Senior IT Strategist and Interim CIO | Expert in Digital Transformation, AI and Hybrid Project Management
Aktualisiert am 09.03.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 09.03.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT Strategy & Digital Transformation
Agile Coach
IT Leadership
Cloud and Network Architecture
AI and Process Automation
Project and Program Management
Higher Education
Digital Learning Environments
AI Assistants
Context Engineering
Workforce Upskilling
Bilingual (DE / EN)
Leadership Resilience
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher C1/C2 ? NATO Stanag 4444
Französisch
Grundkenntnisse A2
Italienisch
Grundkenntnisse A2/B1

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+50km) Nuremberg (+50km) Munich (+50km) Hamburg (+50km) Augsburg (+50km) Hanover (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

Aufbau IT-Infrastruktur "Greenfield" (CIO Mandat)


Rolle: Interim CIO / Lead Architect

Kunde: German University of Digital Science


Aufgaben:

Planung und Realisierung der gesamten IT-Landschaft für eine neu gegründete Universität. Budgetplanung, Auswahl und Steuerung von Dienstleistern, Gremienarbeit.

  • Technologien: Microsoft Azure, Hybrid Cloud/Azure Stack HCI, Cisco Networking, Identity Management (IAM)
  • Erfolge: Erfolgreicher Start des Lehrbetriebs mit voll digitalisierter Student Journey


Kenntnisse:

Methodik & Tools: Wasserfall (Infrastruktur), Kanban (Ops), MS Project, Azure DevOps

Campus-Netzwerk ?CloudHouse Potsdam?


Rolle: IT-Architekt und Projektleiter

Kunde: CloudHouse Potsdam (Real Estate / Tech)


Aufgaben:

Konzeption einer modernen Multi-Company-Infrastruktur

  • Herausforderung: Sichere Trennung (Segmentierung) verschiedener Firmennetzwerke in einer geteilten physischen Infrastruktur, Bereitstellung OnPrem Compute / Storage
  • Lösung: Implementierung einer skalierbaren VLAN-Architektur, High-Speed WLAN (Huawei/Cisco) und zentraler Security-Appliances

Cloud-Lösung ?Learning and Teaching Lab?


Rolle: Bildung / EdTech


Aufgaben:

Entwicklung einer Azure-basierten Remote-Education-Lösung, die Bildungsträgern skalierbare virtuelle Labor-Umgebungen bereitstellt

Digital4Security (EU-Förderung: 20 Mio. ?)


Rolle: Lead Project Manager (Technology and Platform)


Aufgaben:

Technische Gesamtleitung für den Aufbau eines europäischen Cybersecurity-Masters und einer Trainingsplattform

  • Management: Durchführung von Statusmeetings, Risikotracking und Reporting gegenüber dem Konsortium und der EU.
  • Ergebnis: Standardisierung von Curricula und Schaffung einer interoperablen Lernplattform über Ländergrenzen hinweg


Kenntnisse:

Methodik & Tools: Hybrid (Agile Plattform-Entwicklung eingebettet in Wasserfall-Meilensteine), JIRA, Confluence, SharePoint

Digital4Business (EU-Förderung: 20 Mio. ?)


Rolle: Lead Project Manager (Tech and Communication)


Aufgaben:

Leitung der digitalen Kommunikationsstrategie und technologischen Infrastruktur des Konsortiums

Business OS für M&A Operations


Rolle: Product Owner and Lead Developer

Kunde: Finance / Mergers & Acquisitions


Aufgaben:

Konzeption und Realisierung einer zentralen Plattform zur Steuerung komplexer M&A-Prozesse

  • Ergebnis: Signifikante Effizienzsteigerung und Transparenz im Transaktionsmanagement, dzt. noch in Umsetzung


Kenntnisse:

Methodik: Scrum, MVP-Ansatz

Digitalisierung Automotive Warehouse


Kunde: Automotive Retail / Logistik


Aufgaben:

Ablösung papiergebundener Lagerprozesse

  • Leistung: Einführung mobiler Datenerfassung, W-LAN Ausleuchtung im Lager und ERP-Integration (mit Odoo ERP, Zebra, u.a.)

