Um die Sicherheit zu verbessern und sich auch gegen Cyberattacken zu schützen, wurden im Rahmen dieses Projekts mehrere Security-Konzepte und technische Maßnahmen entwickelt. Im Anschluss an die Konzeptphase wurde die Ülaung für den globalen Rollout erstellt, mit dem Hintergrund, die Sichert für alle Standorte / Fabriken zu erhöhen. Meine Rolle innerhalb dieses Programms war die Projektleitung in verschiedenen Operational Technology & Product Security Workstreams, als auch die Leitung einiger IT-Securityprojekte.
Aufgaben:
Projektleitung, Planung, Koordination des Global Rollouts, Schnittstelle zum Business.
Im Rahmen eines neuen Projekts wurde eine neue Softwaresuite (Guidewire) eingeführt, um Altsysteme ablösen zu können. Für dieses Projekt, als auch zukünftige, bestand die Anforderung sämtliche Build- / Deployment- und auch Releasemanagementprozesse (CI/CD) zu automatisieren. Dabei mussten bestehende Prozesse abgelöst oder angepasst werden, um eine flexible und modulare Lösung zu erarbeiten. Die neue Lösung basiert auf Industriestandards, die bereits bei anderen großen Finanzunternehmen erfolgreich eingesetzt werden. Auf Grund der knappen Ressourcen habe ich in diesem Projekt mehrere Rollen übernommen. Teilprojektleitung, DevOps & Release Engineer, Unterstützung bei Entwicklung und Design, sowie Architektur der Automatisierungslösung.
Aufgaben:
Design & Entwicklung der Automatisierung. Projektleitung, Schnittstelle zur Entwicklung und Fachabteilungen, sowie zu den Infrastrukturteams.
Lieferantenmanagement und Finanzcontrolling im Rahmen des Programmmanagements unter anderem verantwortlich für Status Reports und andere Aufgaben. Darüber hinaus Unterstützung des Programmmanagements mit weiteren Aufgaben.
Aufgaben:
Projektleitung und Schnittstelle zu zahlreichen Lieferanten sowie Überwachung des Budgets.
Als Teil eines Transformationsprojektes (Americas Transformation Project) sollten legacy Systeme in den USA abgelöst werden, da mehrere Unternehmensgruppen konsolidiert wurden. Eine von vielen Aufgaben bestand darin das Core Finance Systems (Global Genius) weiterzuentwickeln. Dieses System wurde für Underwriting, Policenmanagement und Rückversicherung verwendet. Ich war für ein mittelgroßes Team verantwortlich welches aus Entwicklern, Testern Business Analysten und Architekten bestand. Darüber hinaus war ich mitverantwortlich für die Anbindung an einen Enterprise Service Bus via IBM MQSeries und RedHat Fuse / JBoss.
Aufgaben:
Projektleitung (breit gefächertes technisches Know-How erforderlich) und Management des Service, Stakeholder- und Vendormanagement sowie Monitoring/Überwachung.
Innerhalb der AGCS bestand die Anforderung ein Core Finance System basierend auf iSeries an ein neues Frontend basierend auf PEGA anzubinden. Um künftigen Front Office Systemen eine Anbindung zur Verfügung zu stellen wurde eine Architektur basierend auf einem Enterprise Servicebus gewählt. Meine Funktion bestand darin als technischer IT-Projektleiter das Design, die Umsetzung sowie den Test und Übergabe zum Betrieb zu planen und zu koordinieren.
Aufgaben:
Projektleitung (technisches Know-How erforderlich), Budget und Teamverantwortung.
Betreuung von Endkunden- als auch Enterpriseservices im Bereich Security, sowohl während der Projektlaufzeit, als auch nach dem Übergang in den Livebetrieb. Dieser Aufgabenbereich umfasste u.a. Prozess- / Servicedesign, Schnittstelle zwischen den Fachabteilungen, Vendoren und Kunden. Begleitung und Aufbau neuer Services, Vorbereitung der Services für den Livebetrieb, Überwachung der Testaktivitäten. Planung und Überwachung von Betriebs- und End-to-End-Monitoring. Umsetzung von neuen als auch Verbesserung von bereits bestehenden Prozessen. Überwachung und Verbesserung der Servicequalität. Implementierung von Business- / End-to-end Reporting.
Aufgaben:
Projektleitung und Koordination des Aufbaus/Integration in Zusammenarbeit mit internationalen Vendoren und Teams. Personal- und Budgetverantwortlich. Planung und Steuerung von Software Rollouts.
