Strategische IT-Integration (M&A), Leistungsoptimierung, Unterstützung von Führungskräften (CTO/CIO), IT Projekt- & Programm-Management
Aktualisiert am 26.09.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 26.09.2024
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 35%
Projektmanagement/Projektleitung
Mergers & Aquisitions
Kostenmanagement
Due-Diligence-Prüfung
PMI
IT-Controlling
IT Carve-Out
Post-Merger Integration (PMI)
Target Operating Model Design
Offshore
IT Portfoliomanagement
Projektmanagementoffice
PMO
Digitalisierung
E-Commerce
SAP
Roadmap
Service-Management
Technology Roadmap
IT Budget
Softwareauswahl
RFP
Stakeholdermanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Griechisch
Mittelstufe (B1)
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+50km) Hamburg (+50km) Düsseldorf (+50km) München (+50km) Frankfurt am Main (+50km) Köln (+50km) Zürich (+50km) Wien (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2024-01 - 2024-03

Target Operation Model Design (TOM)

Projektmanager/Berater
Projektmanager/Berater
  • Beratungsseitige Unterstützung im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie
  • Konzeption Pipeline- & Change Mgmt Prozesses als Teil des Target Operating Model Design für Großkonzern im Bereich Automotive
  • Coaching & Unterstützung bestehender Organisation in Vorbereitung und Transition
  • Aktive Unterstützung bei Auswahl und Implementierung relevanter Tools
Mann + Hummel International GmbH & Co. KG
Ludwigsburg (Württemberg)
6 Jahre 9 Monate
2017-07 - 2024-03

Planung und Implementierung komplexer IT-Projekte

Senior Manager / Senior Consultant
Senior Manager / Senior Consultant
Befördert vom Senior Consultant zum Senior Manager im Januar 2019. Verantwortlich
für die Planung und Implementierung komplexer IT-Projekte und Programme für eine
Vielzahl europäischer Omnichannel-Händler und Kaufhäuser. Technisches
Management größerer Projektteams und direkte Zusammenarbeit mit C-Level- und

Senior-IT-Management.

  • IT Carve-Out: Leitung des Programm-Management-Office (PMO) des IT-Carve-Out für ein Schweizer Kaufhaus (Inhousing von 88 zentral-bereitgestellten IT-Services innerhalb von 24 Monaten) - jährliche Reduzierung der IT-Betriebskosten um 24%
  • ERP-Transformation: Leitung des PMO und technische Beratung zur Gestaltung und Implementierung einer harmonisierten Prozesslandschaft und ERP S/4 HANAPlattform für zwei Luxuswarenhäuser derselben Unternehmensgruppe
  • Post-Merger-Integration (PMI): Projektleitung für die technische Integrationsstrategie der Post-Merger-Integration für die zwei größten deutschen Warenhausketten
  • IT-Turnaround: Projektleitung des IT-Turnaround-Programms nach der
  • Übernahme eines österreichischen Möbelhändlers - jährliche Reduzierung der ITBetriebskosten um 26%
SAP Business One Akeneo PIM
Retail Capital Partners AG
Zurich (CH)
2 Monate
2023-12 - 2024-01

Testmanagement - Magento B2B Webshop Launch

Testmanager
Testmanager
  • Testmanagement für B2B Webshop Launch für Großkonzern im Bereich Automotive
  • Erstellung Testplanung
  • Konfiguration Testumgebung auf Basis xRay, Jira, Confluence
  • Durchführung Funktionaler Tests, Integrations- und Schnittstellentests sowie End-to-End Test mit Key Usern
Atlassian JIRA xray Atlassian Confluence Magento Akeneo PIM Adobe Experience Manager
Mann + Hummel International GmbH & Co. KG
Ludwigsburg (Württemberg)
2 Jahre 9 Monate
2021-01 - 2023-09

