IT M&A Trusted Advisor/ 20 Jahre Erfahrung/ Planung und Durchführung großer und komplexer Mergers & Acquisitions und anderer IT-Projekte
Aktualisiert am 22.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 27.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
IT M&A
IT Programm und Projekt Management
Prozessberatung
ERP Einführung
Interim Management (IT Leitung)
Business Prozessanalyse und -optimierung
IT Carve-out und Integration
IT Transformation
Konsolidierung & Harmonisierung
IT Due Diligence (Sell- and Buy Side)
S4/HANA Blueprint Erstellung / FIT GAP Analyse
SAP Projekt Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 2 Monate
2022-11 - 2023-12

Integration eines IT Beratungsunternehmens

PMO Lead PM PMO Support Prozesserfahrung
PMO Lead
Integration eines IT Beratungsunternehmens in ein weltweites Wirtschaftsprüfungsnetzwerk
  • Ein reibungsloser Übergang aller Mitarbeiter wurde erfolgreich umgesetzt. Die Produktivitätsverluste während der Integrationsphase wurden minimiert und die Zufriedenheit der Mitarbeiter im neuen Unternehmensverbund sichergestellt.
PM PMO Support Prozesserfahrung
Wirtschaftsprüfungsnetzwerk
Nord- und Zentralamerika, Europa & Asien
9 Jahre
2015-01 - 2023-12

Diverse Post Merger Integrationen

  • Effiziente Integration von IT-Outsourcing-Projekten, dadurch konnten Synergien genutzt und Betriebskosten in Teilbereichen langfristig optimiert werden.
  • Eine nahtlose Zusammenführung der IT-Systeme und ?Prozesse wurde umgesetzt. Eine reibungslose Geschäftsübergabe wurde sichergestellt und die Leistungsfähigkeit des IT Bereichs konnte prozessual gesteigert werden.
internationaler Automobilzulieferer, Großhändler und Konsumgüter
9 Jahre
2015-01 - 2023-12

Diverse IT Sell Side Due Diligence

Diverse IT Sell Side Due Diligence, ein umfassendes Verständnis für das zu verkaufende Unternehmen zu schaffen und potenzielle Käufer mit relevanten Informationen zu versorgen
  • Bereitstellung relevanter IT Informationen über das zu verkaufende Unternehmen, um potenziellen Käufern fundierte Entscheidungen zu ermöglichen
  • Schaffung eines umfassenden Verständnisses für die IT Themen und den damit verbundenen Chancen und Risiken, um den Verkaufsprozess zu unterstützen und den Unternehmenswert für den Verkäufer zu maximieren
internationale Mischkonzerne, Chemieunternehmen und weitere
1 Jahr 2 Monate
2021-08 - 2022-09

Post Merger Integration

Post Merger Integration - Life Science spezifische SAP Daten Migration inkl. Stammdaten Refresh und Systemharmonisierung aller kritischen SAP- und Satelliten-Anwendungen 
  • Erfolgreiche SAP-Datenmigration und Systemharmonisierung, um ein einheitliches und effizientes IT-System zu schaffen, was zu verbesserten Arbeitsabläufen und einem optimierten globalen Datenaustausch mit aktualisierten Daten geführt hat.
Life Science
weltweit
1 Jahr
2020-08 - 2021-07

Carve-out einer Business Unit (Mining)

Carve-out einer Business Unit (Mining) in 24 Ländern ? Schwerpunkt IT-Konzept für die Ausgliederung inkl. einer übergreifenden Detailplanung, Budget- und Ressourcenplanung
  • Entwicklung eines detaillierten IT-Konzepts für die Ausgliederung, um einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten und mögliche Geschäftsunterbrechungen zu minimieren
  • Effiziente Budget- und Ressourcenplanung zur Sicherstellung eines kosteneffektiven Carve-outs
Anlagenbau (intern. Konzern)
1 Jahr 1 Monat
2019-08 - 2020-08

