Mit Inkrafttreten der allgemeinen Datenschutzbestimmungen müssen Unternehmen die Anforderungen der DSGVO umsetzen. Die Bank war zu Projektbeginn mit einer historisch gewachsenen Infrastruktur und stark verteilten Daten konfrontiert. Es war notwendig, die Daten und Möglichkeiten für den Umgang mit den DSGVO-Anforderungen zu ermitteln.
Mit der MaRisk und BaIT wurden Anforderungen an Finanzinstitute definiert. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, hat die Sparkasse eine interne Revision durchgeführt. Die Prüfung ergab Optimierungsbedarf in den Bereichen der IT-Sicherheit, insbesondere Protokollierung, Datenschutz und Archivierung. Die Sparkasse benötigte für diese Bereiche Richtlinien und Prozesse.
Der international agierende Versicherungskonzern hatte in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Service weitestgehend manuelle Prozesse. Das Unternehmen hat sich entschieden, zu rationalisieren und die manuellen Prozesse zu digitalisieren. Die wichtigsten Themen waren die Verwaltung von Stammdaten, Risikodaten und Dokumenten.
MaRisk und BaIT haben Anforderungen an Finanzinstitute definiert. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wollte die Bank einen internen IT-Check durchführen und entsprechende Maßnahmen ableiten.
Themengebiete:
Die Qualität der Weiterentwicklung von Service und – Verkaufsplattform wurde durch manuelle Tests sichergestellt. Diese hatten einen sehr hohen Aufwand in Fachbereich, IT und Management mit sich gebracht. Um effizienter zu werden und Fehler frühzeitiger zu erkennen, hat sich die Bank für eine Automatisierung der Tests entschieden.
Das vorhandene CRM-System musste durch eine zukunftsfähige Anwendung abgelöst werden. Die Aufgabe war es, eine Neubetrachtung der IT-Architektur und Infrastruktur sowie die Analyse einer Migration des vorhandenen CRM-System durchzuführen. Ich war verantwortlich für die Planung, Umsetzung und Koordination des Projektes in-Time, in- Quality, in-Budget.
Die Anforderungen an die Module Kontakt- und Vertriebsmanagement des CRM wurden durch eine Integrierte Lösungskonzeption definiert. Ziel war die Umsetzung der fachlichen und technischen Anforderungen.
01/2019 - 01/2020
Ort: St. Gallen
Ausbildung: International Senior Management
05/2014 ? 06/2016
Ort: München
Abschluss: Systemischer Coach (DGSF)
03/2011 ? 09/2012
Institution: Fernuni Hagen
Ausbildung: Wirtschaftswissenschaftliches Studium
01/2009 ? 01/2011
Ort: Nürnberg
Abschluss: Technischer Fachwirt/IHK
Fachliche Qualifikation
11/2017 - 11/2017
Certified Scrum Master (Scrum Alliance)
10/2016 - 10/2016
Certified Requirements Engineer (IREB)
02/2014 - 02/2014
Certified Project manager (IPMA)
Senior Manager
Profil
Innovative und fundierte Impulse für Ihre Organisationsentwicklung. Als unternehmerisch denkender Manager unterstütze ich die Transformation von Organisationen und Teams. Ich konzentriere mich auf effiziente Lösungen und behalte stets das Ziel im Blick.
Meine Kernkompetenzen sind
Skill Überblick
Projektausschnitt
Skills
Soft Skills
Fachkompetenzen
Themengebiete
Projektmanagement
Agile Projektmanagement
Eingesetzte Software
Systemumfeld
Anwendungen und Technologieumfeld
Projektausschnitt
Berufserfahrung
03/2017 ? heute
Rolle: Inhaber & Senior Manager
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Ich unterstütze Unternehmen mit meiner langjähriger Projekt- und Organisationserfahrung. Durch die Expertise in Anforderungsmanagement, Prozessmanagement, Regulatorik und IT begleite ich erfolgreich Projekte aus den unterschiedlichsten Bereichen.
12/2015 ? 10/2017
Rolle: Leiter Produktentwicklung Neugeschäft
Kunde: TeamBank AG
Aufgaben:
Führung und Weiterentwicklung des Produktentwicklungs-team. Mein Team erstellte und verwaltete Konzepte und Spezifikationen einschließlich Release-Management. Gemeinsam mit Ihnen habe ich funktionale Anforderungen erfolgreich in eine komplexe IT-Landschaft integriert.
10/2012 ? 11/2015
Rolle: Projektleiter
Kunde: TeamBank AG
Aufgaben:
Als Projektleiter war ich für die Planung, Umsetzung und Koordination der Projekte in-Time, in-Scope, in-Budget und in-Quality verantwortlich. Weiter habe ich erfolgreich zwischen den verschiedenen Geschäftsfunktionen und dem Lenkungsausschuss mit den Vorstandsmitgliedern kommuniziert.
