• Moderation und Freigabe der Glasfaser-Wholesalestrategie, i.S.v. Kunden, Produkte, Preise
• Wholesalevertrag mit Pilotkunden verhandeln und umsetzen
• Definition der Anforderungen zum betreib des Wholesalegeschäfts 
• Anpassen der notwendigen Konfiguration und Funktionen in BSS und OSS
• Aufbau der Order- und Netzwerkschnittstellen (S/PRI, L2BSA)
• Aufbau der Wholesaleprozesse

Begleitung einer Ausschreibung zur barrierefreien Fahrgastinformation

• Strukturierung und Erstellung des Leistungskatalogs
• Definition des Bewertungsmaßstabs
• Auswertung der Angebote

* Analyse von Objekten im Bestandsnetzen in Bezug auf zukünftige Versorungsmöglichkeiten

* Erstellung von individuell optimierten Maßnahmenplänen zur Versorgungssicherung

* Erstellung und Verfolgung der Einzelaufträge zur Umsetzung

* Reporting und Risikomanagement

• Analyse und transparente Darstellung des bestehenden Projektportfolios
• Reorganisation der Projektstruktur und -ziele
• Aufbau eines vollst. Reporting (Forecast, Roll, Delivery, Budget) und Controlling
• Optimierung der Prozesse und Schnittstellen
• Steuerung der externen Dienstleister und internen Abteilungen
• Lfd. Risiko- und Pipeline-Management
• Erstellung einer individuellen Planung für >600 Einzelprojekte
• Inbetriebnahme von >300 neuen Netzübergabepunkten mit >20.000 Wohneinheiten

• Formulierung einer markt- und wettbewerbsgerechten Produkt- und Beschaffungsstrategie
• Evaluierung geeigneter Ausschreibungs- und Prozessmodalitäten
• Beschreibung einer strategiekonformen modularen Lösungsarchitektur
• Aufbau eines Komponenten- und Service Portfolios
• Restrukturierung und Modernisierung der Anforderungen und Lastenhefte

• Neuausrichtung und Etablierung der IT-Produktstrategie in einem 2-tägigen Workshop
• Identifikation der Hauptthemen, Formulierung als Epics und Einordnung in einer Prozessübersicht
• Erarbeiten von Themenfeldern zum Mapping von Prozess und Ressourcen
• Erstellen einer themenorientierten, priorisierten User Story Map

Vorbereitung, Planung und Durchführung des Events mit Schwerpunkt auf

• Infrastruktur am Festplatz
• formale und regulatorische Randbedingungen
• Programm
• Auf- und Abbau
• Koordination der Subteams für Verpflegung und Laufstrecke

• Registrierung bei der Bundesnetzagentur und Erfüllung der Auflagen wie z.B. Erstellung des Sicherheits- und Datenschutzkonzeptes
• Implementierung der Zusammenarbeit mit verschiedenen Managed Service Partnern und dem Interconnection Partner
• Optimierung der Aufgabenteilung zwischen der nationalen und internationalen Infrastruktur

Planung der Regionalstrategien eines internationalen Dienstleisters für VoIP-basierte Sprachdienste und Mehrwertdienste im deutschsprachigen Raum

• Ermittlung der landesspezifischen, rechtlichen, regulatorischen und technischen Anforderungen, Abgleich mit der zentralen Architektur und Umsetzung vor Ort.
• Make-or-Buy-Analysen für landes- und EU-spezifische Funktionen und dementsprechende Ausschreibung bzw. Spezifikation
• Umsetzungskonzepte lokaler operativer Anforderungen für der zentralen Funktionen für Europa

• Definition der Prozesse zum Solution Life Cycle Management und dem Zusammenwirken zwischen Produktmanagement und Solutionmanagement
• Entkopplung von Produkt- und Lösungsprozess zur Verbesserung der Zielgenauigkeit der Kundenangebote bei gleichzeitiger Reduzierung des Investments und des Entwicklungsrisikos.
• Identifikation von Schlüsselproblemen der Kunden
• Aufbau eines Lösungsportfolios mit geeigneter Struktur und attraktiven Lösungen basierend auf eigenen Produkten und Dienstleistungen sowie ausgewählter Partner
• Konsistente, standardisierte Dokumentation der Lösungen, Bereitstellung in einem strukturierten Intranetportal und Schulung der Vertriebseinheiten
• Coaching der Produkt- und Lösungsverantwortlichen bei der Dokumentationserstellung und kontinuierliche Überwachung derselben hinsichtlich Vollständigkeit und Qualität und Reporting an die Geschäftsleitung

