Innovation Manager, OKR Coach und und Agile Project Experte. C-Level erfahrener Consultant für Corporates, Scale & Start ups. ~ Leading with purpose.
Aktualisiert am 27.12.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 15%
Innovationsmanagement
agiles Projektmanagement
Produktentwicklung
Scrum Master
Produktkonfiguration
Produktprozess
Deutsch
Englisch
Russisch
Französisch

Einsatzorte

München (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

9 Monate
2023-04 - 2023-12

Design, Entwicklung & Roll-Out eines OKR-Frameworks

Senior Consultant (Agile Transformation / Agile Leadership & OKR Coaching) OKR Busines Agil ...
Senior Consultant (Agile Transformation / Agile Leadership & OKR Coaching)

Design, Entwicklung & Roll-Out eines OKR-Frameworks und eines Corporate Innovation Hubs in einem datengetriebenen Marketing Joint-Venture


Ziele

  • Implementierung eines OKR-Frameworks zur Operationalisierung der Unternehmensstrategie
  • Aufbau und Integration eines Corporate Innovation Hubs zur Entwicklung und Validierung von Business-Ideen


Verantwortung

Projektleitung OKR Framework: 

  • Entwicklung und Adaption eines OKR Frameworks auf Basis von OKRs @ google
  • Design v. Trainingsinhalten für C-Suite & Mitarbeiter sowie Durchführung d. Trainings
  • Planung & Durchführung der ersten zwei OKR-Zyklen für 120 MA ( u.a. Einführung eines KI-unterstützten OKR Draftings)
  • Auswahl und Einführung eines OKR-Tools auf Jira-Basis


Projektleitung Innovation Hub:

  • Design & Implementierung des TME Innovation Managements
  • Aufbau eines cross-funktionalen Innovation Teams (u.a. Entwicklung von Innovation Challenges, 360?Assessment v. Innovations-Ideen)
  • Entwicklung und Einführung des Innovation-Funnels/Prozesses von der Idee zur validierten skalierbaren Business-Lösung (inkl. KPIs zur Erfolgsmessung)


Resultate

  • Erfolgreiche Etablierung eines KI-gestützten OKR-Frameworks
  • Erfolgreiche Implementierung des Innovation Hubs in weniger als einem Jahr
  • Einführung von festen quartalsweisen Innovations-OKRs für eine verbindliche Validierung generierter Ideen 
Jira Confluence Office
OKR Busines Agil Design Konzept
The Marcom Engine GmbH
München
1 Jahr 7 Monate
2021-09 - 2023-03

Re-Design und Skalierung der Product & Engineering

Senior Consultant (Agile Transformation post PMI / OKR Coaching) OKR Agile Coach Scrum Master ...
Senior Consultant (Agile Transformation post PMI / OKR Coaching)

Re-Design und Skalierung der Product & Engineering Organisation in einem B2B Software-Scale-up (Post Merger Integration)


Ziel

  • Schaffung einer ?product-driven? Organisation mit 100+ MA
  • Integration und Ausrichtung von Strukturen, Prozessen, Rollen und Automatismen an der IDnow Plattform-Strategie

 

Verantwortung

Projektleitung PMI-Projekt; Product & Engineering Division)

  • Übernahme des franz. Marktführers
  • Strategische Ausrichtung der Organisation an der Plattform-Strategie des Unternehmens
  • Organisations- und Prozessdesign für die Product & Engineering Abteilung mit 100 MA inkl. Roll-out und  Implementierung  


 Projektleitung OKR Framework Optimierung

  • Facilitation der OKR-Events (Drafting, Alignment, Review, Retro) für 100+ MA
  • Initialisierung und Implementierung von Prozessverbesserungen im OKR Cycle


