PROFIL

• Logistik 
• Fabrikplanung 
• Führung 
• Projektleitung 
• Beratung 
• Multiprojektmanagement 
• ERP 
• proALPHA 
• SAP 
• KI 
• Planung Kommunikation 
• Präsentation 
• Moderation 
• Lernen 
• Prozesse 
• Optimierung 
• OPEX 
• Lean

SOFT SKILLS

• Teamfähigkeit, Kundenfokus, Kooperationsbereitschaft
• Führungskompetenz, Kommunikationsstärke
• Strategisches Denken, Problemlösungskompetenz
• Stakeholder-Management, Komplexitätsmanagement

Fabrikplanung:

Wärmepumpenfabrik in Istebné/Slowakei:

• Teilprojektleitung Fördertechnik-Sourcing einer getakteten Fertigung für Wärmepumpen ? Investitionsvolumen ca. 1,2 Mio. ?
• Screening von verschiedenen Fördertechnik-Konzepten
• Co-Lead mit Kunden-Projektleitung für den Ausschreibungs- und Einkaufsprozess
• Mentoring für Gesamtprojektleitung und Projektmitarbeiter

Fabrik für Fernwärmeübergabestationen in Hoyerswerda:

• Projektleitung für die Skalierung einer Produktion von Fernwärmeübergabestationen ? Investitionsvolumen ca. 4,5 Mio. ?
• Wertstromanalyse des Produktionsstandorts
• Erarbeitung eines Konzepts für die Serienproduktion von Unikate nach Lean-Prinzipien
• Entwicklung des Produktionsprozesses von Werkstattproduktion zur Serienfertigung
• Planung von Produktions- und Logistikflächen sowie der Versorgungsprozesse für Zielzustand (3-Facher Output zum Start)

Fabrik für Holzwände in Regen:

• Projektleitung für Prozess- und Logistikplanung für den Neubau einer Fabrik für Holzwände ? Investitionsvolumen ca. 4,5 Mio. ?
• Planung der Materialflüsse im Gebäude
• Erstellung des Logistikkonzepts für den Standort

Sonstiges:

Marktscreening für Automatisierung 3D-Planung:

Prüfung der zum Zeitpunkt möglichen Technischen Lösungen | Abgleich mit den bereits genutzten Möglichkeiten beim Kunden | Definition von Konstruktionsprinzipien für komplexe Anlagen

Lean-Optimierung einer Elektronik-Fertigung:

Optimierung einer Schaltschrank-Produktion auf Basis einer Wertstromanalyse | Planung von Idealprozessen auf Basis einzelner Baugruppen im Gesamtbild | Identifikation von Maßnahmen zur Prozessverbesserung

ERP-Projekte - Updates, Neueinführung und Key-Account

Kleine Updateprojekte (10 Projekte):

• Branchen: Elektronikhersteller, Automobilzulieferer, Medizintechnik, Maschinenbau
• Projektvolumen im Consulting: 70 ? 90 Beratertage
• Projektteam: 4 ? 6 Consultants
• Dauer: 9 ? 15 Monate

Mittlere Neuprojekte (6 Projekte):

• Branchen: Maschinenbau, Blechbearbeitung, Baumaschinen, Energie
• Projektvolumen im Consulting: 90 ? 130 Beratertage
• Projektteam: 6 ? 9 Consultants
• Dauer: 12 ? 18 Monate

Mittlere Updateprojekte (1 Projekt):

• Branche: Agrar-Fahrzeuge
• Projektvolumen im Consulting: 250 Beratertage
• Projektteam: 9 Consultants
• Dauer: 24 Monate

Key Account Management (1 Projekt):

• Branche: Displayherstellung
• Projektvolumen im Consulting: 250 Beratertage Abrufvolumen/Jahr
• Projektteam: 12 ? 15 Consultants
• Kernaufgabe: Kontinuierliche Betreuung und Weiterentwicklung des Kundensystems