Projekt-Manager, Projekt-Leiter, Koordination, Migrationen, Rollouts, Prozesse, Service- und Release-Management
Aktualisiert am 20.01.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.04.2023
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT Projektmanagement
IT Architektur
IT-Security
PKI
Infrastruktur
Changemanagement
Releasemanagement
Documentation
und andere
IT Projektleitung
ITIL V2
ITIL V3
ITIL V4
Deutsch
Englisch
verhandlungssicher in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland

Deutschland: Entfernungen sind unerheblich - weil flexibel!

nicht möglich

Projekte

Projekte

2011 ? heute: Firmierung unter [Unternehmensname auf Anfrage]

Kunde: Öffentliche Auftraggeber

Branche: Mineralölindustrie, Bauwesen, Gesundheitswesen, Gouvernement, TK, Logistik

 

Aufagben:

IT-Architektur und IT-Projekt-Management, Leitung u. Durchführung von IT-Projekten


2020 ? 2020: Firewall-Austausch

Einsatzort: Süddeutschland

Kunde: Spielwarenhersteller für Schulen, Kindergärten und Consumer

Rolle: Projektleiter, IT-Berater 

Aufgaben:

Projektleiter Netzwerkinfrastructure für 2 Teilprojekte, Firewall-Austausch mit VPN-Anbindung, sowie Switchaustausch über 65 Nodes mit 120 Switchen, IT-Berater für Application Lifecycle-Management und allgemeines Vendor-Management gem. Contracting für einen Spielwarenhersteller

  • Projektierung, Planung, Steuerung, Controlling und Entwicklung einer phasenorientierten Vorgehensweise zum Austausch von Core-Firewalls mit VPN-Funktionalität für ca. 2000 User:
  • VPN-Clients, VPN-Server, TLS-VPN, Konsolidierung der Firewall-Rules, VPN-Rollout für MAC- und windowsbasierten Systemen; Projektierung, Planung, Steuerung, Controlling und Entwicklung einer phasenorientierten Vorgehensweise zum Austausch der IT-Infrastruktur für 65 Nodes mit 120 neuen Switchen, Tagging, Stacking, VLans, Ports, Redundancen; Ist-Analayse, Soll-Konzeptionen, Projektplan für Vorgänge, Teitfenster und Ressourcen, OPL, Kommunikation Endanwender/ Fachbereiche
  • Begleitung des ALM (Application-Lifecycle-Management), Prozessentwicklung und Steuerung. Ausübung des Vendor-managements zwecks Outsourcing-Requirements, Contracting und Controlling, Herbeiführung der organisatorischen und techn. Anbindung der externen Ressourcen zwecks Einhaltung der Co-Working-Workflows.
    Steuerung durch Phasen:
  • Analyse, Identifikation von Konsolidierungspotentialen, Scoping (Vorlage zur Entscheidung Freigabe zur Konzeptionierung), Konzeptionsphase (Grob- und Feinkonzeption), Planungsphase, Aufbau- und Test, Pilotierung, Migration und Betriebsübergabe.

Technologien:

Fortinet Aplliances (Firewalls & Switche), Windows 10, MS Office 365, MS Project 2019, MS Visio 2010, Windows-Server, diverse IT-Security-Netzwerkprotokolle, Client-Server, Empirum matrix42


2019 ? 2020: Konsolidierung der IT-Infrastruktur

Einsatzort: Süddeutschland 

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, IAB GmbH für eine Autorisierte Stelle

Branche: landesspezifischer Sicherheitsbereich

Rolle: IT-Berater

Aufgaben:

IT-Berater zur Konsolidierung der IT-Infrastruktur TETRA-Funk für eine Landesstelle im Rahmen der Bundesanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BDBOS), Süddeutschland

  • Projektierung, Steuerung, Controlling und Entwicklung einer phasenorientierten Vorgehensweise zur Konsolidierung der IT-Infrastruktur für: Hardware, Software, Netzwerkinfrastructure, IT-Security, Daten, Datenbankanwendungen, Prozesse, Organisation (Prozessmatrix-Organisation), Support und Geheimschutz ? über alle Fachbereiche zwecks Sicherstellung und Optimierung des landesspezifischen TETRA-Funk-Betriebs.
  • Steuerung durch Phasen: Analyse, Identifikation von Konsolidierungspotentialen, Scoping (Vorlage zur Entscheidung Freigabe zur Konzeptionierung), Konzeptionsphase (Grob- und Feinkonzeption), Planungsphase, Aufbau- und Test, Pilotierung, Migration und Betriebsübergabe.
  • Etablierung einer Prozessmatrix-Organisation um eine Verzahnung der Fachbereiche untereinander zu erreichen.
  • Aufbau eines Operativen Prozess-Managements und des Strategischen Prozess-Managements, Rollendefinitionen, Prozesse nach BPMN.2.0

Technologien:

Windows 10, MS Office 2010, MS Project 2010, MS Visio 2010, Windows-Server, diverse IT-Security-Netzwerkprotokolle, Client-Server, MS-SQL


2019 ? 2019: Projektierung, Steuerung, Controlling

Einsatzort: Wiesbaden

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, federführend Land Hessen, dxc GmbH, e2-Verbund Justiz

Branche: landesspezifischer Sicherheitsbereich

Rolle: IT-Security-Architekt PKI (Public Key Infrastructure)

Aufgaben:

  • Projektierung, Steuerung, Controlling und Entwicklung eines Zertifikatskonzepts für Client- und Serversysteme für das e2-Justice-Verfahren (elektronische Gerichtsakte der Justiz) der Länder Bremen, Hessen, Niedersachsen, Saarland und Nord-Rhein-Westfalen und Sachsen-Anhalt. Ermittlung des IST-Zustands und der Komplexität zwischen den Einzelmodulen e2-T (ergonomische und elektronische Textverarbeitung), e2-P (ergonomisches und elektronisches Postfach für Eingangs-und Ausgangsmanagement) und e2-A (ergonomische und elektronische Akte). Darstellung der Server-Zusammenhänge, nebst Protokollen (Https, XTA/XTS, http) und Ports, Loadbalancern, Erarbeitung der Systematiken Authentifizierung, Autorisierung und nachgeschalteter Verschlüsselung per SSL/TLS.
  • Erarbeitung und Präzisierung des Handshakingsverfahrens auf TLS-Ebene zwecks Schärfung des Gesamtverständnisses und daraus abgeleitet Maßnahmen zur Reduzierung der ?anzufassenden? und zu distribuierenden Server-Zertifikate unter Berücksichtigung einer CP und CPS ? als Maßnahmenempfehlung.

Technologien:

Windows 10, MS Office 2010, MS Project 2010, MS Visio 2010, Windows-Server, diverse IT-Security-Netzwerkprotokolle


2018 ? 2019: Realisierung einer PKI

Einsatzort: Bonn

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, IBM Deutschland GmbH

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Rolle: Teilprojektleiter zur Realisierung einer PKI (Public Key Infrastructure)

 

Aufagben:

  • Projektierung, Steuerung und Controlling zwecks Aufbaus eines auf Linux, Windows und Nexus basierenden PKI-Systems mit mehreren CA (Certificate Authorities) und darunter etablierten SUB-CAs, Aufbau eines Certificate-Life-Cycle-Systems für Server-Zertifikate mit 2 K Schlüssellänge, Autoenrollment und Kartenmanagement für Benutzer, Administratoren, Signatur und email-Verschlüsselung (S/MIME).
  • Erstellung von Projektplänen nebst Ressourcen-Controlling und Reporting, Verfolgung und Einhaltung der Meilensteine, Reporting an die Programplanung, unter-stützendes Program-Management für das Gesamtprojekt SeBu (Service readiness Bund).
  • Unterstützender Architekt für Konzepterstellung, CP/CPS, PMA, Prozesse zur Beantragung und Sperrung von Zertifikaten, Aufwands- und Kostenkalkulation, Realisierung und Umsetzung, TrustCenter, RA, LRA, Übergabe zum temp. Betrieb

Technologien:

Windows 7, MS Office 2010, MS Project 2010 MS Visio 2010, JIRA, Nexus Prime, Windows-Server und Linux SLES 11/12, u.a.


2017 ? 2018: Realisierung eines Videokonferenzsystems

Einsatzort: Berlin

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, T-Systems International GmbH für BMI

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Rolle: Teilprojektleiter zur Realisierung eines auf Cisco basierenden IP-Videokonferenzsystems

Aufgaben:

  • Realisierung eines Videokonferenzsystems unter Einhaltung der Trennung der Datenströme von Management, Sprache und Video und deren Kryptierung zur Nutzung intern, extern zu angeschlossenen Netzwerken im Extranet und für Teilnehmer aus dem Internet (NdB).
  • Architektur-Design nach OSI-Modell unter Nutzung von sicheren Netzübergängen, Paketfiltern, Gateways, Proxies und anderen Komponenten unter Zusammenarbeit und Genehmigung des BSI.
  • Projektleitung und Lead-Architekt für Netzwerk-Redesign, Konzepterstellung, Aufwands- und Kostenkalkulation, Realisierung und Umsetzung, Betriebsübergabe, Mitglied des Solution- und des Designboards.
  • Zuarbeit für das Sicherheitskonzept bzgl. des VK-Systems gem. ISMS nach BSI 100 und 200.

