Er unterstützte die Modernisierung eines POS-Systems bei einem Lebensmitteleinzelhändler und übernahm die Teilprojektleitung Qualität im Rahmen zentraler Rollout- und Release-Aktivitäten. Er war in den Hardware-Rollout von rund 5.000 mobilen POS-Geräten eingebunden und verantwortete gemeinsam mit seinem Testteam aus fünf Testern die Planung und Durchführung von Regressionstests zur Sicherstellung der Rollout-Readiness. Auf Basis der Test- und Defect-Ergebnisse erarbeitete er Go-Live-Empfehlungen und trug so zur stabilen Umsetzung von drei Major- und zahlreichen Minor-Releases im Jahr ohne Unterbrechung des Geschäftsbetriebs bei. Durch den strukturierten Ausbau der Testautomation konnte der Testaufwand der POS-Regression nachhaltig von mehreren Monaten auf wenige Wochen reduziert werden.

In seiner Rolle als Testmanager für SAP S4/Finance Rollout bei einem Automobilkonzern steuerte er die übergreifende Testkoordination für die ersten zwei internationalen Einführungsstandorte. Er verantwortete mit seinem Team aus vier Testmanagern die strategische und operative Planung von Feature-, Regressions- und User-Acceptance-Tests über 16 Streams, und stellte die Test- und Cutover-Readiness im Kontext des erstmaligen Template-Rollouts sicher. Zudem verantwortete er das strukturierte Defect-Tracking zur Sicherstellung der Stabilität und Go-Live-Readiness des neuen Template-Ansatzes.

Als Rollout- und Projektmanager für einen Schweizer Schuhhändler plante und koordinierte er den Rollouts eines neuen Kassensystems in rund 80 Filialen. Er verantwortete er die technischen und organisatorischen Cutover-Aktivitäten und stellte eine reibungslose Umstellung im laufenden Filialbetrieb sicher. Ergänzend konzipierte er Schulungsmaßnahmen für Key User, um die Anwender optimal auf das neue System vorzubereiten.

Während seiner Tätigkeit für einen Lebensmitteldiscounter war er in mehreren aufeinanderfolgenden Transformationsinitiativen im Bereich POS und ERP eingebunden. Zu Beginn begleitete er die Integration einer Linux-basierten Legacy-Kassenlösung in die bestehende Systemlandschaft und unterstützte die technische Stabilisierung der Filialprozesse. Im weiteren Verlauf unterstützte er die Ablösung der Warenwirtschaftssysteme durch SAP R/3 Retail in den Regional- und Landesgesellschaften. Parallel dazu wirkte er an der POS-Transformation mit, bei der das bestehende Kassensystem durch eine Java-basierte Lösung ersetzt wurde. Durch seine Beteiligung an ERP- und POS-Modernisierungsinitiativen koordinierte er die Test- und Release-Aktivitäten mit dem Ziel, den Regressionstestaufwand strukturiert zu reduzieren.