• Überarbeitung des Basisarchitektur des ebstehenden Onlineabrechungssystems in bezug auf Kostenreduzierung, Komplexität und Integrationsfähigkeit in der IT-Landschaft der Kunden
• Umstellung des Skalierungskonzeptes von Scale-Up auf Scale-Out
• Modularisierung des Software in einem Servicekonzept
• Umstellung der Hochverfügbarkeitsarchitektur von Cluster- auf farmkonzepte
• Vorbereitung der Architektur auf die Systemvirtualisierung und den Einsatz in der Cloud

• Analyse und Konzeption für die Zusammenführung der Abrechungsprozesse und -system für Prepaid- und Vertragskunden in der Telekommunikation
• Weltweite Marktanalyse der Endkundenverteilung, Anbieterlandschaft und Funktionsbereiche
• Formulierung eines Umsetzungskonzepts mit Differenzierung in Weiterentwicklungs- und Kooperationsbereiche
• Sensibilisierung der Marktteilnehmer durch Präsentation des Themas auf Messen, Konferenzen und in Kundenmeetings
• Auswahl und Bewerung von Kooperationspartnern

• Analyse von Marktchancen und deren Voraussetzungen mit Mobile Payment für Naken, Telekommunikationsanbieter und deren Systemlieferanten
• Durchführung umfangreicher Analysen zu Markt, Wettbewerb, Technologien
• Rechtliche und betriebswirtschaftliche Randbedingungen
• Anforderungensanalyse
• Design von Geschäftsmodellen
• Suche und Review potentieller Kooperationspartnern bzw. Akquisitionszielen
• Verifikation der Ergebnisse mit Kunden in Afrika, Asien und dem Mittleren Osten
• Konzeption eines spezifischen Beratungsangebots und Aufbau des KnowHows zu finanztechnischen und rechtlichen Anforderungen
• Qualifizierung eines Onlineabrechnungssystems für Mobile Payment mit Zertifizierung nach den Grundsätzen ordnungsgemäßer Buchführungssysteme (GoBS)

• Überführung einzelner Kundenprojekte in eine kosnsitente Produktversionsplanung
• Einführung mehrwertorientierter Kriterien zur Featureplanung und -auswahl
• Einführung von Budgetierungsprozesse mit Berücksichtigung von Pflege- und Innovationsaufwänden
• Business Case Planung für Produktversionen
• Analyse und Klassifizierung von Kundensegmenten und Anforderungen

• Anforderungsmanagement mit dem Kunden
• Technologieevaluation und Adaptierung
• Ersatz proprietärer, bahnspezifischer Technologien durch marktgängige
• Vereinbarung eines neuen Life-Cycle-Modells mit dem Kunden
• Protoypenerstellung
• Systemintegration

Entwicklungsphase

• Kooperationsprojekt mit der Universität Erlangen zum Design eines geeigneten Übertragungssystems mit ausreichender Übertragungssicherheit bei beherrschbarer Designkomplexität und Robustheit
• Darstellung des Gesamtlösungskonzeptes für damals unerreichte Übertragungsraten bei hoher Störfestigkeit auf einfachen, leichten und robusten Kabeln durch universitäres Kooperationsprojekt inklusive der Entwicklungs- und Fertigungsmögichkeiten

Produktionseinführung

• Verständnis der Einsatzszenarien über den gesamten Produktlebenszyklus
• Interpretation und Umsetzung der Anforderungen in Design- und Fertigungsvorgaben (Dichtigkeit, Robustheit, EMV, Temperatur, Transport, Schock, Fieldrepair)
• Unterstützung bei Design for Production, Nachweis und Sicherung der Fertigungsqualität
• Aufbau der Prozesslinie für Fertigung und Test
• Auswahl und Qualifikation von Lieferanten; Qualitätssicherung