• Fachliches Konzept zur leistungsabhängigen Abschreibung von Werkzeugen

• End-to-End-Integration von Instandhaltung, Produktkostenrechnung, CO-PA und Anlagenbuchhaltung

• Aktivierung und Konfiguration der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung

• Abstimmung rechtlicher, fachlicher und systemischer Anforderungen

• Fachliche Leitung Controlling im SAP-S/4HANA-Public-Cloud-Greenfield

• Identifikation und Bewertung relevanter Scope Items

• End-to-End-Integration von CO mit Finance, Einkauf, Produktion und Vertrieb

• Abstimmung mit internationalen Stakeholdern

• Vorbereitung und Durchführung des Go-lives der ersten Gesellschaft

• SAP-S/4HANA-On-Premise-Greenfield-Einführung

• Konzeption und Aufbau eines Controlling-Templates auf Basis eines bestehenden CO-Konzepts

• Integration von Finance und Controlling mit angrenzenden Streams

• Übernahme der Teilprojektleitung Controlling nach längerer Vakanz

• Stabilisierung und zielgerichtete Weiterführung des Projekts

Kommunikation mit Stakeholdern, Planung, Tracking

Ausweis von Rohstoffergebnis und Ergebnis der Produktion

Integration des Finanzwesens und Controllings mit Einkauf, Produktion und Vertrieb im SAP Standard eines S4 Systems

• Einführung von Produktkostenrechnung, Kalkulation und Ergebnisrechnung

• Konzeption von Rohmaterial- und Produktionsergebnisrechnungen

• Integration von Finance und Controlling mit Einkauf, Produktion und Vertrieb

• Projektsteuerung und Stakeholder-Kommunikation

• Stabilisierung und erfolgreicher Abschluss eines langlaufenden Programms

• Strukturierung und Umsetzung eines Asset Deals im SAP-Finanzumfeld

• Abstimmung rechtlicher, finanzieller und operativer Anforderungen

• Begleitung des Kunden in einer kritischen Transformationsphase

• Harmonisierung mehrerer SAP-Systeme in Finance & Controlling

• Definition der Zielarchitektur für die spätere S/4HANA-Transformation

• Umsetzung unter Einsatz von System Landscape Optimization (SLO)