-  Stakeholdermanagement

-  Trouble-Shooting

-  Expertise im Glasfaserbau (Planung bis zur Realisierung)

-  Übernahme der Teamleiter-Funktion im TAL (Kupfer) Geschäft mit dem dazugehörigen Voice-Bereich und des Projektmanagement Bereichs

-  Eskalationsmanagement

-  Qualitätsprüfungen (KPI-Einhaltung)

-  MA-Support

-  Vorababsprachen für kommende Projekte

-  Erstellung eines neuen Teams mit den dazugehörigen Aufgaben und dem notwendigen Fachwissen

-  Pilotphase verfolgt und aktiver Teilnehmer, um mögliche Komplikationen und Schwachstellen zu identifizieren und gegenzusteuern

-  Prozessdokumentation und Vorgaben erstellt

-  In Absprache mit Auftraggeber Ziele definiert