Einführung SimCorp Dimension, Moderation von Scrum Events, Steuerung Testing, Aufbau und Pflege von Azure DevOps, Methodische Ausarbeitung (z.B. Change Management), Vertretung für Projektleitung, SimCorp Konfiguration.
Entwicklung einer IT-Serviceorganisation. Entwurf neuer Rollen und Verantwortlichkeiten (z.B. Owner, Manager und Operator) inkl. Vergütungsmodellen. Standardisierter Ansatz für Service-Vorlagen. Coaching der Mitarbeiter durch den Kulturwandel.
Aufbau eines zentralisierten PMOs für das britische Headquarter nach PRINCE2 und SCRUM. Entwicklung der Projekt-Governance. Moderation von Orientierungs-/Findungsworkshops, Coaching des neuen PMO Leiters und Schulung der wichtigsten Projektmanager.
Unterstützung bei der Ausarbeitung eines weltweiten Scrum-Ansatzes. Einrichtung von koordinierten Scrum-Meetings für Entwickler und Product Owner in Amerika, Europa und Asien (Scrum of Scrums). Führung der Teams und Coaching.
Coaching und Unterstützung beim Aufbau eines Programm- und Multiprojektmanagements inkl. agilen Elementen für ein deutschlandweites SAP-Konsolidierungsprogramm (11 Institutionen). Deutschlandweites Coaching von Programm- und Projektmanagern.
Ausarbeitung weltweistes Scrum Vorgehen, Coaching in-house Scrum Master, Anleitung Team und Qualitätssicherung
Aufbau einer nach PRINCE2. Roll-Out Support und kontinuierliches Coaching der Projektleiter.
Begleitung der IT technischen Trennung einer Firma in zwei neue legale Entitäten in physischer, logischer und prozessualer Hinsicht. Vollständige Neukonzeption und Erstellung einer IT-Infrastruktur. Durchführung der prozessualen Trennung sowie Konzeption der neuen Prozesse für den anschließenden Betrieb.
Unterstützung der Programmplanung bei einer SAP-Zentralisierung, Übernahme ?Master? Planung und übergreifende Projektplanung, Unterstützung auf dem Pilot Projekt hinsichtlich Entwicklung und Etablierung von Projektprozessen und Abläufen.
Senior Manager (Leiter Project Framework) | Jahrgang 1976 | Diplom-Kaufmann (Universität Hamburg)
Seit 2021 aietes AG | 7 Jahre MINA GmbH (Geschäftsführender Gesellschafter) | 8 Jahre HEITCON3 GmbH & Co. KG (Geschäftsführender Gesellschafter) | 3 Jahre FH für Oekonomie & Management (Dozent Strategisches Management)
Akkreditierter Trainer: PRINCE2, ITIL | Zertifiziert: Simcorp Certified Professional, PRINCE2 & PRINCE2 Agile Practitioner, ITIL4 Leader: Digital & IT Strategy, ITIL v3 Expert, SCRUM Master & Product Owner, ISTQB Certified Tester, BPMN Professional, ISO20000
Methoden für Strategie, Projekte und Services | Prozess & Business Analyse | RFP & RFI | Agile Prinzipien
Einführung SimCorp Dimension, Moderation von Scrum Events, Steuerung Testing, Aufbau und Pflege von Azure DevOps, Methodische Ausarbeitung (z.B. Change Management), Vertretung für Projektleitung, SimCorp Konfiguration.
Entwicklung einer IT-Serviceorganisation. Entwurf neuer Rollen und Verantwortlichkeiten (z.B. Owner, Manager und Operator) inkl. Vergütungsmodellen. Standardisierter Ansatz für Service-Vorlagen. Coaching der Mitarbeiter durch den Kulturwandel.
Aufbau eines zentralisierten PMOs für das britische Headquarter nach PRINCE2 und SCRUM. Entwicklung der Projekt-Governance. Moderation von Orientierungs-/Findungsworkshops, Coaching des neuen PMO Leiters und Schulung der wichtigsten Projektmanager.
Unterstützung bei der Ausarbeitung eines weltweiten Scrum-Ansatzes. Einrichtung von koordinierten Scrum-Meetings für Entwickler und Product Owner in Amerika, Europa und Asien (Scrum of Scrums). Führung der Teams und Coaching.
Coaching und Unterstützung beim Aufbau eines Programm- und Multiprojektmanagements inkl. agilen Elementen für ein deutschlandweites SAP-Konsolidierungsprogramm (11 Institutionen). Deutschlandweites Coaching von Programm- und Projektmanagern.
Ausarbeitung weltweistes Scrum Vorgehen, Coaching in-house Scrum Master, Anleitung Team und Qualitätssicherung
Aufbau einer nach PRINCE2. Roll-Out Support und kontinuierliches Coaching der Projektleiter.
Begleitung der IT technischen Trennung einer Firma in zwei neue legale Entitäten in physischer, logischer und prozessualer Hinsicht. Vollständige Neukonzeption und Erstellung einer IT-Infrastruktur. Durchführung der prozessualen Trennung sowie Konzeption der neuen Prozesse für den anschließenden Betrieb.
Unterstützung der Programmplanung bei einer SAP-Zentralisierung, Übernahme ?Master? Planung und übergreifende Projektplanung, Unterstützung auf dem Pilot Projekt hinsichtlich Entwicklung und Etablierung von Projektprozessen und Abläufen.
Senior Manager (Leiter Project Framework) | Jahrgang 1976 | Diplom-Kaufmann (Universität Hamburg)
Seit 2021 aietes AG | 7 Jahre MINA GmbH (Geschäftsführender Gesellschafter) | 8 Jahre HEITCON3 GmbH & Co. KG (Geschäftsführender Gesellschafter) | 3 Jahre FH für Oekonomie & Management (Dozent Strategisches Management)
Akkreditierter Trainer: PRINCE2, ITIL | Zertifiziert: Simcorp Certified Professional, PRINCE2 & PRINCE2 Agile Practitioner, ITIL4 Leader: Digital & IT Strategy, ITIL v3 Expert, SCRUM Master & Product Owner, ISTQB Certified Tester, BPMN Professional, ISO20000
Methoden für Strategie, Projekte und Services | Prozess & Business Analyse | RFP & RFI | Agile Prinzipien