in die Steuergeräte von Fahrzeugen: Transparenz und Qualitätssicherung
  • Fachliche Beschreibung: Konzeption, Erstellung, Abstimmung und Abnahme
  • User Stories für Softwareentwickler mit Akzeptanzkriterien: Konzeption, Dokumentation, Abstimmung und Abnahme

• Im Fokus stand die Anpassung der Spezialisierung des Leistungsangebots an geänderte Markterfordernisse und die Einbindung von Nachhaltigkeit in die Unternehmensführung.
• Erarbeitung individueller Werte und Formulierung persönlicher, unternehmerischer, gesellschaftlicher und ökologischer Ziele der Geschäftsführer und Entrepreneuren in Coaching-Sitzungen.
• Entwicklung von Spezialisierungen, Geschäftsmodellen und Kundenerfahrungen sowie Ableitung der Maßnahmen zur Umsetzung. Führung der Geschäftsführer und Entrepreneure durch den Prozess und inhaltlicher Sparringspartner.

• Ausgangspunkt des Projekts war, dass die Händler des Automobilherstellers kein zentrales IT-System zur Verfügung hatten, welches sie dabei unterstützte den Wechsel von Kunden zu Mitbewerben systematisch zu senken. Die zu erarbeitende Lösung ermöglichte den Händlern den Zugriff auf eine Big Data basierte Auswahl an Kunden mit dem Zeitraum für die wirkungsvollste Ansprache und mit individualisierten Angeboten. Das bisherige Service-Portal des Automobilherstellers wurde um neue Services für private und gewerbliche Kunden zur Förderung des Absatzes elektrisch angetriebener Fahrzeuge erweitert.
• Teilprojektleitung für die Konzeption von Retention im Service-Portal.
• Evaluierung von Architekturen für das Trade Cycle Management (TCM) zur Vorbereitung der Make-or-Buy-Entscheidung mit der Zielsetzung die Einführungszeit des Services für Händler zu minimieren.
• Begleitung des Rollouts von TCM in europäische Märkte. Abstimmung der Infrastruktur-Erweiterungen und der Schulungen von Anwendern.
• Konzeption eines Services zur Verkaufsförderung für Privatkunden im Service-Portal. Ausarbeitung und Abstimmung von User Stories, Anforderungen und fachlicher Tests.
• Umsetzung eines Services zur Verkaufsförderung für Gewerbekunden als Prototyp. Ausarbeitung und Abstimmung des Produktziels, User Stories und Anforderungen mit den Stakeholdern, Management des Product Backlogs, enger Austausch innerhalb des Scrum Teams und Abnahme der Inkremente.

• Im Rahmen eines Kooperationsprojekts aus drei Automobilherstellern wurde ein neues Flashsystem für die gemeinschaftlich entwickelten Fahrzeuge aufgebaut und in den bestehenden Flashsystemverbund eines der Automobilhersteller integriert. Ferner wurde das bisherige Flashprozessmanagement, welches ausschließlich auf eine Aktualisierung der Steuergeräte durch Werkstätten ausgerichtet war, um eine over-the-air Aktualisierung ergänzt.
• Entwicklung eines neuen Flashsystems für die Aktualisierung von Fahrzeugen der Kooperationsprojekte und Integration des Flashsystems in den bestehenden Flashsystemverbund:
  • Modellierung und Abstimmung des Prozesses
  • Ausarbeitung und Abstimmung der Spezifikation
  • Aufbau, Durchführung und Abstimmung der fachlichen Tests
• Ablösung des bestehenden Flashsystemverbunds für die Aktualisierung von Fahrzeugen:
  • Fertigstellung und Abstimmung der Spezifikation
  • Aufteilung der Anforderungen in Programmierblöcke
  • Aufbau, Durchführung und Abstimmung der fachlichen Tests
  • Erstellung von Schulungsunterlagen
• Konzeption neuer Flashprozesse und Betriebsprozesse für eine over-the-air Aktualisierung von Fahrzeugen:
  • Planung und Abstimmung der Arbeitspakettermine
  • Ausarbeitung und Abstimmung des Konzepts
  • Modellierung und Abstimmung der Prozesse
• Konzeption eines Baukastens für die Entwicklung von Prozessen und Systemen zur Aktualisierung von Fahrzeugen in zukünftigen Kooperationsprojekten