IT Carve-out Konzept

IT Carve-out Konzept für eine Aufspaltung mit dem Schwerpunkt IT Applikationen, Services und Infrastruktur
  • Planung und Umsetzung des Carve-outs von IT-Applikationen, -Services und ?Infrastruktur, wodurch eine eigenständige Betriebsfähigkeit und Geschäftskontinuität sichergestellt wurde.
  • Risiken und Störungen wurden während des Carve-out-Prozesses durch ein proaktives Risiko Management und verschiedene Konfliktlösungsstrategien minimiert.
Internationaler Automobilzulieferer
5 Jahre
2015-01 - 2019-12

Diverse IT Buy Side Due Diligence

Diverse IT Buy Side Due Diligence, um ein umfassendes Verständnis der technologischen Landschaft und der damit verbundenen Risiken und den Wert des Targets zu bewerten
  • Umfassende Bewertung der technologischen IT Landschaft und Risiken potenzieller Investitionen. Auf Basis dieser Grundlagen wurden fundierte Transaktionsentscheidungen getroffen und transaktionale Risiken reduziert
  • Eine Bewertung des Zielunternehmens wurde basierend auf den IT relevanten Themenbereichen (Systemen, Applikationen, Infrastruktur, Verträge, Mitarbeiter und weitere) vorgenommen
diverse PEs, internationale Mischkonzerne, internationale Automobilhersteller
1 Jahr 5 Monate
2018-03 - 2019-07

SAP Projekt

SAP-Einführung, PMO, Vertrags-, CR Koordination und Integrationsmanagement für das gesamte SAP Projekt
  • Effektive Koordination von Verträgen und Änderungsanforderungen. Damit konnte die Einführung termingerecht und innerhalb des gesetzten Budgets realisiert werden
Life Science
9 Monate
2017-07 - 2018-03

FIT GAP Analyse für S4/HANA Einführung

FIT GAP Analyse für S4/HANA Einführung
  • In Folge der Fit Gap Analyse konnte eine Implementierungsstrategie und das S/4 HANA Template entwickelt werden. Auf dieser Grundlage wurde die S4/HANA Einführung mit allen beteiligten erfolgreich geplant und ungesetzt.
Spezialchemie Konzern
2 Jahre 2 Monate
2015-08 - 2017-09

Projekt- und Programm Management für Outsourcing und Insourcing

Spezialchemie Konzern, Projekt- und Programm Management für Outsourcing und Insourcing von IT-Dienstleistungen im Rahmen einer neuen Sourcing Strategie
  • Effektive Planung und Umsetzung von verschiedenen Outsourcing- und Insourcing Initiativen, um die betriebliche Effizienz zu steigern und die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern
  • Erfolgreiche Umsetzung einer neuen Sourcing-Strategie, hat zu einer Kostenoptimierung im IT Bereich geführt und die Qualität der IT-Dienstleistungen wurden verbessert
Spezialchemie Konzern
9 Monate
2013-07 - 2014-03

Projekt Management, SEPA Implementierung

Projekt Management, SEPA Implementierung
  • Erfolgreiche Implementierung des SEPA-Systems. Die gesetzlich vorgeschriebenen regulatorischen Anforderungen wurden umgesetzt und darüber hinaus der Zahlungsverkehr optimiert
Öl- und Petrolchemieunternehmen
Deutschland
8 Monate
2012-05 - 2012-12

IT Strategie Beratung

Erarbeitung einer IT-Architekturstrategie für die Business Unit ?Site Services?
  • Die Entwicklung einer maßgeschneiderten IT-Strategie und Architektur hat zu einer Steigerung der innerbetrieblichen Effizienz geführt und war darüber hinaus ein wichtiges Element für die anstehende digitale Transformation
Spezialchemie Konzern
7 Monate
2011-06 - 2011-12

Kostensenkungsprogramm, Prozessanalyse und operative Optimierung

Kostensenkungsprogramm, Prozessanalyse und operative Optimierung in der Finanzindustrie (IT, Beschaffung, Personal, Finanzen)
  • Die identifizierten Effizienzsteigerungspotenziale und Optimierungsmaßnahmen wurden erfolgreich umgesetzt und dadurch die Gesamtkosten um bis zu 12% reduziert. Die Rentabilität des Unternehmens wurde deutlich verbessert.
Versicherungsunternehmen
UK
8 Monate
2010-10 - 2011-05