SAP S/4 HANA ERP Transformation Warenhaus

Berater - Programm-Management/PMO
Berater - Programm-Management/PMO
  • Design und aktive Implementierungsunterstützung bei Etablierung einer harmonisierten Prozesslandschaft auf Basis SAP S/4 HANA für zwei Luxus-Einzelhändler innerhalb derselben Unternehmensgruppe 
  • Beratungsseitige Begleitung des Kunden durch multiple Phasen von Platform-Feasibility, Process-Analyse, Business Case Modeling, Architektur-Design, Lösungs- und Dienstleisterauswahl, sowie Ausschreibung (RFI, RFP) und letztendlicher Implementierung
  • Programm Management Office (PMO) und technischer Beratung
  • Budget-Controlling
S/4HANA smartsheet SAP HCM
KaDeWe Group / Magazine zum Globus AG
Berlin, Zürich
3 Monate
2023-02 - 2023-04

IT Security Audit Händler

Projektleitung
Projektleitung
Projektfokus:
  • Externe Risiko- und Schwachstellenanalyse
  • Prüfung und Bewertung aller von außen zugänglichen Systeme, Geräte, Anwendungen und zugehörigen Datenbanken
Leistungsumfang:
  • Outside-in-Sicherheitsüberprüfung aller über das Internet zugänglichen IT-Systeme von Sportscheck (Angrifffläche von Außen)
  • Black Box Pentest Auftragsvereinbarung zum IT Security Audit
  • Überprüfung der folgenden Domain und ihrer Subdomains auf verwundbare System und bekannte Sicherheitslücken (CERT/CVE)
  • Netzwerk-Scan: Erkennung von fehlerhaften oder schwachen Richtlinien oder Diensten, Verschlüsselungen, veralteten Protokollen oder Services, "vergessenen Servern" auf allen externen Systemen Scan von Webanwendungen: Auffinden von Schwachstellen wie SQL-Injektionen, XSS usw.
  • Manuelle Versuche der System-Kompromittierung durch Penetrationstests
Prüfnorm:
  • NIST SP 800 / ISO 27001
 
Sportscheck GmbH
Remote
2 Jahre 1 Monat
2020-05 - 2022-05

Technischer/IT Carve-out Warenhaus

Programm-Management/PMO
Programm-Management/PMO
  • Leitung der IT Due Diligence im Vorfeld des IT Carve-outs
  • Leitung des Program Management Office (PrMO) für IT Carve-out für Schweizer Warenhäuser aus dem Großkonzern
  • Carve-out von 88 IT-Services aus zentraler Leistungserbringung in Eigenbetrieb innerhalb von 24 Monaten
  • Reduzierung der jährlichen IT-Betriebskosten um 24%
Magazine zum Globus AG
Zürich
1 Jahr
2018-08 - 2019-07

Post Merger Integration (PMI) Warenhaus

beratungsseitiger IT Projektleiter/PMO
beratungsseitiger IT Projektleiter/PMO
  • Konzeption technischen Integrationsstrategie von zwei großen deutschen Warenhäusern
  • Beratungsseitige Projektleitung der technischen Post-Merger-Integration (PMI) mit Ziel einer harmonisierten Systemarchitektur und sequentiellen Abschaltung von Altsystemen ´

GALERIA S.à r.l. & Co. KG
Essen, Ruhr
1 Jahr 1 Monat
2018-06 - 2019-06

IT Turnaround Möbelhändler

IT Projektleiter
IT Projektleiter
  • Gesamtprojektleitung der initialen IT-Restrukturierung nach Übernahme eines österreichischen Möbelhändlers
  • Erarbeitung, Umsetzungsbegleitung und Maßnahmentracking von IT-Maßnahmen im Rahmen eines großen Restrukturierungsprogramms als beratungsseitige Unterstützung der IT Leitung/CTO
Leiner & kika Möbelhandels GmbH
St. Pölten
6 Monate
2016-10 - 2017-03

technischen Umzug und technische Einrichtung

Head of IT
Head of IT
Fachliche und disziplinarische Führung des internen IT- und BI-Teams sowie Management externer Dienstleister
  • Gesamtverantwortung für technischen Umzug und technische Einrichtung des neuen Standorts für einen führenden deutschen Brillenhersteller im Rahmen des Umzugs der Hauptverwaltung und Produktionsstandortes - Sicherstellung des täglichen IT-Betriebs
ic! berlin brillen GmbH
Berlin
3 Jahre 5 Monate
2013-05 - 2016-09

