Projekt- / Qualitätsmngmnt; Lean-Mngmnt; Prozeßoptimierung; Werksschließung, Verlagerung, Neuanlauf; Fabrikplanung; Engpaßmngmnt / Task Force
Aktualisiert am 30.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 30.06.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
agiles Projektmanagement
Risikomanagement
Anlaufmanagement
DRBFM)
FMEA
PPAP
Deutsch
Muttersprache
Englisch
C1

Einsatzorte

Einsatzorte

Bietigheim-Bissingen (+100km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

14 Jahre 6 Monate
2012-01 - heute

Prozessoptimierung und -stabilisierung unter Einsatz von LEAN Manufacturing

Geschäftsführer / freiberuflicher Berater
Geschäftsführer / freiberuflicher Berater
  • Verantwortlich für die Prozessoptimierung und -stabilisierung unter Einsatz von LEAN Manufacturing in OEM-Umgebungen
  • Leitung der Einführung und Implementierung von Produktionssystemen durch KAIZEN-Methoden
  • Betreuung von Verlagerungsprojekten inklusive Produkt- und Prozessfreigaben, sowie nachhaltige Werks- und Fabrikplanung Green- / Brownfield
  • Fachliche Leitung und Koordination der Serienanlaufabsicherung von IT-gesteuerten Systemen, einschließlich Testabdeckung und -absicherung
  • Task Force (agiles PM) bei kritischen Produktanläufen
  • Hauptkunden: Porsche AG, BOSCH, ContiTeves, BMW München, BMW Dingolfing, BMW Landshut, TMG Stuttgart, Syncro Experts, Soltany T&C

gerne auf Anfrage
6 Monate
2025-09 - 2026-02

Projektleiter / Fertigungsbereichssleiter

operative Vakanz Projektmanagement/Projektleitung
operative Vakanz
  • Serienentwicklung und Abschluss mit Serienreifegrad für einen Lichtleiter
  • Serienanlaufbegleitung  und Kundenkommunikation
  • technische Umsetzung / Realisierung Serienanalauf
  • Anlagenverlagerung und Ramp Up
  • Produktionsstabilsierung bei einem laufenden Serienprodukt
Kühlergrill / Lichtleiter
Projektmanagement/Projektleitung
ROGA KG Dr. Loose GmbH & Co
Wesseling, Rheinland
2 Jahre 5 Monate
2022-11 - 2025-03

Fabrikplanung

Projektleiter Projektmanagement/Projektleitung Generalplanung Lean Management
Projektleiter

Fabrikplanung für ein Unternehmen aus der Schweiz:

  • Prozessanalyse / Ist-Aufnahme (Wertstromanalyse)
  • Prozessoptimierung & Werrstromdesign für die neue Fabrik
  • Flächen- und Layoutplanung auf optimierten Materialfluß inkl. Lageroptimierung
  • Ausschreibung & Vergabeverhandlung mit potenziellen Lieferanten
Halbleiter & Elektronische Bauteile
Projektmanagement/Projektleitung Generalplanung Lean Management
Elma Electronic Romania SRL
Timisoara / Rumänien
4 Jahre
2019-01 - 2022-12

Fabrik- und Produktionsplanung

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter
  • Verantwortlich für Fabrik- und Produktionsplanung, inklusive der Auswahl von Produktionsmitteln und -verfahren
  • Spezialisiert in der Logistikplanung und -beratung, insbesondere in den Bereichen Fahrerlose Transportsysteme (AGV)
  • Betreuung des Inbetriebnahme- und Anlaufmanagements für vollautomatische Produktionsanlagen
  • Durchführung von Prozessoptimierungen und -stabilisierungen, sowie Engpassmanagement im Rahmen von Operational Excellence (OpEx); FMEA-Controlling
  • Fachliche Leitung von Produktionsverlagerungen, Werksschließungen und Neuanläufen
  • Hauptkunden: KS Schwanden, Autotest, ThyssenKrupp, BOSCH, DACCU, Helmut Mechinger, Dr. Schneider, Ferchau, Porsche AG