Projekt Management

Einführung einer neuen Kostenstellenstruktur und -organisation
  • Erfolgreiche Einführung einer neuen Kostenstellenstruktur und -organisation. Die Kostenverfolgung und Budgetkontrolle wurde verbessern und die Rentabilität des Unternehmens gesteigert
  • Durch ein effizientes Projektmanagement wurde die Umstellung auf die neue Kostenstellenstruktur termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen
IT Dienstleistungsunternehmen
2 Jahre 2 Monate
2008-08 - 2010-09

Projekt Management

Einführung eines Gas Transport- und Speichersystems. Führung eines internationalen Projektteams (ca. 100 Projektmitglieder), Schwerpunkte waren die kommerzielle- und fachliche Steuerung, Design und Implementierung, Testplanung und -durchführung, Aufbau eines Wartungsprozesses (gem. ITIL Prozesse), SLA Definition und Abstimmung, Prozessbeschreibungen und -analysen und Training
  • Erfolgreiche Einführung eines komplexen Gas-Transport- und Speichersystems, dadurch wurde die Versorgungssicherheit gewährleistet sowie der langfristige Unternehmenserfolg sichergestellt
  • Ein robuster Wartungsprozesses wurde gemäß ITIL-Prozesse aufgebaut. Dadurch konnten die Ausfallzeiten minimiert und die Verfügbarkeit des Systems gesteigert werden.
Gas-Versorgungsunternehmen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium - Betriebswirtschaft
Technische Hochschule Brandenburg
Diplom Betriebswirt

Position

Position

Interim IT Projekt Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT M&A IT Programm und Projekt Management Prozessberatung ERP Einführung Interim Management (IT Leitung) Business Prozessanalyse und -optimierung IT Carve-out und Integration IT Transformation Konsolidierung & Harmonisierung IT Due Diligence (Sell- and Buy Side) S4/HANA Blueprint Erstellung / FIT GAP Analyse SAP Projekt Management

Schwerpunkte

IT Interim Management
IT Programm- und Projekt Management
Business Prozessanalyse und -optimierung
IT Carve-out und Integration
IT Strategie Beratung
IT Transformation, Konsolidierung & Harmonisierung
IT Due Diligence (Sell- and Buy Side)
SAP Projekt Management
S4/HANA Blueprint Erstellung/ FIT GAP Analyse


