Experte für Modernisierung und Standardisierung der IT, Cybersecurity & Krisenmanagement. Spezialisiert auf den Wiederaufbau nach einen Cyberangriff.
Aktualisiert am 04.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT-Restrukturierung und -Modernisierung
Cybersecurity
Krisenmanagement
Unternehmensausgliederungen und -eingliederungen
Aufbau und Optimierung von Shared Service Centern
IT-Outsourcing-Strategien
Digitale Transformation
IT-Infrastrukturmanagement
Projektmanagement
Business Continuity Planning
IT-Sicherheitsrichtlinien und -verfahren
Strategisches Prozessdesign und -implementierung
Change Management
IT-Service Management (ITSM)
IT-Kostenmanagement
Vendor Management
Automatisierung von Geschäftsprozessen
Innovationsmanagement
Führung und Teamentwicklung
Team Transition
deutsch
Muttersprache
english
Fortgeschritten

Einsatzorte

Einsatzorte

Mannheim (+50km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-11 - heute

Co-Founder und CEO

Geschäftsführer Strategisches Management Geschäftsentwicklung Innovationsmanagement ...
Geschäftsführer
Bei TECXERO, wo ich als CEO tätig bin, entwickle und setze ich die Unternehmensstrategie um, um TECXERO  als führendes Unternehmen im Bereich digitale Transformation und IT-Security zu positionieren. Ich identifiziere und erschließe neue Geschäftsmöglichkeiten, pflege Partnerschaften zur Förderung des Wachstums und führe innovative Technologien und Lösungen ein, die die digitale Transformation und Cybersicherheit unserer Kunden unterstützen. Darüber hinaus baue und entwickle ich ein hochqualifiziertes Team, das sich durch kontinuierliche Verbesserung und Innovation auszeichnet. Meine Expertise im Bereich Cybersicherheit nutze ich zur Leitung der Entwicklung und Implementierung von Sicherheitsstrategien und -lösungen, die unsere Kunden vor Bedrohungen schützen. Zusätzlich pflege und erweitere ich starke Beziehungen zu Kunden und strategischen Partnern, um eine langfristige Zusammenarbeit und den Erfolg sicherzustellen.
Strategisches Management Geschäftsentwicklung Innovationsmanagement Führung und Teamentwicklung Cybersecurity-Expertise Projektmanagement IT-Architektur und -Infrastruktur Change Management Risikomanagement Kundenbeziehungsmanagement Finanzmanagement Verhandlungsgeschick Compliance und Regulierungsmanagement Prozessoptimierung Kommunikation Krisenmanagement Technologische Innovationen Datenanalyse und -management Unternehmertum
TECXERO GmbH & Co. KG
Heidelberg
2 Jahre
2022-06 - heute

Geschäftsführer

Geschäftsführer IT-Strategieentwicklung IT-Architektur Projektmanagement ...
Geschäftsführer

Nach dem erfolgreichen Wiederaufbau der IT Infrastruktur nach einem Cyberangriff in 2022, übernahm ich die Geschäftsführung der Gruppen IT.

Als Geschäftsführer der TST IT  bin ich verantwortlich für die umfassende Restrukturierung und Standardisierung der IT-Landschaft sowie die Modernisierung der Infrastruktur. Meine Rolle umfasst die strategische Planung und Umsetzung von IT-Projekten, die Optimierung der IT-Betriebsprozesse und die Sicherstellung höchster Sicherheitsstandards. Darüber hinaus leite ich Initiativen zur digitalen Transformation und gewährleiste die kontinuierliche Verbesserung der IT-Services, um die Unternehmensziele effizient zu unterstützen. Meine Führungsstärke und Expertise tragen maßgeblich zur nachhaltigen Weiterentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation bei. Weiterhin leite ich das IT Team bestehend aus 35 Personen.