gerne auf Anfrage
1 Jahr 11 Monate
2019-08 - 2021-06

Werkschließung / Verlagerung / Neuanlauf

Projektleiter Projektmanagement Anlagenverlagerung Erstbemusterung ...
Projektleiter
Autotest hat sein Werk in Eisenach geschlossen und infolge dessen die gesamte Fertigung ausgelagert und die Produkte und Prozesse ggu?. Ihrem Kunden neu bemustert und freigeben. Fu?r die Verlagerung mussten Sicherheitsbesta?nde aufgebaut werden, um wa?hrend des Verlagerungs- und Bemusterungszeitraums lieferfa?hig zu bleiben. Eine detaillierte Feinplanung, orientiert an Maschinenauslastung / -kapazita?t, sowie Stu?ckzahlabrufen incl. Sicherheitsbestand war unabdingbar. Eine intensive Kundenkommunikation incl. regelma?ßigem Reporting war zwingend erforderlich.
Bumper Kunststoffspritzguß
Projektmanagement Anlagenverlagerung Erstbemusterung Qualitätsmanagement PPAP
Autotest Eisenach GmbH
Eisenach / Ohrdruf
6 Jahre
2007-01 - 2012-12

Qualitäts-, Projekt- und Risikomanagement

Gründungspartner und Geschäftsführer
Gründungspartner und Geschäftsführer
  • Verantwortlich für Qualitäts-, Projekt- und Risikomanagement, inklusive der Einführung von QM-Systemen nach DIN ISO 9001 und TS 16949
  • Durchführung von Produkt- und Prozessanalysen mittels FMEA sowie Unterstützung bei SIL-Zertifizierungen, FMEA-Controlling
  • Fachliche Serienanlaufbetreuung und Projektleitung in der OEM-Serienentwicklung, insbesondere bei Fahrzeugherstellern und -zulieferern
  • Schulungen in Projektmanagement und FMEA-Moderation
  • Optimierung und Abnahme von Prozessabläufen bei diversen Zulieferern sowie Betreuung der APQP-Freigabeprozesse
  • Hauptkunden: Daimler, Porsche AG, Porsche Leipzig, Beru, BOSCH, ThyssenKrupp HDW
gerne auf Anfrage
3 Jahre
2005-01 - 2007-12

Leitung in Qualitäts- und Projektmanagement

Geschäftsführer / freiberuflicher Berater
Geschäftsführer / freiberuflicher Berater
  • Leitung in Qualitäts- und Projektmanagement, Fokus auf FMEA-Analysen
  • Qualitätsmanagement für Kaufteile und Lieferantenauswahl
  • Audits nach VDA 6.3 und Lastenhefterstellung
  • Betreuung von Produkt-/Prozessfreigaben inkl. APQP, SFN
  • Hauptkunden: ContiTeves, für Porsche AG bei BERU, BOSCH, Hitachi, Denso
gerne auf Anfrage
9 Jahre
1997-01 - 2005-12

Präventive Risikoanalysen

Manager 
Manager 
  • Mitglied des Managementteams mit Fokus auf Projektmanagement komplexer Fahrzeugsysteme
  • Präventive Risikoanalysen für komplexe Fahrzeugsysteme
  • Überwachung von Lieferanten-FMEA in Produkt und Prozess
  • Durchführung von Marktrecherchen und Benchmarks
  • Workshops und Trainings in Risikoanalyse-Methoden
  • Hauptkunden: SMART, Daimler, Audi, BMW, ContiTeves, BOSCH, Beru, Mannesmann Rexroth

Heimbrodt Unternehmensmanagement

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2020-01 - 2020-01

SCRUM-Master (Zertifizierungstraining)

Haufe Akademie
Haufe Akademie
2 Monate
2012-10 - 2012-11

EFQM-Assessor

EFQM-Assessor, ILEP Frankfurt / Main
EFQM-Assessor
ILEP Frankfurt / Main
Zertifizierungstraining Unternehmensbewertung
4 Monate
2003-09 - 2003-12

Management Training

Führungskräftetrainer, Gustav Käser Training International
Führungskräftetrainer
Gustav Käser Training International
1 Jahr 10 Monate
1994-10 - 1996-07

REFA-Sachbearbeiter

REFA Zentrum Ludwigsburg
REFA Zentrum Ludwigsburg
1 Jahr
1991-01 - 1991-12

CAD Fachmann

mediadesign GmbH Berlin
mediadesign GmbH Berlin
3 Jahre 10 Monate
1986-10 - 1990-07