Portfoliomanagements für strategische Projekte

IT Project Manager/PMO
IT Project Manager/PMO
Einführung und Aufbau eines unternehmensweiten PMO sowie eines Portfoliomanagements für strategische Projekte. Entwicklung einer organisatorischen Schnittstelle zur effektiven Koordination zwischen IT und relevanten Stakeholdern aus den Bereichen Produkt, Betrieb und strategische Projekte.
  • Programmmanagement für die Auswahl und Implementierung von Microsoft Dynamics als führendes Finanzbuchhaltungs- und ERP-System
MONOQI
Berlin (DE)
1 Jahr 1 Monat
2013-10 - 2014-10

Einführung Microsoft Dynamics NAV ERP - E-Commerce Händler

IT Projektleiter
IT Projektleiter
  • Vorprojekt I zur System- und Dienstleister-Evaluation (RFI/RFP)
  • Vorprojekt II zur Erstellung FRD (Functional Requirements Document - Fachkonzept)
  • Programmmanagement fu?r die Auswahl und Implementierung von Microsoft Dynamics als fu?hrendes Finanzbuchhaltungs- und ERP-System
Things I Like GmbH (MONOQI)
Berlin
1 Jahr 3 Monate
2012-02 - 2013-04

Design und Implementierung eines Betriebsmodells

Director Operations
Director Operations
Design und Implementierung eines Betriebsmodells für Pre-Sale (Beschaffung), Logistik und After-Sale-Operationen (Kundendienst) mit Fokus auf Governance, Organisationsdesign, Rekrutierung, Prozesse und Systeme. Sicherstellung der operativen Exzellenz durch regelmäßige Leistungsüberprüfungen und kontinuierliche Verbesserungsinitiativen.
  • Etablierung stabiler und skalierbarer Betriebsprozesse und Organisationsstrukturen, die eine Plattform mit über 400.000 Mitgliedern und einem Umsatz von fast 1 Mio. ? pro Monat unterstützten
on request
Berlin (DE)
3 Jahre 4 Monate
2008-10 - 2012-01

Kuratierung und Durchführung von mehreren Veranstaltungen

Creative Director & Co-Founder
Creative Director & Co-Founder
Kreative Leitung und Kuratierung der Berliner Eventplattform ( URL auf Anfrage).
  • Kuratierung und Durchführung von mehr als 20 Veranstaltungen, von Festivals bis hin zu Konzerten, Touren und Parties, mit über 10.000 Teilnehmern und rund 125 Künstlern
on request
Berlin (DE)
5 Monate
2005-09 - 2006-01

Themenspezifische Akquise

Assistant to Managing Director
Assistant to Managing Director
Künstlerpromotion (Radio, Print, Online). Themenspezifische Akquise im Medien- und
Werbebereich, Tour-, Event- und Videomanagement.
  • Tourmanagement für die ?auf Anfrage? 2005
  • Event- und Videomanagement während der ( auf Anfrage) 2005
Exzess Berlin GmbH
Berlin (DE)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2020-10 - 2020-10

ITIL v4 Foundation

ITIL Foundation Certified v4, AXELOS / People Cert
ITIL Foundation Certified v4
AXELOS / People Cert
1 Monat
2019-09 - 2019-09

Business Intelligence Management

New Elements GmbH
New Elements GmbH
1 Monat
2019-08 - 2019-08

IT-Controlling 2.0

New Elements GmbH
New Elements GmbH
1 Monat
2018-04 - 2018-04

Projektmanagement

ime - Institut für Management-Entwicklung
ime - Institut für Management-Entwicklung
1 Monat
2016-01 - 2016-01

Scrum Product Owner

Certified Scrum CSPO, Scrum Alliance
Certified Scrum CSPO
Scrum Alliance
2 Monate
2014-03 - 2014-04

