2021 - 2025: Nullserienmanagement

Einsatzort: D

Kunde: Investitionsgüterhersteller

Aufgaben:

• Projektmanagement Vor- Null- und Serienplanung
• Produktionsplanung
• Sicherstellung der Serienbelieferung mit elektronischen Bauteilen während der Entwicklung und dem Serienanlauf
• Umstellung des Entwicklungsprozesses ?Hardware? auf agiles Arbeiten

Einsatzort: D, F, ES

Kunde: Defence

Aufgaben:

• Sicherstellung der Supply Chain komplexer elektronischer Baugruppen in Aerospace
• Koordination der Obsoleszenzen
• Containment System aufbauen und aufrechterhalten
• Vertragsmanagement

2023 - 2024: Recovery Management

Einsatzort: D, F

Kunde: Defence

Aufgaben:

• Neuaufstellen des Projektmanagement
• Ermitteln, Festlegen und Sicherstellung neuer SOP
• Abstimmung Entwicklungsstrategie, Entwicklungskapazitäten
• Auswahl, Training und Koordination Entwicklungsteam
• Abstimmung Lieferanten- und Kundenstrategie
• Kundenbetreuung im Recovery (int.)

2019 - 2021: Business Development Sondermaschinenbau

Einsatzort: D, A, CH, F, PT, ES, NL

Kunde: Automotive, Aeronautik, Defence

Aufgaben:

• Vertriebsleitung DACH einer portugiesisch-spanischen Gruppe der Automatisierungstechnik im Sondermaschinenbau
• Bearbeitung, Eingrenzung und Abwehren eines existenziellen Produkthaftungsfalles
• Aufbau eines deutschen Standortes mit Vertrieb, Support und Technik
• Kunden-Aufbau, -Ausbau und -Betreuung
• Projektmanagement unter Berücksichtigung der Supply Chain
• Einführung Gruppenweites CRM
• Einführung Service-QRSC und Customer Service Center

2017 - 2018: Neuorganisation alle Geschäftsbereiche

Einsatzort: D (BW)

Rolle: Interimsgeschäftsführer

Kunde: Sondermaschinenbau

Aufgaben:

• Neuorganisation alle Geschäftsbereiche für einen neuen Gesellschafter
• Produktionssteigerung um ca. das doppelte
• Teilbereichschließung mit Vorbereitung und Umsetzung allen Umstrukturierungsmaßnahmen
• Rückgewinnung des Kundenvertrauens

2015 - 2017: Interimsmanagement Einkauf

Einsatzort: D (Nds)

Kunde: Automobilzulieferers

Aufgaben:

• Neuorganisation der Einkaufsstruktur
• Anpassung des Einkaufs auf die stark gewachsene Unternehmensgröße
• Einführung einer QRQC-Struktur
• Einführung und Umsetzung einer ?Lieferanten-Reduktion? um mehr als 20%
• Einführung und Umsetzung eines Lieferantenqualifizierungsprogramms inkl. Auditwesen
• Vorbereitung der Übergabe der Abteilung an internen ?Nachwuchs?

2015 - 2017: Prozessoptimierung

Einsatzort: D (RP)

Rolle: Sanierungsmanager

Kunde: Sondermaschinenbau

Aufgaben:

• Prozessoptimierung der Produktion
• Produktivitätssteigerung um 100%
• Wiedererlangung der Lieferfähigkeit der eigenen Serienprodukte
• Ausarbeitung des Sozialplans
• Neue Aufbau der Einkaufsprozesse
• Teilbereichschliessung der eigenen Fertigung mit Schaffung der neuen Supply-Chain
• Vorbereitung und Durchführung aller Bankengespräche

2015 - 2015: Projektmanagement eines Projektes bei drohender Überschreitung des SOP (Robotik mit Bildauswertung)

Einsatzort: D (SAR)

Kunde: Sondermaschinenbau

Aufgaben:

• Koordination aller beteiligten Gewerke (Sondermaschinenbau, SPS, Roboterintegrator, Kamera-Programmierer und Andere)
• Ziel-Zykluszeit 39 sec / Ist-Zykluszeit 120 sec
• Übernahme der bestehenden Hardware und Konstruktion
• Lieferantenbetreuung
• Kunden- und Endkundenbetreuung (Tier1 und OEM)
• Budget-Überwachung

2013 - 2015: Prozessoptimierung

Einsatzort: D (NRW)

Rolle: Interimsgeschäftsführer

Kunde: Sondermaschinenbau

Aufgaben:

• Prozessoptimierung der Produktion
• Produktivitätssteigerung auf den 10-fachen Wert
• Wiedererlangung der Lieferfähigkeit
• Aufbau neue Produktionsprozesse
• Neue Aufbau der Supply-Chain
• Vorbereitung und Durchführung aller Bankengespräche
• Ausarbeitung der Sozialplans und Interessenausgleichs
• Vorbereitung der Unternehmensübernahme durch Folgeinvestor

