Betriebsmanagement

Rolle: Head of Market Area und Mitglied des Regionalmanagements, Projektleiterin

Aufgaben:

Reorganisation, Prozessoptimierung und Auditprojekt ? Kaufmännische Leitung

• Gesamtverantwortung für die Reorganisation und Prozessoptimierung im Bereich Bus- und Bahnverkehr
• Leitung eines Teams von 217 Mitarbeitenden (6 direkte Berichte) und Sicherstellung der strategischen Ausrichtung aller operativen und finanziellen Aktivitäten
• Remotivation des bestehenden Teams

Ergebnis:

Effizienzsteigerung, Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit, Sicherstellung der Abläufe und Geschäftsergebnisse und erfolgreiche Auditabnahme

Kenntnisse:

Betriebsmanagement | Leadership | Changemanagement | Qualitätsmanagement | Qualitätsmanagement Bahnwesen | Auditvorbereitung und -durchführung | Kommunal-/Verkehrspolitik | Stakeholdermanagement | Netzwerken

Executive-Protokoll und Vertraulichkeitsmanagement

Rolle: Europäische Unterstützung bei Executive-Besuchen / Vertrauensstellung

Aufgaben:

Unterstützung bei Executive-Besuchen von Mitgliedern des globalen Top Managements

• Unterstützung bei der Koordination und Umsetzung von Executive-Protokollen während Besuchen von Mitgliedern des globalen Top Managements aus Asien

Ergebnis:

• Erfolgreiche Durchführung der Besuche und Stärkung der Beziehungen zwischen regionalen und globalen Führungskräften

Kenntnisse:

Executive Betreuung | Protokollarische Aufgaben | Netzwerken | Partner- und Stakeholdermanagement | Hohe Vertraulichkeitsstufe | Diskretion

Reorganisation und Prozessoptimierung

Rolle: Head of Marketing Europe / Budget Ownerin

Aufgaben:

Marketing-Abteilung (Marketing, Kommunikation, PR) ? Kaufmännische Leitung

• Leitung der Reorganisation und Optimierung von operativen Prozessen in der Marketing-Abteilung, einschließlich des Managements funktionsübergreifender Teams und der Leitung von Marketing Teams

Ergebnis:

• Steigerung der operativen Effizienz und Senkung der Kosten durch Prozessverbesserungen
• Optimierte Kommunikationsflüsse

Kenntnisse:

Abteilungsaufbau | Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung | Management & Führung | Change-Management | Marketingstrategie, Kommunikationsoptimierung, Strategische Planung | Business Development | Finanzen und Kostenmanagement | Return on Investment (ROI) | Datenanalyse zur Effizienzsteigerung | Internationale Zusammenarbeit

Geschäftsentwicklung

Rolle: Projektleiterin

Aufgaben:

Erlösanalyse in einem Verkehrsbetrieb in Deutschland

• Durchführung einer umfassenden Analyse im Auftrag des regionalen Chief Human Resources Officer zur Untersuchung von signifikanten Umsatzrückgängen im Bereich Schiene
• Vorlage beim CEO

Ergebnis:

Identifizierung von Schlüsselfaktoren, die zum Umsatzrückgang beitrugen, und Bereitstellung von Entscheidungshilfen zur Behebung der Problemstellungen

Kenntnisse:

Geschäftsentwicklung und Management | Finanzanalyse und Umsatzoptimierung | Prozessanalyse | Projektmanagement & Bahnwesen | Berichterstellung und Präsentation | Strategische Planung | Analytisches Denken | Stakeholdermanagement / Netzwerken

Geschäftsentwicklung

Rolle: Bereichsleiterin / Projektleiterin

Aufgaben:

Marktanalyse und Identifizierung neuer Geschäftsfelder

• Durchführung von Marktanalysen zur Identifizierung neuer Zielgruppen und Geschäftsfelder auf nationaler und internationaler Ebene

Ergebnis:

Erweiterung in neue Märkte und Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten, die das Unternehmenswachstum und die Umsatzgenerierung signifikant förderten

Kenntnisse:

Business Development / Geschäftsentwicklung | Marktanalyse | Zielgruppenanalyse | Wettbewerbsanalyse | relevante Vertriebskanäle | Sales Support | Strategische Planung | Benchmarking | Analytisches Denken

Geschäftsentwicklung

Rolle: Bereichsleiterin / Projektleiterin

Aufgaben:

Führung, Entwicklung/Optimierung und strategische Ausrichtung von Abteilungen ? Kaufmännische Leitung

• Führungserfahrung in der strategischen Entwicklung und Optimierung von Abteilungen in den Bereichen Marketing, Business Development, Kommunikation und PR
• Budgetverantwortung und kontinuierliche Kostenplanung (-optimierung)

Ergebnis:

Die Optimierung der Abteilungsprozesse führte oft zu Kostensenkungen, erhöhte Effizienz und einer besseren strategischen Ausrichtung der Abteilung oder des Unternehmens- inklusive der dadurch erreichten Ziele wie zum Beispiel Unterstützung von Sales-Zielen oder einer verbesserten Reputation

Kenntnisse:

• Strategische Planung, Abteilungsleitung, Unternehmensstrategie
• Prozessoptimierung, Budgetmanagement, Kostenkontrolle, Erfolgsmessung
• Analytisches und strategisches Denken, Change-Management
• Brand (Marke), Marketing, Kommunikation, Business Development Marktanalyse, Sponsoring
• Public Relations, Interne Kommunikation, Pressesprecherin

Digitalisierung

Rolle: Projektleiterin

Aufgaben:

Entwicklung einer neuen Plattform

• Vorbereitung und Implementierung einer neuen digitalen Plattform durch die Erstellung eines Lastenhefts und Durchführung von Marktanalysen zur Identifizierung potenzieller Anbieter

Ergebnis:

Erfolgreiche Grundlage für die Implementierung der neuen Plattform, die die digitalen Fähigkeiten der Organisation erheblich erweiterte

Kenntnisse:

Digitalisierung | Analyse | Anforderungs ? und Datenerhebung | Strategie

Digitalisierung

Rolle: Projektleiterin und Product Owner

Aufgaben:

Internationale Datenbankoptimierung und Verbesserung der Benutzererfahrung

• Optimierung der organisationsweiten Datenbank, einschließlich Fehleranalyse und -behebung
• Verwaltung der Beziehung zum Datenbankanbieter und Aufbau eines pro-bono Netzwerks zur Unterstützung

Ergebnis:

Verbesserte Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit der Datenbank, was zu reibungsloseren Abläufen führte

Kenntnisse:

Digitalisierung | Datenbanken | Anforderungserhebung und -management | Analyse | Strategie | Stakeholdermanagement | Netzwerken | Internationale Zusammenarbeit

PublicAffairs

Rolle: Teilnehmerin

Aufgaben:

Lobbyarbeit für Geschlechtergleichstellung

• Teilnahme an einem EU-Lobbying-Projekt zur Förderung der Geschlechtergleichstellung am Arbeitsplatz

Ergebnis:

Beitrag zur Förderung politischer Maßnahmen für Geschlechtergleichstellung in beruflichen Umfeldern

Kenntnisse:

Lobbying | Netzwerken | Politisches Verständnis | Public Affairs

Branding

Rolle: Bereichsleiterin Marketing

Aufgaben:

Entwicklung und Implementierung umfassender Markenstrategien inklusive Corporate Design/Corporate Identity (CD/CI) - Richtlinien ? international

• Entwicklung und Implementierung von Markenstrategien für einzelne oder mehrere Marken
• Anpassung und Aktualisierung von CD/CI-Richtlinien, um sicherzustellen, dass sie mit der Markenstrategie übereinstimmen

Ergebnis:

Die Strategien führten zu einer gestärkten Markenwahrnehmung und Marktposition.

Kenntnisse:

Branding | Strategie | Budget / Kostenplanung und -kontrolle | KPI Definition | Return-On-Investment (ROI) | Strategische Partnerschafen | Partner Marketing / Co Marketing | Sponsoring | Internationale Zusammenarbeit

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