Corporate Upskilling and Digital Transformation


Rolle: Strategischer Berater und Trainer


Aufgaben:

Planung und Durchführung von Upskilling-Maßnahmen begleitend zu digitalen Transformationsprozessen in Unternehmen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Studium: Psychologie, B.Sc.
  • Studium: Sportmedizin und -wissenschaft, Dipl. (Univ.)
  • Zertifizierung: Microsoft Certified - diverse Azure und M365 (s. Credly)
  • Zertifizierung: Professional Scrum Master I (PSM I), Scrum.org
  • Zertifizierung: Cisco Certified Network Associate (CCNA)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Strategy & Digital Transformation Agile Coach IT Leadership Cloud and Network Architecture AI and Process Automation Project and Program Management Higher Education Digital Learning Environments AI Assistants Context Engineering Workforce Upskilling Bilingual (DE / EN) Leadership Resilience

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

KURZPROFIL

  • Erfahrener IT-Executive und Transformations-Manager mit über 12 Jahren Expertise in der strategischen Neuausrichtung von IT-Landschaften und der Steuerung komplexer Programme.
  • Als Brückenbauer zwischen Technologie und Mensch kombiniere ich tiefgreifende technische Expertise (Azure Cloud, Netzwerkarchitektur) mit fundiertem Projektmanagement-Handwerk (Klassisch/Agil/Hybrid).
  • Nachweisliche Erfolge in der technischen Gesamtleitung von EU-Großprojekten (Budgetvolumen >20 Mio. ?) und als CIO im Hochschulsektor. Ich stehe für pragmatische Innovationsansätze, resiliente Infrastrukturen und eine transparente Stakeholder-Kommunikation bis hin zum C-Level. 


KERNKOMPETENZEN UND TECH STACK

  • Projektmanagement und Methoden: Versiert in der Steuerung nach Wasserfall, Hybrid und Agil. Zertifizierter Scrum Master (PSM I), Kanban, V-Modell Anlehnung, Scope- und Risikomanagement, Durchführung von Projektlenkungskreisen.
  • PM-Tools und Governance: Routinierter Umgang mit JIRA, Confluence, MS Project zur Meilensteinplanung, sowie Erfahrung mit ITSM-Tools (ServiceNow, OTRS). Budgetcontrolling und Reporting in komplexen Matrixstrukturen.
  • Cloud und Infrastruktur: Microsoft Azure, M365, Azure Stack HCI, Cisco Netzwerktechnologie (CCNA Cert), Hybrid-Cloud Szenarien, Campus-Netzwerkarchitektur.
  • K.I. und Automatisierung: Prozessautomatisierung, KI-Integration, Business Process Digitalization, Evaluation neuer Technologien (Snowflake/Data-Platforms Umfeld).
  • Lehre/Training: Seminare, Lehre auf Universitätsniveau zu allen Themen (DEU + ENG).


BERUFLICHE LAUFBAHN

01/2012 ? heute

Rolle: Selbstständiger IT-Stratege und Senior Berater für Digitale Transformation


Aufgaben:

  • Strategische Beratung und operative Umsetzung für Unternehmen, Hochschulen und EU-Konsortien. 


Wichtigste Mandate und Rollen (Auswahl):

07/2018 ? 02/2024

Rolle: Interim CIO / CTO

Kunde: German University of Digital Science (GUDS) 


Aufgaben:

  • Greenfield-Management: Gesamtverantwortliche Konzeption, Budgetierung und technischer Aufbau einer hybriden IT-Infrastruktur. Steuerung diverser externer Dienstleister und interner Teams.
  • Governance und Prozesse: Etablierung von IT-Service-Prozessen (ITSM) und Reporting-Strukturen für das Hochschulpräsidium.
  • Infrastruktur: Planung und Rollout einer hochverfügbaren Campus-Netzwerkarchitektur sowie einer Azure-basierten Cloud-Umgebung.
  • Innovation: Entwicklung der "Learning and Teaching Lab" Lösung zur Skalierung digitaler Lehrangebote.


