Profil- Als IT M&A Trusted Advisor mit über 20 Jahren Erfahrung in der Planung und Durchführung großer und komplexer Mergers & Acquisitions sowie anderer IT-Projekte, bringe ich umfangreiche Erfahrungen in diesem Bereich mit ein.
- In meiner Rolle als Interim Manager habe ich mich intensiv mit M&A-Aktivitäten (Mergers & Acquisitions) beschäftigt, die einen zentralen Schwerpunkt meiner aktuellen Tätigkeit bilden. In dieser Funktion war ich nicht nur in Carve-out- und Integrationsprojekten involviert, sondern auch in verschiedenen Prozessoptimierungs- und Harmonisierungsprojekten.
- Bei Carve-out-Projekten war es meine Aufgabe, bestimmte Geschäftsbereiche oder Tochtergesellschaften aus bestehenden Unternehmen herauszulösen. In meiner Rolle als Interim Manager konnte ich flexibel auf die spezifischen Anforderungen dieser Projekte reagieren und eine effektive Strategie für den reibungslosen Übergang entwickeln. Dies umfasste die Durchführung einer gründlichen Analyse der bestehenden Strukturen, die Identifizierung potenzieller Risiken und die Entwicklung praktischer Lösungen zur Minimierung dieser Risiken.
- Ebenso war ich in Integrationsprojekten tätig, bei denen es darum ging, verschiedene Unternehmen oder Geschäftseinheiten miteinander zu vereinen. Als Interim Manager hatte ich die Möglichkeit, aktiv am Management dieser komplexen Prozesse teilzunehmen und sicherzustellen, dass die Integration reibungslos verlief. Dies erforderte nicht nur technisches Fachwissen, sondern auch zwischenmenschliche Fähigkeiten, um eine harmonische Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Teams zu fördern und Synergien zu realisieren.
- Zusätzlich zu meiner Tätigkeit in M&A-Projekten habe ich verschiedene Prozessoptimierungs- und Harmonisierungsprojekte geleitet. Dabei lag mein Fokus darauf, bestehende Geschäftsprozesse zu analysieren, Engpässe zu identifizieren und effizientere Abläufe zu entwickeln. Diese Projekte erforderten eine enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Optimierungen erfolgreich umgesetzt wurden und langfristige Verbesserungen erzielt wurden.
- Des Weiteren habe ich umfassende Erfahrungen in der Erstellung von SAP ECC und SAP S/4 HANA Blueprints gesammelt. Diese Blueprints dienen als Blaupausen für die Implementierung von SAP-Systemen und legen die Struktur und Funktionalität der Systeme fest. Durch meine Expertise konnte ich dazu beitragen, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die den spezifischen Anforderungen der Unternehmen entsprechen und eine effektive Nutzung der SAP-Technologie ermöglichen.
- Meine Erfahrungen als Interim Manager haben gezeigt, dass ich in der Lage bin, auch in dynamischen und herausfordernden Umgebungen erfolgreich zu agieren. Durch meine Flexibilität und mein Engagement konnte ich positive Ergebnisse für die Unternehmen erzielen, mit denen ich zusammengearbeitet habe. Meine aktuellen Schwerpunkte liegen weiterhin auf M&A-Aktivitäten, wo ich meine Expertise einbringe, um erfolgreiche Transaktionen zu ermöglichen und langfristigen Mehrwert zu schaffen.
Beruflicher WerdegangFirma: Siemens AG
Position: Sales Manager & Senior Consultant
Firma: Atos Consulting
Position: Principal Consultant & Consultant Manager
Firma: Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Position: Senior Manager IT M&A und Interim Management