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
  • Als IT M&A Trusted Advisor mit über 20 Jahren Erfahrung in der Planung und Durchführung großer und komplexer Mergers & Acquisitions sowie anderer IT-Projekte, bringe ich umfangreiche Erfahrungen in diesem Bereich mit ein.
  • In meiner Rolle als Interim Manager habe ich mich intensiv mit M&A-Aktivitäten (Mergers & Acquisitions) beschäftigt, die einen zentralen Schwerpunkt meiner aktuellen Tätigkeit bilden. In dieser Funktion war ich nicht nur in Carve-out- und Integrationsprojekten involviert, sondern auch in verschiedenen Prozessoptimierungs- und Harmonisierungsprojekten.
  • Bei Carve-out-Projekten war es meine Aufgabe, bestimmte Geschäftsbereiche oder Tochtergesellschaften aus bestehenden Unternehmen herauszulösen. In meiner Rolle als Interim Manager konnte ich flexibel auf die spezifischen Anforderungen dieser Projekte reagieren und eine effektive Strategie für den reibungslosen Übergang entwickeln. Dies umfasste die Durchführung einer gründlichen Analyse der bestehenden Strukturen, die Identifizierung potenzieller Risiken und die Entwicklung praktischer Lösungen zur Minimierung dieser Risiken.
  • Ebenso war ich in Integrationsprojekten tätig, bei denen es darum ging, verschiedene Unternehmen oder Geschäftseinheiten miteinander zu vereinen. Als Interim Manager hatte ich die Möglichkeit, aktiv am Management dieser komplexen Prozesse teilzunehmen und sicherzustellen, dass die Integration reibungslos verlief. Dies erforderte nicht nur technisches Fachwissen, sondern auch zwischenmenschliche Fähigkeiten, um eine harmonische Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Teams zu fördern und Synergien zu realisieren.
  • Zusätzlich zu meiner Tätigkeit in M&A-Projekten habe ich verschiedene Prozessoptimierungs- und Harmonisierungsprojekte geleitet. Dabei lag mein Fokus darauf, bestehende Geschäftsprozesse zu analysieren, Engpässe zu identifizieren und effizientere Abläufe zu entwickeln. Diese Projekte erforderten eine enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Optimierungen erfolgreich umgesetzt wurden und langfristige Verbesserungen erzielt wurden.
  • Des Weiteren habe ich umfassende Erfahrungen in der Erstellung von SAP ECC und SAP S/4 HANA Blueprints gesammelt. Diese Blueprints dienen als Blaupausen für die Implementierung von SAP-Systemen und legen die Struktur und Funktionalität der Systeme fest. Durch meine Expertise konnte ich dazu beitragen, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die den spezifischen Anforderungen der Unternehmen entsprechen und eine effektive Nutzung der SAP-Technologie ermöglichen.
  • Meine Erfahrungen als Interim Manager haben gezeigt, dass ich in der Lage bin, auch in dynamischen und herausfordernden Umgebungen erfolgreich zu agieren. Durch meine Flexibilität und mein Engagement konnte ich positive Ergebnisse für die Unternehmen erzielen, mit denen ich zusammengearbeitet habe. Meine aktuellen Schwerpunkte liegen weiterhin auf M&A-Aktivitäten, wo ich meine Expertise einbringe, um erfolgreiche Transaktionen zu ermöglichen und langfristigen Mehrwert zu schaffen.

Beruflicher Werdegang

Firma: Siemens AG
Position: Sales Manager & Senior Consultant

Firma: Atos Consulting
Position: Principal Consultant & Consultant Manager

Firma: Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Position: Senior Manager IT M&A und Interim Management

Branchen

Branchen

  • Chemie und Spezialchemie Industrie
  • Konsumgüter Industrie
  • Automobil-, Zuliefer- und Versorgungsindustrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 2 Monate
2022-11 - 2023-12

Integration eines IT Beratungsunternehmens

PMO Lead PM PMO Support Prozesserfahrung
PMO Lead
Integration eines IT Beratungsunternehmens in ein weltweites Wirtschaftsprüfungsnetzwerk
  • Ein reibungsloser Übergang aller Mitarbeiter wurde erfolgreich umgesetzt. Die Produktivitätsverluste während der Integrationsphase wurden minimiert und die Zufriedenheit der Mitarbeiter im neuen Unternehmensverbund sichergestellt.
PM PMO Support Prozesserfahrung
Wirtschaftsprüfungsnetzwerk
Nord- und Zentralamerika, Europa & Asien
9 Jahre
2015-01 - 2023-12

Diverse Post Merger Integrationen

  • Effiziente Integration von IT-Outsourcing-Projekten, dadurch konnten Synergien genutzt und Betriebskosten in Teilbereichen langfristig optimiert werden.
  • Eine nahtlose Zusammenführung der IT-Systeme und ?Prozesse wurde umgesetzt. Eine reibungslose Geschäftsübergabe wurde sichergestellt und die Leistungsfähigkeit des IT Bereichs konnte prozessual gesteigert werden.
internationaler Automobilzulieferer, Großhändler und Konsumgüter
9 Jahre
2015-01 - 2023-12