2013 - 2013: Projektmanagement Automotiv-Türverriegelung bei einer Projektverzögerung

Einsatzort: D (NRW)

Kunde: Automobilzulieferer

Aufgaben:

• Neue Erreichung der Produzierbarkeit des Produktes
• Neu Entwicklung der Produktionsprozesse
• Umgestaltung der bisher geplanten Produktionsprozesse
• Erreichung SOP
• Übergabe in die Serienproduktion

2013 - 2013: Neugestaltung der Supply-Chain wegen Anlagenausfall und -wegfall

Einsatzort: D (NRW)

Kunde: Investitionsgüter Herstellers (KTL)

Aufgaben:

• Lieferantenauswahl und -qualifizierung
• Sicherstellung der laufenden Serienproduktion
• Umgestaltung der bisherigen Produktionsprozesse
• Kostenoptimierung
• Übergabe in die Serienproduktion

2011 - 2013: Prozessoptimierung

Einsatzort: D (NRW)

Rolle: Interimsgeschäftsführer Stanzbetrieb

Kunde: Automobilzulieferer

Aufgaben:

• Prozessoptimierung der Produktion
• Produktivitätssteigerung von im Mittel 50%
• Wiedererlangung der Lieferfähigkeit
• Aufbau Einkaufsprozess
• Vorbereitung der Unternehmensübernahme durch Folgeinvestor

2010 - 2011: Vermeidung der Bandstillstands durch Lieferanteninsolvenz (Kokillenguss) Zylinderkopf

Einsatzort: F, D

Kunde: Automobilzulieferer

Aufgaben:

• Aufrechterhaltung der Produktion unter Insolvenzbedingungen in Frankreich
• Aufbau und Qualifizierung eines neuen Serienlieferanten
• Sicherstellung Serienproduktion
• Übergabe in die Serienproduktion

2010 - 2010: Vermeidung der Bandstillstands durch Werkzeugbruch (Druckguss) Kurbelgehäuse

Einsatzort: D, ES, GB

Rolle: Projektleiter

Kunde: Automobilzulieferer

Aufgaben:

• Aufrechterhaltung der Produktion mit einem stark beschädigten Durchguss-Werkzeug
• Sicherstellung der Produktion durch eine Backup-Lösung durch eine Sandguss Lösung
• Aufbau und Qualifizierung eines neuen Serienlieferanten
• Sicherstellung Serienproduktion
• Übergabe in die Serienproduktion

2009 - 2010: Fahrzeugproduktion

Einsatzort: D (NRW)

Rolle: Produktionsleiter

Kunde: Automobilzulieferer / Kleinserienhersteller

Aufgaben:

• Planung und Aufbau der Gesamten Produktionskette inklusive Einkauf und Qualitätsmanagement
• Hallenplanung, Bauplanung
• Planung und Aufbau aller Produktionsvorrichtungen
• Mitarbeiterauswahl und -qualifizierung
• Zulassungsverfahren FEE Kleinsereinhersteller
• Ausarbeitung und Sicherstellung des Logistikkonzept aller Bauteile
• Verantwortung Produktion, Einkauf und Qualitätsmanagement
• Produktion Prototypen vom Rohbau bis zur Endprüfung
• Produktion Serie inkl. FEE-Freigabeverfahren

2007 - 2009: Leitung Qualitätsmanagement

Einsatzort: D (NRW, TH, BW, SAR), USA

Rolle: Leiter Qualitätsmanagement

Kunde: Automobilzulieferer / Elektronikfertigung

Aufgaben:

• Neuorganisation des Qualitätsmanagement von der Projektphase bis zum Serienauslauf
• Aufbau eines Unternehmensweiten (5 Standorte) Projektmanagements Automotive
• Erst-Zertifizierung nach TS 16949 und Automotive SPICE
• Aufbau und Durchführung Lieferantenaudits
• Aufbau und Durchführung Lieferantenbewertung
• Auditorenausbildung und -schulung meiner internen Lieferanten- und Prozessauditoren
• Aufbau Reklamationsmanagement

2007 - 2007: Vorbereitung und Durchführung Zertifizierung TS 16949

Einsatzort: D (NRW)

Rolle: Interims Qualitätsmanagementleiter

Kunde: Automobilzulieferer

Aufgaben:

• Vorbereitung und Durchführung Zertifizierung TS 16949
• Bearbeitung, Eingrenzung und Abwehren eines existenziellen Produkthaftungsfalles
• Aufbau eines Auditwesens
• Aufbau und Einführung QRQC
• Vorbereitung und Übergabe an festen Nachfolger

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