PMI Project Management Professional (PMP) Vorbereitung

Firebrand
Firebrand

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Mergers & Aquisitions Kostenmanagement Due-Diligence-Prüfung PMI IT-Controlling IT Carve-Out Post-Merger Integration (PMI) Target Operating Model Design Offshore IT Portfoliomanagement Projektmanagementoffice PMO Digitalisierung E-Commerce SAP Roadmap Service-Management Technology Roadmap IT Budget Softwareauswahl RFP Stakeholdermanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

Mit über 12 Jahren Erfahrung in Beratungs- und Führungsrollen begleite ich Unternehmen durch komplexe technologische und operative Transformationen. 

Meine umfassende Erfahrung umfasst Tätigkeiten in Beratungsfirmen, Start-ups sowie in mittelständischen und großen Unternehmen (KMU und Konzernen), wo ich erfolgreich Projekte in den Bereichen M&A-Integration, IT-Optimierung und strategische Planung geleitet habe.

Ich bewältige komplexe organisatorische Herausforderungen und entwickle Lösungen, die kurzfristige Ziele erfüllen und gleichzeitig eine Grundlage für langfristigen Erfolg schaffen. Meine Führungsrollen in den Bereichen Handel, Konsumgüter, Fertigung und E-Commerce verbinden strategische Planung mit praxisnaher Umsetzung, um Unternehmen nicht nur für heutige Herausforderungen zu rüsten, sondern auch für künftigen Erfolg zu positionieren.

Ob in wachstumsstarken Start-ups oder etablierten KMUs ? meine Stärke liegt darin, Technologie und Betrieb auf die übergeordneten Geschäftsziele auszurichten, während ich Effizienz, Skalierbarkeit und nachhaltige Wirkung im Auge behalte.


Expertise

  • M&A Due Diligence & Integration (IT-Fokus)
  • Technologische & Operative Transformation (SAP-Fokus)
  • IT-Performance-Optimierung, IT Budgetierung & Strategie
  • IT-Projekt- & Portfoliomgmt. (PMO)
  • Geschäftsprozess-Reengineering
  • Digitale Strategie & Innovation
  • Cross-funktionale Führung
  • Organisationsdesign & -entwicklung

Branchen

Branchen

  • Handel- und Konsumgüter
  • E-Commerce
  • IT
  • Kulturindustrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+50km) Hamburg (+50km) Düsseldorf (+50km) München (+50km) Frankfurt am Main (+50km) Köln (+50km) Zürich (+50km) Wien (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2024-01 - 2024-03

Target Operation Model Design (TOM)

Projektmanager/Berater
Projektmanager/Berater
  • Beratungsseitige Unterstützung im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie
  • Konzeption Pipeline- & Change Mgmt Prozesses als Teil des Target Operating Model Design für Großkonzern im Bereich Automotive
  • Coaching & Unterstützung bestehender Organisation in Vorbereitung und Transition
  • Aktive Unterstützung bei Auswahl und Implementierung relevanter Tools
Mann + Hummel International GmbH & Co. KG
Ludwigsburg (Württemberg)
6 Jahre 9 Monate
2017-07 - 2024-03

Planung und Implementierung komplexer IT-Projekte

Senior Manager / Senior Consultant
Senior Manager / Senior Consultant
Befördert vom Senior Consultant zum Senior Manager im Januar 2019. Verantwortlich
für die Planung und Implementierung komplexer IT-Projekte und Programme für eine
Vielzahl europäischer Omnichannel-Händler und Kaufhäuser. Technisches
Management größerer Projektteams und direkte Zusammenarbeit mit C-Level- und

Senior-IT-Management.

