01/2008 - jetzt      Freiberuflicher Projektleiter im EDV Bereich

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2015: Einführung von Windows Server 2012

Rolle:Projektmanager 
Kunde:Hewlett Packard (HP) AG Walldorf (Selbständig)

Projektbeschreibung:
Da der Micrsosoftsupport für Windows Server 2003 ausläuft, mussten mehrere
Server auf das aktuelle Betriebssystem upgedatet werden.
Teamgröße: 5 Mitarbeiter

Aufgabe:

• Überprüfen und Review des Auftrages
• Abstimmen mit dem Kunden welche Server wie upgedatet werden sollen.
• Organisation der HP Internen Ressourcen für die Updates
• Beschaffen neuer Hardware für die neuen Server
• Abnahme der neuen Server zusammen mit dem Kunden
• Kosten und Zeitkontrolle

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09/2014 ? 10/2015: "Koordination und Durchführung eines Notfalltestes"

Rolle:Projektmanager

Kunde:Hewlatt-Packert AG

      

Aufgaben:

• Sichten und Abgleich der alten Notfallunterlagen
• Planen eines neuen Notfalltestes
• Koordination des benötigten Teams
• Durchführen des Notfalltestes
• Vervollständigen der Dokumentation und Notfallhandbücher

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04/2014 - 07/2014: ? TowerLead "Backend" in einem Transitionsprojekt? 

Rolle:Teilprojektleiter

Kunde:Hewlett-Packard AG

 

Aufgaben:   

• Aufbau des Transitionteams Umsetzung der Vertrag vereinbarten Liefergegenstände 
• Managen der Kundenanforderung an das Backend
• Absprache der Liefergegenstände mit anderen Projekten und Towern
• Übergabe an einen HP internen TowerLead

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2014: ?Umzug mehrere Rechenzentren? für einen IT Dienstleister mit einem Kunden im Bankenumfeld

Rolle:Projektmanager 
Kunde:Hewlett Packard (HP) AG in Ratingen/Düsseldorf (Selbständig)

Projektbeschreibung:
Der Kunde (Bank) wurde von HP neu gewonnen. HP hat hierbei unter anderem die
Verantwortung für die Rechenzentren übernommen. Die bestehenden Kundenrechenzentren sollten in das HP Rechenzentren überführt werden. Hierzu musste neben einem entsprechenden Transitionkonzept auch die zeitliche Planung für die Transition der Einzelsysteme erstellt werden.

Teamgröße: 10 Mitarbeiter

Aufgabe:

• Aufbau des Transitionteames
• Umsetzung der Vertraglich vereinbarten Liefergegenstände
• Managen der Kundenanforderungen an das Backend
• Bindeglied zwischen der Transitionprojektleitung des Kunde und HP
• Absprache mit anderen Towern
• Übergabe an den HP internen TowerLead

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2013: ?Übergabe von Projektleistungen an den Regelbetrieb? für einen IT Dienstleister mit einem Kunden im Versicherungsumfeld

Rolle:Teilprojektleitung 
Kunde:Hewlett Packard (HP) AG in Heidelberg (Selbständig)

Projektbeschreibung:
Bei dem Kunden von HP wurde die bestehende Enduser-IT Umgebung (Windows
XP, Notes Domino) durch eine moderne zentralisierte Lösung ersetzten. Hierbei
kamen neben einer Cloudinfrastruktur auch Techniken wie BYOD (Bring-Your-Own-
Device), Microsoft Sharepoint, Lync und Exchange sowie Windows 8 zum Einsatz.

Teamgröße:6 Mitarbeiter

Aufgaben:

• Erstellen und Abstimmen der benötigten Projektpläne
• Ermittlung und Anpassung der benötigten Prozesse für die Betriebsübergabe
  (Change, Incident, Problem, ?)
• Anpassung der bestehenden SLA?s.
• Koordination der Erstellung der technischen Dokumentation sowie der für die Betriebsübergabe benötigten Dokumente (SOW, Leistungsscheine, ?)
• Übergabe der jeweiligen Gewerke (Exchange, Sharepoint, Datenbanken, CVS, ?)an den Betrieb

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2013: ?Aufbau der Cloudhardware in den Rechenzentren? 

Role:Teilprojektleitung 
Kunde:Hewlett Packard (HP) AG in Heidelberg (Selbständig)

Teamgröße:6 Mitarbeiter

Aufgaben:

• Erstellen und Abstimmen der benötigten Projektpläne
• Koordination der Vorbereitung für den Aufbau der Hardware (Strom, Platz, Klima)
• Koordination der zeitlich korrekten Anlieferung und Aufbau der Cloudhardware
• Abstimmung mit allen Beteiligten 

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05/2013 - 12/2013: Durchführen diverser Projekte im Umfeld Storage,Notfall und SAP

Rolle:Projektmanager

Kunde:Hewlett-Packard AG

       

Aufgaben

• Koordination des Aufbaus einer Schulungsumgebung im Projekt Client 2015 im Umfeld Messaging und Collaboration (Ex, SP, Lync, CVS)
• Koordination im Projekt Client2015 für die Übergabe von Projektleistungen in den Betrieb(Service Management)

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2013: ?Aufbau der Schulungs- und Migrationsumgebung? 