IT-Strategieentwicklung IT-Architektur Projektmanagement Cybersecurity IT-Standardisierung Datenmanagement Netzwerkmanagement IT-Service Management (ITSM) Change Management IT-Budgetierung Compliance Vendor Management Business Continuity Planning Innovationsmanagement Krisenmanagement IT-Governance Leadership und Teamentwicklung
TST IT Management GmbH
Worms
9 Jahre 9 Monate
2014-03 - 2023-11

Geschäftsführer

Geschäftsführer Prozessdesign und -implementierung Projektmanagement Strategisches Management ...
Geschäftsführer

Als Gründer und ehemaliger Geschäftsführer der ConfigPoint Group von 2014 bis 2023 habe ich eine Vielzahl strategischer und operativer Aufgaben übernommen. Ich entwickelte und implementierte effiziente Geschäftsprozesse, die die Gesamtleistung und Produktivität des Unternehmens verbesserten. Zudem leitete ich die Einrichtung und Optimierung von Shared Service Centern, die zur Zentralisierung und Effizienzsteigerung von Geschäftsabläufen beitrugen.

Eine weitere wichtige Aufgabe war die Durchführung strategischer Ausgliederungen und Eingliederungen von Unternehmen, um das Wachstum und die Marktposition der ConfigPoint Group zu stärken. Im Bereich IT-Outsourcing initiierte und steuerte ich Projekte, die zu einer Kostenreduktion und Effizienzsteigerung im IT-Bereich führten. Mit meiner Expertise im Bereich IT-Sicherheit stellte ich sicher, dass die Unternehmenssysteme vor Cyber-Bedrohungen geschützt waren. Dies umfasste die Entwicklung und Umsetzung von Sicherheitsstrategien und -richtlinien.

Ich führte Projekte zur Modernisierung der IT-Infrastruktur durch, um sicherzustellen, dass die Technologien auf dem neuesten Stand und zukunftssicher waren. Darüber hinaus trieb ich die digitale Transformation des Unternehmens voran, um Geschäftsprozesse zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. In meiner Rolle baute ich ein starkes Führungsteam auf und förderte die Entwicklung der Mitarbeiter, um eine Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen.

Ich leitete das Unternehmen durch verschiedene Krisen und stellte sicher, dass wir resilient und anpassungsfähig blieben. Mit Strategien zur Geschäftsentwicklung und -expansion trug ich zu einem nachhaltigen Wachstum der ConfigPoint Group bei. Meine umfassende Erfahrung und strategische Führung trugen wesentlich zur erfolgreichen Etablierung und Weiterentwicklung der ConfigPoint Group bei, indem ich innovative Lösungen und Best Practices implementierte, die das Unternehmen auf eine neue Ebene hoben.

Prozessdesign und -implementierung Projektmanagement Strategisches Management Unternehmensausgliederungen und -eingliederungen IT-Outsourcing IT-Sicherheit IT-Infrastrukturmodernisierung Digitale Transformation Change Management Führung und Teamentwicklung Krisenmanagement Geschäftsentwicklung und -expansion Finanzmanagement Innovationsmanagement Kundenbeziehungsmanagement Risikomanagement
ConfigPoint Group
Stuttgart
11 Monate
2019-03 - 2020-01

IT Outsourcing als Technical Advisor

Technical Advisor Projektmanagement nach SCRUM IT-Infrastruktur und Architektur Outsourcing-Strategien ...
Technical Advisor
In meiner Rolle als Technical Advisor bei einem IT-Outsourcing-Projekt der Messe München leite ich das Teilprojekt zur Migration der internen Applikationen und Infrastruktur zu einem Outsourcing-Dienstleister. Dabei begleite und koordiniere ich den gesamten Betriebsübergang. Zu meinen Aufgaben gehören die technische Analyse und Bewertung der bestehenden Infrastruktur sowie die Erstellung und Koordination von Architekturanpassungen. Ich setze Projektmanagement-Methoden nach SCRUM ein und übernehme interimistisch die Rolle des Service and Supplier Managers. Zudem entwerfe und implementiere ich effiziente Prozesse, um einen reibungslosen Übergang und Betrieb sicherzustellen.
Projektmanagement nach SCRUM IT-Infrastruktur und Architektur Outsourcing-Strategien Service and Supplier Management Prozessdesign und -implementierung Migrationsmanagement Kommunikation und Koordination Technische Expertise Change Management Risikomanagement
Messe München GmbH
München
9 Monate
2018-01 - 2018-09

Carveout Projekt Aviation - AirBerlin Gruppe

Technical Service and Provider Manager IT-Infrastrukturplanung Projektmanagement nach SCRUM Prozessdesign und -implementierung ...
Technical Service and Provider Manager

Im Belair-Projekt war ich für die vollständige Planung einer neuen IT-Infrastruktur verantwortlich, einschließlich der Definition und Implementierung relevanter Prozesse sowie der Überwachung der Implementierung. Ein bedeutender Meilenstein dieses Projekts war die erfolgreiche Migration der IT-Systeme in die Microsoft Cloud, wodurch Belair die erste Schweizer Airline wurde, die diesen Schritt unternommen hat.

