Etablieren und Steuern einer Task-Force in einer Krisensituation
Identifikation und Umsetzung sofortiger Maßnahmen
- Aufsetzen neuer Prozesse für den langfristigen Regelbetrieb
- Identifikation mittelfristiger Maßnahmen Betriebsoptimierung
- Change Management: Coaching in Bezug auf Schwachstellen und Anpassungen, Rollenverständnisse, langfristiger Denkweise
- Übergabe und Maßnahmen und Rollen in den Regelbetrieb
Variable Stelle: Business Analyst, Projektmanagement, Betreuung mehrerer Projeket gleichzeitig, hochkomplexe Matrixorganisation. Z.B. SWIFT, Target2, SEPA, EBA, SAP, Cloud-Migration in der Finanzwirtschaft
Aufgabenstellung: - Umsetzung Marktanfoderungen und regulatorischer Themen
Change Management, Projekt Lead
- Anforderungsanalyse, Business-Analyse, Prozesse
- Erstellen von High-Level Konzepten und Design
- Umfangreiches Stakeholder-Management, Abstimmung auf mehreren Ebenen
- Roll-Out Planung und Umsetzung
- Verhandlungen mit und Steuerung von Lieferanten
Projektliste, Auszug:
12 Monate: Lizenzmanagement Carve-Out
Kunde: Energiewirtschaft
Analyse SW Assets und Lizenzen, > 60.000 Assets, > 300 SW Produkte, Transfervorbereitung
18 Monate: Projekt- und Commercial Management, Vertragswesen, Leitung Einzelprojekte
Kunde: Industriekonzern: WAN-Roll-Out weltweit 1500+ Standorte
Projektrolle: Überwachung Vertragseinhaltung, Roll-Out Management
Aufgaben:
Kenntnisse:
MPLS Ethernet/VPN/IPSec/CPA, QoS, Peering Points, NNIs, GDC, NGN etc.
3 Monate: Tendermanagement
Kunde: Telekommunikation, IoT / Cloud
Projektrolle: Herausgabe eines Tenders nach RFI
Aufgaben:
3,5 Monate: Programm- & Projektmanagement
Kunde: Telekommunikation
Projektrolle: Umsetzung neuer gesetzlicher Regelungen, Einführung neues Softwareprodukt über 3 Unternehmensbereiche
Aufgaben:
Kenntnisse:
Programm 8-stelliger Bereich
8 Wochen: Tender & Vertragsmanagement
Projektrolle: Tender: Vertragsmanagement, Supplier Evaluierung
Aufgaben:
3 Wochen: Go-to-Market Strategie, Telco, neues Marktsegment
Projektrolle: Consultant
Aufgaben:
2+ Jahre, in Teilzeit, abgeschlossen: New Business Area, Langfristprojekt
Kunde: Telekommunikation
Projektrolle: Consultant
Aufgaben:
6 Wochen: Einführung Strukturen Programm-Management
Projektrolle: Consultant
Aufgaben:
3 Monate (Teilzeit): Strategieevaluierung, international, IT
Projektrolle: Projektleiter
Aufgaben:
3 Monate (Teilzeit): Beratung IT Unternehmen / Softwareentwicklung
Projektrolle: Projektleiter
Aufgaben:
6 Monate (Teilzeit): Etablierung Service Office, Repräsentanzstelle
Kunde: mehrere Firmen in Süd-Ost Asien, IT/Telco
Projektrolle: Projektleiter
Aufgaben:
7 Monate (Teilzeit): Umstellung Produktpositionierung, IT, von Service-driven to Product
Projektrolle: Consultant
Aufgaben:
6 Monate (Teilzeit): Vertriebsrestrukturierung
Kunde: Industrie
Projektrolle: Projektleiter
Aufgaben:
8 Monate (Teilzeit): Bid Erhalt einer Operator-Lizenz, asiatisches Land
Projektrolle: Projektteilnehmer, Leiter im Bereich BSS
Aufgaben:
13 Monate: Vertriebsstrategie Software, Telco, Süd-Ost Asien
Projektrolle: Projektleiter
Aufgaben:
weitere Projekte gern auf Anfrage
1994 ? 1996
Doktorarbeit Politikwissenschaften, Keble College, Oxford University, UK
1992 ? 1993
Masters Degree in International Political Economy, University of Warwick, UK. Abschluss mit Auszeichnung
1989 ? 1992
Studium der Volkswirtschaftslehre an der Universität Hamburg
1980 ? 1987
Emil-Krause Gymnasium in Hamburg (Abitur)
11/1987 ? 08/1989: Zivildienst
Universitätskrankenhaus Hamburg Eppendorf
Organisationsstarker Manager Projekte und Programme in Telekommunikation und Industrie mit 20 Jahren Erfahrung, davon 7 Jahre als Consultant:
Starke analytische Fähigkeiten, methodisch, strategische Denkweise und dennoch absolut hands-on, effektiver Team-Builder und Motivator, ziel- und ergebnisorientiert, interkulturell, belastbar.
