12 Monate: Ablösung des Bestandführungssystems

Kunde: Mittelständischer Versicherungskonzern AG

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

Interims Projektleiter im Release 1 zur Ablösung des Bestandführungssystems inkl. Schnittstellen zu Partnersystem, Provisionssystem, SAP FS-CD, SAP FI-CO und Reporting mit der Zielsetzung der Ablösung der bestehenden HostLandschaft. Interne Kommunikation und Changemanagement, BudgetVerantwortung und direkt Report an Vorstand und Programm-Management. Führung des GU verschiedenen externen und internen Dienstleistern im Rahmen eines laufenden Transformationsprogramms.

24 Monate: Modernisierung des Schadenmanagementsystem

Kunde: Top 3 Versicherungskonzern

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

Modernisierung des Schadenmanagementsystem (SUH + Industrie) inkl. Schnittstellen zu Partnersystem, Kernversicherungssystemen und Rückversicherung. Vorbereitung und Abstimmung der Verhandlungsführung mit Vorstand und Betriebsrat, Führung von 7 verschiedenen externen und internen Dienstleistern

28 Monate: Einführung eines CRM-Systems

Kunde: Mittelständischer Versicherungskonzern VVaG

Rolle: Gesamtprojektleiter

Aufgaben:

Ausgründung einer Service GmbH inkl. Einführung eines CRM-Systems mit Anbindung der Bestandsmanagementsysteme (Leben und Sach), Business Case Erstellung, Prozessdokumentation, Auswahl und Steuerung Integrator, Schaffung neuer Aufbauorganisation und Ausarbeitung der Roadmap inkl. Priorisierung und Aufplanung der einzelnen Projekte (Laufzeit, Aufwand / Budget etc.)

16 Monate: Programm-Management und Leitung

Kunde: Mittelständischer Versicherungskonzern VVaG

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

Programm-Management und Leitung von mehreren VAIT- Umsetzungsprojekten u.a. in den Bereichen IT-Organisation (Aufbau- und Ablauf), IT-Governance, ISM/IRM, etc. mit Abstimmungen und Einführung auf allen Ebenen und Dokumentationserstellung in Form von Prozessanweisungen, Geschäftsordnungen für Gremien etc.

3 Monate: Erstellung Architekturkonzept

Kunde: Deutscher Versichere

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

Erstellung Architekturkonzept inkl. Schnittstellen und Szenarien auf Jahresbasis für die Transformation eines Migrationsprojektes der Umsysteme zu Guidewire

5 Monate: Erarbeitung der IT-Strategie

Rolle: Projektleiter

Kunde: Mittelständischer Versicherungskonzern VVaG:

Aufgaben:

Erarbeitung der IT-Strategie inkl. Vision, Mission, Aufbau-/Ablauf-Organisation und Transition, Bebauungsplanung und Technologie-Stacks, HR und Skill-Management sowie Umsetzungsportfolio (Roadmap)

4 Monate: Vorstudie Ablösung Kernsysteme

Kunde: Deutscher Versicherer

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

Vorstudie Ablösung Kernsysteme (Kfz, SUH und Gewerbe/Industrie), Migration Host auf Guidewire, Business Case Erstellung, Prozessanalyse, Auswahl Integrator, Schaffung neuer Aufbauorganisation und Ausarbeitung der Roadmap inkl. Priorisierung und Aufplanung der einzelnen Teilprojekte (Laufzeit, Aufwand / Budget etc.), agile Vorgehensweise

Schweizer Versicherungskonzern:

Analyse, Konzeption und Umsetzung des Input-Management zur Dunkelverarbeitung von Kfz-Schaden in Guidewire, Business Case, Mengengerüste, Kanäle, Ausschreibung inkl. Dienstleisterauswahl und Vertrags-verhandlung

Projektleiter ? Laufzeit 11 Monate

Schweizer Versicherungskonzern:

Konzeption des Input-Managements über alle Sparten im Schweizer Markt; Analyse der Mengengerüste des Geschäftsvorfallaufkommens und Dokumententypen, Ausarbeitung der Prozesse und Routing-Regeln sowie Vorbereitung der ?Make or Buy?-Entscheidungen je Prozessschritt; long und short-list der potenziellen Dienstleister, Ausschreibungsvorbereitung

