Bereitstellung von Interim-Leadership und Task-Force-Management

• Akutes Krisen- & Task-Force-Management in ins Stocken geratenen Digitalisierungsprojekten.
• Prozessanalyse, Governance und Optimierung im regulierten Gesundheitsumfeld.
• Interimsweise Überbrückung von Führungsvakanzen an den Schnittstellenzwischen Medizin, Verwaltung und IT.
• Erfolgreiche Leitung internationaler Projektteams (DACH-Region & Norwegen.

• Executive Leadership & Strategie:
  • Geschäftsführerin der (Firma auf Anfrage) mit Fokus auf Unternehmenssteuerung und strukturelles Turnaround-Management.
• Krisenmanagement & Prozessoptimierung:
  • Expertise in der Bewältigung hochkomplexer Krisensituationen, einschließlich der erfolgreichen Verhandlung von Investmentrunden.
• Strukturelle Transformation:
  • Entwicklung von Frameworks zur Optimierung von Unternehmenskulturen und operativen Geschäftsabläufen in der IT- und Healthcare-Branche.
• Strategische Architektur:
  • Visionäre Führung bei der Implementierung von KI-gestützten Automatisierungslösungen und unternehmensweiten Change-Prozessen.
• Stakeholder-Management:
  • ?Souveräne Steuerung komplexer Interessensgruppen, rechtlicher Anforderungen und regulatorischer Compliance in Ausnahmesituationen

• Skalierung & Organisationsentwicklung:
  • Verantwortlich für die Restrukturierung eines schnell wachsenden Unternehmens mit 60Mitarbeitenden, inklusive der Etablierung nachhaltiger, effizienzsteigernder Organisationsstrukturen.
• Projekt-Portfolio-Management:
  • Strategische Leitung und Steuerung komplexer Großprojekte zur Optimierung klinischer IT-Prozesse und Workflows.
• Steering & Stakeholder-Alignment:
  • Erfolgreiche Steuerung interdisziplinärer Projektteams sowie Synchronisation zwischen technischer Entwicklung und strategischen Unternehmenszielen.
• Operative Transformation:
  • Implementierung von Methoden zur Prozessoptimierung, um bei steigender Komplexität die Durchlaufzeiten zuminimieren und die operative Exzellenz zu sichern.
• Change-Management-Expertise:
  • Erfolgreiche Führung des Change-Prozesses während intensiver Wachstumsphasen unter Beibehaltung derUnternehmenskultur und Leistungsfähigkeit.

• Skalierung & Organisationsentwicklung:
  • Verantwortlich für die Restrukturierung eines schnell wachsenden Unternehmens mit 60Mitarbeitenden, inklusive der Etablierung nachhaltiger, effizienzsteigernder Organisationsstrukturen.
• Projekt-Portfolio-Management:
  • Strategische Leitung und Steuerung komplexer Großprojekte zur Optimierung klinischer IT-Prozesse und Workflows.
• Steering & Stakeholder-Alignment:
  • Erfolgreiche Steuerung interdisziplinärer Projektteams sowie Synchronisation zwischen technischer Entwicklung und strategischen Unternehmenszielen.
• Operative Transformation: 
  • Implementierung von Methoden zur Prozessoptimierung, um bei steigender Komplexität die Durchlaufzeiten zu minimieren und die operative Exzellenz zu sichern.
• Change-Management-Expertise:
  • ?Erfolgreiche Führung des Change-Prozesses während intensiver Wachstumsphasen unter Beibehaltung der Unternehmenskultur und Leistungsfähigkeit.

• Neuausrichtung der Firmenstruktur von einer starren Matrixorganisation hin zu einer agilen . Aufbau fester cross-funktionaler Teams (bestehend aus Softwareentwicklung, Projektmanagement und Applikationsberatung) mit klarer Projektzuordnung.

• Schaffen fester Ansprechpartner für Kunden über mehrjährige Projektlaufzeiten hinweg sowie maximale Identifikation der Mitarbeiter mit ihren Projekten. Diese Maßnahme hat das Unternehmen nachhaltig stabilisiert, gerettet und optimal auf die Transition zur Misalvo GmbH vorbereitet.

• Erfolgreiches Task-Force-Management und Turnaround zahlreicher krisengeschuldeter Großprojekte im laufenden Betrieb von Klinikverbünden in Deutschland, Österreich, der Schweiz (D-A-CH) und Norwegen.

• IT-Transformation, eHealth-Prozessdigitalisierung, Krisenmanagement, Governance & Post-Merger-Integration.

• Abteilungsleitung Projektmanagement:
  • Verantwortung für die strategische und operative Führung einer PM-Abteilung mit 15 Mitarbeitenden.
• Methodik & Standardisierung:
  • Implementierung und Weiterentwicklung von standardisierten Projektmanagement-Methoden zur Steigerung der Prozesseffizienz und Projektdurchlaufgeschwindigkeit.
• Ressourcen- & Kapazitätsplanung:
  • Zielgerichtete Steuerung der Personalkapazitäten und Priorisierung komplexer Kundenanforderungen im Projekt-Portfolio.
• Team-Entwicklung & Mentoring:
  • ?Aufbau einer leistungsstarken Abteilung durch Coaching und gezielte Förderung der fachlichen sowie methodischen Kompetenzen der Teammitglieder.