Profil
Internationaler Transition/ Transformation - Progamm Manager

• Als leidenschaftlicher und hochmotivierter Programm-Leader führe ich komplexe, interdisziplinäre Transformations-Projekte und -Programme vom Design, über die Planung und Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss
• Meine Auftraggeber aus verschiedenen Branchen profitieren von meiner langjährigen Erfahrung überall dort, wo businesskritische IT-Umgebungen und -Organisationen integriert, transformiert oder aufgetrennt werden müssen wie z.B. bei In/Outsourcing, Mergers and Acquisitions
• Kontinuierliche fachliche Weiterbildung zu Produkten und Dienstleistungen der digitalen Transformation wie Cloud, BigData, Design-Thinking, Blockchain, Scaled-Agile
• Mein diplomatisches Fingerspitzengefühl gepaart mit meinem Durchsetzungsvermögen gewährleisten eine erfolgreiche Kommunikation mit Auftraggebern, Kunden und Businesspartnern auf allen Organisationsebenen
• Als Mentor und Coach habe ich viele Projekte und Projektleiter beraten und ?troubled projects? wieder auf Kurs gebracht

Fach- und Methodenkompetenz

• Programm Management
• Projekt Management
• Projekt Portfolio Management
• IT-Outsourcing Transition/ Transformation
• Due Diligence/ Joint Verification
• IT-Betriebsübernahmen
• Business Continuity
• IT Security
• Prozess-Transformationen
• Risk-Management
• Qualitätssicherung
• Datacenter/Cloud - Migration

Persönliche Kompetenz

• Ziel- und Lösungsorientiert
• Faire, direkte Kommunikation
• Motiviert
• Neugierig und analytisch stark
• Ehrlich und verlässlich
• Flexibel
• Strukturiert und organisiert
• Förderung meiner Mitarbeiter durch Mentoring und Coaching

Tools

• Projekt-Management Tools wie MS-Project, SharePoint, Rational- Portfoliom-Manager, Box, etc.
• MS-Office Tools
• Collaboration Tools wie MS-Teams, Webex, Zoom, etc.

Berufserfahrung

2021-03 - 2023-06
Rolle: IT Consultant und Program Manager
Kunde: auf Anfrage

• Erstellung eines professionellen Private Cloud Betriebskonzeptes und zeigerechte Einführung des Cloud-Betriebes bei einer öffentlichen Verwaltung
  
• AX Migration von on prem zu externem Provider im Bereich Engineering
• Kunden Program-Leiter für die IT Infrastruktur Abspaltung eines Geschäftsbereichs mit 2'300 Mitarbeitern in 52 Ländern
• Aufbau neuer IT- und Netzwerk-Infrastruktur sowie weltweiter Enduser Rollout

2019-11 - 2020-10
Rolle: Senior Project Manager für IT-Outsourcing Transition/ Transformation -Projekt
Kunde: PT Management Services GmbH

• Erfolgreiche Betriebsüberführung zu einem Applikations-Serviceanbieter durch die Leitung des Transition-Projektes
• In diesem Projekt konnte ich meine langjährige Provider-Erfahrung für den Kunden einsetzen und seinen Outsourcing-Service-Provider steuern
• Die Schwerpunkte lagen auf umfangreichem Knowhow-Transfer, auf einem sehr heterogenen Projekt- und Stakeholder-Umfeld, ausgeprägtem Kommunikationsbedarf und auf einer umfangreichen Prozess-Transformation
• Projektumfang: 43 SAP (FICO,HR,BI) und None-SAP Applikationen, >200Kunden, 37'000 Benutzer, 40 Support-Desk, 4 Sprachen

1999-01 - 2019-10
Rolle: Executive Project Manager für IT Outsourcing Transition/ Transformation/ Integration -Projekte
Kunde: IBM Switzerland GmbH

• Leitung von zahlreichen nationalen und internationalen Outsourcing Transition und Transformation-Projekten als Gesamtverantwortlicher bei verschiedensten Kunden in der Schweiz, in Deutschland, Österreich und Tschechien in den Branchen
  • Banken und Versicherungen
  • Pharma
  • Telekommunikation
  • Konsumgüter
  • Luftfahrt
• Meine Erfahrung reicht von der Design- und Angebot-Phase über die Planung und Umsetzung bis zur Betriebsübergabe und dem erfolgreichen Abschluss.
• Durchschnittlicher Projektumfang: Personalkosten-Budget 5-15 Millionen CHF, Lieferanten 10-20, Projektmitarbeiter 50-150
• Als Programm-Leader war ich nebst der Zielerreichung mittels all den üblichen Projekt- und Programm-Disziplinen wie z.B. Stakeholder- Risk- Change-Management, inhaltlich verantwortlich für:
  • Design und Angebotsstellung für Transition- und Transformationsprojekte
  • Due Dilligence und Joint Verification
  • Aufsetzen von Account und Contract Governance
  • Aufsetzen von IT-Supportteams in Ungarn, Tschechien und Polen
  • Wissens-Transfers und Betriebsübernahmen (Change of Control)
  • Aufsetzen und migrieren von IT-System und Netzwerkumgebungen
  • IT- und Business Continuity
  • Security Assessment und Optimierung
  • Übernahmen von Personal, Assets, und HW/SW/Dienstleistungsverträgen
  • IT-Prozess-Transformationen und Erstellung Betriebshandbücher
  • Rechenzentrumsumzüge und -Konsolidierungen und Cloud-Migrationen

1996 - 1998
Rolle: Leiter National Repair Center
Kunde: IBM Switzerland GmbH

1993 - 1995
Rolle: Account-Manager für Mainframe Services
Kunde: IBM Switzerland GmbH

• Businessverantwortung für Mainframe Services bei Großkunden

1992 - 1993
Rolle: Produktmanager ? IT Services
Kunde: IBM Switzerland GmbH

• Verantwortlich für den Rollout neuer IT-Dienstleistungen

1981 - 1991
Rolle: HW Engineer 
Kunde: IBM Switzerland GmbH

• Verantwortlich für den Unterhalt von Systemen und Endusergeräten