Diverse IT Sell Side Due Diligence

Diverse IT Sell Side Due Diligence, ein umfassendes Verständnis für das zu verkaufende Unternehmen zu schaffen und potenzielle Käufer mit relevanten Informationen zu versorgen
  • Bereitstellung relevanter IT Informationen über das zu verkaufende Unternehmen, um potenziellen Käufern fundierte Entscheidungen zu ermöglichen
  • Schaffung eines umfassenden Verständnisses für die IT Themen und den damit verbundenen Chancen und Risiken, um den Verkaufsprozess zu unterstützen und den Unternehmenswert für den Verkäufer zu maximieren
internationale Mischkonzerne, Chemieunternehmen und weitere
1 Jahr 2 Monate
2021-08 - 2022-09

Post Merger Integration

Post Merger Integration - Life Science spezifische SAP Daten Migration inkl. Stammdaten Refresh und Systemharmonisierung aller kritischen SAP- und Satelliten-Anwendungen 
  • Erfolgreiche SAP-Datenmigration und Systemharmonisierung, um ein einheitliches und effizientes IT-System zu schaffen, was zu verbesserten Arbeitsabläufen und einem optimierten globalen Datenaustausch mit aktualisierten Daten geführt hat.
Life Science
weltweit
1 Jahr
2020-08 - 2021-07

Carve-out einer Business Unit (Mining)

Carve-out einer Business Unit (Mining) in 24 Ländern ? Schwerpunkt IT-Konzept für die Ausgliederung inkl. einer übergreifenden Detailplanung, Budget- und Ressourcenplanung
  • Entwicklung eines detaillierten IT-Konzepts für die Ausgliederung, um einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten und mögliche Geschäftsunterbrechungen zu minimieren
  • Effiziente Budget- und Ressourcenplanung zur Sicherstellung eines kosteneffektiven Carve-outs
Anlagenbau (intern. Konzern)
1 Jahr 1 Monat
2019-08 - 2020-08

IT Carve-out Konzept

IT Carve-out Konzept für eine Aufspaltung mit dem Schwerpunkt IT Applikationen, Services und Infrastruktur
  • Planung und Umsetzung des Carve-outs von IT-Applikationen, -Services und ?Infrastruktur, wodurch eine eigenständige Betriebsfähigkeit und Geschäftskontinuität sichergestellt wurde.
  • Risiken und Störungen wurden während des Carve-out-Prozesses durch ein proaktives Risiko Management und verschiedene Konfliktlösungsstrategien minimiert.
Internationaler Automobilzulieferer
5 Jahre
2015-01 - 2019-12

Diverse IT Buy Side Due Diligence

Diverse IT Buy Side Due Diligence, um ein umfassendes Verständnis der technologischen Landschaft und der damit verbundenen Risiken und den Wert des Targets zu bewerten
  • Umfassende Bewertung der technologischen IT Landschaft und Risiken potenzieller Investitionen. Auf Basis dieser Grundlagen wurden fundierte Transaktionsentscheidungen getroffen und transaktionale Risiken reduziert
  • Eine Bewertung des Zielunternehmens wurde basierend auf den IT relevanten Themenbereichen (Systemen, Applikationen, Infrastruktur, Verträge, Mitarbeiter und weitere) vorgenommen
diverse PEs, internationale Mischkonzerne, internationale Automobilhersteller
1 Jahr 5 Monate
2018-03 - 2019-07

SAP Projekt

SAP-Einführung, PMO, Vertrags-, CR Koordination und Integrationsmanagement für das gesamte SAP Projekt
  • Effektive Koordination von Verträgen und Änderungsanforderungen. Damit konnte die Einführung termingerecht und innerhalb des gesetzten Budgets realisiert werden
Life Science
9 Monate
2017-07 - 2018-03

FIT GAP Analyse für S4/HANA Einführung

FIT GAP Analyse für S4/HANA Einführung
  • In Folge der Fit Gap Analyse konnte eine Implementierungsstrategie und das S/4 HANA Template entwickelt werden. Auf dieser Grundlage wurde die S4/HANA Einführung mit allen beteiligten erfolgreich geplant und ungesetzt.
Spezialchemie Konzern
2 Jahre 2 Monate
2015-08 - 2017-09