  • IT Carve-Out: Leitung des Programm-Management-Office (PMO) des IT-Carve-Out für ein Schweizer Kaufhaus (Inhousing von 88 zentral-bereitgestellten IT-Services innerhalb von 24 Monaten) - jährliche Reduzierung der IT-Betriebskosten um 24%
  • ERP-Transformation: Leitung des PMO und technische Beratung zur Gestaltung und Implementierung einer harmonisierten Prozesslandschaft und ERP S/4 HANAPlattform für zwei Luxuswarenhäuser derselben Unternehmensgruppe
  • Post-Merger-Integration (PMI): Projektleitung für die technische Integrationsstrategie der Post-Merger-Integration für die zwei größten deutschen Warenhausketten
  • IT-Turnaround: Projektleitung des IT-Turnaround-Programms nach der
  • Übernahme eines österreichischen Möbelhändlers - jährliche Reduzierung der ITBetriebskosten um 26%
SAP Business One Akeneo PIM
Retail Capital Partners AG
Zurich (CH)
2 Monate
2023-12 - 2024-01

Testmanagement - Magento B2B Webshop Launch

Testmanager
Testmanager
  • Testmanagement für B2B Webshop Launch für Großkonzern im Bereich Automotive
  • Erstellung Testplanung
  • Konfiguration Testumgebung auf Basis xRay, Jira, Confluence
  • Durchführung Funktionaler Tests, Integrations- und Schnittstellentests sowie End-to-End Test mit Key Usern
Atlassian JIRA xray Atlassian Confluence Magento Akeneo PIM Adobe Experience Manager
Mann + Hummel International GmbH & Co. KG
Ludwigsburg (Württemberg)
2 Jahre 9 Monate
2021-01 - 2023-09

SAP S/4 HANA ERP Transformation Warenhaus

Berater - Programm-Management/PMO
Berater - Programm-Management/PMO
  • Design und aktive Implementierungsunterstützung bei Etablierung einer harmonisierten Prozesslandschaft auf Basis SAP S/4 HANA für zwei Luxus-Einzelhändler innerhalb derselben Unternehmensgruppe 
  • Beratungsseitige Begleitung des Kunden durch multiple Phasen von Platform-Feasibility, Process-Analyse, Business Case Modeling, Architektur-Design, Lösungs- und Dienstleisterauswahl, sowie Ausschreibung (RFI, RFP) und letztendlicher Implementierung
  • Programm Management Office (PMO) und technischer Beratung
  • Budget-Controlling
S/4HANA smartsheet SAP HCM
KaDeWe Group / Magazine zum Globus AG
Berlin, Zürich
3 Monate
2023-02 - 2023-04

IT Security Audit Händler

Projektleitung
Projektleitung
Projektfokus:
  • Externe Risiko- und Schwachstellenanalyse
  • Prüfung und Bewertung aller von außen zugänglichen Systeme, Geräte, Anwendungen und zugehörigen Datenbanken
Leistungsumfang:
  • Outside-in-Sicherheitsüberprüfung aller über das Internet zugänglichen IT-Systeme von Sportscheck (Angrifffläche von Außen)
  • Black Box Pentest Auftragsvereinbarung zum IT Security Audit
  • Überprüfung der folgenden Domain und ihrer Subdomains auf verwundbare System und bekannte Sicherheitslücken (CERT/CVE)
  • Netzwerk-Scan: Erkennung von fehlerhaften oder schwachen Richtlinien oder Diensten, Verschlüsselungen, veralteten Protokollen oder Services, "vergessenen Servern" auf allen externen Systemen Scan von Webanwendungen: Auffinden von Schwachstellen wie SQL-Injektionen, XSS usw.
  • Manuelle Versuche der System-Kompromittierung durch Penetrationstests
Prüfnorm:
  • NIST SP 800 / ISO 27001
 
Sportscheck GmbH
Remote
2 Jahre 1 Monat
2020-05 - 2022-05

Technischer/IT Carve-out Warenhaus

Programm-Management/PMO
Programm-Management/PMO
  • Leitung der IT Due Diligence im Vorfeld des IT Carve-outs
  • Leitung des Program Management Office (PrMO) für IT Carve-out für Schweizer Warenhäuser aus dem Großkonzern
  • Carve-out von 88 IT-Services aus zentraler Leistungserbringung in Eigenbetrieb innerhalb von 24 Monaten
  • Reduzierung der jährlichen IT-Betriebskosten um 24%
Magazine zum Globus AG
Zürich
1 Jahr
2018-08 - 2019-07