Trotz der Tatsache, dass der Kunde im August 2018 einen Insolvenzantrag stellte, konnte ich gemeinsam mit einem fünfköpfigen Team die Infrastruktur aufbauen und die Schnittstellen bei Service Providern für Data Center Dienstleistungen etablieren und damit einen möglichen Weiterbetrieb der Airline sicherstellen. Meine Aufgaben umfassten auch das Design und die Umsetzung der Office 365- und Azure-Anbindung der Infrastruktur.

Ich leitete das Projektmanagement nach der SCRUM-Methodik und war für das Prozessdesign und die Implementierung verantwortlich, einschließlich der Prozesse für das On- und Offboarding von Mitarbeitern. Darüber hinaus koordinierte ich verschiedene Dienstleister, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts reibungslos und effizient abliefen.

IT-Infrastrukturplanung Projektmanagement nach SCRUM Prozessdesign und -implementierung Teamführung Dienstleistermanagement IT-Sicherheitsstandards Technische Integration Kommunikation und Koordination Krisenmanagement Change Management Risikomanagement Strategische Geschäftsentwicklung Innovationsmanagement Finanzmanagement Compliance IT-Architektur Performance-Überwachung
BelAir Airline AG
Zürich
9 Monate
2017-04 - 2017-12

Restrukturierung und Optimierung Client Design und Security

Technical Advisor
Technical Advisor

Bei HRS Hotel Reservation Service war ich technisch verantwortlich für die Weiterentwicklung der SCCM-Infrastruktur (System Center Configuration Manager) und das Windows Client Design sowie deren Härtung. In dieser Rolle habe ich die bestehende SCCM-Umgebung verbessert und optimiert, um die Effizienz und Effektivität des IT-Managements zu steigern. Ich gestaltete und implementierte Windows-Client-Konfigurationen, die den spezifischen Anforderungen des Unternehmens entsprachen, und setzte Sicherheitsmaßnahmen zur Härtung der Windows-Clients um, um die Systemsicherheit zu erhöhen und Schwachstellen zu minimieren.

Meine Aufgaben umfassten die Durchführung technischer Analysen zur Bewertung der bestehenden IT-Infrastruktur und die Identifikation von Optimierungspotenzialen. Ich wandte bewährte Methoden und Technologien an, um die IT-Infrastruktur und -Sicherheit zu verbessern, und leitete Projekte zur Weiterentwicklung und Härtung der IT-Infrastruktur.

Dabei arbeitete ich eng mit internen und externen Stakeholdern zusammen, um die technischen Anforderungen zu verstehen und umzusetzen. Zudem bot ich Schulungen und technischen Support für das IT-Team und andere Mitarbeiter an, um die Nutzung und Verwaltung der neuen Systeme zu erleichtern. Die Erstellung und Pflege umfassender Dokumentationen zu den durchgeführten Änderungen und neuen Konfigurationen gewährleisteten eine klare Nachverfolgbarkeit und zukünftige Wartung.

Durch diese Maßnahmen trug ich wesentlich zur Verbesserung der IT-Infrastruktur bei HRS Hotel Reservation Service bei, indem ich die Effizienz, Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit der IT-Systeme erhöhte.

SCCM Windows 10 Windows Server 2016
Hotel Reservation Service (HRS)
Köln
11 Jahre 8 Monate
2006-05 - 2017-12

meine gesamte Historie stelle ich auf Nachfrage gerne zur Verfügung

IT-Berater, IT-Architekt, IT-Engineer (in diversen Projekten) Turnaround-Management IT-Architektur IT-Strategie ...
IT-Berater, IT-Architekt, IT-Engineer (in diversen Projekten)
über 35 verschiedene Projekte und Workshops im Bereich:
- Client Management und Security
- IT Architektur
- Private- und Public-Cloud
Diverse Kunden u.a.:
- Automobil
- Finance
- Energy
- Aviation
- Insurance
- OEM
- Logistik
Details auf Anfrage
Linux Microsoft Python Cisco Server Clientmanagement Virtualisierung VMware Storage Firewall Dynamic Routing MPLS Rechenzentrum
Turnaround-Management IT-Architektur IT-Strategie Restrukturierung Managementberatung