Rolle:Teilprojektleitung 
Kunde:Hewlett Packard (HP) AG in Heidelberg (Selbständig)

Projektbeschreibung:
Für eine neu aufzubauende Cloudlösung sollte für den Kunden von HP vorab eine
Schulungs und Migrationsumgebung aufgebaut werden.

Teamgröße:3 Mitarbeiter

Aufgaben:

• Erstellen und Abstimmen der benötigten Projektpläne
• Ermittlung der benötigten Hardware.
• Koordination des Aufbaues der Hardware
• Abstimmung zwischen den jeweiligen Teams zur Aufspielung der der Anwendungssoftware
• Test und Abnahme der Schulungsumgebung

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2013:Erweiterung von SAP Servern für einen ITDienstleister mit einem Kunden im Versicherungsumfeld

Rolle:Projektleitung 
Kunde:Hewlett Packard (HP) AG in Heidelberg (Selbständig)

Projektbeschreibung:
Eine bestehende SAP Lösung sollte auf eine neue Version gehoben werden.

Teamgröße:3 Mitarbeiter

Aufgabe:

• Erstellen und Abstimmen der benötigten Projektpläne
• Koordination der SAP Experten
• Koordination des Kunden von HP
• Test und Abnahme der neuen SAP-Version

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2013: ?Um- und Ausbau des Storage?

Rolle:Projektleitung für den  in mehreren Rechenzentren
Kunde:Hewlett Packard (HP) AG in Heidelberg (Selbständig)

Projektbeschreibung:
Die eingesetzte Storagelösung (EVA) war veraltet und nicht ausreichend dimensioniert. Eine Erweiterung war nicht möglich, da die Kapazitätsgrenzen erreicht waren. Desweiteren wurde seitens HP entschieden, die eigene Storagelösung (3 Par) einzusetzen.

Teamgröße: 2 Mitarbeiter

Aufgaben:

• Koordination der Erstellung der entsprechenden Konzepte
• Koordination der Ermittlung und Bestellung der benötigten Hardware

Bemerkung:
Projekt wurde wegen Aufbau der Cloudlösung und der darin enthaltenen
Storagelösung abgebrochen

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2012 - 2013: Umstellung einer WAN-Struktur

Rolle:Projektmanager 
Kunde:Hewlett Packard (HP) AG in Frankfurt (Selbständig)

Projektbeschreibung:
Der Kunde hat seine WAN-Struktur von Hierarchisch auf Stern-Struktur umgestellt.
Hierbei musste sowohl ein Testumfeld aufgebaut als auch eine Anpassung der Netinstallstruktur (von dezentral auf zentral) durchgeführt werden.

Tätigkeit:Projektmanager ?Wan-Redesign? für Firmen-Seite

Teamgröße:4 Mitarbeiter

Aufgaben:

• Ermitteln aller notwendigen Schritte und betroffenen Anwendungen
• Koordination der benötigten Anpassungen
• Durchführen von entsprechenden Qualitätskontrollen
• Anpassung und teilweise Neuerstellung der bestehenden SLA?s
• Regelmäßiges Reporting an das Programmmanagement

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08/2011 - 12/2012: "SingelPort - Umstellung der Netzwerkgeschwindigkeit von HP-Clients"

Rolle:Projektmanager

Kunde:Hewlett-Packard AG

Aufgaben:   

• Planen der technischen Abläufe
• Steuerung der internen und externen Dienstleister
• Koordination des Rollouts

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 01/2011 - 03/2012: "Going Togehter" - Zusammenlegung von Filialen in Folge einer Übernahme" 

Projektmanager

Hewlett-Packard AG

Aufgaben:

• Erstellen der Lasten und Pflichtenhefte
• Koordination aller HP internen Vorbereitungen
• Koordination des Rollouts incl. aller hierzu notwendigen Maßnahmen

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 05/2010 - 12/2010    Projektmanager für die Hewlett-Packard AG

       Projekt:"Going-Together" - Hardwareaustausch Konzernzentrale und Niederlassungen bei einem

       Bankkunden

• Ansprechpartner für die Commerzbank für HP Belange
• Koordination der externen Dienstleister
• Aufstellen von Qualitätssicherungsmaßnahmen
• HP-Interne Koordination von First und Secound-Level-Support