Diplom-Ingenieur Maschinenbau

Diplom-Ingenieur, Humboldt Uni Berlin
Diplom-Ingenieur
Humboldt Uni Berlin

Position

Position

  • Projektleitung Industrial Engineering
  • Task Force / Engpassmanagement bei Projekten in Schieflage

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

agiles Projektmanagement Risikomanagement Anlaufmanagement DRBFM) FMEA PPAP

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projekt- / Qualitätsmanagement
Experte
Engpaßmanagement
Experte
Lean Management
Fortgeschritten

Kernkompetenzen:

  • Projekt- /Qualitätsmanagement
  • Lean Management
  • Elektrik / Elektronik: Komponenten und Fertigungsprozesse
  • Verlagerungen, Engpassmanagement, Task Force
  • Mediation zwischen Kunden & Lieferanten


Methoden-/Toolkompetenzen:

  • Agiles Projektmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Anlaufmanagement / Ramp Up
  • Bauteil-/Prozessfreigabe (PPAP)
  • Risikoanlyse (QFD, FMEA, DRBFM, FMEDA)
  • Innovationsmanagement (TRIZ)
  • Microsoft Office/G-Suite


Fachkompetenzen:

  • Komponenten und Fertigungsprozesse
  • Werks- / Strukturplanung
  • Nachhaltige Energiekonzepte
  • Karosserie/Rohbau/Lack
  • Kunststoffspritzguß
  • Automatisierung / AGV


Profil:

  • Erfahrener Geschäftsführer und Unternehmensberater mit über drei Jahrzehnten branchenübergreifender Expertise in Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement und Projektsteuerung
  • Spezialisiert in LEANund KAIZEN-Methoden, mit nachweislichen Erfolgen in der Effizienzsteigerung und Produktivität
  • Führungserfahrung in Werksplanung, Logistik- und Risikomanagement, begleitet von einer starken Methodenkompetenz und Hands-on-Mentalität
  • Strategischer Denker und Teamplayer, der sich durch diplomatisches Geschick und einen optimistischen Ansatz auszeichnet
  • Effektive Kommunikation in Deutsch und Englisch
  • Passion für fortschrittliche Technologien und kontinuierliche Weiterbildung


Persönlichkeit:

  • Strategisch & analytisch
  • Hands-on Menatlität
  • Pragmatisch
  • Gesunder Optimismus
  • Team player

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Automatisierung
  • KMU - Prozeßoptimierung

Einsatzorte

Einsatzorte

Bietigheim-Bissingen (+100km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

14 Jahre 6 Monate
2012-01 - heute

Prozessoptimierung und -stabilisierung unter Einsatz von LEAN Manufacturing

Geschäftsführer / freiberuflicher Berater
Geschäftsführer / freiberuflicher Berater
  • Verantwortlich für die Prozessoptimierung und -stabilisierung unter Einsatz von LEAN Manufacturing in OEM-Umgebungen
  • Leitung der Einführung und Implementierung von Produktionssystemen durch KAIZEN-Methoden
  • Betreuung von Verlagerungsprojekten inklusive Produkt- und Prozessfreigaben, sowie nachhaltige Werks- und Fabrikplanung Green- / Brownfield
  • Fachliche Leitung und Koordination der Serienanlaufabsicherung von IT-gesteuerten Systemen, einschließlich Testabdeckung und -absicherung
  • Task Force (agiles PM) bei kritischen Produktanläufen
  • Hauptkunden: Porsche AG, BOSCH, ContiTeves, BMW München, BMW Dingolfing, BMW Landshut, TMG Stuttgart, Syncro Experts, Soltany T&C

gerne auf Anfrage
6 Monate
2025-09 - 2026-02

Projektleiter / Fertigungsbereichssleiter

operative Vakanz Projektmanagement/Projektleitung
operative Vakanz
  • Serienentwicklung und Abschluss mit Serienreifegrad für einen Lichtleiter
  • Serienanlaufbegleitung  und Kundenkommunikation
  • technische Umsetzung / Realisierung Serienanalauf
  • Anlagenverlagerung und Ramp Up
  • Produktionsstabilsierung bei einem laufenden Serienprodukt
Kühlergrill / Lichtleiter
Projektmanagement/Projektleitung
ROGA KG Dr. Loose GmbH & Co
Wesseling, Rheinland
2 Jahre 5 Monate
2022-11 - 2025-03

