• Umstrukturierung der vorhandenen Teams 
• Optimierung des Zielerreichnungsgrad
• Optimierung / Implementierung Continuous Exploration / ongoing Refinement
• Implementierung des Functional Testings in den Scrum Teams
• Implementierung  und Beratung bei der Optimierung des test Managements
• Coaching PO und Management.
• Optimierung der Konfiguration und Anwendung von JIRA und Confluence
• Implementierung eines Stakeholder-spezifischen Management Reportings Dashboards & Reportings

• Umstrukturierung der vorhandenen Teams (2 Feature Teams, 1 Componet Team)
• Implementierung Zielerreichungsgrad als Kennzahfür das Vorankommen der Teams
• Einweisung / Training der internen Project Owner in deren Rolle / Verantwortlichkeiten
  • Optimierung / Implementierung Continuous Exploration / ongoing Refinement 
  • Implementierung des Functional Testing in den Scrum Teams
  • Implementierung eines Text Managements
  • Optimierung der Konfiguration und Anwendung von JIRA und Confluence
  • Management Reporting
  • Dashboards & Reporting

Projektinhalte:

Weiterentwicklung des Kundenportals in Bezug auf neue angebotene Vertrags- und Partnermodelle.

Backend: SAP, Salesforce, Powercloud

Frontend: AEM, JavaScript, Angular

• Optimierung des Zielerreichungsgrades beider Teams
• Feature Teams
• Vermittlung der Grundsätze von Scrum
  (vor allem an die indischen Kollegen) 
• Umstellung des Review zu einen Stakeholder-fokussierten Event
• Implementierung des SAFe Continuous Exploration Mindsets
• Optimierung Tool-Einsatz (JIRA, Confluence)
• Optimierung der Durchführung der Team Events (Refinement, Daily, Retros, etc.)

Herausforderung(en):

• Multikulturelles Scrum Team
• Mindset Change

Projektinhalte:

• Weiterentwicklung des Sprint (Kanban) Boards zu einem “echten” Kanban-Board
• Implementierung eines ongoing Refinements zur Zwecke der Optimierung des PI Plannings
• Daily-Optimierung - Vermittlung von Sinn und Zweck des Daily. Kein Reporting an den Product Owner

• Unterstützung des RTEs bei der Vorbereitung der PI Plannings
• Schulung der Teams in der effizienten Handhabung von Jira und Confluence
• Implementierung von Component/s (in Jira) zur besseren Ressourcen-Zuordnung

Projektinhalte:

Nach erfolgter Übernahme der IT des Endkunden durch den Provider wurde ein eigenes internes Portal zur Abwicklung von Service Requests implementiert. 

• Ableitung von User Stories von vorgegebenen Objectives der Fachabteilungen
• Durchführung der Refinements mit einzelnen Developern und / oder dem gesamten Team

• Umstellung der Produktdokumentation von Jira nach Confluence
• Teilnahme an PO-Syncs zur Abstimmung des PI-Verlaufs und zur Vorbereitung des nächsten PIs
• Stakeholder Management und Demand Management
• Abnahme umgesetzter Anforderungen / User Stories

Projektinhalte:

Um die Kundengewinnung voranzutreiben ist ein Portal mit interessanten Services / Informationen entwickelt worden, das von sogenannten “noch-nicht-Kunden” genutzt werden kann. Um die Services kundenspezifisch nutzen zu können, musste nur die E-Mail-Adresse hinterlegt werden.

• Umstellung von Wasserfall-Methodik nach Scrum
• Einweisung des Product Owners und der Business Analysten (BAs)
• Training & Coaching
• Vermittlung von Sinn und Zweck der Scrum Events

• Schulung von Jira und Confluence (Basis-Training)
• Implementierung aussagekräftiger Dashboards für das Development Team und den Product Owner
• Entwicklung hin zu kleineren User Stories

Herausforderung(en):

• Ein alt eingespieltes, aber nur suboptimal funktionierendes / operierendes Scrum Team
• Team Building (starker, nicht gerade williger Alpha).