Technologien:

Windows 7, MS Office 2010, MS Sharepoint, MS Visio 2010, MS Project 2010, JIRA, ARIS, etc.


2017 ? 2017: Restrukturierung, Konsolidierung und Migration

Einsatzort: Berlin

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, T-Systems International GmbH für BMI 

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Rolle: Teilprojektleiter u. Architekt zur Restrukturierung, Konsolidierung und Migration unterschied-licher Netzwerkinfrastrukturen unter Einhaltung von Geheimschutzanforderungen

Aufgaben:

  • Architektonisches Redesign eines nationalen IT-Infrastruktur-Netzwerkes (NdB) auf Basis mehrerer georedundanten hochverfügbaren DataCentern zur Restrukturierung, Konsolidierung und Migration unterschiedlicher Netzwerkinfrastrukturen unter Einhaltung Netz-Logik, Hochverfügbarkeit und gesetzlichen Geheimschutzanforderungen zur Abwehr von Kompromittierungen.
  • Unter anderem Konzepterstellung zur Migration und Neuaufbau eines IP-basierten Videokonferenzsystems unter Trennung der Datenströme von Management, Sprache und Video und deren Kryptierung.
  • Anwendung des OSI-Modell unter Nutzung von sicheren Netzübergängen, Paketfiltern, Gateways, Proxies und anderes.
  • Mitglied des Solution- und des Designboards.
  • Entwurf, Erstellung und Review von technischen und sicherheitsrelevanten Dokumenten für ISMS nach BSI Grundschutzverordnung 100 und 200.
  • Unter anderem Prüfung von sicherheitsrelevanten Konzepten gem. Anforderungen, Richtlinien, Compliance z.B. Benutzerverwaltungen, Datenbankzugriffe, Verbindungs- und File-Kryptographie, PKI im ISMS unter akribischer Beibehaltung der Anforderungen des Geheimschutzes.
  • Verhinderung von Aggregationsmöglichkeiten, Anonymisierungen. Zuarbeit für das IT-Sicherheitskonzept, Identitäts- und Berechtigungsmanagement IAM technisch, organisatorisch und prozessual betrieblich für Zugangsnetze von extern, intern für Intranet bzgl. Netz-, Server-Access und Anwendungs-Zugriffe kleinster Granularität.

 

Technologien:

Windows 7, MS Office 2010, MS Sharepoint, MS Visio 2010, MS Project 2010, JIRA, ARIS, etc.


2016 ? 2016:  Migrationskonzept von Windows 7

Einsatzort: Kassel

Kunde: Real Estates nationaler Bauträger und Bauprojektierer für Hotels und Studentenwohnheime

Branche: Immobilien

Rolle: Architekt für ein Migrationskonzept von Windows 7 nach Windows 10 Pro sowie Cloud-Managing mit Hilfe von MS Azure in Verbindung mit MS Office 365

Aufgaben:

  • Vorhabensanalyse mit Scoping, Aufbau einer Entwicklungs-, Test- und Referenzumgebung zur Herbeiführung der techn. und organ. Prozessabläufe für die Migration nach Windows 10 mit Hilfe von MS Azure als Cloud zur Nutzung von MS Office 365, Kosten-, Aufwands- und Personaleinsatzplanung, Entscheidungsvorlage im Steering-Committee, dokument.
  • Erarbeitung des Vorhabens zwecks späterer Ausführung einer Migration/Rollouts von Windows 7 nach Windows 10 mit MS Office 365 basierend auf einer Projektplanung mit MS Project 2013, Durchführung eines Piloten mir ca. 30 Devices.

 

Technologien:

Microsoft Windows Server 2012 R2, Microsoft Windows 10 Pro, Microsoft Windows 10 Enterprise, MS Office 365, Microsoft Azure, System Center Configuration Manager, Windows Assessment and Deployment Kit ADK, Microsoft Deployment Toolkit MDT 2013 Update 1, MS Project 2013, MS Visio 2010, MS Access 2013, MS Office 2016


2015 ? 2016: Projektleitung

Einsatzort: Bad Hersfeld

Branche: Internationale Parcel-Logistik

Aufgaben:

Projektleitung für internationalen europäischen Windows 7 -Rollout/Migration

  • Stellvertretende Projektleitung zur operativen Durchführung des Rollouts hinsichtlich Planung, Steuerung, und Erfolgskontrolle, permanente Überwachung des Projektplans, Process- und Budget-Controlling sowie Reporting an das Projektmanagement.
  • Organisation und Leitung von Jour-Fixe-Status-Meetings mit Protokollierung, Maßnahmenerarbeitung bei Abweichungen, Konflikt-Mediation, Ressourcenplanung, -einsatz, -und Führung eines internat. Teams, Moderation von Besprechungen, Erarbeitung von Präsentationen, Dokumentationen, Durchführung des Windows 7-Rollouts in Deutschland und weiteren 12 europäischen Ländern

Projektsprache:

englisch

Technologien:

Novell eDirectory, Novell iPrint, Novell ZENworks, Novell ServiceDesk, Flexera Adminstudio, Windows 7, MS Office 2013, MS Project 2013, MS Visio 2010, MS Access 2013


2014 ? 2015: Projekt-Management-Prozessen

Einsatzort: Bad Hersfeld

Branche: Internationale Parcel-Logistik

Rolle: Berater für ein IT-Infrastructure-Redesign / Rolloutmanagement eines internationalen europäischen Windows 7 ? Rollout

Aufgaben:

Mitverantwortliche Beratung bei allen Projekt-Management-Prozessen, Teilprojektleitung für Migration & Rollout, Training und Communication, Redesign einer heterogenen IT-Infrastruktur mit ca. 400 Domänen unter Anwendung von Novell eDir mit dem Ziel ca. 13.000 Windows 7-Clients europaweit auszurollen, Projektsprache: englisch. Berücksichtigung von BSI-Standards, Beratung zur Analyse von Novell eDir, MS Azure und MS Office 365 (BE, B, BP), Design der Prozesse für den Regelbetrieb nach ITIL, Entwicklung eines Lizenzmanagement-Prozesses auf nationaler und internationaler Ebene, Identifizieren von Migrationsstrategien und deren Prozesse für den Client- und Printer-Rollout, Pilotierung, Aufbau von internationalen Rollout-Organisationen, Management der Rollout.

 

Technologien:

Novell eDirectory, Novell iPrint, Novell ZENworks, Novell ServiceDesk, Flexera Adminstudio, Windows 7, MS Office 2013, MS Project 2013, MS Visio 2010, MS Access 2013


2011 ? 2014: Erstellung einer Rollout-Konzeption

Einsatzort: Bonn

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, BWI-Systeme GmbH für BWI IT GmbH

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Rolle: Teilprojektleitung, Berater und Architekt für Rolloutplanung, Releasemanagement, Kryptografie, Lizenzen, Bonn

Aufgaben:

  • Erstellung einer Rollout-Konzeption mit anschließendem Rollout für ein Windows XP-basiertes Message-Handling-System im ?Herkules-Projekt? der Bundesrepublik Deutschland ? ?Nutzerorientierte Kommunikation der Bundeswehr (NuKomBw)? IT-Architekt zur Weiterentwicklung eines auf PKI basierendem Message-Handling-Systems, Konzeption und Planung zur Migration des Ver-/Entschlüsselungsalgorithmus auf eine höhere Sicherheitsebene auf Client,- Server,- und Gateway-Seite. Projektleitung zur Konzeptionierung und Planung eines Rollouts zur Regeneration der Hard- und Software unter Berücksichtigung von techn. Risikoanalysen für > 10.000 Benutzern an >1.000 nationalen Standorten, Erstellung von Dokumentationen, Arbeitsanweisungen und Checklisten, Durchführung und Koordination des Rollouts, Entwicklung einer Datenbankanwendung zur Planung, Steuerung und Controlling des Rollouts.
  • Entwicklung von Prozessflows, Arbeitsplänen und Standardchanges - für Bestellungen, Umzüge, Stornierungen und Refreshment innerhalb des definierten HW-Life-Cycles von NuKomBw-Systemen - im Regelbetrieb für mehrere Nutzerkreise, in unterschiedlichen Hard- und Softwareausprägungen für In- und Ausland. Wahrnehmung von Aufgaben des Release-Managers, Releaseplanung und Durchführung, Abstimmungen mit Fachabteilungen, Management und Auftraggeber (Bw), Freigabe für den Regelbetrieb, Implementierung, Change Initiierung und Verfolgung als Changemanager der jeweiligen Releases. Vertretung der NuKomBw-Applikation in der Rolle des Projektleiters für Migration und Rollout innerhalb des Windows 7 ? Rollouts; Risiken, Anforderungen, Lösungen.
  • Entwicklung von Prozessflows, Arbeitsplänen und CRs für Bestellungen, Umzüge, Stornierungen von NuKomBw-Systemen innerhalb der Movements von ca. 1.000 Standorten. Verwaltung und Kontrolle von Lizenzzahlen eingesetzter Softwarekomponenten, Erweiterung von Lizenzverträgen, deren Ausgestaltung, Angebotseinholung, Kündigung; hierzu Entwicklung eines Licence-Controlling-Systems auf Datenbankbasis.