Resultate

  • Organisations-Struktur erfolgreich implementiert
  • Sourcing Strategie mit Leadership Team entwickelt und Hiring-Prozess optimiert
  • Aufwand für OKR-Routinen um 30% reduziert Team OKR eingeführt und zeit-optimiert
  • KPI- u. Datenanalysen zur Verbesserung von Produkt, Prozessen und Kunden-SLAs etabliert
  • Reduzierung der Silo-Denke über Fachbereiche hinweg durch gemeinsame Workshops und die Einführung von E2E-Verantwortung

Workpath Leapsome Slackware Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365
OKR Agile Coach Scrum Master Agile Chang Change
IDnow GmbH
München
4 Monate
2021-09 - 2021-12

Re-Design der Software Development Organisation nach SAFe

Senior Consultant (Organizational Development)
Senior Consultant (Organizational Development)

Ziel  

  • Weiterentwicklung der VW.OS SW Delivery Organisationsstruktur mit 500 MA nach dem SAFe-Framework unter Berücksichtigung prozessualer ASPICE Anforderungen


Verantwortung 

  • Planung und Konzeptionierung der Teilprojekte Target Operation Model (SAFe) sowie Kultur & Zusammenarbeit
  • Erarbeitung einer generischen ASPICE-konformen Projektstruktur sowie technische Abbildung in Confluence & Jira,
  • Design eines zentralen Rollenkonzepts ? angelehnt am SAFe-Framework,
  • Konzeptionierung von MA-Chaptern zur partizipativen Gestaltung der Zusammenarbeitskultur


Resultate 

  • Freigegebene implementierte Projektstruktur durch den Lenkungskreis

Volkswagen Gruppe
1 Jahr 4 Monate
2020-03 - 2021-06

Aufbau einer skalierbaren B2B2C Betriebsorganisation

Senior Consultant (Product Innovation, Venture Building)
Senior Consultant (Product Innovation, Venture Building)

Aufbau einer skalierbaren B2B2C Betriebsorganisation für ein innovatives FinTech Start-Up in der Series-B Phase


Ziel

  • Umbau der bestehenden B2C-Betreibsorganisation zu einer hochgradig standardisierten B2B2C-Betriebsorganisation mit automatisierten Software-Tools und -Prozessen


Verantwortung

  • Design und Entwicklung einer B2B2C Strategie inkl. Customer Journey in Zusammenarbeit mit dem Top-Management,
  • Identifizierung von Change-Handlungsfeldern (u.a. Rollen, Prozesse, Rituale, Mindset) mittels Design Thinking,
  • Implementierung einer agilen Arbeitsweise im Umsetzungsprojekt, Change-Kommunikation: regelmäßige Townhall-Meetings, Strategie-Abgleich Management, Reviews & Retrospektiven mit den Mitarbeitern


Resultate

  • Erfolgreiche Implementierung eines skalierbaren Business Models
  • Aufbau und Interim-Leitung einer interdisziplinären Betriebsorganisation
  • Coaching des Top-Managements zu agile Leadership 
  • Definition von Anforderungen zum Aufbau digitaler Prozesse

Xpay Group
8 Monate
2020-10 - 2021-05

Aufbau der ersten cross-funktionalen Business Unit ?Mobility & New Energy?

Senior Consultant (Agile Leadership Coaching, Organizational Development)
Senior Consultant (Agile Leadership Coaching, Organizational Development)

Ziel

  • Aufbau einer von der Norma Group losgelösten Organisation für den Industriezweig ?Mobility & New Energy? mit kundenzentrierten Prozessen und interdisziplinärer, agiler Arbeitsweise  


Verantwortung

  • Design und Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie inkl. Zielbild der Business Unit als ?Start-up? in Zusammenarbeit mit Top-Management und Mitarbeitern,
  • Identifizierung von Maßnahmen für den Aufbau der Business Unit (u.a. Rollen, Prozesse, Rituale, Mindset) mittels virtueller Design Thinking Workshops,
  •  Implementierung einer agilen Arbeitsweise im Umsetzungsprojekt, Change-Kommunikation: Q&A mit dem Team für alle, Reviews & Retrospektiven mit den betroffenen Mitarbeitern