Bereiche:
Zahlen:
Projektmanagement:
Gute Kenntnisse verschiedener Projektmanagement-Methoden, insbesondere, welche Methode für welche Projektart geeignet ist: hauseigene Methode, dicht an PMI, agile Aspekte (SCRUM, RAD, RAP), V-Model, Iterative Waterfall, Prince2
Hands-on/Pragmatisch:
IT-Kenntnise:
Architekuren Telekommunikation, Datenmodelle, Use Case Abbildung, Interfaces, Protokolle und diverse Programme
Beruflicher Werdegang:
04/2014 ? heute
Freelance Consultant
11/2011 ? 10/2014
Partner, Dr. Klippe Consult
04/2008 ? 12/2010
Geschäftsführer, Orga Systems Asia
04/2005 ? 03/2008
Leiter strategische Projekte, Schaffung von Excellence Centren, Orga Systems GmbH
01/2002 ? 12/2007
Leiter indirekter Vertrieb & Vertragswesen,Orga Systems GmbH
03/2000 ? 12/2002
Leiter Business Unit, Orga Systems GmbH
04/1998 ? 03/2000
International Project Manager, Orga Systems GmbH
Soft Skills
Etablieren und Steuern einer Task-Force in einer Krisensituation
Identifikation und Umsetzung sofortiger Maßnahmen
- Aufsetzen neuer Prozesse für den langfristigen Regelbetrieb
- Identifikation mittelfristiger Maßnahmen Betriebsoptimierung
- Change Management: Coaching in Bezug auf Schwachstellen und Anpassungen, Rollenverständnisse, langfristiger Denkweise
- Übergabe und Maßnahmen und Rollen in den Regelbetrieb
Variable Stelle: Business Analyst, Projektmanagement, Betreuung mehrerer Projeket gleichzeitig, hochkomplexe Matrixorganisation. Z.B. SWIFT, Target2, SEPA, EBA, SAP, Cloud-Migration in der Finanzwirtschaft
Aufgabenstellung: - Umsetzung Marktanfoderungen und regulatorischer Themen
Change Management, Projekt Lead
- Anforderungsanalyse, Business-Analyse, Prozesse
- Erstellen von High-Level Konzepten und Design
- Umfangreiches Stakeholder-Management, Abstimmung auf mehreren Ebenen
- Roll-Out Planung und Umsetzung
- Verhandlungen mit und Steuerung von Lieferanten
Projektliste, Auszug:
12 Monate: Lizenzmanagement Carve-Out
Kunde: Energiewirtschaft
Analyse SW Assets und Lizenzen, > 60.000 Assets, > 300 SW Produkte, Transfervorbereitung
18 Monate: Projekt- und Commercial Management, Vertragswesen, Leitung Einzelprojekte
Kunde: Industriekonzern: WAN-Roll-Out weltweit 1500+ Standorte
Projektrolle: Überwachung Vertragseinhaltung, Roll-Out Management
Aufgaben:
Kenntnisse:
MPLS Ethernet/VPN/IPSec/CPA, QoS, Peering Points, NNIs, GDC, NGN etc.