Position

Position

Als Geschäftsführer der TST IT arbeite ich als zentraler Entscheidungsträger und strategischer Leiter der IT-Abteilung. Meine Hauptaufgaben umfassen die Entwicklung und Implementierung langfristiger IT-Strategien, die mit den übergeordneten Geschäftszielen der Organisation übereinstimmen. Dabei sorge ich dafür, dass die IT als Enabler für Geschäftserfolge fungiert. Ich leite Initiativen zur Restrukturierung und Standardisierung der IT-Landschaft, um Effizienz, Skalierbarkeit und Kosteneffizienz zu gewährleisten. Mein Fokus liegt auf der Einführung einheitlicher IT-Standards und Best Practices.

Ich treibe die Modernisierung der IT-Infrastruktur voran, indem ich fortschrittliche Technologien und innovative Lösungen implementiere. Dies umfasst die Migration zu Cloud-Computing-Lösungen, die Einführung neuer Software und die Optimierung von Netzwerkarchitekturen. Zudem bin ich verantwortlich für die Sicherstellung höchster IT-Sicherheitsstandards. Dies beinhaltet die Entwicklung und Implementierung umfassender Sicherheitsstrategien, um das Unternehmen vor Cyber-Bedrohungen zu schützen.

Projekte zur digitalen Transformation leite ich, um die Geschäftsprozesse zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Hierbei setze ich auf innovative Technologien und digitale Lösungen. Ich überwache und steuere wichtige IT-Projekte von der Planung bis zur Umsetzung, stelle sicher, dass Zeitpläne eingehalten werden, und sorge für die erfolgreiche Lieferung der Projekte. Darüber hinaus bin ich verantwortlich für die Planung und Verwaltung des IT-Budgets, stelle die optimale Nutzung der Ressourcen sicher und kontrolliere die Kosten.

Ich stelle sicher, dass alle IT-Aktivitäten den gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen entsprechen und entwickle sowie implementiere Richtlinien zur IT-Governance. Die Führung und Entwicklung des IT-Teams liegt ebenfalls in meiner Verantwortung. Ich fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation und sorge für ein motivierendes Arbeitsumfeld. Insgesamt sorge ich dafür, dass die IT-Abteilung nicht nur als unterstützende Funktion, sondern als strategischer Partner des Unternehmens agiert, der maßgeblich zur Erreichung der Geschäftsziele beiträgt.

Einsatzorte

Einsatzorte

Mannheim (+50km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-11 - heute

Co-Founder und CEO

Geschäftsführer Strategisches Management Geschäftsentwicklung Innovationsmanagement ...
Geschäftsführer
Bei TECXERO, wo ich als CEO tätig bin, entwickle und setze ich die Unternehmensstrategie um, um TECXERO  als führendes Unternehmen im Bereich digitale Transformation und IT-Security zu positionieren. Ich identifiziere und erschließe neue Geschäftsmöglichkeiten, pflege Partnerschaften zur Förderung des Wachstums und führe innovative Technologien und Lösungen ein, die die digitale Transformation und Cybersicherheit unserer Kunden unterstützen. Darüber hinaus baue und entwickle ich ein hochqualifiziertes Team, das sich durch kontinuierliche Verbesserung und Innovation auszeichnet. Meine Expertise im Bereich Cybersicherheit nutze ich zur Leitung der Entwicklung und Implementierung von Sicherheitsstrategien und -lösungen, die unsere Kunden vor Bedrohungen schützen. Zusätzlich pflege und erweitere ich starke Beziehungen zu Kunden und strategischen Partnern, um eine langfristige Zusammenarbeit und den Erfolg sicherzustellen.
Strategisches Management Geschäftsentwicklung Innovationsmanagement Führung und Teamentwicklung Cybersecurity-Expertise Projektmanagement IT-Architektur und -Infrastruktur Change Management Risikomanagement Kundenbeziehungsmanagement Finanzmanagement Verhandlungsgeschick Compliance und Regulierungsmanagement Prozessoptimierung Kommunikation Krisenmanagement Technologische Innovationen Datenanalyse und -management Unternehmertum
TECXERO GmbH & Co. KG
Heidelberg
2 Jahre
2022-06 - heute

Geschäftsführer

Geschäftsführer IT-Strategieentwicklung IT-Architektur Projektmanagement ...
Geschäftsführer

Nach dem erfolgreichen Wiederaufbau der IT Infrastruktur nach einem Cyberangriff in 2022, übernahm ich die Geschäftsführung der Gruppen IT.