Resultate

  • Erfolgreicher Aufbau der Business Unit, 
  • Etablierung interdisziplinärer und agiler Arbeitsweisen, 
  • Einführung virtueller Workshops mit Miro,
  • Coaching des Top-Managements zu agile Leadership

marktführender Automotive-Zulieferer
9 Monate
2019-07 - 2020-03

Aufbau einer globalen B2B IT-Service-Organisation für das Versicherungsgeschäft

Senior Consultant (Organizational Development)
Senior Consultant (Organizational Development)

Ziel  

  • Design & Entwicklung einer nutzerzentrierten agilen IT-Organisation mit internationaler Delivery-Hub-Struktur nach dem SAFe-Framework


Ansatz 

  • Konzeption der Zielorganisation samt Organisationsprozessen,
  • Strategische Projekt-Kommunikation, Vorbereitung von Vorstandssitzungen,
  • Design und Durchführung von Workshops mit dem Entwicklungs-Hub in Polen zur Ausarbeitung der lokalen Struktur


Resultate

  • Erfolgreich entwickeltes Designkonzept inkl. Integrationsplan (Organisation, Business und IT-Prozesse, Zusammenarbeit) 
  • Roll-Out-Plan, etablierte schlanke und agile Projektstrukturen und -prozesse 

ITERGO GmbH
7 Monate
2018-06 - 2018-12

Planung des Kulturwandelprogramms "Integrität"

Teil-Projektleiter Kommunikation & Change
Teil-Projektleiter Kommunikation & Change

Planung des Kulturwandelprogramms "Integrität" im Rahmen der Unternehmensstrategie "Together 2025"


Ziel

  • Alle 640 Tausend Mitarbeiter kennen die neue Zusammenarbeitskultur und leben Integrität


Ansatz

  • Konzeption einer Kommunkation- und Change-Strategie sowie Maßnahmen zur Umsetzung, Design und Leitung von Design Thinking-Workshop zur Identifikation der verschiedenen Zielgruppen, Etablierung schlanker und unbürokratischer Methoden zur Umsetzung des Change- Projektes.


Resultate 

  • Erfolgreich etablierte Projektstrukturen und -prozesse sowie agile Projektmethoden Design Thinking und Design Sprint

Volkswagen AG
5 Monate
2015-10 - 2016-02

Pre-Merger Integration, Neugestaltung der Qualitätsorganisation

Senior Consultant (Organizational Development)
Senior Consultant (Organizational Development)

Ziel:

  • Re-Design der Business Unit Qualitätsmanagement für das neu gegründete Unternehmen.


Ansatz

Konzeption und Implementierung des Change-Reportings, Definition der Projektcharta, Entwicklung von künftigen Arbeitsabläufe, Ziele und Maßnahmen in Zusammenarbeit mit dem Top-Management (u.a. Governance, Prozesse, Rollen & Verantwortlichkeiten, KPIs) Design und Durchführung von Workshops mit beiden Unternehmen in Chicago, Berlin und Belgien


Resultate 

  • Finales Konzept für die Implementierung der Zielorganisation nach vollzogenem Merger

Nokia Networks SE

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 1 Monat
2009-09 - 2010-09

European Business

Master in European Business, Business Administration ESCP Europe, europäische Wirtschaftshochschule , Berlin & London
Master in European Business
Business Administration ESCP Europe, europäische Wirtschaftshochschule , Berlin & London

  • Business Strategie
  • Internationalisierung von Unternehmen 
  • Marketing
  • Projektmanagement 

3 Jahre 9 Monate
2005-10 - 2009-06

Studium der Politik und Philosophie

Bachelor of Arts, Universität Erfurt
Bachelor of Arts
Universität Erfurt

  • Europapolitik
  • Internationale Beziehungen
  • Angewandte Ethik 

1 Monat
2004-05 - 2004-05

Schüler

Allgemeine Hochschulreife, Johann-Georg Lingemann Gymnasium, Heilbad Heiligenstadt
Allgemeine Hochschulreife
Johann-Georg Lingemann Gymnasium, Heilbad Heiligenstadt

Kompetenzen

Top-Skills

Innovationsmanagement agiles Projektmanagement Produktentwicklung Scrum Master Produktkonfiguration Produktprozess

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ÜBER MICH

Ich liebe es, große Ideen voranzutreiben und dafür die richtigen Menschen zusammen zu bringen. Als engagierter Gründer, Coach und Berater entwickle ich mit Startup-Teams sowie Entscheidern von DAX-Unternehmen kundenzentrierte Business-, Go-to-Market und Growth-Strategien und setze diese in die Tat um.