Es galt den Aufbau eines neuen Service inklusive Supportmodell und sämtlichen Prozessen sowie der Infrastruktur zu koordinieren. Der SAPP Mobile Service (Single Access Partner Portal) stellt dafür eine mobile Client-Applikation zur Verfügung, um Angebote und Aufträge für indirekte Vodafonepartner und ?verkäufer zu ermöglichen. Diese erlangen somit Zugriff auf Daten von salesforce.com. In meiner Rolle bin ich verantwortlich für das Projektteam, Initiierung, Budget, Machbarkeit und den gesamten Projektzyklus. Darüber hinaus die Steuerung von Offshoreteams. Die Kommunikation als auch die Verhandlungen zwischen Business und Betriebsteam waren politisch sensibel und das Projekt erforderte auch agile Projektmanagementmethoden, außerhalb der sonst üblichen Enterprise-Prozesse.
Aufgaben:
Projektleitung (technisches Know-How erforderlich) und Aufbau des Service. Rechenzentrum, Stakeholder- und Vendormanagement. Personal- und Budgetverantwortlich. Planung und Steuerung von Software Rollouts. Machbarkeitsstudie, Kostenschätzung, Projektbrief, Business Case Erstellung. Budget Monitoring/Überwachung, Aktualisierung/Kontrolle des Financial Dashboards.
BPA Enterprise (Business Process Automation) wurde als globaler Enterpriseservice für zahlreiche Ländergesellschaften umgesetzt. Zentrale Aufgaben waren die Koordination des Aufbaus der Infrastruktur und des darauf installierten Services inklusive der gesamten Projektorganisiation. Ich übernahm die Projektleitung für den Aufbau der Infrastruktur und den Rollout der Software (Service). Die Einzelnen Aufgaben untergliederten sich in Projketinitiierung / Kick-Off, Teamleitung, Kostenkalkulation. Weiterhin war ich verantwortlich für Koordination der Designphase des neuen Enterpriseservice in Zusammenarbeit mit technischen Architekturteams und Leitung des Projektteams (10-20 Mann), während der Integrations-/Projektphase bis hin zum Service Go-Live. Verhandlung mit Kunden und Vendoren in Bezug auf Anforderungen und Projketrahmen, genauso wie mit Systemintegratoren und Lieferanten. Darüber hinaus zentraler Ansprechpartner zwischen Projektteam und Rechenzentrum.
Aufgaben:
Technisches Projektmanagement und Koordination des Aufbaus/Integration in Zusammenarbeit mit Vendoren. Planung und Steuerung von Software Rollouts.
Projektleitung mit Schwerpunkt IT
Devops Engineer / Architekt
Product Owner
Scrum Master
Um die Sicherheit zu verbessern und sich auch gegen Cyberattacken zu schützen, wurden im Rahmen dieses Projekts mehrere Security-Konzepte und technische Maßnahmen entwickelt. Im Anschluss an die Konzeptphase wurde die Ülaung für den globalen Rollout erstellt, mit dem Hintergrund, die Sichert für alle Standorte / Fabriken zu erhöhen. Meine Rolle innerhalb dieses Programms war die Projektleitung in verschiedenen Operational Technology & Product Security Workstreams, als auch die Leitung einiger IT-Securityprojekte.
Aufgaben:
Projektleitung, Planung, Koordination des Global Rollouts, Schnittstelle zum Business.
Im Rahmen eines neuen Projekts wurde eine neue Softwaresuite (Guidewire) eingeführt, um Altsysteme ablösen zu können. Für dieses Projekt, als auch zukünftige, bestand die Anforderung sämtliche Build- / Deployment- und auch Releasemanagementprozesse (CI/CD) zu automatisieren. Dabei mussten bestehende Prozesse abgelöst oder angepasst werden, um eine flexible und modulare Lösung zu erarbeiten. Die neue Lösung basiert auf Industriestandards, die bereits bei anderen großen Finanzunternehmen erfolgreich eingesetzt werden. Auf Grund der knappen Ressourcen habe ich in diesem Projekt mehrere Rollen übernommen. Teilprojektleitung, DevOps & Release Engineer, Unterstützung bei Entwicklung und Design, sowie Architektur der Automatisierungslösung.
Aufgaben:
Design & Entwicklung der Automatisierung. Projektleitung, Schnittstelle zur Entwicklung und Fachabteilungen, sowie zu den Infrastrukturteams.
Lieferantenmanagement und Finanzcontrolling im Rahmen des Programmmanagements unter anderem verantwortlich für Status Reports und andere Aufgaben. Darüber hinaus Unterstützung des Programmmanagements mit weiteren Aufgaben.
Aufgaben:
Projektleitung und Schnittstelle zu zahlreichen Lieferanten sowie Überwachung des Budgets.
