05. 2006 ? 12.2006 Projekt IAS Hedge Accounting (HSH-Nordbank, Hamburg / Kiel)
- Business Analyse
- Systeme: Kondor+, SAP
- Produkte: MM und Derivatives
- Fachliche Vorgabe der IAS- und Liquiditäts-Daten-Selektion aus Kondor+
- Datenabgleich mit SAP-Daten und Datenqualitätsprüfung
- Ermittlung des Hedge-Volumens
01. 2006 ? 05.2006 Projekt Handelssupport (Deutsche Bank AG, Frankfurt)
- Business Analyse
- Systeme: Kondor+, Elice
- Produkte: MM und Derivatives
- Kondor+ based Reporting (Controlling-, Risk- und Interface-Reporting) im Bereich Treasury, Handel, Derivate
- Risk- und Liquiditäts-Management
08.2005 ? 01.2006 Projekt ? Load Upgrade? (Kondor+) (SEB AG, Frankfurt)
- Projekt Management und Business Analyse
- Systeme: Kondor+
- Produkte: WP, FX, MM und Derivatives
- Projektplanung (Zeit und Kostenkontrolle) und Reporting an Projektsponsor
- Load Upgrade 2.6.3.L4 =
- L5 im Bereich Treasury sowie Riskmanagement
- Test Risk- und Liquiditäts-Reporting
- Treasury End of Year Procedure
11.2003 ? 08.2005 Projekt ?Support? (Reuters Deutschland AG, Düsseldorf)
- Business Analyse
- Systeme: Kondor+
- Maintenance für verschiedene Kunden der Firma Reuters
- Load Upgrade 2.5.3.L3 = L6 (WGZ)
- Double Upgrade 2.0 = 2.6
- Troubleshooting im jeweiligen Fachbereich bzw. der IT (IKB, SachsenLB, PostBank, Telecom, AMGAM, BremerLB, HSH-Bank, HVB, SEB, Schmidt Bank)
- Mitarbeitertraining Kondor+ 26.3. im Bereich Treasury sowie Riskmanagement (IKB)
- Test Risk- und Liquiditäts-Reporting
06. 2003 ? 10.2003 Projekt Handelssupport (Deutsche Bank AG, Frankfurt)
- Business Analyse
- Systeme: Kondor+, Elice
- Produkte: MM und Derivatives
- Kondor+ based Reporting (Controlling-, Risk- und Interface-Reporting) im Bereich Treasury, Handel; Derivate
- Risk- und Liquiditäts-Management
04. 2003 ? 06.2003 Projekt Ausländischen Niederlassungen (HSH Nordbank AG, Kiel)
- Business Analyse
- Systeme: Kondor+; MIDAS, SAP/SEM, SAMBA
- Projektplanung für Einbindung von London, Guernsey, Singapore und Hongkong
- Analyse der vorhandenen Infrastruktur in Bezug auf
- Vorhandene Frontoffice-Systeme (Citidealer, Tantus)
- vorhandene Backoffice-System (MIDAS, SAP/SEM)
- Meldewesen (SAMBA)
- Erarbeitung der notwendigen Infrastruktur-Änderung für den Einsatz von Kondor+
10. 2002 ? 04.2003 Verschiedenes
- Verhandlung über Vertriebsrechte für Basel II-Software mit Siemens Austria AG
- Aufarbeitung des Basel II Backgrounds
- Aufbau von Bürotechnik (Telefon und Netzwerk)
01. 2000 ? 10.2002 Projekt Handelssupport und Server-Migration (Deutsche Bank, Frankfurt)
- Business Analyse
- Systeme: Kondor+, Elice
- Produkte: MM und Derivatives
- Restrukturierung von Kondor+ based Reporting (Controlling-, Risk- und Interface-Reporting)
- Testing (Funktional- und Reportingtests) wegen Interfaces
- Planung und Durchführung von Archivierungsprozessen
- Erstellung von Migrationstools
- Rollout Support (Warschau und Budapest)
- Unterstützung von Version und Load Upgrades (Funktionalitäts-Testen, Reporting, etc.)