Technologien:

Windows 7, Windows Server 2003, 2008 MS Office 2003, 20010, MS Project 2007, 2010, MS Visio 2007, Boldon James, CryptoVision, PKI, Acronis, Symantec Enterprise, Device Watch, etc.


2009 ? 2011: Planung, Durchführung und Steuerung

Einsatzort: Bonn

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, BWI-Systeme GmbH (IBM Deutschland GmbH)

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Rolle: Teilprojektleitung und Architekt zur Planung, Durchführung und Steuerung eines Rollouts eines Windows XP-basierten Message-Handling-Systems in einem hochsicherem Single-Network-System im ?Herkules-Projekt? der Bundesrepublik Deutschland für > 4.000 User, Bonn

Aufgaben:

Stellvertretende Projektleitung und Architekt zur Planung, Durchführung und Steuerung des Rollouts nach ITIL V2, Erstellung von Dokumentationen, Arbeitsanweisungen und Checklisten ? Management-Reporting, Prozessmodellierung für UHD (User-Help-Desk), SLA´s, Ticketing.

 

Technologien:

Windows XP, Windows Server 2003, MS Office 2003, Boldon James, CryptoVision, PKI, Acronis, Symantec Enterprise, Device Watch, etc.


2009 ? 2009: Herkules-Projekt

Einsatzort: Bonn

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, BWI-Systeme GmbH (IBM Deutschland GmbH)

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Rolle: Architekt zur Konsolidierung einer DB2-Datenbank, Asset-Verwaltung im Regelbetrieb nach ITIL - im ?Herkules-Projekt? der Bundesrepublik Deutschland

Aufgaben:

Datenanalyse, Datenmodell, Normalisierung, Entwicklung einer Client-/Server-Datenbank für Frontend und Backend in einem hochsicheren Netzwerk inkl. Redundanz und Fallback.

 

Technologien:

Windows XP, Windows Server 2003, MS Office 2003, DB2, Maximo etc.


2009 ? 2009: Leitende prozessorientierte Überführung

Einsatzort: Bonn

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, IBM Deutschland GmbH, für BWI IT GmbH

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Aufgaben:

Leitende prozessorientierte Überführung des Rollout-Ergebnisses eines auf Windows XP basierten Message-Handling-Systems in den Regelbetrieb im ?Herkules-Projekt? der Bundesrepublik Deutschland > 10.000 User

 

Technologien:

Windows XP, Windows Server 2003, MS Office 2003, Boldon James, CryptoVision, PKI, Acronis, Symantec Enterprise, Numara Deploy, WSuS, DB2, MS Access 2007, Maximo etc.


2008 ? 2009: Teilprojektleitung

Einsatzort: Bonn

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, BWI-Systeme GmbH (IBM Deutschland GmbH) 

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Aufgaben:

Teilprojektleitung zur Planung, Koordination, Steuerung und Durchführung des Rollouts, Teilprojektleitung mit Personalverantwortung.

 

Technologien:

Windows XP, Windows Server 2003, MS Office 2003, Boldon James, CryptoVision, PKI, Acronis, Symantec Enterprise, Numara Deploy, WSuS, DB2, MS Access 2007, Device Watch, etc.


Q IV 2007?Q I 2008: Erstellung einer Konzeption für eine Migration mit anschließendem Rollout eines Windows XP-basierten Message-Handling-Systems im ?Herkules-Projekt? der Bundesrepublik Deutschland für > 10.000 Usern

 

Branche: Öffentlicher Auftraggeber; nationaler Sicherheitsbereich, im Auftrag BWI-Systeme GmbH (IBM Deutschland GmbH) /Gemäß erweiterter Sicherheitsüberprüfung mit Sicherheitsermittlungen (?Ü3?) nach § 10 SÜG und eines Non Disclosure Agreement (NDA) sind keine weiteren Auskünfte möglich!

Rolle: Architekt

Ort: Bonn

 

Aufgaben:

Architekt zur Konzeptionierung, Migration und Planung und Durchführung des Rollouts, Teilprojektleitung.

 

Technologien:

Windows XP, Windows Server 2003, MS Office 2003, Boldon James, CryptoVision, PKI, Acronis, Symantec Enterprise, Device Watch, etc.


Q II 2007?Q IV 2007: Erstellung einer Konzeption zur Implementierung von Windows 2003 ?Servern in eine bestehende IT-Infrastruktur

Branchen: Alstom Power Generation AG

Rolle: Architekt

Ort: Bexbach

Aufgaben:

Planung, Konzeptionierung, Administrator zur Installation und Konfiguration von mehreren Servern zwecks Export nach Mexiko.

Technologien:

Windows Server 2003, Windows XP, , MS Office 2007, MS Visio 2007


Q I 2007?Q II 2007: Entwicklung eines prozessorientierten Entscheidungsbaumes (DecisionTree) zur späteren Implementierung in Empolis für das Call-Center IPTV

Branchen: Arcor AG & Co.KG, im Auftrag der Alcatel-Lucent Deutschland AG

Rolle: Architekt

Ort: Stuttgart/Eschborn

Aufgaben:

Architekt für Prozesse und Abläufe.

Technologien:

Internet Explorer 7.0, MS Visio 2003, MS PowerPoint 2003


Q I 2005?Q IV 2006: Service-Entwicklung eines serverbasierten VPN-MPLS-Netzes auf IPSEC-Basis und Anbindung von nahezu 1000 niedergelassener Arztpraxen und KKHs,

Branchen: Medizin Versorgung Kassel GmbH / Herren Dr. med. W. Becker, Dr. med. H. Hülsmann

Rolle: Projektleitung und Architekt

Ort: Kassel

Aufgaben:

Projektleitung zur Planung, Durchführung und Controlling der Anbindung von niedergelassenen Ärzten und Krankenhäuser in Nordhessen per VPN-MPLS auf IPSEC-Basis, Architekt zur Entwicklung von IT-technischen Konzeptionen für das VPN aus den Betrachtungsweisen ?income-? sowie ?outgoing-traffic?, Auswahl und Anwendung der Verschlüsselungsmethoden, Implementierung eines Linux-WEB-Servers mit SuSe 10.0, MySQL, TomCat, Abschottung zum Hauptnetz durch eine interne Hardware-Firewall, Konfiguration des Routings, Pflege der MySQL-DB, Schulung des Außendienstes, Erstellen einer umfassenden End-User-Dokumentation, Überführung in den Regelbetrieb.
Ernennung zum Datenschutzbeauftragten für die Medizin Versorgung Kassel GmbH (MVK), gem. §§4f u. 4g BDSG Erstellung einer freiwilligen Verfahrensbeschreibung, Erstellung von Informationsunterlagen für Mitarbeiter, Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter, Erstellung eines Sicherheitskonzeptes gem. Empfehlungen nach Grundschutzbuch des BSI (Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik), hier: ?BSI-Standard 100-2 IT-Grundschutz-Vorgehensweise? und ?BSI-Standard 100-3 Risikoanalyse auf der Basis von IT-Grundschutz?.

Technologien:

Windows 2000 und Windows 2000-Server, Windows 2003-Server, Windows XP Pro SP1/2, Linux SuSe 10.0, Ethernet LAN/WAN mit VPN`s auf IPSEC-Basis in einem MPLS, JAVA 1.5 Runtime, MySQL, Internet Explorer 6.0, MS Project 2003, MS Visio 2003, MS Access 2003, Juniper Netscreen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Institution: Fachhochschule Fulda

Abschluss: Diplom Betriebswirt

Diplom-Arbeitsthema: Gerne auf Anfrage

Institution: Fachhochschule Fulda

Ausbildung: Studium Angewandte Informatik

Institution: IHK Fulda

Abschluss: Ausbilder Bescheinigung (Ausbildung der Ausbilder)

Institution: Schwalm Gymnasium Treysa

Abschluss: Humanistisches Abitur

Zertifikate:

  • Prince2-Foundation zur Untermauerung bereits vorhandener Fähigkeiten und Erweiterung
  • Betrieb DSLAM 7302 ISAM FD / 5523 AWS
  • MLP Financial Consultant (CU)

Seminare:

  • Zertifikat Prince2-Foundation zur Untermauerung bereits vorhandener Fähigkeiten und Erweiterung, New Horizons Fulda, Marco Ramm, 4train / New Horizons Fulda / AXELOS
  • Zertifikat Betrieb DSLAM 7302 ISAM FD / 5523 AWS, Alcatel-Lucent Deutschland AG, Alcatel-Lucent Deutschland AG
  • Zertifikat MLP Financial Consultant (CU), MLP Corporate University, Heidelberg
  • Hands-on-Lab-Training: Rollout von Windows Vista und 2007 Microsoft Office, plc-Team, Microsoft, Trainer von Microsoft, München
  • Deployment Airlift: 2007 Microsoft Office System und Windows Vista Deployment-Szenarien in komplexen Umgebungen, plc-Team, Microsoft, Trainer von Microsoft, München
  • Deployment Airlift: 2007 Microsoft Office System und Windows Vista Deployment-Szenarien in komplexen Umgebungen, plc-Team, Microsoft, Trainer von Microsoft, München
  • Microsoft Vista (Produktschulung), Actebis GmbH, Soest, Microsoft, München
  • Zertifikatslehrgang Projektmanagement, Techn. Akademie Wuppertal e.V. (TAW)
  • Planung und Durchführung einer Active Directory Migration von MS WINDOWS NT 4.0 Server zu MS WINDOWS Server 2003, Beck-EDV, Haigerloch
  • Modernes Clientmanagement mit EmpirumPro, Fa. matrix42 AG, Neu-Isenburg
  • EmpirumPro 2005 Update Training, Fa. matrix42 AG, Neu-Isenburg
  • EmpirumPro Presales-Consultant, Fa. matrix42 AG, Neu-Isenburg
  • EmpirumPro 9.5 Update Training, Fa. matrix42 AG, Neu-Isenburg
  • EmpirumPro 9.0 Complete Training II, Fa. matrix42 AG, Neu-Isenburg
  • EmpirumPro 9.0 Complete Training I, Fa. matrix42 AG, Neu-Isenburg
  • Zertifizierter Fachreferent, Teilnahme am Qualifizierungsseminar zum zertifizierten Fachreferenten für Personalentwicklung (TAW), Techn. Akademie Wuppertal e.V. (TAW)
  • MS WINDOWS NT 4.0 Server, Fa. IMA, Kassel

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Projektmanagement IT Architektur IT-Security PKI Infrastruktur Changemanagement Releasemanagement Documentation und andere IT Projektleitung ITIL V2 ITIL V3 ITIL V4

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SELBSTEINSCHÄTZUNG:

Vorhaben:

  • IT-Komponenten und Services in eine Systemlandschaft zu integrieren, zu implementieren, auszutauschen, zu modernisieren oder die vorhandene IT in eine neue IT-Architektur zu transferieren bedeutet per se eine erhebliche Änderung für die Administration und für die Benutzer des Unternehmens.
  • Eine Änderung mit dauerhafter Auswirkung auf den Regelbetrieb stellt somit ein Change dar, welcher mit Hilfe eines adäquaten Projektansatzes zur Realisierung gebracht wird. Dies setzt den Einsatz eines IT-Projektmanagements voraus.

Ziel:

  • Mein Ziel ist es, das Projekt - über alle Phasen hinweg per Planung, Delegierung, Überwachung und Steuerung aller Aspekte - zum Erfolg zu führen. Dazu gehört die Motivation aller Beteiligten, die Projektziele zu erreichen - innerhalb der erwarteten Leistungsziele für Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Nutzen und Risiken.
  • Eine intensive und sachgerechte, Kommunikation mit allen Beteiligten auf allen Ebenen ist nur ein Faktor um alle Dimensionen und Themen in ihrer Komplexität abdecken zu können.
  • Mit Hilfe von abgestimmten Prozessen - für das Initiieren, das Management der Phasen, das Setup, das Lenken, das Erreichen von Meilensteinen, das Controlling und das Delivery bis hin zum Abschluss - wird das Projekts strukturiert und stringent realisiert. Flankierende Reportings und Dokumentationen wie z.B. die Projektleitdokumentation lassen jederzeit alle nachgefragten Informationen sichtbar werden.

Erfahrungen:

  • Meine Erfahrung durch vorangegangene Projekte aus mehr als 25 Jahren IT-Arbeit, in diversen Branchen mit unterschiedlichsten IT-Themen, ermöglicht es mir, den geforderten Service-Schwerpunkt auf Projektmanagement, IT-Architektur oder auf Beides in Kombination zu legen.
  • Die Anwendung von Best Practice aus PMI nebst meiner Prince2-Zertifizierung und meiner IT-Kompetenz sind der Garant meiner Erfolge.
  • Neuen IT-Themen und neuen Branchen stelle ich mich als Herausforderung, sofern meine eigene Abwägung hinsichtlich Erfolgsaussicht dies erlaubt.
  • Andernfalls lehne ich im Interesse aller Beteiligten freundlichst ab.

BETRIEBSSYSTEME; SERVER UND WORKSTATIONS:

Expert- bis sehr gute Kenntnisse

  • MS DOS
  • MS WINDOWS 3.11
  • MS WINDOWS 95
  • MS WINDOWS 98
  • MS WINDOWS 2000
  • MS WINDOWS ME
  • MS WINDOWS XP
  • MS WINDOWS 2000 Server
  • MS WINDOWS 2003 Server (SMB / Standard)
  • MS WINDOWS VISTA (alle Versionen)
  • MS WINDOWS 7 Ultimate u.v.a.

ANWENDUNGEN:

Expert- bis sehr gute Kenntnisse

  • MS OFFICE 97
  • MS OFFICE 98
  • MS OFFICE 2000
  • MS OFFICE XP
  • MS OFFICE 2003
  • MS Visio 2003
  • MS Project 2003
  • MS OFFICE 2007 u.v.a.

 

ORGANISATION:

Projektaufgaben nach PMI und Prince2: Gute Kenntnisse

  • Projektmanagement
  • Planung
  • Leitung
  • Controlling

Profil:

  • 1993 bis heute
  • Projekt Leiter, Architekt für Infrastrukturen, Security, Migrationen und Rollouts, Prozessentwicklung?
  • Im Rahmen der weiter unten aufgeführten Projekte ? IT-Security, Infrastruktur und Rollouts ? wurden innerhalb der Themen Re-Design von TK-Infrastrukturen auch architektonische Überlegungen, Analysen und Konzepte hinsichtlich Netzwerk und Applikationen bis hin zur Entscheidungsfindung erbracht.
  • Themen, wie z.B. Migrationen und Rollouts nach Windows 7 und Windows 10 sowie auch Cloud-Managing mit Hilfe von MS Azure in Verbindung mit MS Office 365 oder auch MS Office 2016 als Alternative, wurden hinsichtlich Anforderungen, Machbarkeit und Kosten beleuchtet. Als Microsoft-Partner konnten hier die Quellen von Microsoft genutzt werden um zu soliden Entscheidungen auch im Sinne der Usability und des Investments zu gelangen.
  • Zur Erbringung der Leistungen wurde stets nach Best Practice aus PMI und PRINCE2 vorgegangen:
    • Projekt-Initiierung mit Situations- und Kontextanalyse, Projektzielsetzung, Projektorganisation, Verantwortlichkeiten, Rollen, Organigramm, Aufwands- und Kostenschätzung
    • Projekt-Planung mit Grob- und Feinplänen, Risikoanalyse u. -management, Aufgabenplanung, Terminplan, Personaleinsatzplan / Ressourcenplan, Kostenplan, Kommunikationsplan, Projekt-Marketing
    • Durchführung u. des Controllings, mit permanenter Evaluierung der operativen Teilziele (Meilensteine) hinsichtlich Information und agiler Kommunikation, Überwachung und Dokumentation
    • und des Abschlusses mit Projektabschlussberichts, Evaluierung & Reflexion.
  • Eingebettet in einem Projektplan (MS Project) mit Meilensteinen wurden einzelne Vorgänge nach Dauer, Budget, Verantwortlichkeiten und Ressourcen-Verfügbarkeit definiert und nach einem KickOff zur Ausführung gebracht ? stets unter den Aspekten der Termineinhaltung und der qualitativen Zielerreichung.
    Ausgehend von der Definition der Infra- und Applikations-Zielarchitektur wurden folgende Unterthemen konzeptionell bearbeitet:
    • Erfassung von funktionalen und non-funktionalen Anforderungen, Quantifizierung und Qualifizierung von Anwendungen, Aufnahme von Nutzer-Anforderungen, Herbeiführung von Teststellungen zur Prüfung von Funktionalitäten und Leistungen, Beschaffung und Einkauf, Entwicklung von Prozessen, Design, Konzeptionierung und Erstellung einer Entwicklungs-Test- und Referenzumgebung.
    • Nachfolgend Durchführung von dokumentierten Pilotierungen, darauf Ergreifung einer Plan-Due-Diligence hinsichtlich des zu erwartenden Issue-, Risk-, Change- und Ressource Managements.
    • Durchführung von projektbegleitenden Maßnahmen, wie. z.B. Meetings, Workshops, Management-Statusreports für das Steering-Committee. Anordnung von notwendigen techn. Maßnahmen, Änderungen des Projektplanes, Abstimmungen mit Verantwortlichkeiten sowie mit internen und externen Ressourcen. Abschließend Lessons Learned und Team-Party.