Fabrikplanung

Projektleiter Projektmanagement/Projektleitung Generalplanung Lean Management
Projektleiter

Fabrikplanung für ein Unternehmen aus der Schweiz:

  • Prozessanalyse / Ist-Aufnahme (Wertstromanalyse)
  • Prozessoptimierung & Werrstromdesign für die neue Fabrik
  • Flächen- und Layoutplanung auf optimierten Materialfluß inkl. Lageroptimierung
  • Ausschreibung & Vergabeverhandlung mit potenziellen Lieferanten
Halbleiter & Elektronische Bauteile
Projektmanagement/Projektleitung Generalplanung Lean Management
Elma Electronic Romania SRL
Timisoara / Rumänien
4 Jahre
2019-01 - 2022-12

Fabrik- und Produktionsplanung

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter
  • Verantwortlich für Fabrik- und Produktionsplanung, inklusive der Auswahl von Produktionsmitteln und -verfahren
  • Spezialisiert in der Logistikplanung und -beratung, insbesondere in den Bereichen Fahrerlose Transportsysteme (AGV)
  • Betreuung des Inbetriebnahme- und Anlaufmanagements für vollautomatische Produktionsanlagen
  • Durchführung von Prozessoptimierungen und -stabilisierungen, sowie Engpassmanagement im Rahmen von Operational Excellence (OpEx); FMEA-Controlling
  • Fachliche Leitung von Produktionsverlagerungen, Werksschließungen und Neuanläufen
  • Hauptkunden: KS Schwanden, Autotest, ThyssenKrupp, BOSCH, DACCU, Helmut Mechinger, Dr. Schneider, Ferchau, Porsche AG

gerne auf Anfrage
1 Jahr 11 Monate
2019-08 - 2021-06

Werkschließung / Verlagerung / Neuanlauf

Projektleiter Projektmanagement Anlagenverlagerung Erstbemusterung ...
Projektleiter
Autotest hat sein Werk in Eisenach geschlossen und infolge dessen die gesamte Fertigung ausgelagert und die Produkte und Prozesse ggu?. Ihrem Kunden neu bemustert und freigeben. Fu?r die Verlagerung mussten Sicherheitsbesta?nde aufgebaut werden, um wa?hrend des Verlagerungs- und Bemusterungszeitraums lieferfa?hig zu bleiben. Eine detaillierte Feinplanung, orientiert an Maschinenauslastung / -kapazita?t, sowie Stu?ckzahlabrufen incl. Sicherheitsbestand war unabdingbar. Eine intensive Kundenkommunikation incl. regelma?ßigem Reporting war zwingend erforderlich.
Bumper Kunststoffspritzguß
Projektmanagement Anlagenverlagerung Erstbemusterung Qualitätsmanagement PPAP
Autotest Eisenach GmbH
Eisenach / Ohrdruf
6 Jahre
2007-01 - 2012-12

Qualitäts-, Projekt- und Risikomanagement

Gründungspartner und Geschäftsführer
Gründungspartner und Geschäftsführer
  • Verantwortlich für Qualitäts-, Projekt- und Risikomanagement, inklusive der Einführung von QM-Systemen nach DIN ISO 9001 und TS 16949
  • Durchführung von Produkt- und Prozessanalysen mittels FMEA sowie Unterstützung bei SIL-Zertifizierungen, FMEA-Controlling
  • Fachliche Serienanlaufbetreuung und Projektleitung in der OEM-Serienentwicklung, insbesondere bei Fahrzeugherstellern und -zulieferern
  • Schulungen in Projektmanagement und FMEA-Moderation
  • Optimierung und Abnahme von Prozessabläufen bei diversen Zulieferern sowie Betreuung der APQP-Freigabeprozesse
  • Hauptkunden: Daimler, Porsche AG, Porsche Leipzig, Beru, BOSCH, ThyssenKrupp HDW
gerne auf Anfrage
3 Jahre
2005-01 - 2007-12

Leitung in Qualitäts- und Projektmanagement

Geschäftsführer / freiberuflicher Berater
Geschäftsführer / freiberuflicher Berater
  • Leitung in Qualitäts- und Projektmanagement, Fokus auf FMEA-Analysen
  • Qualitätsmanagement für Kaufteile und Lieferantenauswahl
  • Audits nach VDA 6.3 und Lastenhefterstellung
  • Betreuung von Produkt-/Prozessfreigaben inkl. APQP, SFN
  • Hauptkunden: ContiTeves, für Porsche AG bei BERU, BOSCH, Hitachi, Denso
gerne auf Anfrage
9 Jahre
1997-01 - 2005-12