01/2023 ? 12/2024

Rolle: Lead Project Manager (Technologie und Kommunikation)


Aufgaben:

EU-Großprojekte: ?Digital4Business? und ?Digital4Security?

  • Programm-Management: Leitung der technologischen Arbeitspakete in Konsortialprojekten (Budget: 40 Mio. ?). Anwendung hybrider PM-Methoden (Agile Entwicklung bei striktem EU-Meilenstein-Reporting).
  • Stakeholder Management: Koordination internationaler Partner aus Industrie und Forschung in einer komplexen Matrixstruktur. Vorbereitung und Durchführung von Statusmeetings und Lenkungsausschüssen.
  • Risikomanagement: Proaktives Tracking von Projektrisiken und Reporting an EU-Instanzen.


04/2023 ? heute

Rolle: IT-Architekt und Digitalisierungsberater

Kunde: Diverse Branchen (Real Estate, Automotive, M&A) 


Aufgaben:

  • CloudHouse Potsdam: Realisierung einer mandantenfähigen Multi-Company-Netzwerkinfrastruktur. Steuerung der Gewerke und Abnahme der Infrastruktur-Komponenten.
  • Automotive Retail: Vollständige Digitalisierung der Lagerlogistik (Hardware-Rollout und Prozessintegration in ERP-Landschaften).
  • M&A Operations: Entwicklung eines zentralen operativen Systems ("Business OS") zur Automatisierung von Transaktionsprozessen. 


FRÜHERE STATIONEN

07/2012 ? 06/2015

Rolle: Offizier und Wissenschaftlicher Mitarbeiter (Psychologie)

Kunde: Bundeswehr 


Aufgaben:

  • Führung: 12 Jahre Dienstzeit als Offizier (2000-2012), zuletzt als Kompaniechef mit Personalverantwortung für 100+ Personen sowie Material- und Budgetverantwortung.
  • Forschung (3 Jahre): Wissenschaftliche Tätigkeit im Fachgebiet Psychologie/Technologie (HMI).
  • Transfer: Integration psychologischer Erkenntnisse in technische Ausbildungskonzepte. 

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+50km) Nuremberg (+50km) Munich (+50km) Hamburg (+50km) Augsburg (+50km) Hanover (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

Aufbau IT-Infrastruktur "Greenfield" (CIO Mandat)


Rolle: Interim CIO / Lead Architect

Kunde: German University of Digital Science


Aufgaben:

Planung und Realisierung der gesamten IT-Landschaft für eine neu gegründete Universität. Budgetplanung, Auswahl und Steuerung von Dienstleistern, Gremienarbeit.

  • Technologien: Microsoft Azure, Hybrid Cloud/Azure Stack HCI, Cisco Networking, Identity Management (IAM)
  • Erfolge: Erfolgreicher Start des Lehrbetriebs mit voll digitalisierter Student Journey


Kenntnisse:

Methodik & Tools: Wasserfall (Infrastruktur), Kanban (Ops), MS Project, Azure DevOps

Campus-Netzwerk ?CloudHouse Potsdam?


Rolle: IT-Architekt und Projektleiter

Kunde: CloudHouse Potsdam (Real Estate / Tech)


Aufgaben:

Konzeption einer modernen Multi-Company-Infrastruktur

  • Herausforderung: Sichere Trennung (Segmentierung) verschiedener Firmennetzwerke in einer geteilten physischen Infrastruktur, Bereitstellung OnPrem Compute / Storage
  • Lösung: Implementierung einer skalierbaren VLAN-Architektur, High-Speed WLAN (Huawei/Cisco) und zentraler Security-Appliances

Cloud-Lösung ?Learning and Teaching Lab?