Projektleiter ? Laufzeit 5 Monate

Top 3 Versicherungskonzern:

Unterstützung bei der Entscheidungsvorbereitung für ein ?Make or Buy?-Szenario zur Modernisierung des Schadenmanagementsystems (SUH + Industrie), Szenario: Guidewire ? Eigenentwicklung ? Portierung Alt-System; Stärken-Schwächen-Analyse und Business Case

Projektleiter ? Laufzeit 6 Wochen

Mittelständischer Versicherungskonzern VVaG:

Erarbeitung Cloud-Strategie inkl. Checklisten und Templates zur Prüfung von Ausgliederungssachverhalten

Projektleiter ? Laufzeit 4 Monate

Mittelständischer Versicherungskonzern VVaG:

Überarbeitung der bestehenden Ausgliederungsrichtlinie und des Ausgliederungsmanagements gemäß dem aktuellen regulatorischen Anforderungen

Projektleiter ? Laufzeit 3 Monate

Mittelständischer Versicherungskonzern VVaG:

Konzeption und Umsetzung des Beschaffungsmanagement inkl. Einkaufsrichtline und Aufbauorganisation, Erarbeitung Beschaffungsleitbild, Definition der Warengruppen, Einkaufsprozesse inkl. IKS

Projektleiter ? Laufzeit 5 Monate

Mittelständischer Versicherungskonzern VVaG:

Überarbeitung der bestehenden Ausgliederungsrichtlinie und des Ausgliederungsmanagements gemäß dem aktuellen regulatorischen Anforderungen

Projektleiter ? Laufzeit 3 Monate

Landesbank:

Optimierung und Anpassung der IT Management Prozesse Providermanagement inkl. Kostenoptimierung im Infrastrukturbereich; Abstimmung und Verhandlungsführung mit CIO und ext. Dienstleister

Projektleiter ? Laufzeit 4 Monate

Deutsche Kapitalanlagegesellschaft:

Aktualisierung der internen IT-Managementprozesse und Abbildung im Prozesshaus der Gesellschaft, Umsetzung der internationalen Konzernrichtlinien und Anpassung auf die deutsche Regulatorik

Projektleiter ? Laufzeit 2 Monate

Deutsche Kapitalanlagegesellschaft:

Organisationsentwicklung der internen IT-Organisation, Überarbeitung des TOM inklusive Transformationsszenarien für die nächsten 5 Jahre, Skill-Analyse und Kapazitätsbemessung

Projektleiter ? Laufzeit 2 Monate

Deutsche Kapitalanlagegesellschaft:

Audit einesr Transformationsprogramm (Modernisierung der Applikationslandschaft) inkl. Cloudifizierung und Abstimmung mit dem bestehenden externen IT-Partner

Projektleiter ? Laufzeit 2 Monate

Vermögensverwalter Schweiz:

Gründung und Aufbau einer regulierten Schweizer Vermögensverwaltung; Abstimmungen mit FINMA, Rechtsanwälten und WPs; Prozessdefinition und Dokumentation inkl. Arbeitsanweisungen und Systemunterstützung

Projektleiter ? Laufzeit 8 Monate

Deutscher Automobilhersteller:

Erarbeitung der Migrationsstrategie für das Teilemanagementsystems vom HOST zu einer neuen Eigenentwicklung, inkl. Architektur und Code-Analyse, Abstimmung mit weiteren Bebauungsplanungen der Konzern IT

Projektleiter ? Laufzeit 8 Monate

Bundesministerium:

Einführung und Weiterentwicklung Prozesskostenrechnung an 7 Standorten über alle Teilstreitkräfte

Projektleiter ? Laufzeit 30 Monate

Bundesministerium:

Erstellung und Konzeption einer Vorgehensweise zur Durchführung von ?Make or Buy Entscheidungen? über alle Teilstreitkräfte, Erstellung und Abstimmung einer ?Market Testing Richtlinie?

Projektleiter ? Laufzeit 9 Monate