Als Teil eines Transformationsprojektes (Americas Transformation Project) sollten legacy Systeme in den USA abgelöst werden, da mehrere Unternehmensgruppen konsolidiert wurden. Eine von vielen Aufgaben bestand darin das Core Finance Systems (Global Genius) weiterzuentwickeln. Dieses System wurde für Underwriting, Policenmanagement und Rückversicherung verwendet. Ich war für ein mittelgroßes Team verantwortlich welches aus Entwicklern, Testern Business Analysten und Architekten bestand. Darüber hinaus war ich mitverantwortlich für die Anbindung an einen Enterprise Service Bus via IBM MQSeries und RedHat Fuse / JBoss.
Aufgaben:
Projektleitung (breit gefächertes technisches Know-How erforderlich) und Management des Service, Stakeholder- und Vendormanagement sowie Monitoring/Überwachung.
Innerhalb der AGCS bestand die Anforderung ein Core Finance System basierend auf iSeries an ein neues Frontend basierend auf PEGA anzubinden. Um künftigen Front Office Systemen eine Anbindung zur Verfügung zu stellen wurde eine Architektur basierend auf einem Enterprise Servicebus gewählt. Meine Funktion bestand darin als technischer IT-Projektleiter das Design, die Umsetzung sowie den Test und Übergabe zum Betrieb zu planen und zu koordinieren.
Aufgaben:
Projektleitung (technisches Know-How erforderlich), Budget und Teamverantwortung.
Betreuung von Endkunden- als auch Enterpriseservices im Bereich Security, sowohl während der Projektlaufzeit, als auch nach dem Übergang in den Livebetrieb. Dieser Aufgabenbereich umfasste u.a. Prozess- / Servicedesign, Schnittstelle zwischen den Fachabteilungen, Vendoren und Kunden. Begleitung und Aufbau neuer Services, Vorbereitung der Services für den Livebetrieb, Überwachung der Testaktivitäten. Planung und Überwachung von Betriebs- und End-to-End-Monitoring. Umsetzung von neuen als auch Verbesserung von bereits bestehenden Prozessen. Überwachung und Verbesserung der Servicequalität. Implementierung von Business- / End-to-end Reporting.
Aufgaben:
Projektleitung und Koordination des Aufbaus/Integration in Zusammenarbeit mit internationalen Vendoren und Teams. Personal- und Budgetverantwortlich. Planung und Steuerung von Software Rollouts.
Es galt den Aufbau eines neuen Service inklusive Supportmodell und sämtlichen Prozessen sowie der Infrastruktur zu koordinieren. Der SAPP Mobile Service (Single Access Partner Portal) stellt dafür eine mobile Client-Applikation zur Verfügung, um Angebote und Aufträge für indirekte Vodafonepartner und ?verkäufer zu ermöglichen. Diese erlangen somit Zugriff auf Daten von salesforce.com. In meiner Rolle bin ich verantwortlich für das Projektteam, Initiierung, Budget, Machbarkeit und den gesamten Projektzyklus. Darüber hinaus die Steuerung von Offshoreteams. Die Kommunikation als auch die Verhandlungen zwischen Business und Betriebsteam waren politisch sensibel und das Projekt erforderte auch agile Projektmanagementmethoden, außerhalb der sonst üblichen Enterprise-Prozesse.
Aufgaben:
Projektleitung (technisches Know-How erforderlich) und Aufbau des Service. Rechenzentrum, Stakeholder- und Vendormanagement. Personal- und Budgetverantwortlich. Planung und Steuerung von Software Rollouts. Machbarkeitsstudie, Kostenschätzung, Projektbrief, Business Case Erstellung. Budget Monitoring/Überwachung, Aktualisierung/Kontrolle des Financial Dashboards.
BPA Enterprise (Business Process Automation) wurde als globaler Enterpriseservice für zahlreiche Ländergesellschaften umgesetzt. Zentrale Aufgaben waren die Koordination des Aufbaus der Infrastruktur und des darauf installierten Services inklusive der gesamten Projektorganisiation. Ich übernahm die Projektleitung für den Aufbau der Infrastruktur und den Rollout der Software (Service). Die Einzelnen Aufgaben untergliederten sich in Projketinitiierung / Kick-Off, Teamleitung, Kostenkalkulation. Weiterhin war ich verantwortlich für Koordination der Designphase des neuen Enterpriseservice in Zusammenarbeit mit technischen Architekturteams und Leitung des Projektteams (10-20 Mann), während der Integrations-/Projektphase bis hin zum Service Go-Live. Verhandlung mit Kunden und Vendoren in Bezug auf Anforderungen und Projketrahmen, genauso wie mit Systemintegratoren und Lieferanten. Darüber hinaus zentraler Ansprechpartner zwischen Projektteam und Rechenzentrum.
Aufgaben:
Technisches Projektmanagement und Koordination des Aufbaus/Integration in Zusammenarbeit mit Vendoren. Planung und Steuerung von Software Rollouts.
Projektleitung mit Schwerpunkt IT
Devops Engineer / Architekt
Product Owner
Scrum Master