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 12/2008 - 04/2010    Projektmanager für die Hewlett-Packard AG

      Projekt: "Rollout Filiallösung" bei einem Bankkunden

• Rollout von über 800 Kundenfilialen mit neuer Citrixbasierende Software
• Abstimmung der Filialen und Absprache mit dem Kunden
• Vorbereitung und Koordination von Rollouts
• Tägliches troubelshooting mit den ausgerollten Filialen
• HP-Interne Kommunikations und Abstimmung mit dem Secound-Level-Support
• Leitung eines 11 Köpfigen Projektteams

 

10/2008 Industieunternehmen

       Einführung eines Microsoft Office Service Server (MOSS)

 

02/2008 ? 06/2008 grosses Internet Unternehmen

       Unterstützung eines Teamleiters

• Coaching
• Vertrettung

 

08/2000 - 10/2007  Gruppenleiter bei einer grossen deutschen Bank (Festanstellung)

 

--- Linienaufgaben ---

• Personalverantwortung für bis zu 16 Mitarbeiter
• Verantwortlich für den Betrieb des Microsoft Windowsbasierten PC-Systemumfeldes speziell im Investmentbereich(> 300 Windowsserver; > 2500 Clients)
• Bereitstellung, Betrieb und Weiterentwicklung der Client/Server-Systemen für SW-Applikationen der Windows und Citrix gestützten Terminalserverumgebung
• Unterstützung und Qualitätssicherung von Projekten und Anwendungsbetreuern bei der Planung und Durchführung von Releasewechseln und der Einführung neuer Anwendungen

 

 

--- Bearbeitung folgender Projekte und Sonderthemen ---

 04/2007 - 10/2007 Einführen von ITIL-Prozesse

• Mitwirkung bei der Einführung der ITIL-Prozesse Incident-Management, Change-Management und Release-Management
• Mitwirkung der Vorüberlegung für die Einführungeine CMDB

 

10/2006 - 03/2007 Modulleitung für Verbleibthemen beim Outsourcing der PC-Clientumgebung an einen externen Dienstleister

• Ermitteln der nicht zu übergebenden Themenkomplexe
• Suchen von neuen Verantwortlichen für die Themen
• Erstellen der neuen SLA´s für die Themen
• Übergabe der Themen

 

06/2006 - 09/2006 Konzeption und Steuerung einer Initiative zur Verlagerung netzwerktechnischer

Basistätigkeiten an einen externen Dienstleister (Telekomunilation)

• Erstellen eines Pflichtenheftes für die Verlagerung
• Gestalten und Erstellen der notwendigen Verträge und der zugehörigen SLA´s
• Übergabe der Tätigkeiten an den externen Dienstleister

 

06/2005 - 06/2006 Mitarbeit und Koordinationsunterstützung bei der Umstellung von Windows NT auf Windows XP/Windows 2003

• Erstellen des Projekt-Leitdokumentes
• Beratung und Coaching der Projektleitung
• Durchführung der Terminplanung für den Rollout der PCs
• Abrechnen mit den externen Dienstleistern

 

01/2005 - 01/2006 Mitarbeit bei einem internen Projekt zur Verbesserung der Zusammenarbeit im IT-Bereich

• Aufstellen notwendiger Verbesserungen
• Erstellen von Führungsleitsätzen für den IT-Bereich
• Abstimmung der Leitsätze mit anderen Führungskräften
• Kommunikation der Leitsätze an die Mitarbeiter der eigenen Abteilung

 

10/2004 - 02/2005 Durchführen von Disasterrecoveriemaßnahmen des Windowsumfeldes

• Kommunikation der Notwendigkeit der Tests
• Aufstellen von Testplänen
• Durchführen von Disasterrecoverietests
• Analyse der durchgeführten Tests
• Beseitigung der festgestellten Mängel
• Erstelle von zukünftigen regelmäßigen Testplänen

 

11/2004 - 01/2005 Einführung eines Notfallmanagement für den Investmentbereich (Rechenzentrum)Analyse der bestehenden Prozesse

• Aufzeigen der Schwachstellen
• Erstellen einer technischen Planung für den Notfall
• Aufbau der benötigten Hardware an einem Ausweichstandort

 

09/2004 - 11/2004 Mitwirkung bei der Erstellung von Templets für SLAs im IT Bereich

• Beratung der verantwortlichen Personen über die benötigten Inhalte von SLAs
• Produktivnahme der SLAs
• Abschluss von SLAs für alle selbst betreuten kritischen Anwendungen.