Als Geschäftsführer der TST IT  bin ich verantwortlich für die umfassende Restrukturierung und Standardisierung der IT-Landschaft sowie die Modernisierung der Infrastruktur. Meine Rolle umfasst die strategische Planung und Umsetzung von IT-Projekten, die Optimierung der IT-Betriebsprozesse und die Sicherstellung höchster Sicherheitsstandards. Darüber hinaus leite ich Initiativen zur digitalen Transformation und gewährleiste die kontinuierliche Verbesserung der IT-Services, um die Unternehmensziele effizient zu unterstützen. Meine Führungsstärke und Expertise tragen maßgeblich zur nachhaltigen Weiterentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation bei. Weiterhin leite ich das IT Team bestehend aus 35 Personen.

IT-Strategieentwicklung IT-Architektur Projektmanagement Cybersecurity IT-Standardisierung Datenmanagement Netzwerkmanagement IT-Service Management (ITSM) Change Management IT-Budgetierung Compliance Vendor Management Business Continuity Planning Innovationsmanagement Krisenmanagement IT-Governance Leadership und Teamentwicklung
TST IT Management GmbH
Worms
9 Jahre 9 Monate
2014-03 - 2023-11

Geschäftsführer

Geschäftsführer Prozessdesign und -implementierung Projektmanagement Strategisches Management ...
Geschäftsführer

Als Gründer und ehemaliger Geschäftsführer der ConfigPoint Group von 2014 bis 2023 habe ich eine Vielzahl strategischer und operativer Aufgaben übernommen. Ich entwickelte und implementierte effiziente Geschäftsprozesse, die die Gesamtleistung und Produktivität des Unternehmens verbesserten. Zudem leitete ich die Einrichtung und Optimierung von Shared Service Centern, die zur Zentralisierung und Effizienzsteigerung von Geschäftsabläufen beitrugen.

Eine weitere wichtige Aufgabe war die Durchführung strategischer Ausgliederungen und Eingliederungen von Unternehmen, um das Wachstum und die Marktposition der ConfigPoint Group zu stärken. Im Bereich IT-Outsourcing initiierte und steuerte ich Projekte, die zu einer Kostenreduktion und Effizienzsteigerung im IT-Bereich führten. Mit meiner Expertise im Bereich IT-Sicherheit stellte ich sicher, dass die Unternehmenssysteme vor Cyber-Bedrohungen geschützt waren. Dies umfasste die Entwicklung und Umsetzung von Sicherheitsstrategien und -richtlinien.

Ich führte Projekte zur Modernisierung der IT-Infrastruktur durch, um sicherzustellen, dass die Technologien auf dem neuesten Stand und zukunftssicher waren. Darüber hinaus trieb ich die digitale Transformation des Unternehmens voran, um Geschäftsprozesse zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. In meiner Rolle baute ich ein starkes Führungsteam auf und förderte die Entwicklung der Mitarbeiter, um eine Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen.

Ich leitete das Unternehmen durch verschiedene Krisen und stellte sicher, dass wir resilient und anpassungsfähig blieben. Mit Strategien zur Geschäftsentwicklung und -expansion trug ich zu einem nachhaltigen Wachstum der ConfigPoint Group bei. Meine umfassende Erfahrung und strategische Führung trugen wesentlich zur erfolgreichen Etablierung und Weiterentwicklung der ConfigPoint Group bei, indem ich innovative Lösungen und Best Practices implementierte, die das Unternehmen auf eine neue Ebene hoben.

