Ziel: Zukunftsfähige Aufstellung des Unternehmens
Aufgaben: Aufnahme und Identifizierung von Arbeitsprozessen. Analyse und Einführung neuer Tools zur Prozessunterstützung. Organisationsentwicklung zur Etablierung neuer Positionen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation. Förderung einer transparenten und offenen Kultur auf Leitungsebene.*Phase I*
Ziel: Im Rahmen eines Netzwerk-Refresh mussten die Netzwerkkomponenten im DC ausgetauscht werden.
Aufgaben: Erstellung der Anforderung, Ausschreibung am Markt, Bewertung und Auswahl eines Dienstleisters. Beschaffung der Komponenten. Parallel dazu Steuerung der externen Dienstleister zur Erstellung eines Designs für die neue Hardwaretechnologie.
*Phase II*
Ziel: Einbau der Hardware und Implementierung des neuen Netzwerk-Designs. Durchführung von Tests und Migration der Server/Workloads in die neue Infrastruktur.
Aufgaben: Erstellung und Überwachung der Projektpläne, Dienstleisterbestellung und Steuerung Kostencontrolling und Management der internen Prozesse und Erwartungshaltungen, welche durch Lieferverzögerungen entstanden sind. Organisation der Migrationen.
-Gesamtbudget: >4 Millionen
Ziel: Digitalisierung des Audits Bereich im Asset Management.
Aufgaben: Aufnahme und Modellierung von Audit Prüfungshandlung, Übergabe und Abstimmung zur Implementierung mittels SQL. Erstellung des Datenmodells zum Import der Daten via ETL.
Verantwortung für 3 Use Case zur Digitalisierung des Fachbereichs mit unterschiedlichen Bereichen des Asset Managements, insbesondere Backlog- und Stakeholder-Management. Begleitung der Testabnahme zur Produktivsetzung der ApplikationZiel: Entwicklung einer Auditplattform zur Massendatenverarbeitung und Reporting von SAP-Rohdaten zur Unterstützung des Jahresabschlusses.
Aufgaben: Beratung und Coaching des SCRUM Teams zur Umsetzung mit Scrum sowie Teamlead zur Qualitätskontrolle.
Ziele: Einführung diverser Reporting-Lösungen für den Fachbereich.
Aufgaben: Anforderungsmanagement zur Abstimmung des Kundenbedarfs und zur Angebotserstellung. Erarbeitung einer konkreten technischen Lösung. Überwachung der Implementierung und Übergabe an den Betrieb.
Ziel: Entwicklung eins Tools zur Analyse und Optimierung von SAP Mandantendaten.
Aufgaben: Erstellung der Projektpläne, Bereitstellung einer Testumgebung zur Entwicklung des Tools, inklusive MS TFS CI/CD-Pipiline. Rechtliche Abstimmungen zum Angebot am Markt. Betreuung der Lösung bis zur produktiven Nutzung für Endkunden inklusive Funktionserweiterungen wie Anbindung an MS Teams.
Ziel: Einführung einer E-Mail-Plattform für die gesamte Bildgruppe mit insgesamt 7 Mandaten.
Aufgaben: Aufnahme der unterschiedlichen Anforderung je Fachbereich, Einführung der Plattform, Customizing an interne Anforderungen in Zusammenarbeit mit dem Dienstleister. Migration der Templates auf die neue Lösung, Datenintegration für die einzelnen Mandanten. Tests und Abnahme zur produktiven Nutzung.
Senior Project Consultant mit über 17 Jahren Erfahrung im IT-Bereich - insbesondere im Konzernumfeld - mit den Schwerpunkten Data&Analytics, CRM sowie Digitalisierung.
In den letzten 6 Jahren arbeitete ich als IT-Projektleiter und Business Analyst bei KPMG und konnte dort mit meiner strukturierten, lösungsorientierten sowie stets kollegialen Vorgehensweise überzeugen. Einsatzgebiet als Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT-Abteilung, da Verständnis und Erfahrung in beiden Welten besteht.