Projekt- und Programm Management für Outsourcing und Insourcing

Spezialchemie Konzern, Projekt- und Programm Management für Outsourcing und Insourcing von IT-Dienstleistungen im Rahmen einer neuen Sourcing Strategie
  • Effektive Planung und Umsetzung von verschiedenen Outsourcing- und Insourcing Initiativen, um die betriebliche Effizienz zu steigern und die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern
  • Erfolgreiche Umsetzung einer neuen Sourcing-Strategie, hat zu einer Kostenoptimierung im IT Bereich geführt und die Qualität der IT-Dienstleistungen wurden verbessert
Spezialchemie Konzern
9 Monate
2013-07 - 2014-03

Projekt Management, SEPA Implementierung

Projekt Management, SEPA Implementierung
  • Erfolgreiche Implementierung des SEPA-Systems. Die gesetzlich vorgeschriebenen regulatorischen Anforderungen wurden umgesetzt und darüber hinaus der Zahlungsverkehr optimiert
Öl- und Petrolchemieunternehmen
Deutschland
8 Monate
2012-05 - 2012-12

IT Strategie Beratung

Erarbeitung einer IT-Architekturstrategie für die Business Unit ?Site Services?
  • Die Entwicklung einer maßgeschneiderten IT-Strategie und Architektur hat zu einer Steigerung der innerbetrieblichen Effizienz geführt und war darüber hinaus ein wichtiges Element für die anstehende digitale Transformation
Spezialchemie Konzern
7 Monate
2011-06 - 2011-12

Kostensenkungsprogramm, Prozessanalyse und operative Optimierung

Kostensenkungsprogramm, Prozessanalyse und operative Optimierung in der Finanzindustrie (IT, Beschaffung, Personal, Finanzen)
  • Die identifizierten Effizienzsteigerungspotenziale und Optimierungsmaßnahmen wurden erfolgreich umgesetzt und dadurch die Gesamtkosten um bis zu 12% reduziert. Die Rentabilität des Unternehmens wurde deutlich verbessert.
Versicherungsunternehmen
UK
8 Monate
2010-10 - 2011-05

Projekt Management

Einführung einer neuen Kostenstellenstruktur und -organisation
  • Erfolgreiche Einführung einer neuen Kostenstellenstruktur und -organisation. Die Kostenverfolgung und Budgetkontrolle wurde verbessern und die Rentabilität des Unternehmens gesteigert
  • Durch ein effizientes Projektmanagement wurde die Umstellung auf die neue Kostenstellenstruktur termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen
IT Dienstleistungsunternehmen
2 Jahre 2 Monate
2008-08 - 2010-09

Projekt Management

Einführung eines Gas Transport- und Speichersystems. Führung eines internationalen Projektteams (ca. 100 Projektmitglieder), Schwerpunkte waren die kommerzielle- und fachliche Steuerung, Design und Implementierung, Testplanung und -durchführung, Aufbau eines Wartungsprozesses (gem. ITIL Prozesse), SLA Definition und Abstimmung, Prozessbeschreibungen und -analysen und Training
  • Erfolgreiche Einführung eines komplexen Gas-Transport- und Speichersystems, dadurch wurde die Versorgungssicherheit gewährleistet sowie der langfristige Unternehmenserfolg sichergestellt
  • Ein robuster Wartungsprozesses wurde gemäß ITIL-Prozesse aufgebaut. Dadurch konnten die Ausfallzeiten minimiert und die Verfügbarkeit des Systems gesteigert werden.
Gas-Versorgungsunternehmen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium - Betriebswirtschaft
Technische Hochschule Brandenburg
Diplom Betriebswirt

Position

Position

Interim IT Projekt Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT M&A IT Programm und Projekt Management Prozessberatung ERP Einführung Interim Management (IT Leitung) Business Prozessanalyse und -optimierung IT Carve-out und Integration IT Transformation Konsolidierung & Harmonisierung IT Due Diligence (Sell- and Buy Side) S4/HANA Blueprint Erstellung / FIT GAP Analyse SAP Projekt Management