 

01/2004 - 11/2004 Planen und Durchführen eines Notfallplanes bei einem RZ-Ausfalles

• Aufstellen der nötigen Testabläufe
• Abstimmen des Tests mit betroffenen Abteilungen und Bereichen
• Koordination eines Testtermines
• Durchführen des Notfalltestes
• Beheben der festgestellten Mängel

 

06/2004 - 082004 Erstellung von Templates für Betriebsführungshandbücher in der DZ BANK AG

• Analyse der bestehenden Handbücher
• Erstellen einer allgemeingültigen Vorlage
• Abstimmen der Vorlage mit anderen Abteilungen sowie der Revision
• Produktivname der Vorlage
• Managen der Übertragung der alten Handbücher auf die neue Vorlage
• Zentralisierung der Ablage der Dokumentationen auf einem zentralen Webserver

 

03/2004 - 05/2004 Konzeption und Umsetzung einer Initiative zur Reduktion

der PC-Anzahl im Investmentbanking

• Analyse der PC-Auslastung
• Erstellen eines Planes zur Reduktion der PCs ohne Belastung des Tagesablaufes des Investmentbereiches
• Reduktion der pro Arbeitsplatz vorhandenen PCs auf zwei bis drei durch Reduktion der verwendeten
• Anwendungen und Einführung von Terminalservern

 

11/2003 - 03/2004 Insourcing der Betreuung von technischen Sonderlösungen

 im Investmentbereich

• Übernahme der Betreuung von Sonderlösungen in die eigene Linienfunktion
• Fachliche Koordination zwischen dem Lieferanten und der übernehmenden IT Abteilung

 

04/2003 - 10/2003 Koordinationsunterstützung bei der Umstellung von

Windows NT auf Windows 2000 im Investmentbereich (Rollout)

• Coaching der Verantwortlichen Projektleitung
• Übernahme der umgestellten Umgebung in die Linie
• Konflikt und Eskalationsmanagement zwischen dem Investmentbereich und der Verantwortlichen IT

 

08/2002 - 03/2003 Konzeption und Umsetzung fusionsbedingter adhoc-Maßnamen zur Kopplung zweier PC-Umgebungen nach erneuter Fusion

• Analyse der bestehenden Umgebungen
• Beratung der verantwortlichen Abteilungsleitung
• Einführung einer temporären Terminalserverumgebung zum Bearbeiten von Dokumenten
• Kopplung der Windowsbasierten Domänenstrukturen

 

09/2000 - 07/2002 Aufbau des Windowsumfeldes nach einer Fusion

• Rekrutierung von neuen Mitarbeitern
• Aufbau eines Teams über mehrer Standorte
• Schaffen eines komformen Windowsumfeldes nach der Fusion

 

01/1999 - 08/2000  Freiberuflicher Berater im EDV Bereich

 

05/2000 ? 08/2000 Teamkordinator bei einer grossen deutsche Bank

• Koordination der Umstellung von Windows 3.11 auf Windows NT
• Analyse der in beiden Banken existierenden Umgebungen
• Beratung der Abteilungsleitung für die technische Fusion

(Die Tätigkeit endete mit der Übernahme in eine Festanstellung als

 Gruppenleiter bei der neu gegründeten GZBANK AG)

 

02/1999 - 03/2000 Teamkoordinator bei eine grossen deutsche Bank

• Leitung des PC-Teams
• Administration des Windows NT basierten Systemumfeldes
• Durchführung technischer Umzüge
• Koordination von externen Mitarbeitern
• Einführung eines einheitlichen Druckerkonzeptes
• Vorbereiten des Jahrtausendwechsels

 

01/1999 ? 02/1999 Schulungshaus

• Trainer für Microsoftprodukte

 

02/1995 ? 12/1998 Festanstellung diverse Unternehmen

 

07/1998 - 12/1998  Trainer für Microsoftprodukte (Schulunghaus)

•  NT Administration
• Exchange Server 5.0 und 5.5
•  NT Terminal Server 4.0
•  Outlook 97 und 98

09/1996 - 06/1998  Netzwerkspezialist für Windowsnetzwerke (Serviceprovider)

    12/1996 - 03/1997 Kundenprojekt (Bank)

• Test und Auswahl einer Unternehmensfaxlösung auf Basis von Novell-Groupwise

   05/1997 - 09/1997 Kundenprojekt (Telekomunikation)

• Einführung von Windows NT 4.0 sowie Unterstützung der lokalen Administration bei der Verwaltung neuer Netzwerkkompunenten.

   01/1998 ? 06/1998 Kundenprojekt (Maschienenbau)

• Implementierung eines Master-Laptopclients auf Basis von Windows NT 4.0 mit Hilfe des Produktes NetInstall.

 

02/1995 - 08/1996  Supporter für Novell Netzwerke (Einzelhandel)

    Kundenprojekt (Bergbau)

• First und Secondlevel Support für ein Novell 3.12 Netzwerk (>90 Server; 3000 WFW Clients)