Ziel: Zukunftsfähige Aufstellung des Unternehmens
Aufgaben: Aufnahme und Identifizierung von Arbeitsprozessen. Analyse und Einführung neuer Tools zur Prozessunterstützung. Organisationsentwicklung zur Etablierung neuer Positionen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation. Förderung einer transparenten und offenen Kultur auf Leitungsebene.*Phase I*
Ziel: Im Rahmen eines Netzwerk-Refresh mussten die Netzwerkkomponenten im DC ausgetauscht werden.
Aufgaben: Erstellung der Anforderung, Ausschreibung am Markt, Bewertung und Auswahl eines Dienstleisters. Beschaffung der Komponenten. Parallel dazu Steuerung der externen Dienstleister zur Erstellung eines Designs für die neue Hardwaretechnologie.
*Phase II*
Ziel: Einbau der Hardware und Implementierung des neuen Netzwerk-Designs. Durchführung von Tests und Migration der Server/Workloads in die neue Infrastruktur.
Aufgaben: Erstellung und Überwachung der Projektpläne, Dienstleisterbestellung und Steuerung Kostencontrolling und Management der internen Prozesse und Erwartungshaltungen, welche durch Lieferverzögerungen entstanden sind. Organisation der Migrationen.
-Gesamtbudget: >4 Millionen
Ziel: Digitalisierung des Audits Bereich im Asset Management.
Aufgaben: Aufnahme und Modellierung von Audit Prüfungshandlung, Übergabe und Abstimmung zur Implementierung mittels SQL. Erstellung des Datenmodells zum Import der Daten via ETL.
Verantwortung für 3 Use Case zur Digitalisierung des Fachbereichs mit unterschiedlichen Bereichen des Asset Managements, insbesondere Backlog- und Stakeholder-Management. Begleitung der Testabnahme zur Produktivsetzung der ApplikationZiel: Entwicklung einer Auditplattform zur Massendatenverarbeitung und Reporting von SAP-Rohdaten zur Unterstützung des Jahresabschlusses.
Aufgaben: Beratung und Coaching des SCRUM Teams zur Umsetzung mit Scrum sowie Teamlead zur Qualitätskontrolle.
Ziele: Einführung diverser Reporting-Lösungen für den Fachbereich.
Aufgaben: Anforderungsmanagement zur Abstimmung des Kundenbedarfs und zur Angebotserstellung. Erarbeitung einer konkreten technischen Lösung. Überwachung der Implementierung und Übergabe an den Betrieb.
Ziel: Entwicklung eins Tools zur Analyse und Optimierung von SAP Mandantendaten.
Aufgaben: Erstellung der Projektpläne, Bereitstellung einer Testumgebung zur Entwicklung des Tools, inklusive MS TFS CI/CD-Pipiline. Rechtliche Abstimmungen zum Angebot am Markt. Betreuung der Lösung bis zur produktiven Nutzung für Endkunden inklusive Funktionserweiterungen wie Anbindung an MS Teams.
Ziel: Einführung einer E-Mail-Plattform für die gesamte Bildgruppe mit insgesamt 7 Mandaten.
Aufgaben: Aufnahme der unterschiedlichen Anforderung je Fachbereich, Einführung der Plattform, Customizing an interne Anforderungen in Zusammenarbeit mit dem Dienstleister. Migration der Templates auf die neue Lösung, Datenintegration für die einzelnen Mandanten. Tests und Abnahme zur produktiven Nutzung.
Senior Project Consultant mit über 17 Jahren Erfahrung im IT-Bereich - insbesondere im Konzernumfeld - mit den Schwerpunkten Data&Analytics, CRM sowie Digitalisierung.
In den letzten 6 Jahren arbeitete ich als IT-Projektleiter und Business Analyst bei KPMG und konnte dort mit meiner strukturierten, lösungsorientierten sowie stets kollegialen Vorgehensweise überzeugen. Einsatzgebiet als Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT-Abteilung, da Verständnis und Erfahrung in beiden Welten besteht.