3 Monate: Tendermanagement
Kunde: Telekommunikation, IoT / Cloud
Projektrolle: Herausgabe eines Tenders nach RFI
Aufgaben:
3,5 Monate: Programm- & Projektmanagement
Kunde: Telekommunikation
Projektrolle: Umsetzung neuer gesetzlicher Regelungen, Einführung neues Softwareprodukt über 3 Unternehmensbereiche
Aufgaben:
Kenntnisse:
Programm 8-stelliger Bereich
8 Wochen: Tender & Vertragsmanagement
Projektrolle: Tender: Vertragsmanagement, Supplier Evaluierung
Aufgaben:
3 Wochen: Go-to-Market Strategie, Telco, neues Marktsegment
Projektrolle: Consultant
Aufgaben:
2+ Jahre, in Teilzeit, abgeschlossen: New Business Area, Langfristprojekt
Kunde: Telekommunikation
Projektrolle: Consultant
Aufgaben:
6 Wochen: Einführung Strukturen Programm-Management
Projektrolle: Consultant
Aufgaben:
3 Monate (Teilzeit): Strategieevaluierung, international, IT
Projektrolle: Projektleiter
Aufgaben:
3 Monate (Teilzeit): Beratung IT Unternehmen / Softwareentwicklung
Projektrolle: Projektleiter
Aufgaben:
6 Monate (Teilzeit): Etablierung Service Office, Repräsentanzstelle
Kunde: mehrere Firmen in Süd-Ost Asien, IT/Telco
Projektrolle: Projektleiter
Aufgaben:
7 Monate (Teilzeit): Umstellung Produktpositionierung, IT, von Service-driven to Product
Projektrolle: Consultant
Aufgaben:
6 Monate (Teilzeit): Vertriebsrestrukturierung
Kunde: Industrie
Projektrolle: Projektleiter
Aufgaben:
8 Monate (Teilzeit): Bid Erhalt einer Operator-Lizenz, asiatisches Land
Projektrolle: Projektteilnehmer, Leiter im Bereich BSS
Aufgaben:
13 Monate: Vertriebsstrategie Software, Telco, Süd-Ost Asien
Projektrolle: Projektleiter
Aufgaben:
weitere Projekte gern auf Anfrage
1994 ? 1996
Doktorarbeit Politikwissenschaften, Keble College, Oxford University, UK
1992 ? 1993
Masters Degree in International Political Economy, University of Warwick, UK. Abschluss mit Auszeichnung
1989 ? 1992
Studium der Volkswirtschaftslehre an der Universität Hamburg
1980 ? 1987
Emil-Krause Gymnasium in Hamburg (Abitur)
11/1987 ? 08/1989: Zivildienst
Universitätskrankenhaus Hamburg Eppendorf
Organisationsstarker Manager Projekte und Programme in Telekommunikation und Industrie mit 20 Jahren Erfahrung, davon 7 Jahre als Consultant:
Starke analytische Fähigkeiten, methodisch, strategische Denkweise und dennoch absolut hands-on, effektiver Team-Builder und Motivator, ziel- und ergebnisorientiert, interkulturell, belastbar.
Bereiche:
Zahlen:
Projektmanagement:
Gute Kenntnisse verschiedener Projektmanagement-Methoden, insbesondere, welche Methode für welche Projektart geeignet ist: hauseigene Methode, dicht an PMI, agile Aspekte (SCRUM, RAD, RAP), V-Model, Iterative Waterfall, Prince2
Hands-on/Pragmatisch:
IT-Kenntnise:
Architekuren Telekommunikation, Datenmodelle, Use Case Abbildung, Interfaces, Protokolle und diverse Programme
Beruflicher Werdegang:
04/2014 ? heute
Freelance Consultant
11/2011 ? 10/2014
Partner, Dr. Klippe Consult
04/2008 ? 12/2010
Geschäftsführer, Orga Systems Asia
04/2005 ? 03/2008
Leiter strategische Projekte, Schaffung von Excellence Centren, Orga Systems GmbH
01/2002 ? 12/2007
Leiter indirekter Vertrieb & Vertragswesen,Orga Systems GmbH
03/2000 ? 12/2002
Leiter Business Unit, Orga Systems GmbH
04/1998 ? 03/2000
International Project Manager, Orga Systems GmbH
Soft Skills
"[...] Der Weitblick, die Planungstiefe in Hinblick auf Kosten, Umsatz, Margen und Zeitabläufe, die Marktkenntnisse sowie Kontakte des Consultants erwiesen sich als sehr hilfreich. Seine initialen Einschätzungen stellten sich als korrekt heraus und trugen dazu bei, risikominimierend zu agieren und unsere Positionen neu zu überdenken. Wir haben die Zusammenarbeit im 3. Quartal 2011 gegenseitig ruhen lassen. Wir danken dem Consultant für die sehr gute und produktive Zusammenarbeit und würden ihn bei Bedarf sehr gerne wieder engagieren."
— Projekt Strategieberatung, 01/11 - 08/11
Referenz durch Geschäftsführer, AIS GmbH, vom 17.04.13
"We engaged the Consultant in conjunction with the establishment of a new company with the goal to provide sales, sales support and technical services for IT companies wishing to enter the Asian market without having the management and financial means to establish their own offices. The consultant mainly assisted us in the formulation and final definition of service models and offerings, creation of a business plan (balance sheet), definition of skill requirement for technical staff, agency models, customer acquisition as well as in the assessment of customer and our companies’ positioning and marketing match. The Consultant’s support and input into the entire business case was very helpful for us. Also, we were able to address issues related to co-operations with foreign companies we most likely would not have addressed on our own. Within a short period of time we were able to finalise the plans and established the company. The Consultant has very broad knowledge, skills and showed an outstanding ability to link various areas together to create a consistent picture. A real all-round talent. [...] We are looking forward to further work with the Consultant as soon as the need arises."
— Project Nuvect Start Up Consultation, 07/12 - 10/12
Reference from Executive Director, Nuvect Limited, from 17.03.13