Betriebssysteme

MS-DOS
alle Editionen
Windows
alle Editionen inkl. Server

Programmiersprachen

Scriptsprachen
VBA
VBScript

Datenbanken

Access
alle Editionen
MS SQL Server
MySQL
ODBC

Datenkommunikation

Ethernet
Fax
Internet, Intranet
ISDN
LAN, LAN Manager
PC-Anywhere
Router, Routing
RS232
SMTP
SNMP
TCP/IP
Windows Netzwerk
WLan

Hardware

Clients und Server

Design / Entwicklung / Konstruktion

Clientarchitektur für WINDOWS-basierte Systeme

Branchen

Branchen

  • Rüstungsindustrie
  • öffentl. Auftraggeber
  • Medizin
  • Mineralölindustrie
  • Energie
  • Logistik

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland

Deutschland: Entfernungen sind unerheblich - weil flexibel!

nicht möglich

Projekte

Projekte

2011 ? heute: Firmierung unter [Unternehmensname auf Anfrage]

Kunde: Öffentliche Auftraggeber

Branche: Mineralölindustrie, Bauwesen, Gesundheitswesen, Gouvernement, TK, Logistik

 

Aufagben:

IT-Architektur und IT-Projekt-Management, Leitung u. Durchführung von IT-Projekten


2020 ? 2020: Firewall-Austausch

Einsatzort: Süddeutschland

Kunde: Spielwarenhersteller für Schulen, Kindergärten und Consumer

Rolle: Projektleiter, IT-Berater 

Aufgaben:

Projektleiter Netzwerkinfrastructure für 2 Teilprojekte, Firewall-Austausch mit VPN-Anbindung, sowie Switchaustausch über 65 Nodes mit 120 Switchen, IT-Berater für Application Lifecycle-Management und allgemeines Vendor-Management gem. Contracting für einen Spielwarenhersteller

  • Projektierung, Planung, Steuerung, Controlling und Entwicklung einer phasenorientierten Vorgehensweise zum Austausch von Core-Firewalls mit VPN-Funktionalität für ca. 2000 User:
  • VPN-Clients, VPN-Server, TLS-VPN, Konsolidierung der Firewall-Rules, VPN-Rollout für MAC- und windowsbasierten Systemen; Projektierung, Planung, Steuerung, Controlling und Entwicklung einer phasenorientierten Vorgehensweise zum Austausch der IT-Infrastruktur für 65 Nodes mit 120 neuen Switchen, Tagging, Stacking, VLans, Ports, Redundancen; Ist-Analayse, Soll-Konzeptionen, Projektplan für Vorgänge, Teitfenster und Ressourcen, OPL, Kommunikation Endanwender/ Fachbereiche
  • Begleitung des ALM (Application-Lifecycle-Management), Prozessentwicklung und Steuerung. Ausübung des Vendor-managements zwecks Outsourcing-Requirements, Contracting und Controlling, Herbeiführung der organisatorischen und techn. Anbindung der externen Ressourcen zwecks Einhaltung der Co-Working-Workflows.
    Steuerung durch Phasen:
  • Analyse, Identifikation von Konsolidierungspotentialen, Scoping (Vorlage zur Entscheidung Freigabe zur Konzeptionierung), Konzeptionsphase (Grob- und Feinkonzeption), Planungsphase, Aufbau- und Test, Pilotierung, Migration und Betriebsübergabe.

Technologien:

Fortinet Aplliances (Firewalls & Switche), Windows 10, MS Office 365, MS Project 2019, MS Visio 2010, Windows-Server, diverse IT-Security-Netzwerkprotokolle, Client-Server, Empirum matrix42


2019 ? 2020: Konsolidierung der IT-Infrastruktur

Einsatzort: Süddeutschland 

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, IAB GmbH für eine Autorisierte Stelle

Branche: landesspezifischer Sicherheitsbereich

Rolle: IT-Berater

Aufgaben:

IT-Berater zur Konsolidierung der IT-Infrastruktur TETRA-Funk für eine Landesstelle im Rahmen der Bundesanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BDBOS), Süddeutschland

  • Projektierung, Steuerung, Controlling und Entwicklung einer phasenorientierten Vorgehensweise zur Konsolidierung der IT-Infrastruktur für: Hardware, Software, Netzwerkinfrastructure, IT-Security, Daten, Datenbankanwendungen, Prozesse, Organisation (Prozessmatrix-Organisation), Support und Geheimschutz ? über alle Fachbereiche zwecks Sicherstellung und Optimierung des landesspezifischen TETRA-Funk-Betriebs.
  • Steuerung durch Phasen: Analyse, Identifikation von Konsolidierungspotentialen, Scoping (Vorlage zur Entscheidung Freigabe zur Konzeptionierung), Konzeptionsphase (Grob- und Feinkonzeption), Planungsphase, Aufbau- und Test, Pilotierung, Migration und Betriebsübergabe.
  • Etablierung einer Prozessmatrix-Organisation um eine Verzahnung der Fachbereiche untereinander zu erreichen.
  • Aufbau eines Operativen Prozess-Managements und des Strategischen Prozess-Managements, Rollendefinitionen, Prozesse nach BPMN.2.0

Technologien:

Windows 10, MS Office 2010, MS Project 2010, MS Visio 2010, Windows-Server, diverse IT-Security-Netzwerkprotokolle, Client-Server, MS-SQL


2019 ? 2019: Projektierung, Steuerung, Controlling

Einsatzort: Wiesbaden

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, federführend Land Hessen, dxc GmbH, e2-Verbund Justiz

Branche: landesspezifischer Sicherheitsbereich

Rolle: IT-Security-Architekt PKI (Public Key Infrastructure)

Aufgaben:

  • Projektierung, Steuerung, Controlling und Entwicklung eines Zertifikatskonzepts für Client- und Serversysteme für das e2-Justice-Verfahren (elektronische Gerichtsakte der Justiz) der Länder Bremen, Hessen, Niedersachsen, Saarland und Nord-Rhein-Westfalen und Sachsen-Anhalt. Ermittlung des IST-Zustands und der Komplexität zwischen den Einzelmodulen e2-T (ergonomische und elektronische Textverarbeitung), e2-P (ergonomisches und elektronisches Postfach für Eingangs-und Ausgangsmanagement) und e2-A (ergonomische und elektronische Akte). Darstellung der Server-Zusammenhänge, nebst Protokollen (Https, XTA/XTS, http) und Ports, Loadbalancern, Erarbeitung der Systematiken Authentifizierung, Autorisierung und nachgeschalteter Verschlüsselung per SSL/TLS.
  • Erarbeitung und Präzisierung des Handshakingsverfahrens auf TLS-Ebene zwecks Schärfung des Gesamtverständnisses und daraus abgeleitet Maßnahmen zur Reduzierung der ?anzufassenden? und zu distribuierenden Server-Zertifikate unter Berücksichtigung einer CP und CPS ? als Maßnahmenempfehlung.

Technologien:

Windows 10, MS Office 2010, MS Project 2010, MS Visio 2010, Windows-Server, diverse IT-Security-Netzwerkprotokolle


2018 ? 2019: Realisierung einer PKI

Einsatzort: Bonn

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, IBM Deutschland GmbH

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Rolle: Teilprojektleiter zur Realisierung einer PKI (Public Key Infrastructure)

 

Aufagben:

  • Projektierung, Steuerung und Controlling zwecks Aufbaus eines auf Linux, Windows und Nexus basierenden PKI-Systems mit mehreren CA (Certificate Authorities) und darunter etablierten SUB-CAs, Aufbau eines Certificate-Life-Cycle-Systems für Server-Zertifikate mit 2 K Schlüssellänge, Autoenrollment und Kartenmanagement für Benutzer, Administratoren, Signatur und email-Verschlüsselung (S/MIME).
  • Erstellung von Projektplänen nebst Ressourcen-Controlling und Reporting, Verfolgung und Einhaltung der Meilensteine, Reporting an die Programplanung, unter-stützendes Program-Management für das Gesamtprojekt SeBu (Service readiness Bund).
  • Unterstützender Architekt für Konzepterstellung, CP/CPS, PMA, Prozesse zur Beantragung und Sperrung von Zertifikaten, Aufwands- und Kostenkalkulation, Realisierung und Umsetzung, TrustCenter, RA, LRA, Übergabe zum temp. Betrieb

Technologien:

Windows 7, MS Office 2010, MS Project 2010 MS Visio 2010, JIRA, Nexus Prime, Windows-Server und Linux SLES 11/12, u.a.


2017 ? 2018: Realisierung eines Videokonferenzsystems

Einsatzort: Berlin

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, T-Systems International GmbH für BMI

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Rolle: Teilprojektleiter zur Realisierung eines auf Cisco basierenden IP-Videokonferenzsystems

Aufgaben:

  • Realisierung eines Videokonferenzsystems unter Einhaltung der Trennung der Datenströme von Management, Sprache und Video und deren Kryptierung zur Nutzung intern, extern zu angeschlossenen Netzwerken im Extranet und für Teilnehmer aus dem Internet (NdB).
  • Architektur-Design nach OSI-Modell unter Nutzung von sicheren Netzübergängen, Paketfiltern, Gateways, Proxies und anderen Komponenten unter Zusammenarbeit und Genehmigung des BSI.
  • Projektleitung und Lead-Architekt für Netzwerk-Redesign, Konzepterstellung, Aufwands- und Kostenkalkulation, Realisierung und Umsetzung, Betriebsübergabe, Mitglied des Solution- und des Designboards.
  • Zuarbeit für das Sicherheitskonzept bzgl. des VK-Systems gem. ISMS nach BSI 100 und 200.