Rolle: Bildung / EdTech


Aufgaben:

Entwicklung einer Azure-basierten Remote-Education-Lösung, die Bildungsträgern skalierbare virtuelle Labor-Umgebungen bereitstellt

Digital4Security (EU-Förderung: 20 Mio. ?)


Rolle: Lead Project Manager (Technology and Platform)


Aufgaben:

Technische Gesamtleitung für den Aufbau eines europäischen Cybersecurity-Masters und einer Trainingsplattform

  • Management: Durchführung von Statusmeetings, Risikotracking und Reporting gegenüber dem Konsortium und der EU.
  • Ergebnis: Standardisierung von Curricula und Schaffung einer interoperablen Lernplattform über Ländergrenzen hinweg


Kenntnisse:

Methodik & Tools: Hybrid (Agile Plattform-Entwicklung eingebettet in Wasserfall-Meilensteine), JIRA, Confluence, SharePoint

Digital4Business (EU-Förderung: 20 Mio. ?)


Rolle: Lead Project Manager (Tech and Communication)


Aufgaben:

Leitung der digitalen Kommunikationsstrategie und technologischen Infrastruktur des Konsortiums

Business OS für M&A Operations


Rolle: Product Owner and Lead Developer

Kunde: Finance / Mergers & Acquisitions


Aufgaben:

Konzeption und Realisierung einer zentralen Plattform zur Steuerung komplexer M&A-Prozesse

  • Ergebnis: Signifikante Effizienzsteigerung und Transparenz im Transaktionsmanagement, dzt. noch in Umsetzung


Kenntnisse:

Methodik: Scrum, MVP-Ansatz

Digitalisierung Automotive Warehouse


Kunde: Automotive Retail / Logistik


Aufgaben:

Ablösung papiergebundener Lagerprozesse

  • Leistung: Einführung mobiler Datenerfassung, W-LAN Ausleuchtung im Lager und ERP-Integration (mit Odoo ERP, Zebra, u.a.)

Corporate Upskilling and Digital Transformation


Rolle: Strategischer Berater und Trainer


Aufgaben:

Planung und Durchführung von Upskilling-Maßnahmen begleitend zu digitalen Transformationsprozessen in Unternehmen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Studium: Psychologie, B.Sc.
  • Studium: Sportmedizin und -wissenschaft, Dipl. (Univ.)
  • Zertifizierung: Microsoft Certified - diverse Azure und M365 (s. Credly)
  • Zertifizierung: Professional Scrum Master I (PSM I), Scrum.org
  • Zertifizierung: Cisco Certified Network Associate (CCNA)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Strategy & Digital Transformation Agile Coach IT Leadership Cloud and Network Architecture AI and Process Automation Project and Program Management Higher Education Digital Learning Environments AI Assistants Context Engineering Workforce Upskilling Bilingual (DE / EN) Leadership Resilience

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

KURZPROFIL

  • Erfahrener IT-Executive und Transformations-Manager mit über 12 Jahren Expertise in der strategischen Neuausrichtung von IT-Landschaften und der Steuerung komplexer Programme.
  • Als Brückenbauer zwischen Technologie und Mensch kombiniere ich tiefgreifende technische Expertise (Azure Cloud, Netzwerkarchitektur) mit fundiertem Projektmanagement-Handwerk (Klassisch/Agil/Hybrid).
  • Nachweisliche Erfolge in der technischen Gesamtleitung von EU-Großprojekten (Budgetvolumen >20 Mio. ?) und als CIO im Hochschulsektor. Ich stehe für pragmatische Innovationsansätze, resiliente Infrastrukturen und eine transparente Stakeholder-Kommunikation bis hin zum C-Level. 