Prozessdesign und -implementierung Projektmanagement Strategisches Management Unternehmensausgliederungen und -eingliederungen IT-Outsourcing IT-Sicherheit IT-Infrastrukturmodernisierung Digitale Transformation Change Management Führung und Teamentwicklung Krisenmanagement Geschäftsentwicklung und -expansion Finanzmanagement Innovationsmanagement Kundenbeziehungsmanagement Risikomanagement
ConfigPoint Group
Stuttgart
11 Monate
2019-03 - 2020-01

IT Outsourcing als Technical Advisor

Technical Advisor Projektmanagement nach SCRUM IT-Infrastruktur und Architektur Outsourcing-Strategien ...
Technical Advisor
In meiner Rolle als Technical Advisor bei einem IT-Outsourcing-Projekt der Messe München leite ich das Teilprojekt zur Migration der internen Applikationen und Infrastruktur zu einem Outsourcing-Dienstleister. Dabei begleite und koordiniere ich den gesamten Betriebsübergang. Zu meinen Aufgaben gehören die technische Analyse und Bewertung der bestehenden Infrastruktur sowie die Erstellung und Koordination von Architekturanpassungen. Ich setze Projektmanagement-Methoden nach SCRUM ein und übernehme interimistisch die Rolle des Service and Supplier Managers. Zudem entwerfe und implementiere ich effiziente Prozesse, um einen reibungslosen Übergang und Betrieb sicherzustellen.
Projektmanagement nach SCRUM IT-Infrastruktur und Architektur Outsourcing-Strategien Service and Supplier Management Prozessdesign und -implementierung Migrationsmanagement Kommunikation und Koordination Technische Expertise Change Management Risikomanagement
Messe München GmbH
München
9 Monate
2018-01 - 2018-09

Carveout Projekt Aviation - AirBerlin Gruppe

Technical Service and Provider Manager IT-Infrastrukturplanung Projektmanagement nach SCRUM Prozessdesign und -implementierung ...
Technical Service and Provider Manager

Im Belair-Projekt war ich für die vollständige Planung einer neuen IT-Infrastruktur verantwortlich, einschließlich der Definition und Implementierung relevanter Prozesse sowie der Überwachung der Implementierung. Ein bedeutender Meilenstein dieses Projekts war die erfolgreiche Migration der IT-Systeme in die Microsoft Cloud, wodurch Belair die erste Schweizer Airline wurde, die diesen Schritt unternommen hat.

Trotz der Tatsache, dass der Kunde im August 2018 einen Insolvenzantrag stellte, konnte ich gemeinsam mit einem fünfköpfigen Team die Infrastruktur aufbauen und die Schnittstellen bei Service Providern für Data Center Dienstleistungen etablieren und damit einen möglichen Weiterbetrieb der Airline sicherstellen. Meine Aufgaben umfassten auch das Design und die Umsetzung der Office 365- und Azure-Anbindung der Infrastruktur.

Ich leitete das Projektmanagement nach der SCRUM-Methodik und war für das Prozessdesign und die Implementierung verantwortlich, einschließlich der Prozesse für das On- und Offboarding von Mitarbeitern. Darüber hinaus koordinierte ich verschiedene Dienstleister, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts reibungslos und effizient abliefen.

IT-Infrastrukturplanung Projektmanagement nach SCRUM Prozessdesign und -implementierung Teamführung Dienstleistermanagement IT-Sicherheitsstandards Technische Integration Kommunikation und Koordination Krisenmanagement Change Management Risikomanagement Strategische Geschäftsentwicklung Innovationsmanagement Finanzmanagement Compliance IT-Architektur Performance-Überwachung
BelAir Airline AG
Zürich
9 Monate
2017-04 - 2017-12

Restrukturierung und Optimierung Client Design und Security

Technical Advisor
Technical Advisor

Bei HRS Hotel Reservation Service war ich technisch verantwortlich für die Weiterentwicklung der SCCM-Infrastruktur (System Center Configuration Manager) und das Windows Client Design sowie deren Härtung. In dieser Rolle habe ich die bestehende SCCM-Umgebung verbessert und optimiert, um die Effizienz und Effektivität des IT-Managements zu steigern. Ich gestaltete und implementierte Windows-Client-Konfigurationen, die den spezifischen Anforderungen des Unternehmens entsprachen, und setzte Sicherheitsmaßnahmen zur Härtung der Windows-Clients um, um die Systemsicherheit zu erhöhen und Schwachstellen zu minimieren.

Meine Aufgaben umfassten die Durchführung technischer Analysen zur Bewertung der bestehenden IT-Infrastruktur und die Identifikation von Optimierungspotenzialen. Ich wandte bewährte Methoden und Technologien an, um die IT-Infrastruktur und -Sicherheit zu verbessern, und leitete Projekte zur Weiterentwicklung und Härtung der IT-Infrastruktur.