Schwerpunkte

IT Interim Management
IT Programm- und Projekt Management
Business Prozessanalyse und -optimierung
IT Carve-out und Integration
IT Strategie Beratung
IT Transformation, Konsolidierung & Harmonisierung
IT Due Diligence (Sell- and Buy Side)
SAP Projekt Management
S4/HANA Blueprint Erstellung/ FIT GAP Analyse


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
  • Als IT M&A Trusted Advisor mit über 20 Jahren Erfahrung in der Planung und Durchführung großer und komplexer Mergers & Acquisitions sowie anderer IT-Projekte, bringe ich umfangreiche Erfahrungen in diesem Bereich mit ein.
  • In meiner Rolle als Interim Manager habe ich mich intensiv mit M&A-Aktivitäten (Mergers & Acquisitions) beschäftigt, die einen zentralen Schwerpunkt meiner aktuellen Tätigkeit bilden. In dieser Funktion war ich nicht nur in Carve-out- und Integrationsprojekten involviert, sondern auch in verschiedenen Prozessoptimierungs- und Harmonisierungsprojekten.
  • Bei Carve-out-Projekten war es meine Aufgabe, bestimmte Geschäftsbereiche oder Tochtergesellschaften aus bestehenden Unternehmen herauszulösen. In meiner Rolle als Interim Manager konnte ich flexibel auf die spezifischen Anforderungen dieser Projekte reagieren und eine effektive Strategie für den reibungslosen Übergang entwickeln. Dies umfasste die Durchführung einer gründlichen Analyse der bestehenden Strukturen, die Identifizierung potenzieller Risiken und die Entwicklung praktischer Lösungen zur Minimierung dieser Risiken.
  • Ebenso war ich in Integrationsprojekten tätig, bei denen es darum ging, verschiedene Unternehmen oder Geschäftseinheiten miteinander zu vereinen. Als Interim Manager hatte ich die Möglichkeit, aktiv am Management dieser komplexen Prozesse teilzunehmen und sicherzustellen, dass die Integration reibungslos verlief. Dies erforderte nicht nur technisches Fachwissen, sondern auch zwischenmenschliche Fähigkeiten, um eine harmonische Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Teams zu fördern und Synergien zu realisieren.
  • Zusätzlich zu meiner Tätigkeit in M&A-Projekten habe ich verschiedene Prozessoptimierungs- und Harmonisierungsprojekte geleitet. Dabei lag mein Fokus darauf, bestehende Geschäftsprozesse zu analysieren, Engpässe zu identifizieren und effizientere Abläufe zu entwickeln. Diese Projekte erforderten eine enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Optimierungen erfolgreich umgesetzt wurden und langfristige Verbesserungen erzielt wurden.
  • Des Weiteren habe ich umfassende Erfahrungen in der Erstellung von SAP ECC und SAP S/4 HANA Blueprints gesammelt. Diese Blueprints dienen als Blaupausen für die Implementierung von SAP-Systemen und legen die Struktur und Funktionalität der Systeme fest. Durch meine Expertise konnte ich dazu beitragen, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die den spezifischen Anforderungen der Unternehmen entsprechen und eine effektive Nutzung der SAP-Technologie ermöglichen.
  • Meine Erfahrungen als Interim Manager haben gezeigt, dass ich in der Lage bin, auch in dynamischen und herausfordernden Umgebungen erfolgreich zu agieren. Durch meine Flexibilität und mein Engagement konnte ich positive Ergebnisse für die Unternehmen erzielen, mit denen ich zusammengearbeitet habe. Meine aktuellen Schwerpunkte liegen weiterhin auf M&A-Aktivitäten, wo ich meine Expertise einbringe, um erfolgreiche Transaktionen zu ermöglichen und langfristigen Mehrwert zu schaffen.

Beruflicher Werdegang

Firma: Siemens AG
Position: Sales Manager & Senior Consultant

Firma: Atos Consulting
Position: Principal Consultant & Consultant Manager

Firma: Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Position: Senior Manager IT M&A und Interim Management

Branchen

Branchen

  • Chemie und Spezialchemie Industrie
  • Konsumgüter Industrie
  • Automobil-, Zuliefer- und Versorgungsindustrie

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