08/2009 ? 09/2012
Rolle: Consultant
Kunde: Stadt Nürnberg
SKILLS
ABILITIES
Mit Inkrafttreten der allgemeinen Datenschutzbestimmungen müssen Unternehmen die Anforderungen der DSGVO umsetzen. Die Bank war zu Projektbeginn mit einer historisch gewachsenen Infrastruktur und stark verteilten Daten konfrontiert. Es war notwendig, die Daten und Möglichkeiten für den Umgang mit den DSGVO-Anforderungen zu ermitteln.
Mit der MaRisk und BaIT wurden Anforderungen an Finanzinstitute definiert. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, hat die Sparkasse eine interne Revision durchgeführt. Die Prüfung ergab Optimierungsbedarf in den Bereichen der IT-Sicherheit, insbesondere Protokollierung, Datenschutz und Archivierung. Die Sparkasse benötigte für diese Bereiche Richtlinien und Prozesse.
Der international agierende Versicherungskonzern hatte in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Service weitestgehend manuelle Prozesse. Das Unternehmen hat sich entschieden, zu rationalisieren und die manuellen Prozesse zu digitalisieren. Die wichtigsten Themen waren die Verwaltung von Stammdaten, Risikodaten und Dokumenten.
MaRisk und BaIT haben Anforderungen an Finanzinstitute definiert. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wollte die Bank einen internen IT-Check durchführen und entsprechende Maßnahmen ableiten.
Themengebiete:
Die Qualität der Weiterentwicklung von Service und – Verkaufsplattform wurde durch manuelle Tests sichergestellt. Diese hatten einen sehr hohen Aufwand in Fachbereich, IT und Management mit sich gebracht. Um effizienter zu werden und Fehler frühzeitiger zu erkennen, hat sich die Bank für eine Automatisierung der Tests entschieden.
Das vorhandene CRM-System musste durch eine zukunftsfähige Anwendung abgelöst werden. Die Aufgabe war es, eine Neubetrachtung der IT-Architektur und Infrastruktur sowie die Analyse einer Migration des vorhandenen CRM-System durchzuführen. Ich war verantwortlich für die Planung, Umsetzung und Koordination des Projektes in-Time, in- Quality, in-Budget.
Die Anforderungen an die Module Kontakt- und Vertriebsmanagement des CRM wurden durch eine Integrierte Lösungskonzeption definiert. Ziel war die Umsetzung der fachlichen und technischen Anforderungen.
01/2019 - 01/2020
Ort: St. Gallen
Ausbildung: International Senior Management
05/2014 ? 06/2016
Ort: München
Abschluss: Systemischer Coach (DGSF)
03/2011 ? 09/2012
Institution: Fernuni Hagen
Ausbildung: Wirtschaftswissenschaftliches Studium
01/2009 ? 01/2011
Ort: Nürnberg
Abschluss: Technischer Fachwirt/IHK
Fachliche Qualifikation
11/2017 - 11/2017
Certified Scrum Master (Scrum Alliance)
10/2016 - 10/2016
Certified Requirements Engineer (IREB)
02/2014 - 02/2014
Certified Project manager (IPMA)
Senior Manager
Profil
Innovative und fundierte Impulse für Ihre Organisationsentwicklung. Als unternehmerisch denkender Manager unterstütze ich die Transformation von Organisationen und Teams. Ich konzentriere mich auf effiziente Lösungen und behalte stets das Ziel im Blick.
Meine Kernkompetenzen sind
Skill Überblick
Projektausschnitt
Skills
Soft Skills
Fachkompetenzen
Themengebiete
Projektmanagement
Agile Projektmanagement
Eingesetzte Software
Systemumfeld
Anwendungen und Technologieumfeld
Projektausschnitt
Berufserfahrung
03/2017 ? heute
Rolle: Inhaber & Senior Manager
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Ich unterstütze Unternehmen mit meiner langjähriger Projekt- und Organisationserfahrung. Durch die Expertise in Anforderungsmanagement, Prozessmanagement, Regulatorik und IT begleite ich erfolgreich Projekte aus den unterschiedlichsten Bereichen.
12/2015 ? 10/2017
Rolle: Leiter Produktentwicklung Neugeschäft
Kunde: TeamBank AG
Aufgaben:
Führung und Weiterentwicklung des Produktentwicklungs-team. Mein Team erstellte und verwaltete Konzepte und Spezifikationen einschließlich Release-Management. Gemeinsam mit Ihnen habe ich funktionale Anforderungen erfolgreich in eine komplexe IT-Landschaft integriert.
10/2012 ? 11/2015
Rolle: Projektleiter
Kunde: TeamBank AG
Aufgaben:
Als Projektleiter war ich für die Planung, Umsetzung und Koordination der Projekte in-Time, in-Scope, in-Budget und in-Quality verantwortlich. Weiter habe ich erfolgreich zwischen den verschiedenen Geschäftsfunktionen und dem Lenkungsausschuss mit den Vorstandsmitgliedern kommuniziert.
08/2009 ? 09/2012
Rolle: Consultant
Kunde: Stadt Nürnberg
SKILLS
ABILITIES
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