KERNKOMPETENZEN UND TECH STACK

  • Projektmanagement und Methoden: Versiert in der Steuerung nach Wasserfall, Hybrid und Agil. Zertifizierter Scrum Master (PSM I), Kanban, V-Modell Anlehnung, Scope- und Risikomanagement, Durchführung von Projektlenkungskreisen.
  • PM-Tools und Governance: Routinierter Umgang mit JIRA, Confluence, MS Project zur Meilensteinplanung, sowie Erfahrung mit ITSM-Tools (ServiceNow, OTRS). Budgetcontrolling und Reporting in komplexen Matrixstrukturen.
  • Cloud und Infrastruktur: Microsoft Azure, M365, Azure Stack HCI, Cisco Netzwerktechnologie (CCNA Cert), Hybrid-Cloud Szenarien, Campus-Netzwerkarchitektur.
  • K.I. und Automatisierung: Prozessautomatisierung, KI-Integration, Business Process Digitalization, Evaluation neuer Technologien (Snowflake/Data-Platforms Umfeld).
  • Lehre/Training: Seminare, Lehre auf Universitätsniveau zu allen Themen (DEU + ENG).


BERUFLICHE LAUFBAHN

01/2012 ? heute

Rolle: Selbstständiger IT-Stratege und Senior Berater für Digitale Transformation


Aufgaben:

  • Strategische Beratung und operative Umsetzung für Unternehmen, Hochschulen und EU-Konsortien. 


Wichtigste Mandate und Rollen (Auswahl):

07/2018 ? 02/2024

Rolle: Interim CIO / CTO

Kunde: German University of Digital Science (GUDS) 


Aufgaben:

  • Greenfield-Management: Gesamtverantwortliche Konzeption, Budgetierung und technischer Aufbau einer hybriden IT-Infrastruktur. Steuerung diverser externer Dienstleister und interner Teams.
  • Governance und Prozesse: Etablierung von IT-Service-Prozessen (ITSM) und Reporting-Strukturen für das Hochschulpräsidium.
  • Infrastruktur: Planung und Rollout einer hochverfügbaren Campus-Netzwerkarchitektur sowie einer Azure-basierten Cloud-Umgebung.
  • Innovation: Entwicklung der "Learning and Teaching Lab" Lösung zur Skalierung digitaler Lehrangebote.


01/2023 ? 12/2024

Rolle: Lead Project Manager (Technologie und Kommunikation)


Aufgaben:

EU-Großprojekte: ?Digital4Business? und ?Digital4Security?

  • Programm-Management: Leitung der technologischen Arbeitspakete in Konsortialprojekten (Budget: 40 Mio. ?). Anwendung hybrider PM-Methoden (Agile Entwicklung bei striktem EU-Meilenstein-Reporting).
  • Stakeholder Management: Koordination internationaler Partner aus Industrie und Forschung in einer komplexen Matrixstruktur. Vorbereitung und Durchführung von Statusmeetings und Lenkungsausschüssen.
  • Risikomanagement: Proaktives Tracking von Projektrisiken und Reporting an EU-Instanzen.


04/2023 ? heute

Rolle: IT-Architekt und Digitalisierungsberater

Kunde: Diverse Branchen (Real Estate, Automotive, M&A) 


Aufgaben:

  • CloudHouse Potsdam: Realisierung einer mandantenfähigen Multi-Company-Netzwerkinfrastruktur. Steuerung der Gewerke und Abnahme der Infrastruktur-Komponenten.
  • Automotive Retail: Vollständige Digitalisierung der Lagerlogistik (Hardware-Rollout und Prozessintegration in ERP-Landschaften).
  • M&A Operations: Entwicklung eines zentralen operativen Systems ("Business OS") zur Automatisierung von Transaktionsprozessen. 


FRÜHERE STATIONEN

07/2012 ? 06/2015

Rolle: Offizier und Wissenschaftlicher Mitarbeiter (Psychologie)

Kunde: Bundeswehr 


Aufgaben:

  • Führung: 12 Jahre Dienstzeit als Offizier (2000-2012), zuletzt als Kompaniechef mit Personalverantwortung für 100+ Personen sowie Material- und Budgetverantwortung.
  • Forschung (3 Jahre): Wissenschaftliche Tätigkeit im Fachgebiet Psychologie/Technologie (HMI).
  • Transfer: Integration psychologischer Erkenntnisse in technische Ausbildungskonzepte. 

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