Post Merger Integration (PMI) Warenhaus

beratungsseitiger IT Projektleiter/PMO
beratungsseitiger IT Projektleiter/PMO
  • Konzeption technischen Integrationsstrategie von zwei großen deutschen Warenhäusern
  • Beratungsseitige Projektleitung der technischen Post-Merger-Integration (PMI) mit Ziel einer harmonisierten Systemarchitektur und sequentiellen Abschaltung von Altsystemen ´

GALERIA S.à r.l. & Co. KG
Essen, Ruhr
1 Jahr 1 Monat
2018-06 - 2019-06

IT Turnaround Möbelhändler

IT Projektleiter
IT Projektleiter
  • Gesamtprojektleitung der initialen IT-Restrukturierung nach Übernahme eines österreichischen Möbelhändlers
  • Erarbeitung, Umsetzungsbegleitung und Maßnahmentracking von IT-Maßnahmen im Rahmen eines großen Restrukturierungsprogramms als beratungsseitige Unterstützung der IT Leitung/CTO
Leiner & kika Möbelhandels GmbH
St. Pölten
6 Monate
2016-10 - 2017-03

technischen Umzug und technische Einrichtung

Head of IT
Head of IT
Fachliche und disziplinarische Führung des internen IT- und BI-Teams sowie Management externer Dienstleister
  • Gesamtverantwortung für technischen Umzug und technische Einrichtung des neuen Standorts für einen führenden deutschen Brillenhersteller im Rahmen des Umzugs der Hauptverwaltung und Produktionsstandortes - Sicherstellung des täglichen IT-Betriebs
ic! berlin brillen GmbH
Berlin
3 Jahre 5 Monate
2013-05 - 2016-09

Portfoliomanagements für strategische Projekte

IT Project Manager/PMO
IT Project Manager/PMO
Einführung und Aufbau eines unternehmensweiten PMO sowie eines Portfoliomanagements für strategische Projekte. Entwicklung einer organisatorischen Schnittstelle zur effektiven Koordination zwischen IT und relevanten Stakeholdern aus den Bereichen Produkt, Betrieb und strategische Projekte.
  • Programmmanagement für die Auswahl und Implementierung von Microsoft Dynamics als führendes Finanzbuchhaltungs- und ERP-System
MONOQI
Berlin (DE)
1 Jahr 1 Monat
2013-10 - 2014-10

Einführung Microsoft Dynamics NAV ERP - E-Commerce Händler

IT Projektleiter
IT Projektleiter
  • Vorprojekt I zur System- und Dienstleister-Evaluation (RFI/RFP)
  • Vorprojekt II zur Erstellung FRD (Functional Requirements Document - Fachkonzept)
  • Programmmanagement fu?r die Auswahl und Implementierung von Microsoft Dynamics als fu?hrendes Finanzbuchhaltungs- und ERP-System
Things I Like GmbH (MONOQI)
Berlin
1 Jahr 3 Monate
2012-02 - 2013-04

Design und Implementierung eines Betriebsmodells

Director Operations
Director Operations
Design und Implementierung eines Betriebsmodells für Pre-Sale (Beschaffung), Logistik und After-Sale-Operationen (Kundendienst) mit Fokus auf Governance, Organisationsdesign, Rekrutierung, Prozesse und Systeme. Sicherstellung der operativen Exzellenz durch regelmäßige Leistungsüberprüfungen und kontinuierliche Verbesserungsinitiativen.
  • Etablierung stabiler und skalierbarer Betriebsprozesse und Organisationsstrukturen, die eine Plattform mit über 400.000 Mitgliedern und einem Umsatz von fast 1 Mio. ? pro Monat unterstützten
on request
Berlin (DE)
3 Jahre 4 Monate
2008-10 - 2012-01

