Produktneuentwicklung im Hardwareumfeld, crossfunktionales Entwicklungsteam mit einigen internen und externen Schnittstellen

• Agile Master
• Durchführen agiler Events
• Unterstützung des Teams in agilen Methoden
• Coaching der Teammitglieder
• Dialog mit den Stakeholdern
• Releaseplanung
• Moderation verschiedener Workshops
• Abstimmung mit allen Rollen im Produktlevel
• Schulungen/Trainings

Entwicklungsabteilung, Innovation

• Etablieren eines Scrum Frameworks für Hardwareentwicklung
• Coaching der Team-Mitglieder und des Product Owners
• Dialog mit den Stakeholdern
• Mitarbeitergewinnung und -entwicklung
• Moderieren der agilen Events, Kick-Offs, Meetings
• Lösen von Impediments
• Adaption entsprechend der Reifegrade im Team
• Konzeptarbeit
• Schulungen, Workshops

Hardware und embedded

• Coaching der agile Rollenträger, auch skalierte Ebene
• Agile Reifegradanalyse
• Begleiten der Teamevents und PI-Events
• Unterstützen im Tooling
• Konzeptarbeit

• Analyse der Organisationsstruktur und -prozesse
• Rollendefinition
• Entwickeln einer datenbasierten Entscheidungsgrundlage
• Individuelle Coachings der Teammitglieder und Führungskräfte (C-Level)
• Unterstützung des PM im Data Analyse Team
• Entwickeln einer ziel- und ergebnisorientierten Entscheidungsstruktur

Digitalisierung eines Unternehmens der Verbindungstechnik

• Entwickeln einer Organisationsstruktur
• Coachen der Bereichsverantwortlichen
• Enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
• Enge Zusammenarbeit mit HR zur Entwicklung neuer Rollen und Stellen
• Kommunikation in den einzelnen Bereichen und übergreifend gestalten
• Etablieren von Produktportfolios
• Skalierte Strukturen

Interne IT, IT-Leitung, Entwicklungs-Teams

• Entwickeln eines agilen Konzeptes
• Etablieren von Prozessen, Rollen, Events, Strukturen
• Schulung der Projektverantwortlichen
• Schulung der Rolleninhaber im agilen Prozess
• Teambuilding
• Begleitung der Scrum Teams
• Führungskräfte-Coaching
• Erstellen von Schulungsmaterialien und Projektunterlagen

Internes IT Change Management

• Beratung beim Aufbau eines internen agilen IT-Change Management Prozess
• Konzeptentwicklung
• Coaching der nationalen und internationalen Teammitglieder
• Vorbereitung und Nachbereitung von Workshops, agilen Events
• Aufbau eines Scrum-Teams
• Abstimmung mit allen Rollen
• Moderation von Workshops

Unternehmensweite Einführung skalierter Projektarbeit nach Scrum, embedded Software- und Hardwareentwicklung

• Agile Coach, Transformation Manager, Scrum Master im skalierten Umfeld, reifegradbasiert
• Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Workshops und Events
• Beseitigen der Impediments auf Team-Ebene
• Abstimmung mit den Anforderungen auf Produkt- und Portfolioebene
• Durchführung von Workshops zur Agilität
• Unterstützen des Product Owners
• Unterstützen des Development-Teams
• Führen eines Impediment Backlogs auf Team- und Produktebene
• Coaching der Teammitglieder, anderer Scrum-Master und Führungskräfte auf Produktebene
• Mitgestaltung des Transformationsprozesses

Gestaltung agiler SAFe Prozesse, Strukturen und Rollen im Kontext eines Automobilkonzerns im Umfeld von ASPICE

• Unterstützen der Prozessspezialisten ASPICE
• Kommunikation in die ausführenden ARTS
• Dialog mit den Stakeholdern
• Entwickeln einer agilen Prozesslandschaft
• Konzeptentwicklung
• Abstimmung mit allen Rollen im SAFe-Umfeld
• Schulungen, Workshops

• Unterstützen der Teams im Scrum-Framework
• Coaching der Team-Mitglieder und des Product Owners
• Dialog mit den Stakeholdern
• Etablieren einer skalierten Zusammenarbeit
• Moderieren der agilen Events, Kick-Offs, Meetings
• Lösen von Impediments
• Trainings, Schulungen, Workshops

IT-Entwicklung in Zusammenarbeit mit einem externen Team

• Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Workshops und Events
• Beseitigen von Impediments im Team und bei PO
• Gestaltung der Kommunikation mit den Stakeholdern
• Teamcoaching
• Coaching PO