Präventive Risikoanalysen

Manager 
Manager 
  • Mitglied des Managementteams mit Fokus auf Projektmanagement komplexer Fahrzeugsysteme
  • Präventive Risikoanalysen für komplexe Fahrzeugsysteme
  • Überwachung von Lieferanten-FMEA in Produkt und Prozess
  • Durchführung von Marktrecherchen und Benchmarks
  • Workshops und Trainings in Risikoanalyse-Methoden
  • Hauptkunden: SMART, Daimler, Audi, BMW, ContiTeves, BOSCH, Beru, Mannesmann Rexroth

Heimbrodt Unternehmensmanagement

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2020-01 - 2020-01

SCRUM-Master (Zertifizierungstraining)

Haufe Akademie
Haufe Akademie
2 Monate
2012-10 - 2012-11

EFQM-Assessor

EFQM-Assessor, ILEP Frankfurt / Main
EFQM-Assessor
ILEP Frankfurt / Main
Zertifizierungstraining Unternehmensbewertung
4 Monate
2003-09 - 2003-12

Management Training

Führungskräftetrainer, Gustav Käser Training International
Führungskräftetrainer
Gustav Käser Training International
1 Jahr 10 Monate
1994-10 - 1996-07

REFA-Sachbearbeiter

REFA Zentrum Ludwigsburg
REFA Zentrum Ludwigsburg
1 Jahr
1991-01 - 1991-12

CAD Fachmann

mediadesign GmbH Berlin
mediadesign GmbH Berlin
3 Jahre 10 Monate
1986-10 - 1990-07

Diplom-Ingenieur Maschinenbau

Diplom-Ingenieur, Humboldt Uni Berlin
Diplom-Ingenieur
Humboldt Uni Berlin

Position

Position

  • Projektleitung Industrial Engineering
  • Task Force / Engpassmanagement bei Projekten in Schieflage

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

agiles Projektmanagement Risikomanagement Anlaufmanagement DRBFM) FMEA PPAP

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projekt- / Qualitätsmanagement
Experte
Engpaßmanagement
Experte
Lean Management
Fortgeschritten

Kernkompetenzen:

  • Projekt- /Qualitätsmanagement
  • Lean Management
  • Elektrik / Elektronik: Komponenten und Fertigungsprozesse
  • Verlagerungen, Engpassmanagement, Task Force
  • Mediation zwischen Kunden & Lieferanten


Methoden-/Toolkompetenzen:

  • Agiles Projektmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Anlaufmanagement / Ramp Up
  • Bauteil-/Prozessfreigabe (PPAP)
  • Risikoanlyse (QFD, FMEA, DRBFM, FMEDA)
  • Innovationsmanagement (TRIZ)
  • Microsoft Office/G-Suite


Fachkompetenzen:

  • Komponenten und Fertigungsprozesse
  • Werks- / Strukturplanung
  • Nachhaltige Energiekonzepte
  • Karosserie/Rohbau/Lack
  • Kunststoffspritzguß
  • Automatisierung / AGV


Profil:

  • Erfahrener Geschäftsführer und Unternehmensberater mit über drei Jahrzehnten branchenübergreifender Expertise in Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement und Projektsteuerung
  • Spezialisiert in LEANund KAIZEN-Methoden, mit nachweislichen Erfolgen in der Effizienzsteigerung und Produktivität
  • Führungserfahrung in Werksplanung, Logistik- und Risikomanagement, begleitet von einer starken Methodenkompetenz und Hands-on-Mentalität
  • Strategischer Denker und Teamplayer, der sich durch diplomatisches Geschick und einen optimistischen Ansatz auszeichnet
  • Effektive Kommunikation in Deutsch und Englisch
  • Passion für fortschrittliche Technologien und kontinuierliche Weiterbildung


Persönlichkeit:

  • Strategisch & analytisch
  • Hands-on Menatlität
  • Pragmatisch
  • Gesunder Optimismus
  • Team player

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Automatisierung
  • KMU - Prozeßoptimierung

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