Als verkapptes ?Trainertalent? verstehe ich es, eine interdisziplinäre Mannschaft aufzubauen und sie so zu coachen, dass sie stetig dazu lernt und beim Umsetzen der Vision über sich hinaus wächst. Ich lege Wert auf gute Kommunikation, Taktik & Disziplin, gezielten Einsatz moderner Technologien und Innovationsmethoden und: auf guten Humor!


Auf einen Blick

Kernkompetenzen

  • 12 Jahre strategische und operativer Projekt- und Programmleitung für Unternehmenstransformationen- und Aufbau, Produkt- und Softwareentwicklung, Prozessoptimierungen, und Task-Force Projekte in Konzernen und Start-ups auf C-Level und Top-Management Ebene
  • +7 Jahre Expertise in agiler Produktentwicklung sowie in der Einführung und Anwendung von agilen Innovationsmethoden zur Lösung von komplexen Kunden-Fragestellungen (u.a. Design Thinking, Design Sprint, Business Model-Suite)
  • +6 Jahre Expertise im Aufbau von Organisationseinheiten sowie im Coaching von Führungskräften zum Einsatz von Agile Leadership zur Steuerung selbstorganisierter Teams 


Persönliche Stärken

  • Starker, zielgerichteter Kommunikator mit besonderer interkultureller Sozialkompetenz in komplexen und kritischen Umfeldern
  • Fähiger Netzwerker, der Menschen für den Erfolg verbindet und als Einheit formieren kann
  • Gradliniger Strukturierer und Problemlöser mit ausgeprägten analytischen, methodischen und visuellen Fähigkeiten, Konzeptions- und Umsetzungsstärke
  • Resilienter Anführer und Teamplayer mit Humor, Leichtigkeit und positiver Fehlerkultur


Beruflicher Werdegang

2018 - heute

Kunde: auf Anfrage

Rolle: Gründer und Managing Consultant


Aufgaben:

Unternehmen mit Fokus auf nutzerzentrierter Produkt- und Softwareentwicklung, Unternehmenstransformation, Venture Building und Big Data


Schwerpunkte

Innovation, Produktentwicklung, Digitalisierung, Organisationsdesign, Agilisierung, Data Analytics


Fokus

  • roduct Innovation: u.a. Business Model Design & Validierung, Strategie-Entwicklung
  • Venture Building:  u.a. Vision & Mission Design, Aufbau v. Teams, Prozess- u. Systemdesign
  • Agile Leadership Coaching: Entwicklung eines agilen Führungsstils, Führungswerkzeuge 


Mission

Die Gründung der rist das Resultat der Suche nach einer geeigneten Plattform, um nutzenstiftende Lösungen in positiver Atmosphäre für und mit Kunden, als auch mit externen Fachexperten zu erarbeiten und zu implementieren.


2010 - heute

Kunde: Strecker Consulting | München

Rolle: Selbstständiger Unternehmensberater und Business Analyst


Aufgaben:

Beratung mit Fokus auf traditionelles und agiles Projektmanagement, IT- und Geschäftsprozessoptimierung, Transformations-, Change-Management und Task-Force Begleitung, Innovative Workshops zur Problemlösung mit Design Thinking


Schwerpunkte

Projektmanagement (PMI, Prince2, Scrum), Design Thinking, ITIL, BPM, OPEX, Six Sigma


Fokus:

  • Projekt- und Programmmanagement: (Planung, Controlling, Reporting, Risikomanagement, Stakeholder Management, Gremienarbeit, Kommunikation)
  • Anforderungsmanagement (u.a. Interview-Techniken, Empathy-Workshops)
  • Organisations- und Geschäftsprozessdesign und Optimierung (nutzerzentriert, auf die Strategie des Unternehmens abgestimmt, OPEX, ARIS, ADONIS, MS Visio)
  • Strategisches Controlling, Fortschrittskontrolle von Initiativen, Programmen und Projekten auf Basis von Business Cases und KPIs
  • Sicherstellung optimaler Lieferergebnisse durch Qualitäts- u. Abnahmemanagement
  • Konzeptionierung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops aller Art (Design Thinking, Kick-Off Workshops, Problemlösungs-Workshops
  • Führen und weitereinwickeln von Projekt-Teams als Servant Leader (onsite sowie virtuell / remote)


Mission

Bei meiner Arbeit motiviert mich die zielorientierte Arbeit im Team, der positive Teamspirit und die Vermittlung und Weitergabe von Wissen, Tipps und Tricks für mehr Nachhaltigkeit


Werkzeuge & Tools

Tech Stack

  • MS Office Suite (sehr gute Excel und PPT Kenntnisse)
  • MS Teams
  • Jira
  • Confluence
  • Trello, Slack
  • Miro (Facilitator-Niveau)
  • MS Project
  • MS Share Point 
  • ARIS Process Modeling
  • Clarity
  • Atlassian Suite (Jira, Confluence, Trello)
  • Slack 
  • Adobe Creative Cloud 
  • Doors
  • Rectify


Methoden

  • Business Model Canvas
  • Value Proposition Canvas
  • Design Thinking
  • Design Sprint
  • 8-Stufen Modell nach Kotter
  • Innovation Accounting (Auswahl)
  • Problem Reframing
  • Design Thinking
  • Business Model Canvas
  • Value Proposition Design
  • Storytelling
  • Golden Circle
  • OKR


PROJEKT-ABC:

  • Projektumsetzung nach Wasserfall oder Scrum
  • Workshop Design & Facilitation
  • Stakeholder Management & Kommunikation


Prozesssprachen

  • BPMN
  • UML


Referenzmodelle

  • ISO26262
  • Automotive SPICE
  • CMMI
  • ITIL
  • SaFe
  • Prince2


PRODUCT INNOVATION

  • Business Model Design und Validierung
  • Customer Development, UX Design
  • Go-to-Market und Growth-Strategien
  • Digitale Produktentwicklung
  • Interim-Lead Exploration & Build Phase


VENTURE BUILDING

  • Vision & Mission Design und Entwicklung
  • Aufbau interdisziplinärer, agiler Teams
  • Nutzerzentriertes Prozess- & Systemdesign
  • Change Management & Kommunikation
  • Interim-Lead von Business Units und Teams


AGILE LEADERSHIP COACHING

  • Zielbild-Entwicklung
  • Ausbildung eines agilen Führungsstils
  • Führungswerkzeuge von A bis Z
  • Führen mit Facilitation & Co-Creation
  • Sparring und regelmäßiger Austausch


STÄRKEN: 

  • zielgerichtete Kommunikation
  • Konzeption & Visualisierung (C-Level Niveau)
  • interkulturelle Sozialkompetenz
  • ausgeprägte Resilienz


Ausland

08/2007 - 12/2007

Auslandssemester

Internationale Politik, Vilnius (Litauen) 


03/2010 - 07/2010

Studienaufenthalt 

London (Großbritannien) 


Sonstige Tätigkeiten

2006 - 2009

Rolle: freier Mitarbeiter 

Kunde: Thüringische Landeszeitung 


2006 - 2008

Rolle: freier Mitarbeiter

Kunde: Campus Echo Universität Erfurt 

Branchen

  • Automotive
  • Versicherungen
  • Finanzdienstleistungen
  • Telekommunikation
  • Software as a Service


Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.