- Unterstützung und Durchführung von Servermigrationen (Schwerpunkt Reporting)
- Kondor+ based Reporting (Controlling-, Risk- und Interface-Reporting) im Bereich Treasury, Handel; Derivate
- Risk- und Liquiditäts-Management
08. 2000 ? 11.2000 Projekt Fondsabwicklung (bws bank, Frankfurt)
- Projekt Management und Business Analyse
- Projektleitung für die Modul-Migration der Software MultiFonds
- Erstellung eines Migrationsleitfadens
- Mitarbeit im Projekt eines Kunden der bws bank zum Thema MultiFonds
02. 2000 ? 07.2000 Projekt Internet Trading (Trading PIT) (debis Systemhaus Österreich, Wien, Bank Austria, Wien)
- Projekt Management und Business Analyse
- Implementierung eines Order-Routing-Systems (Tip Mercury FX)
- Qualitätsprüfung des Gesamtsystems aus Sicht von Treasury-Aspekten
- Beratung der Fa. debis Systemhaus Österreich zum Thema Treasury
- Beratung bei der Auswahl von Frontendsystemen unter Berücksichtigung von Produkten und Prozessen
12. 1999 ? 01. 2000 Projekt Frontoffice-Rollout (Erste Bank, Wien)
- Business Analyse
- Systeme: Kondor+
- Standarderstellung für Konzern (Rolloutprozess)
- Erstellung einer Implementierungsdokumentation als Anleitung für weitere Implementie-rungen
04. 1999 ? 11. 1999 Projekt Frontoffice-Implementierung (Erste Bank, Prag)
- Projekt Management
- Systeme: Kondor+
- Produkte: FX, MM, Derivative, Wertpapiere
- Projektplanung (Zeit und Kostenkontrolle) und Reporting an lokalen Vorstand
- Kommunikation zwischen Mutter- und Tochter-Unternehmen
- Implementierung von ?Kondor+? als Front-End-Dealingsystem (Pilotprojekt für weitere Auslandsstützpunkte)
- Durchführung und Leitung von Workshops
- Darstellung und Überprüfung der Prozesse und Abläufe
08. 1998 ? 02 1999 Projekt Euro-Umstellung Treasury (Erste Bank, Wien)
- Projekt Management
- Systeme: EBS / Reuters Dealing, Kondor+, Kvar+, Opus (FO und BO), Optas, Globus, VEHS (internal system), Fenics, TradeNet, Rolfes & Nolan
- Projektleitung für die Euro-Umstellung für den Bereich Treasury
- Projektplanung (Zeit und Kostenkontrolle)
- Koordination der Umstellung aller Handelssysteme
- Durchführung und Leitung von Workshops
- Reporting an Gesamtprojektleitung
04. 1998 ? 07. 1998 Projekt Clearing / Settlement und Disposition (bws bank, Frankfurt)
- Business Analyse
- Systeme: WVS
- Produkte: alle WP-Produkte
- Aufbau der Ablauforganisation des Zahlungsverkehrs (Verbuchung von Wertpapierpro-dukten sowie deren Zahlung)
- Durchführung und Leitung von Workshops
- Aufbau der Ablauforganisation der Liquiditäts- sowie Kontendisposition
07. 1997 ? 12. 1997 Projekt Frontoffice (Raiffeisenverband Salzburg)
- Projekt Management und Business Analyse
- Systeme: Kondor+
- Produkte: FX, MM, Derivate, Limits
- Projektplanung (Zeit und Kostenkontrolle)
- Implementation von ?Kondor+? als Front-End-Dealingsystem
- Limits und Risikorahmen (Ablösung von ?ATLAS?)
- Vorbereitungen für Schnittstelle zum Backofficesystem
06. 1996 ? 12. 1997 Projekt Backoffice (Eigenentwicklung) (Raiffeisenverband Salzburg)
- Business Analyse
- Spezifikationserstellung für eine Eigenentwicklung zur Ablösung von ?ATLAS?
- Treasury / Backoffice, Settlements, Buchungslogik, Profitcenterstrukturen, Prozesse sowie Kondor+ Schnittstellen
- Qualitätsüberprüfung für eine Eigenentwicklung zur Ablösung von ?ATLAS?
04. 1994 ? 12. 1997 Projekt Backoffice (Raiffeisenverband Salzburg)
- Wartung der ATLAS-Software
- Releasewechsel
- Punktuelle Erweiterungen
- Neue Produkte, Limite (neue Produkte), Reporting (Liquidität, Disposition), Derivate
07. 1991 ? 12. 1993 Projekt Backoffice (Raiffeisenverband Salzburg)
- Business Analyse
- Systeme: B+S, Winterthur, Kordoba, Vertex, ATLAS
- Teilprojektleitung für die Einführung der Software ?ATLAS? als Backofficesystem
- Handel / Backoffice (Settlements und Bestätigungen (S.W.I.F.T., etc.) und Buchungslogik
- Limits und Risikorahmen, Positionsführung , Fremdwährungseinlagen, Fremdwährungskredite
- Analyse verschiedenster Softwaresysteme (B+S, Winterthur, Kordoba, Vertex, ATLAS)
04. 1988 ? 03. 1989 Projekt Reorganisation Auslandsbereich (Kontz & Fiebig, München)
- Projekt Management und Business Analyse
- Leitung des Teilprojektes Handelsraum- und Backoffice-Reorganisation
- Handelsraum-Reorganisation
- AZV, Kontenabstimmung und Disposition
- Projekt Profitcenter
- Als Konsequenz wurde mir die Leitung der Treasury übertragen
04.1987 - 03.88 Projekt PC-Systeme
- Projektleitung
- Auswahl des Macintosh-Systemes sowie Anwendersoftware
- Implementation des Netzwerkes
- Schulung der Mitarbeiter