Kuratierung und Durchführung von mehreren Veranstaltungen

Creative Director & Co-Founder
Creative Director & Co-Founder
Kreative Leitung und Kuratierung der Berliner Eventplattform ( URL auf Anfrage).
  • Kuratierung und Durchführung von mehr als 20 Veranstaltungen, von Festivals bis hin zu Konzerten, Touren und Parties, mit über 10.000 Teilnehmern und rund 125 Künstlern
on request
Berlin (DE)
5 Monate
2005-09 - 2006-01

Themenspezifische Akquise

Assistant to Managing Director
Assistant to Managing Director
Künstlerpromotion (Radio, Print, Online). Themenspezifische Akquise im Medien- und
Werbebereich, Tour-, Event- und Videomanagement.
  • Tourmanagement für die ?auf Anfrage? 2005
  • Event- und Videomanagement während der ( auf Anfrage) 2005
Exzess Berlin GmbH
Berlin (DE)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2020-10 - 2020-10

ITIL v4 Foundation

ITIL Foundation Certified v4, AXELOS / People Cert
ITIL Foundation Certified v4
AXELOS / People Cert
1 Monat
2019-09 - 2019-09

Business Intelligence Management

New Elements GmbH
New Elements GmbH
1 Monat
2019-08 - 2019-08

IT-Controlling 2.0

New Elements GmbH
New Elements GmbH
1 Monat
2018-04 - 2018-04

Projektmanagement

ime - Institut für Management-Entwicklung
ime - Institut für Management-Entwicklung
1 Monat
2016-01 - 2016-01

Scrum Product Owner

Certified Scrum CSPO, Scrum Alliance
Certified Scrum CSPO
Scrum Alliance
2 Monate
2014-03 - 2014-04

PMI Project Management Professional (PMP) Vorbereitung

Firebrand
Firebrand

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Mergers & Aquisitions Kostenmanagement Due-Diligence-Prüfung PMI IT-Controlling IT Carve-Out Post-Merger Integration (PMI) Target Operating Model Design Offshore IT Portfoliomanagement Projektmanagementoffice PMO Digitalisierung E-Commerce SAP Roadmap Service-Management Technology Roadmap IT Budget Softwareauswahl RFP Stakeholdermanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

Mit über 12 Jahren Erfahrung in Beratungs- und Führungsrollen begleite ich Unternehmen durch komplexe technologische und operative Transformationen. 

Meine umfassende Erfahrung umfasst Tätigkeiten in Beratungsfirmen, Start-ups sowie in mittelständischen und großen Unternehmen (KMU und Konzernen), wo ich erfolgreich Projekte in den Bereichen M&A-Integration, IT-Optimierung und strategische Planung geleitet habe.

Ich bewältige komplexe organisatorische Herausforderungen und entwickle Lösungen, die kurzfristige Ziele erfüllen und gleichzeitig eine Grundlage für langfristigen Erfolg schaffen. Meine Führungsrollen in den Bereichen Handel, Konsumgüter, Fertigung und E-Commerce verbinden strategische Planung mit praxisnaher Umsetzung, um Unternehmen nicht nur für heutige Herausforderungen zu rüsten, sondern auch für künftigen Erfolg zu positionieren.

Ob in wachstumsstarken Start-ups oder etablierten KMUs ? meine Stärke liegt darin, Technologie und Betrieb auf die übergeordneten Geschäftsziele auszurichten, während ich Effizienz, Skalierbarkeit und nachhaltige Wirkung im Auge behalte.


Expertise

  • M&A Due Diligence & Integration (IT-Fokus)
  • Technologische & Operative Transformation (SAP-Fokus)
  • IT-Performance-Optimierung, IT Budgetierung & Strategie
  • IT-Projekt- & Portfoliomgmt. (PMO)
  • Geschäftsprozess-Reengineering
  • Digitale Strategie & Innovation
  • Cross-funktionale Führung
  • Organisationsdesign & -entwicklung

Branchen

Branchen

  • Handel- und Konsumgüter
  • E-Commerce
  • IT
  • Kulturindustrie

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.