Profil

Experte im Bereich Digitalisierung, Transformation und Restrukturierung mit langjähriger internationaler Erfahrung in Führungspositionen und Beratungsprojekten. Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung im IT-Management, Mergers & Acquisitions (M&A) und strategischer Beratung habe ich umfassende Expertise in der Leitung komplexer IT-Transformationen und M&A-Projekte in verschiedenen Branchen, darunter Chemie, Industrieprodukte, Automobil, Technologie und Versorgungsunternehmen. Meine Karriere zeichnet sich durch einen starken Fokus auf operative Exzellenz, Prozessoptimierung und Change-Management aus, wodurch ich signifikante Verbesserungen in der organisatorischen Effizienz und Effektivität erzielen konnte.

KOMPETENZEN

• Programmmanagement, Transformation, Prozessoptimierung und SAP bezogene IT Harmonisierung sowie strategische Beratung, M&A (einschließlich Carve out und Integrationsberatung) und Leitung komplexer IT Transformationsprogramme
• Make or Buy Entscheidungen Umfangreiche Erfahrung in der Evaluierung und Implementierung von Make or Buy? Strategien zur Kostenreduktion und Ressourcenoptimierung
• Transformation Management Erfolgreiche Umsetzung von IT Transformationsprojekten, einschließlich ERP Harmonisierung, Prozessoptimierung, ERP Implementierungen und Integration neuer Technologien
• M&A Carve outs Spezialisierung auf IT bezogene M&A Projekte, insbesondere die operative Führung von IT Integrationen und Ausgliederungen

Branchenerfahrung:

• Ich habe in verschiedenen Branchen gearbeitet, darunter Chemie, Industrieprodukte, Automobil, Technologie und Versorgungsunternehmen, was mir ermöglicht, meine Expertise flexibel an unterschiedliche Geschäftsanforderungen anzupassen.

Karriere-Highlights:

• Erfolgreiche Leitung des IT-Workstreams bei mehreren großangelegten M&A-Projekten, einschließlich Carve-Outs und Integrationen, zur Sicherstellung nahtloser Übergänge und maximaler Wertschöpfung für die Kunden.
• Schlüsselfunktion in der operativen Restrukturierung und Prozessoptimierung innerhalb verschiedener Organisationen, was zu gesteigerter Effizienz und Kosteneinsparungen führte.
• Entwicklung und Implementierung von Digitalisierungsstrategien, insbesondere im Kontext von ERP-Systemen wie SAP S/4HANA.

Leidenschaft & Engagement:

• Ich bin engagiert, Unternehmen durch komplexe Transformationen zu begleiten und dabei IT und Geschäftsprozesse zu integrieren, um ihre strategischen Ziele zu erreichen
• Meine Fähigkeit, die Brücke zwischen IT und Geschäftsbereichen zu schlagen, war entscheidend für den Erfolg vieler Projekte

Projekterfahrungen

• Über 20 Jahre Erfahrung in der Umsetzung von IT und Transformationsprojekten
  • Langjährige Erfahrung in der Leitung und strategischen Begleitung komplexer IT Transformationsprogramme und M&A Projekte, einschließlich der Integration von IT Systemen, Harmonisierung von Prozessen und Restrukturierung internationaler Geschäftsbereiche. Expertise in der Entwicklung von Führungskräften und Beraterteams bei renommierten Unternehmen wie Atos Consulting und (Firma auf Anfrage).
• IT Transformation
  • Planung und Umsetzung umfassender IT Transformationsprojekte, mit einem Schwerpunkt auf der Harmonisierung von IT Landschaften und Systemen.
  • Einführung neuer IT Systeme und Prozesse zur Steigerung der Effizienz und Kostensenkung, inklusive der Umstellung auf Cloud Architekturen und Einführung agiler Methoden zur Erhöhung der Flexibilität.
• ERP Auswahl und Outsourcing
  • Leitung von Projekten zur Auswahl und Implementierung von ERP Systemen, einschließlich der Evaluierung von Outsourcing Optionen unter Berücksichtigung von Zeit, Budget, Qualität und Ressourcenverfügbarkeit. 
  • Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams, um optimale Lösungen für die Organisation zu gewährleisten.
• M&A IT Integration & Carve Out
  • Umfassende Erfahrung in der Leitung von M&A Projekten, einschließlich IT Due Diligence, IT Integration und Carve Out Strategien. 
  • In diesen Projekten habe ich sowohl auf der Buy Side als auch auf der Sell Side gearbeitet, um IT Strukturen zu analysieren, Risiken zu bewerten und neue Systeme erfolgreich in bestehende Infrastrukturen zu integrieren. 
  • Ein besonderer Schwerpunkt liegt hierbei auf die Sicherstellung der Geschäftskontinuität während des Integrationsprozesses und der Reduzierung von IT spezifischen Transaktionsrisiken.
• Restrukturierung & Prozessoptimierung
  • Entwicklung und Implementierung von Restrukturierungs- und Prozessoptimierungsstrategien zur Analyse und Verbesserung von IT Prozessen, Identifikation von Effizienzpotenzialen und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen für nachhaltige Kosteneinsparungen und gesteigerte Skalierbarkeit der IT Services.
• IT Strategie & Digitalisierung
  • Beratung und Implementierung von IT Strategien zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle und innovativer IT Lösungen zur Unterstützung der digitalen Transformation. 
  • Einführung von Technologien wie Cloud Computing und Big Data Analysen zur datengetriebenen Entscheidungsfindung und Schaffung von Wettbewerbsvorteilen.

Beruflicher Werdegang