Koordination eines unternehmensweiten Datenqualitäts- und Integrationsprogramms ? verwendete Technologien: Teams, ZOHO, Navision
Aufbau Governance und Change-Themen im Kontext des geplanten Zielbilds
Beratung bei Einführung neuer Anwendungen und Digitalisierungsinitiativen gesetzliche AOK en
Einführung eines digitalen Beschaffungssystems ? verwendete Technologien: Confluence, JIRA
Einführung CX-Marketing Berufsstarterprogramm bei der AOK Rheinland/Hamburg
Einführung noch ausstehender Features der elektronischen Patientenakte in drei gesetzliche Krankenkassen, verwendete Technologien: USU ITSM, MSProject, oscare (SAP Gesundheitswesen)
Baselining im Rahmen des Verkaufs der Paketsparte an Körber
Geschäftsbüro DVN ? Steuerung der PRINCE2 Projekte
IT Outsourcing BARMER, HEK / AOK RH, AOK NW und AOK NO
IT-Outsourcing thyssenkrupp
Einführung konzernweiter gültiger Standards, sowie Vereinheitlichung und Optimierung von IT-Infrastruktur ? hier: Daten- und Prozessharmonisierung und IT-Infrastrukturkonsolidierung.
Weiterbildungen und Zertifikate:
Microsoft Office Schulungen & Change-Projekte
Erfahrene Projektleiterin und PMO-Beraterin mit Schwerpunkt im Anforderungs- und Demand-Management in regulierten Unternehmens- und Verwaltungsumfeldern. Langjährige Erfahrung in der strukturierten Übersetzung fachlicher Anforderungen in IT-Spezifikationen sowie in der operativen Begleitung von IT-Umsetzungen bis zur produktiven Einführung
Sicher im Umgang mit Architektur, Datenschutz, ISMS und externen Dienstleistern. Hands-on-Mentalität kombiniert mit methodischer Struktur und transparenter Stakeholder-Kommunikation
Kernkompetenzen:
Soft Skills:
Lösungsorientiert, analytisch, kommunikativ, sicher im Umgang mit komplexen Stakeholder-Umgebungen
Kunden:
Bayer AG, E.ON, dorma. Kommunikations- & Change Workshops / (World Café, Open Space, Knowledge Café)
Interim und Beratung:
Management Assistenz und Interim Unterstützung in internationalen Konzernen TNT Post, Metro AG Aufsichtsrat, Coca-Cola Marketing
Koordination eines unternehmensweiten Datenqualitäts- und Integrationsprogramms ? verwendete Technologien: Teams, ZOHO, Navision
Aufbau Governance und Change-Themen im Kontext des geplanten Zielbilds
Beratung bei Einführung neuer Anwendungen und Digitalisierungsinitiativen gesetzliche AOK en
Einführung eines digitalen Beschaffungssystems ? verwendete Technologien: Confluence, JIRA
Einführung CX-Marketing Berufsstarterprogramm bei der AOK Rheinland/Hamburg
Einführung noch ausstehender Features der elektronischen Patientenakte in drei gesetzliche Krankenkassen, verwendete Technologien: USU ITSM, MSProject, oscare (SAP Gesundheitswesen)
Baselining im Rahmen des Verkaufs der Paketsparte an Körber
Geschäftsbüro DVN ? Steuerung der PRINCE2 Projekte
IT Outsourcing BARMER, HEK / AOK RH, AOK NW und AOK NO
IT-Outsourcing thyssenkrupp
Einführung konzernweiter gültiger Standards, sowie Vereinheitlichung und Optimierung von IT-Infrastruktur ? hier: Daten- und Prozessharmonisierung und IT-Infrastrukturkonsolidierung.
Weiterbildungen und Zertifikate:
Microsoft Office Schulungen & Change-Projekte
Erfahrene Projektleiterin und PMO-Beraterin mit Schwerpunkt im Anforderungs- und Demand-Management in regulierten Unternehmens- und Verwaltungsumfeldern. Langjährige Erfahrung in der strukturierten Übersetzung fachlicher Anforderungen in IT-Spezifikationen sowie in der operativen Begleitung von IT-Umsetzungen bis zur produktiven Einführung
Sicher im Umgang mit Architektur, Datenschutz, ISMS und externen Dienstleistern. Hands-on-Mentalität kombiniert mit methodischer Struktur und transparenter Stakeholder-Kommunikation
Kernkompetenzen:
Soft Skills:
Lösungsorientiert, analytisch, kommunikativ, sicher im Umgang mit komplexen Stakeholder-Umgebungen
Kunden:
Bayer AG, E.ON, dorma. Kommunikations- & Change Workshops / (World Café, Open Space, Knowledge Café)
Interim und Beratung:
Management Assistenz und Interim Unterstützung in internationalen Konzernen TNT Post, Metro AG Aufsichtsrat, Coca-Cola Marketing