IT- PowerPoint
- Excel
- Word
- Access
SonstigesReferententätigkeit zu verschiedenen Themen (Management Circle)
Projekterfahrung und -expertise- Unterstützung eines Fintech-Krypto-Unternehmen bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen zur Erlangung der Banklizenz und Aufbau der Governance Organisation inkl. schriftlich fixierter Ordnung
- Leitung eines Projektes bei einer Wertpapierhandelsbank zur Abarbeitung von Monita aus einer 44er Bankaufsichtsprüfung mit Schwerpunkt IT und IT Governance, IT Risikomanagement, Informationssicherheits- und -risikomanagement, Auslagerungsmanagement, Organisationswesen und Interne Revision inkl. Abstimmung mit der Bankenaufsicht
- Aufbau einer Interne Revision mit kommissarischer Leitung und Durchführung von Revisionsprüfungen in allen Bereichen einer Wertpapierhandelsbank (Markt und Marktfolge)
- Umsetzung regulatorischer Vorgaben in der schriftlich fixierten Ordnung und operativ in Bankprozessen:
- DORA
- MaRisk
- BAIT
- BSI Grundschutz
- ISO 27001
- DSGVO
- GWG
- MiCA
- EBA Guidelines
- Wertpapierprivatkundengeschäft/ Asset Management:
- Entwicklung and Implementierung eines globalen Risikomanagements für das Wertpapier- und Versicherungsgeschäft der Deutsche Bank Private Banking
- systematische Messung von Kredit-, Markt-, Konzentrations-, Reputationsrisiken
- globale Risikorichtlinien für Bestandsprodukte und neue Wertpapierprodukte
- Abstimmungen und Zusammenarbeit mit Asset Managern / Fondsgesellschaften (offene Architektur)
- Preisverhandlungen mit Asset Managern / Fondsgesellschaften
- Standardisierung der Produktrisikoklassifizierung von Wertpapierprodukten in Europa
- Konzeption eines intranet-basierten Risiko-Informationssystems für das Akkreditivgeschäft
- Regulatorische Themen - zentrales Program-Management Internationales Privatkundengeschäft:
- Shareholder Rights Directive (SRD)
- MIFID 1 + 2
- IDD
- PRIIPs
- Geschäftssteuerung:
- Aufbau eines globalen Steuerungsinstrumentariums zur zentralen Messung der Wertpapierdepotperformance von Bankkunden
- Aufbau einer systematischen Markt- und Wettbewerbsbeobachtung für das Private Banking Wertpapiergeschäft
- Konzeption und Umsetzung einer Methodik zur Abbildung der kurz-, mittel- und langfristigen Ertragsauswirkungen bei Änderungen des Produktmix im Sachdepot
- Business Development
- Konzeption und Positionierung eines neuen Beratungs-Produktangebots in der Wertpapierberatung für Private Banking Kunden
- Einführung eines neuen Produktes ?Übertragung von Vermögen zwischen Generationen? im Retail Business: Konzept, Business Case, Vorbereitung Markteinführung
- Einführung neuer Kontomodelle für Geschäftskunden in Deutschland: Konzept, Business Case, Vorbereitung Markteinführung
- Evaluierung des Business Case für ein neues Geschäftsfeld im Firmenkundengeschäft: Beratung des Mittelstands in eBusiness Themen
- Erstellung eines Business Plan für das Leasinggeschäft eines deutschen DAX Unternehmens
- Restrukturierung, Reorganisation, Outsourcing und Prozessoptimierung:
- Restrukturierung folgender Abteilungen: Business Unit ?DB Services? (ca. 6900 Mitarbeiter in scope, Fokus auf downsizing, outsourcing, business alignment), Inhouse Consulting (Konsolidierung von weltweit 10 Standorten auf den Standort Frankfurt, Abbau von ca. 330 Mitarbeitern), Vermögensverwaltung Private Asset Management, Controlling (Bündelung administrativer Prozesse), Einkaufsorganisation
- Konsolidierung der online broker Aktivitäten der Deutschen Bank in maxblue: Business Plan, organisatorischer Aufbau, Implementierung
- Aufbau einer europaweiten CIO (=Chief Investment Officer) Organisation
- Neuorganisation Business Management im Produktmanagement Wertpapiergeschäft für Privatkunden: Bündelung von Prozessen, Themen und Zuständigkeiten
- Diverse Outsourcing Projekte: IT Rechenzentren der Deutschen Bank (Aufbau der Retained Organisation: Gestaltung der Organisations- und Aufsichtsstruktur, Entwicklung und Implementierung der operativen Arbeitsprozesse), Auslagerung Wertpapierdienste der etb (Konzeption der Retained Organisation), Einkauf Deutsche Bank (Due Diligence, Prozesserhebung), Mietvertragsmanagement der Bank, Erstellung einer Richtlinie für konzerninterne Verlagerungen von DB Einheiten, Entwicklung und Abstimmung standardisierter Prozesse zur Durchführung von Outsourcing Vorhaben der Bank, Entwicklung einer global gültigen Outsourcing Richtlinie
- Standardisierung des New Product Approval Prozesses für Wertpapierprodukte in Europa
- Strategische Allianzen / Partnering / Dekonsolidierung / M&A
- Verkauf der DB Tochtergesellschaft ?emaro?
- Due Diligence von DB Tochtergesellschaften Sinius, Pago, Paybox
- Aufbau interner und externer Partnerschaften für den online broker maxblue
- Aufbau externer Partnerschaften bei diversen elektronischen Marktplätzen
- Strategic Sourcing / Einkaufsoptimierung:
- Global Sourcing für den Einkauf der Deutschen Bank von Business- und IT Consulting Dienstleistungen, Einsparungen in Höhe von ca. 80 Mio EUR p.a.
- Optimierung des operativen Einkaufs bei einem der drei größten belgischen Industrieunternehmen, Betreuung der Einkaufskategorien Röhren, Pumpen, Zeitarbeit mit ca. 40 Mio EUR betreutem Einkaufsvolumen, Einsparungen ca. 9 Mio EUR p.a.
- Sourcing von Call Center Lösungen
- Sonstiges:
- Erstellung eines Logistikkonzepts für die europaweiten Warenströme eines international tätigen Farbenherstellers
- Standardisierung des Vertragswesens bei elektronischen Zahlungsverkehrsprodukten
- ?Einführung einer Projektmanagementsoftware im TQM-Bereich einer deutschen Großbank