Technologien:

Windows 7, MS Office 2010, MS Sharepoint, MS Visio 2010, MS Project 2010, JIRA, ARIS, etc.


2017 ? 2017: Restrukturierung, Konsolidierung und Migration

Einsatzort: Berlin

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, T-Systems International GmbH für BMI 

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Rolle: Teilprojektleiter u. Architekt zur Restrukturierung, Konsolidierung und Migration unterschied-licher Netzwerkinfrastrukturen unter Einhaltung von Geheimschutzanforderungen

Aufgaben:

  • Architektonisches Redesign eines nationalen IT-Infrastruktur-Netzwerkes (NdB) auf Basis mehrerer georedundanten hochverfügbaren DataCentern zur Restrukturierung, Konsolidierung und Migration unterschiedlicher Netzwerkinfrastrukturen unter Einhaltung Netz-Logik, Hochverfügbarkeit und gesetzlichen Geheimschutzanforderungen zur Abwehr von Kompromittierungen.
  • Unter anderem Konzepterstellung zur Migration und Neuaufbau eines IP-basierten Videokonferenzsystems unter Trennung der Datenströme von Management, Sprache und Video und deren Kryptierung.
  • Anwendung des OSI-Modell unter Nutzung von sicheren Netzübergängen, Paketfiltern, Gateways, Proxies und anderes.
  • Mitglied des Solution- und des Designboards.
  • Entwurf, Erstellung und Review von technischen und sicherheitsrelevanten Dokumenten für ISMS nach BSI Grundschutzverordnung 100 und 200.
  • Unter anderem Prüfung von sicherheitsrelevanten Konzepten gem. Anforderungen, Richtlinien, Compliance z.B. Benutzerverwaltungen, Datenbankzugriffe, Verbindungs- und File-Kryptographie, PKI im ISMS unter akribischer Beibehaltung der Anforderungen des Geheimschutzes.
  • Verhinderung von Aggregationsmöglichkeiten, Anonymisierungen. Zuarbeit für das IT-Sicherheitskonzept, Identitäts- und Berechtigungsmanagement IAM technisch, organisatorisch und prozessual betrieblich für Zugangsnetze von extern, intern für Intranet bzgl. Netz-, Server-Access und Anwendungs-Zugriffe kleinster Granularität.

 

Technologien:

Windows 7, MS Office 2010, MS Sharepoint, MS Visio 2010, MS Project 2010, JIRA, ARIS, etc.


2016 ? 2016:  Migrationskonzept von Windows 7

Einsatzort: Kassel

Kunde: Real Estates nationaler Bauträger und Bauprojektierer für Hotels und Studentenwohnheime

Branche: Immobilien

Rolle: Architekt für ein Migrationskonzept von Windows 7 nach Windows 10 Pro sowie Cloud-Managing mit Hilfe von MS Azure in Verbindung mit MS Office 365

Aufgaben:

  • Vorhabensanalyse mit Scoping, Aufbau einer Entwicklungs-, Test- und Referenzumgebung zur Herbeiführung der techn. und organ. Prozessabläufe für die Migration nach Windows 10 mit Hilfe von MS Azure als Cloud zur Nutzung von MS Office 365, Kosten-, Aufwands- und Personaleinsatzplanung, Entscheidungsvorlage im Steering-Committee, dokument.
  • Erarbeitung des Vorhabens zwecks späterer Ausführung einer Migration/Rollouts von Windows 7 nach Windows 10 mit MS Office 365 basierend auf einer Projektplanung mit MS Project 2013, Durchführung eines Piloten mir ca. 30 Devices.

 

Technologien:

Microsoft Windows Server 2012 R2, Microsoft Windows 10 Pro, Microsoft Windows 10 Enterprise, MS Office 365, Microsoft Azure, System Center Configuration Manager, Windows Assessment and Deployment Kit ADK, Microsoft Deployment Toolkit MDT 2013 Update 1, MS Project 2013, MS Visio 2010, MS Access 2013, MS Office 2016


2015 ? 2016: Projektleitung

Einsatzort: Bad Hersfeld

Branche: Internationale Parcel-Logistik

Aufgaben:

Projektleitung für internationalen europäischen Windows 7 -Rollout/Migration

  • Stellvertretende Projektleitung zur operativen Durchführung des Rollouts hinsichtlich Planung, Steuerung, und Erfolgskontrolle, permanente Überwachung des Projektplans, Process- und Budget-Controlling sowie Reporting an das Projektmanagement.
  • Organisation und Leitung von Jour-Fixe-Status-Meetings mit Protokollierung, Maßnahmenerarbeitung bei Abweichungen, Konflikt-Mediation, Ressourcenplanung, -einsatz, -und Führung eines internat. Teams, Moderation von Besprechungen, Erarbeitung von Präsentationen, Dokumentationen, Durchführung des Windows 7-Rollouts in Deutschland und weiteren 12 europäischen Ländern

Projektsprache:

englisch

Technologien:

Novell eDirectory, Novell iPrint, Novell ZENworks, Novell ServiceDesk, Flexera Adminstudio, Windows 7, MS Office 2013, MS Project 2013, MS Visio 2010, MS Access 2013


2014 ? 2015: Projekt-Management-Prozessen

Einsatzort: Bad Hersfeld

Branche: Internationale Parcel-Logistik

Rolle: Berater für ein IT-Infrastructure-Redesign / Rolloutmanagement eines internationalen europäischen Windows 7 ? Rollout

Aufgaben:

Mitverantwortliche Beratung bei allen Projekt-Management-Prozessen, Teilprojektleitung für Migration & Rollout, Training und Communication, Redesign einer heterogenen IT-Infrastruktur mit ca. 400 Domänen unter Anwendung von Novell eDir mit dem Ziel ca. 13.000 Windows 7-Clients europaweit auszurollen, Projektsprache: englisch. Berücksichtigung von BSI-Standards, Beratung zur Analyse von Novell eDir, MS Azure und MS Office 365 (BE, B, BP), Design der Prozesse für den Regelbetrieb nach ITIL, Entwicklung eines Lizenzmanagement-Prozesses auf nationaler und internationaler Ebene, Identifizieren von Migrationsstrategien und deren Prozesse für den Client- und Printer-Rollout, Pilotierung, Aufbau von internationalen Rollout-Organisationen, Management der Rollout.

 

Technologien:

Novell eDirectory, Novell iPrint, Novell ZENworks, Novell ServiceDesk, Flexera Adminstudio, Windows 7, MS Office 2013, MS Project 2013, MS Visio 2010, MS Access 2013


2011 ? 2014: Erstellung einer Rollout-Konzeption

Einsatzort: Bonn

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, BWI-Systeme GmbH für BWI IT GmbH

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Rolle: Teilprojektleitung, Berater und Architekt für Rolloutplanung, Releasemanagement, Kryptografie, Lizenzen, Bonn

Aufgaben:

  • Erstellung einer Rollout-Konzeption mit anschließendem Rollout für ein Windows XP-basiertes Message-Handling-System im ?Herkules-Projekt? der Bundesrepublik Deutschland ? ?Nutzerorientierte Kommunikation der Bundeswehr (NuKomBw)? IT-Architekt zur Weiterentwicklung eines auf PKI basierendem Message-Handling-Systems, Konzeption und Planung zur Migration des Ver-/Entschlüsselungsalgorithmus auf eine höhere Sicherheitsebene auf Client,- Server,- und Gateway-Seite. Projektleitung zur Konzeptionierung und Planung eines Rollouts zur Regeneration der Hard- und Software unter Berücksichtigung von techn. Risikoanalysen für > 10.000 Benutzern an >1.000 nationalen Standorten, Erstellung von Dokumentationen, Arbeitsanweisungen und Checklisten, Durchführung und Koordination des Rollouts, Entwicklung einer Datenbankanwendung zur Planung, Steuerung und Controlling des Rollouts.
  • Entwicklung von Prozessflows, Arbeitsplänen und Standardchanges - für Bestellungen, Umzüge, Stornierungen und Refreshment innerhalb des definierten HW-Life-Cycles von NuKomBw-Systemen - im Regelbetrieb für mehrere Nutzerkreise, in unterschiedlichen Hard- und Softwareausprägungen für In- und Ausland. Wahrnehmung von Aufgaben des Release-Managers, Releaseplanung und Durchführung, Abstimmungen mit Fachabteilungen, Management und Auftraggeber (Bw), Freigabe für den Regelbetrieb, Implementierung, Change Initiierung und Verfolgung als Changemanager der jeweiligen Releases. Vertretung der NuKomBw-Applikation in der Rolle des Projektleiters für Migration und Rollout innerhalb des Windows 7 ? Rollouts; Risiken, Anforderungen, Lösungen.
  • Entwicklung von Prozessflows, Arbeitsplänen und CRs für Bestellungen, Umzüge, Stornierungen von NuKomBw-Systemen innerhalb der Movements von ca. 1.000 Standorten. Verwaltung und Kontrolle von Lizenzzahlen eingesetzter Softwarekomponenten, Erweiterung von Lizenzverträgen, deren Ausgestaltung, Angebotseinholung, Kündigung; hierzu Entwicklung eines Licence-Controlling-Systems auf Datenbankbasis.