Dabei arbeitete ich eng mit internen und externen Stakeholdern zusammen, um die technischen Anforderungen zu verstehen und umzusetzen. Zudem bot ich Schulungen und technischen Support für das IT-Team und andere Mitarbeiter an, um die Nutzung und Verwaltung der neuen Systeme zu erleichtern. Die Erstellung und Pflege umfassender Dokumentationen zu den durchgeführten Änderungen und neuen Konfigurationen gewährleisteten eine klare Nachverfolgbarkeit und zukünftige Wartung.

Durch diese Maßnahmen trug ich wesentlich zur Verbesserung der IT-Infrastruktur bei HRS Hotel Reservation Service bei, indem ich die Effizienz, Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit der IT-Systeme erhöhte.

SCCM Windows 10 Windows Server 2016
Hotel Reservation Service (HRS)
Köln
11 Jahre 8 Monate
2006-05 - 2017-12

meine gesamte Historie stelle ich auf Nachfrage gerne zur Verfügung

IT-Berater, IT-Architekt, IT-Engineer (in diversen Projekten) Turnaround-Management IT-Architektur IT-Strategie ...
IT-Berater, IT-Architekt, IT-Engineer (in diversen Projekten)
über 35 verschiedene Projekte und Workshops im Bereich:
- Client Management und Security
- IT Architektur
- Private- und Public-Cloud
Diverse Kunden u.a.:
- Automobil
- Finance
- Energy
- Aviation
- Insurance
- OEM
- Logistik
Details auf Anfrage
Linux Microsoft Python Cisco Server Clientmanagement Virtualisierung VMware Storage Firewall Dynamic Routing MPLS Rechenzentrum
Turnaround-Management IT-Architektur IT-Strategie Restrukturierung Managementberatung

Position

Position

Als Geschäftsführer der TST IT arbeite ich als zentraler Entscheidungsträger und strategischer Leiter der IT-Abteilung. Meine Hauptaufgaben umfassen die Entwicklung und Implementierung langfristiger IT-Strategien, die mit den übergeordneten Geschäftszielen der Organisation übereinstimmen. Dabei sorge ich dafür, dass die IT als Enabler für Geschäftserfolge fungiert. Ich leite Initiativen zur Restrukturierung und Standardisierung der IT-Landschaft, um Effizienz, Skalierbarkeit und Kosteneffizienz zu gewährleisten. Mein Fokus liegt auf der Einführung einheitlicher IT-Standards und Best Practices.

Ich treibe die Modernisierung der IT-Infrastruktur voran, indem ich fortschrittliche Technologien und innovative Lösungen implementiere. Dies umfasst die Migration zu Cloud-Computing-Lösungen, die Einführung neuer Software und die Optimierung von Netzwerkarchitekturen. Zudem bin ich verantwortlich für die Sicherstellung höchster IT-Sicherheitsstandards. Dies beinhaltet die Entwicklung und Implementierung umfassender Sicherheitsstrategien, um das Unternehmen vor Cyber-Bedrohungen zu schützen.

Projekte zur digitalen Transformation leite ich, um die Geschäftsprozesse zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Hierbei setze ich auf innovative Technologien und digitale Lösungen. Ich überwache und steuere wichtige IT-Projekte von der Planung bis zur Umsetzung, stelle sicher, dass Zeitpläne eingehalten werden, und sorge für die erfolgreiche Lieferung der Projekte. Darüber hinaus bin ich verantwortlich für die Planung und Verwaltung des IT-Budgets, stelle die optimale Nutzung der Ressourcen sicher und kontrolliere die Kosten.

Ich stelle sicher, dass alle IT-Aktivitäten den gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen entsprechen und entwickle sowie implementiere Richtlinien zur IT-Governance. Die Führung und Entwicklung des IT-Teams liegt ebenfalls in meiner Verantwortung. Ich fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation und sorge für ein motivierendes Arbeitsumfeld. Insgesamt sorge ich dafür, dass die IT-Abteilung nicht nur als unterstützende Funktion, sondern als strategischer Partner des Unternehmens agiert, der maßgeblich zur Erreichung der Geschäftsziele beiträgt.

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