• Steigende Kosten und Risiken durch technologische Grenzen des bisherigen IT-Systems machten die Entwicklung eines Nachfolgesystems und dessen Integration in den bestehenden IT-Systemverbund erforderlich. Gleichzeitig benötigte die Umsetzung der Modulstrategie in der Vorentwicklung von Fahrzeugen eine Anpassung der vorhandenen Geschäftsprozesse und im IT-Systemverbund für Fahrzeuge in der Entwicklung und Serie des Automobilherstellers.
• Konzeption und Moderation von Problemlösungs-, Konzeptions- und Entscheidungsworkshops für Experten und Entscheider zur fachbereichsübergreifenden Ausgestaltung, Abstimmung und Entscheidung von Geschäftsprozessen und IT-Systemanforderungen in den Teilprozessen Änderungsvorhabenssteuerung, Kostenbewertung, Gremienansteuerung und Umsetzungsentscheidung.
• Erstellung von Arbeitsanweisungen, Grobspezifikationen und Fachkonzepten.
• Aufbau, Durchführung und Abstimmung der fachlichen Tests des IT-Systemverbunds zu den halbjährlichen Releasewechsel. Konzeption und Moderation von Abnahmeworkshops für Entscheider der Fachbereiche.

• Um den Erfolg der Modulstrategie nachhaltig steuern und quantifizieren zu können, war neben der konzeptionellen Definition der dafür notwendigen Methoden und Prozesse auch eine geeignete systemunterstützte Controlling Möglichkeit zu gestalten, inkl. Messbarkeit der Umsetzung und Zielerreichung während der Implementierungsphase. Vor der Modulstrategie wurden die Ziele nach Baureihen und Funktionsgruppen definiert und verfolgt. Im Rahmen der Modulstrategie wurde hier auf eine Modulebene gewechselt. Dazu war ein übergeordnetes IT-System zur Quantifizierung der Maßnahmen und Modulpotenziale zu entwerfen.
• Aufbau und Nutzung eines Pilotsystems zur Erfassung und Bewertung von Maßnahmen in den interdisziplinären Modulstrategieteams. Identifikation, Dokumentation und Beauftragung notwendiger Anpassungen am Pilotsystem. Treiber zur Verbesserung der Datenqualität im Pilotsystem.
• Treiber für die Produktivvorbereitung der notwendigen Austauschprozesse und IT-Systeme. Unterstützung bei der Spezifikation des Produktivsystems, Datenmigration und Wissenstransfer.
• Aufbau und Etablierung von Prozesscontrolling, Qualitätsmanagement und Reporting.
• Befähigung der internen Berater und Prozesspartner durch Schulungen, Betreuung und Methodenunterstützung.
• Etablierung der Prozessvereinbarungen aus der Pilotphase in die Regelprozesse der verschiedenen Umsetzungsbereiche. Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung der Regelprozesse.
• Erweiterung des Prozesscontrollings um den Grad der Maßnahmenabarbeitung in den verschiedenen Umsetzungsbereichen. Vereinbarung und Etablierung der notwendigen Prozesse zur Rückmeldung der Maßnahmenumsetzung.
• Treiber der Prozessqualität durch methodische Beratung der Schlüsselpartner und Rückkopplung der Erfahrungen aus den Umsetzungsbereichen an die Modulstrategieteams und die Entwickler des IT-Systems.
• Treiber der Umsetzungsbereiche zur beschleunigten Abarbeitung der Maßnahmen.
• Befähigung des Kunden zur eigenständigen Weiterentwicklung der Regelprozesse, des Prozesscontrollings und der Prozessqualität.