Technologien:

Windows 7, Windows Server 2003, 2008 MS Office 2003, 20010, MS Project 2007, 2010, MS Visio 2007, Boldon James, CryptoVision, PKI, Acronis, Symantec Enterprise, Device Watch, etc.


2009 ? 2011: Planung, Durchführung und Steuerung

Einsatzort: Bonn

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, BWI-Systeme GmbH (IBM Deutschland GmbH)

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Rolle: Teilprojektleitung und Architekt zur Planung, Durchführung und Steuerung eines Rollouts eines Windows XP-basierten Message-Handling-Systems in einem hochsicherem Single-Network-System im ?Herkules-Projekt? der Bundesrepublik Deutschland für > 4.000 User, Bonn

Aufgaben:

Stellvertretende Projektleitung und Architekt zur Planung, Durchführung und Steuerung des Rollouts nach ITIL V2, Erstellung von Dokumentationen, Arbeitsanweisungen und Checklisten ? Management-Reporting, Prozessmodellierung für UHD (User-Help-Desk), SLA´s, Ticketing.

 

Technologien:

Windows XP, Windows Server 2003, MS Office 2003, Boldon James, CryptoVision, PKI, Acronis, Symantec Enterprise, Device Watch, etc.


2009 ? 2009: Herkules-Projekt

Einsatzort: Bonn

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, BWI-Systeme GmbH (IBM Deutschland GmbH)

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Rolle: Architekt zur Konsolidierung einer DB2-Datenbank, Asset-Verwaltung im Regelbetrieb nach ITIL - im ?Herkules-Projekt? der Bundesrepublik Deutschland

Aufgaben:

Datenanalyse, Datenmodell, Normalisierung, Entwicklung einer Client-/Server-Datenbank für Frontend und Backend in einem hochsicheren Netzwerk inkl. Redundanz und Fallback.

 

Technologien:

Windows XP, Windows Server 2003, MS Office 2003, DB2, Maximo etc.


2009 ? 2009: Leitende prozessorientierte Überführung

Einsatzort: Bonn

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, IBM Deutschland GmbH, für BWI IT GmbH

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Aufgaben:

Leitende prozessorientierte Überführung des Rollout-Ergebnisses eines auf Windows XP basierten Message-Handling-Systems in den Regelbetrieb im ?Herkules-Projekt? der Bundesrepublik Deutschland > 10.000 User

 

Technologien:

Windows XP, Windows Server 2003, MS Office 2003, Boldon James, CryptoVision, PKI, Acronis, Symantec Enterprise, Numara Deploy, WSuS, DB2, MS Access 2007, Maximo etc.


2008 ? 2009: Teilprojektleitung

Einsatzort: Bonn

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber, BWI-Systeme GmbH (IBM Deutschland GmbH) 

Branche: nationaler Sicherheitsbereich

Aufgaben:

Teilprojektleitung zur Planung, Koordination, Steuerung und Durchführung des Rollouts, Teilprojektleitung mit Personalverantwortung.

 

Technologien:

Windows XP, Windows Server 2003, MS Office 2003, Boldon James, CryptoVision, PKI, Acronis, Symantec Enterprise, Numara Deploy, WSuS, DB2, MS Access 2007, Device Watch, etc.


Q IV 2007?Q I 2008: Erstellung einer Konzeption für eine Migration mit anschließendem Rollout eines Windows XP-basierten Message-Handling-Systems im ?Herkules-Projekt? der Bundesrepublik Deutschland für > 10.000 Usern

 

Branche: Öffentlicher Auftraggeber; nationaler Sicherheitsbereich, im Auftrag BWI-Systeme GmbH (IBM Deutschland GmbH) /Gemäß erweiterter Sicherheitsüberprüfung mit Sicherheitsermittlungen (?Ü3?) nach § 10 SÜG und eines Non Disclosure Agreement (NDA) sind keine weiteren Auskünfte möglich!

Rolle: Architekt

Ort: Bonn

 

Aufgaben:

Architekt zur Konzeptionierung, Migration und Planung und Durchführung des Rollouts, Teilprojektleitung.

 

Technologien:

Windows XP, Windows Server 2003, MS Office 2003, Boldon James, CryptoVision, PKI, Acronis, Symantec Enterprise, Device Watch, etc.


Q II 2007?Q IV 2007: Erstellung einer Konzeption zur Implementierung von Windows 2003 ?Servern in eine bestehende IT-Infrastruktur

Branchen: Alstom Power Generation AG

Rolle: Architekt

Ort: Bexbach

Aufgaben:

Planung, Konzeptionierung, Administrator zur Installation und Konfiguration von mehreren Servern zwecks Export nach Mexiko.

Technologien:

Windows Server 2003, Windows XP, , MS Office 2007, MS Visio 2007


Q I 2007?Q II 2007: Entwicklung eines prozessorientierten Entscheidungsbaumes (DecisionTree) zur späteren Implementierung in Empolis für das Call-Center IPTV

Branchen: Arcor AG & Co.KG, im Auftrag der Alcatel-Lucent Deutschland AG

Rolle: Architekt

Ort: Stuttgart/Eschborn

Aufgaben:

Architekt für Prozesse und Abläufe.

Technologien:

Internet Explorer 7.0, MS Visio 2003, MS PowerPoint 2003


Q I 2005?Q IV 2006: Service-Entwicklung eines serverbasierten VPN-MPLS-Netzes auf IPSEC-Basis und Anbindung von nahezu 1000 niedergelassener Arztpraxen und KKHs,

Branchen: Medizin Versorgung Kassel GmbH / Herren Dr. med. W. Becker, Dr. med. H. Hülsmann

Rolle: Projektleitung und Architekt

Ort: Kassel

Aufgaben:

Projektleitung zur Planung, Durchführung und Controlling der Anbindung von niedergelassenen Ärzten und Krankenhäuser in Nordhessen per VPN-MPLS auf IPSEC-Basis, Architekt zur Entwicklung von IT-technischen Konzeptionen für das VPN aus den Betrachtungsweisen ?income-? sowie ?outgoing-traffic?, Auswahl und Anwendung der Verschlüsselungsmethoden, Implementierung eines Linux-WEB-Servers mit SuSe 10.0, MySQL, TomCat, Abschottung zum Hauptnetz durch eine interne Hardware-Firewall, Konfiguration des Routings, Pflege der MySQL-DB, Schulung des Außendienstes, Erstellen einer umfassenden End-User-Dokumentation, Überführung in den Regelbetrieb.
Ernennung zum Datenschutzbeauftragten für die Medizin Versorgung Kassel GmbH (MVK), gem. §§4f u. 4g BDSG Erstellung einer freiwilligen Verfahrensbeschreibung, Erstellung von Informationsunterlagen für Mitarbeiter, Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter, Erstellung eines Sicherheitskonzeptes gem. Empfehlungen nach Grundschutzbuch des BSI (Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik), hier: ?BSI-Standard 100-2 IT-Grundschutz-Vorgehensweise? und ?BSI-Standard 100-3 Risikoanalyse auf der Basis von IT-Grundschutz?.

Technologien:

Windows 2000 und Windows 2000-Server, Windows 2003-Server, Windows XP Pro SP1/2, Linux SuSe 10.0, Ethernet LAN/WAN mit VPN`s auf IPSEC-Basis in einem MPLS, JAVA 1.5 Runtime, MySQL, Internet Explorer 6.0, MS Project 2003, MS Visio 2003, MS Access 2003, Juniper Netscreen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Institution: Fachhochschule Fulda

Abschluss: Diplom Betriebswirt

Diplom-Arbeitsthema: Gerne auf Anfrage

Institution: Fachhochschule Fulda

Ausbildung: Studium Angewandte Informatik

Institution: IHK Fulda

Abschluss: Ausbilder Bescheinigung (Ausbildung der Ausbilder)

Institution: Schwalm Gymnasium Treysa

Abschluss: Humanistisches Abitur

Zertifikate:

  • Prince2-Foundation zur Untermauerung bereits vorhandener Fähigkeiten und Erweiterung
  • Betrieb DSLAM 7302 ISAM FD / 5523 AWS
  • MLP Financial Consultant (CU)

Seminare:

  • Zertifikat Prince2-Foundation zur Untermauerung bereits vorhandener Fähigkeiten und Erweiterung, New Horizons Fulda, Marco Ramm, 4train / New Horizons Fulda / AXELOS
  • Zertifikat Betrieb DSLAM 7302 ISAM FD / 5523 AWS, Alcatel-Lucent Deutschland AG, Alcatel-Lucent Deutschland AG
  • Zertifikat MLP Financial Consultant (CU), MLP Corporate University, Heidelberg
  • Hands-on-Lab-Training: Rollout von Windows Vista und 2007 Microsoft Office, plc-Team, Microsoft, Trainer von Microsoft, München
  • Deployment Airlift: 2007 Microsoft Office System und Windows Vista Deployment-Szenarien in komplexen Umgebungen, plc-Team, Microsoft, Trainer von Microsoft, München
  • Deployment Airlift: 2007 Microsoft Office System und Windows Vista Deployment-Szenarien in komplexen Umgebungen, plc-Team, Microsoft, Trainer von Microsoft, München
  • Microsoft Vista (Produktschulung), Actebis GmbH, Soest, Microsoft, München
  • Zertifikatslehrgang Projektmanagement, Techn. Akademie Wuppertal e.V. (TAW)
  • Planung und Durchführung einer Active Directory Migration von MS WINDOWS NT 4.0 Server zu MS WINDOWS Server 2003, Beck-EDV, Haigerloch
  • Modernes Clientmanagement mit EmpirumPro, Fa. matrix42 AG, Neu-Isenburg
  • EmpirumPro 2005 Update Training, Fa. matrix42 AG, Neu-Isenburg
  • EmpirumPro Presales-Consultant, Fa. matrix42 AG, Neu-Isenburg
  • EmpirumPro 9.5 Update Training, Fa. matrix42 AG, Neu-Isenburg
  • EmpirumPro 9.0 Complete Training II, Fa. matrix42 AG, Neu-Isenburg
  • EmpirumPro 9.0 Complete Training I, Fa. matrix42 AG, Neu-Isenburg
  • Zertifizierter Fachreferent, Teilnahme am Qualifizierungsseminar zum zertifizierten Fachreferenten für Personalentwicklung (TAW), Techn. Akademie Wuppertal e.V. (TAW)
  • MS WINDOWS NT 4.0 Server, Fa. IMA, Kassel

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Projektmanagement IT Architektur IT-Security PKI Infrastruktur Changemanagement Releasemanagement Documentation und andere IT Projektleitung ITIL V2 ITIL V3 ITIL V4

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SELBSTEINSCHÄTZUNG:

Vorhaben:

  • IT-Komponenten und Services in eine Systemlandschaft zu integrieren, zu implementieren, auszutauschen, zu modernisieren oder die vorhandene IT in eine neue IT-Architektur zu transferieren bedeutet per se eine erhebliche Änderung für die Administration und für die Benutzer des Unternehmens.
  • Eine Änderung mit dauerhafter Auswirkung auf den Regelbetrieb stellt somit ein Change dar, welcher mit Hilfe eines adäquaten Projektansatzes zur Realisierung gebracht wird. Dies setzt den Einsatz eines IT-Projektmanagements voraus.

Ziel:

  • Mein Ziel ist es, das Projekt - über alle Phasen hinweg per Planung, Delegierung, Überwachung und Steuerung aller Aspekte - zum Erfolg zu führen. Dazu gehört die Motivation aller Beteiligten, die Projektziele zu erreichen - innerhalb der erwarteten Leistungsziele für Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Nutzen und Risiken.
  • Eine intensive und sachgerechte, Kommunikation mit allen Beteiligten auf allen Ebenen ist nur ein Faktor um alle Dimensionen und Themen in ihrer Komplexität abdecken zu können.
  • Mit Hilfe von abgestimmten Prozessen - für das Initiieren, das Management der Phasen, das Setup, das Lenken, das Erreichen von Meilensteinen, das Controlling und das Delivery bis hin zum Abschluss - wird das Projekts strukturiert und stringent realisiert. Flankierende Reportings und Dokumentationen wie z.B. die Projektleitdokumentation lassen jederzeit alle nachgefragten Informationen sichtbar werden.

Erfahrungen:

  • Meine Erfahrung durch vorangegangene Projekte aus mehr als 25 Jahren IT-Arbeit, in diversen Branchen mit unterschiedlichsten IT-Themen, ermöglicht es mir, den geforderten Service-Schwerpunkt auf Projektmanagement, IT-Architektur oder auf Beides in Kombination zu legen.
  • Die Anwendung von Best Practice aus PMI nebst meiner Prince2-Zertifizierung und meiner IT-Kompetenz sind der Garant meiner Erfolge.
  • Neuen IT-Themen und neuen Branchen stelle ich mich als Herausforderung, sofern meine eigene Abwägung hinsichtlich Erfolgsaussicht dies erlaubt.
  • Andernfalls lehne ich im Interesse aller Beteiligten freundlichst ab.

BETRIEBSSYSTEME; SERVER UND WORKSTATIONS:

Expert- bis sehr gute Kenntnisse

  • MS DOS
  • MS WINDOWS 3.11
  • MS WINDOWS 95
  • MS WINDOWS 98
  • MS WINDOWS 2000
  • MS WINDOWS ME
  • MS WINDOWS XP
  • MS WINDOWS 2000 Server
  • MS WINDOWS 2003 Server (SMB / Standard)
  • MS WINDOWS VISTA (alle Versionen)
  • MS WINDOWS 7 Ultimate u.v.a.

ANWENDUNGEN:

Expert- bis sehr gute Kenntnisse

  • MS OFFICE 97
  • MS OFFICE 98
  • MS OFFICE 2000
  • MS OFFICE XP
  • MS OFFICE 2003
  • MS Visio 2003
  • MS Project 2003
  • MS OFFICE 2007 u.v.a.

 

ORGANISATION:

Projektaufgaben nach PMI und Prince2: Gute Kenntnisse

  • Projektmanagement
  • Planung
  • Leitung
  • Controlling

Profil:

  • 1993 bis heute
  • Projekt Leiter, Architekt für Infrastrukturen, Security, Migrationen und Rollouts, Prozessentwicklung?
  • Im Rahmen der weiter unten aufgeführten Projekte ? IT-Security, Infrastruktur und Rollouts ? wurden innerhalb der Themen Re-Design von TK-Infrastrukturen auch architektonische Überlegungen, Analysen und Konzepte hinsichtlich Netzwerk und Applikationen bis hin zur Entscheidungsfindung erbracht.
  • Themen, wie z.B. Migrationen und Rollouts nach Windows 7 und Windows 10 sowie auch Cloud-Managing mit Hilfe von MS Azure in Verbindung mit MS Office 365 oder auch MS Office 2016 als Alternative, wurden hinsichtlich Anforderungen, Machbarkeit und Kosten beleuchtet. Als Microsoft-Partner konnten hier die Quellen von Microsoft genutzt werden um zu soliden Entscheidungen auch im Sinne der Usability und des Investments zu gelangen.
  • Zur Erbringung der Leistungen wurde stets nach Best Practice aus PMI und PRINCE2 vorgegangen:
    • Projekt-Initiierung mit Situations- und Kontextanalyse, Projektzielsetzung, Projektorganisation, Verantwortlichkeiten, Rollen, Organigramm, Aufwands- und Kostenschätzung
    • Projekt-Planung mit Grob- und Feinplänen, Risikoanalyse u. -management, Aufgabenplanung, Terminplan, Personaleinsatzplan / Ressourcenplan, Kostenplan, Kommunikationsplan, Projekt-Marketing
    • Durchführung u. des Controllings, mit permanenter Evaluierung der operativen Teilziele (Meilensteine) hinsichtlich Information und agiler Kommunikation, Überwachung und Dokumentation
    • und des Abschlusses mit Projektabschlussberichts, Evaluierung & Reflexion.
  • Eingebettet in einem Projektplan (MS Project) mit Meilensteinen wurden einzelne Vorgänge nach Dauer, Budget, Verantwortlichkeiten und Ressourcen-Verfügbarkeit definiert und nach einem KickOff zur Ausführung gebracht ? stets unter den Aspekten der Termineinhaltung und der qualitativen Zielerreichung.
    Ausgehend von der Definition der Infra- und Applikations-Zielarchitektur wurden folgende Unterthemen konzeptionell bearbeitet:
    • Erfassung von funktionalen und non-funktionalen Anforderungen, Quantifizierung und Qualifizierung von Anwendungen, Aufnahme von Nutzer-Anforderungen, Herbeiführung von Teststellungen zur Prüfung von Funktionalitäten und Leistungen, Beschaffung und Einkauf, Entwicklung von Prozessen, Design, Konzeptionierung und Erstellung einer Entwicklungs-Test- und Referenzumgebung.
    • Nachfolgend Durchführung von dokumentierten Pilotierungen, darauf Ergreifung einer Plan-Due-Diligence hinsichtlich des zu erwartenden Issue-, Risk-, Change- und Ressource Managements.
    • Durchführung von projektbegleitenden Maßnahmen, wie. z.B. Meetings, Workshops, Management-Statusreports für das Steering-Committee. Anordnung von notwendigen techn. Maßnahmen, Änderungen des Projektplanes, Abstimmungen mit Verantwortlichkeiten sowie mit internen und externen Ressourcen. Abschließend Lessons Learned und Team-Party.

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