Programm- & Projektmanagement regulierter Entwicklungsprogramme
Aktualisiert am 04.02.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.03.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 60%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Konversationssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

25 Jahre 6 Monate
2000-09 - heute

Interimsmanagement (Engineering + Projektleitung)

  • Übernahme von kritischen Entwicklungs- und Produktprogrammen in frühen oder instabilen Projektphasen
  • Stabilisierung von Organisation, Governance und Entscheidungsstrukturen (Steering, KPIs, Eskalationen)
  • End-to-End-Verantwortung von Anforderungsdefinition über Entwicklung, Test und Übergabe in Serie/Produktion
  • Aufbau bzw. Wiederherstellung von reifegrad- und auditfähigen Entwicklungsprozessen in regulierten Umfeldern (z. B. ASPICE, Safety)
  • Führung und Integration heterogener, internationaler Teams sowie externer Partner
  • Transformation klassischer V-Modell-Setups in hybride/agile Vorgehensmodelle
  • Unterstützung von Produkt- und Plattformstrategien (Mehrkundenfähigkeit, Wiederverwendbarkeit)
  • Einführung und Konsolidierung von Planungs- und Steuerungstools (z. B. Jira, TFS, Serena)
  • Übergabe in stabile Linienorganisationen oder Nachfolger-Strukturen nach Mandatsende

4 Jahre 6 Monate
2021-07 - 2025-12

Turnaround Embedded-/E/E-Programme

Senior Programmmanager
Senior Programmmanager

  • Übernahme eines kritischen Embedded-/E/E-Entwicklungsprogramms in einem regulierten Entwicklungsumfeld (Automotive)
  • Ausgangslage: geringer Reifegrad (ASPICE Level 0), instabile Lieferfähigkeit, negative Wirtschaftlichkeit
  • Aufbau von Governance-, KPI- und Steering-Strukturen inkl. klarer Entscheidungs-, Eskalations- und Reporting-Logik
  • Neuaufbau von Release-, Meilenstein- und Nachweisführung in einem auditrelevanten Umfeld
  • Führung und Stabilisierung interdisziplinärer, internationaler Entwicklungsteams

Ergebnis: 

  • ASPICE Reifegrad 0 ? 2 in < 12 Monaten (extern bestätigt)
  • stabile Releases und wirtschaftlicher Break-even nach ~18 Monaten

TechHub by EFS
2 Jahre 4 Monate
2018-10 - 2021-01

Ladesteuergeräte für E-Busse & Trucks

Senior Project Manager Embedded Systems E-Mobility / Charging Atlassian JIRA ...
Senior Project Manager
  • Organisatorische Leitung und Koordination des Projekts, sowie Präsentation des Projektes hinsichtlich Entwicklungstandes in den Steering-Gremien
  • Übergang des reinen V-Modellbasierten Ansatzes zum agilen Ansatz
  • Managen von Entwicklungsprojekten von der Anforderungsanalyse, über Design, Implementierung, Testen bis zur Übergabe an Produktion/Kunde
  • Pilotierung von Jira als Planungs- und Tracking-Tool für Entwicklungsprojekte
  • Multiprojektmanagment
  • Erarbeiten von Lösungskonzepten in Abhängigkeit von vorliegenden Anforderungen
  • Projektkonforme Umsetzung bezgl. A-Spice (Target Level 3)
Embedded Systems E-Mobility / Charging Atlassian JIRA Automotive-SPICE ISO 26262 ISO 15118
Vector Informatik, Automotive
Home Office / Stuttgart
3 Jahre 11 Monate
2015-05 - 2019-03

Mirror Replacement / Camera Monitor Systeme (Embedded HW/SW)

Technischer Projektmanager Projektmanagement Automotive SPICE ISO26262 ...
Technischer Projektmanager
  • Aufbau Projekt Core-Entwicklung Mirror Replacement (HW+SW), inkl. des hierfür notwendigen Technologieentwicklung
  • Entwicklung einer Produktstrategie, um einen Mehrkundenansatz gewährleisten zu können (Produkt soll als COP auch für andere Kunden einsetzbar sein)
  • Aktive Unterstützung bei der projektbezogenen Preisstrategie (z.B. die Definition von projektspezifischen und generischen Kostenfaktoren in der Entwicklung)
  • Festlegung der Erfordernisse für das Projekt gemeinsam mit internationalen Kunden, z.B. A-Sil Level definieren
  • Organisation des Serienentwicklungsprozesses
  • Pilotprojekt bei der A-Spice (V-Model) konformen Umsetzung (Target Level 2)
Projektmanagement Automotive SPICE ISO26262 Automotive-Kamerasystem Embedded Systems
SMR Automotive Stuttgart, Automotive
Home Office / Stuttgart
2 Jahre
2013-07 - 2015-06

Starten eine Change-Management Prozesses

Interimsmanager (Leiter Maintenance und Engineering)
Interimsmanager (Leiter Maintenance und Engineering)
  • Starten eine Change-Management Prozesses (Restrukturierung der technischen Abteilungen, Maßnahmen aus Management Entscheidung umsetzen)
  • Volle Budget-Verantwortung für alle technischen Aktivitäten und dem Investment
  • Führen der technischen Abteilung
  • Erstellen von Entscheidungsvorlagen für Board in Hinblick auf neue Projekte und Restrukturierungsstrategien unter den Aspekten Finanzen, Strategie und Technik
Treofan, Chemie
3 Jahre 1 Monat
2010-06 - 2013-06

Organisatorische Leitung und Koordination

Abteilungsleiter CoC Automation
Abteilungsleiter CoC Automation
  • Organisatorische Leitung und Koordination des Bereichs inkl. Budgetverantwortung
  • Definieren der globalen Standards in der Automatisierung
  • Pilotierung neuer Technologien, sowie anschließendes Rollout in die internationalen Standorte
  • Entwicklung von vollautomatischen Produktionstechniken, auch in Zusammenarbeit mit externen Instituten (z.B. Fraunhofer Institut)
  • Projektleitung der Automatisierungstechnik für ein neues Produktionswerk am Standort Dresden
Eberspächer Exhaust Technology GmbH & Co. KG, Automotive
12 Jahre 7 Monate
2000-06 - 2012-12

Leiterplattenbelichter (verschiedene Projekte über Laufzeit)

technischer Berater / Project Manager
technischer Berater / Project Manager
  • Vollständige Abwicklung von GU-Projekten
  • Organisatorische Leitung und Koordination des Projekts
  • Projektplanung und Controlling
  • Gestaltung der Kundenbeziehungen
  • Abstimmen, vereinbaren und reflektieren der Ziele, Inhalte und Vorgehensweise mit dem Auftraggeber
  • Erfüllung interner Erfordernisse (Projektinformation, Herbeiführen von Entscheidungen usw.)
  • Projektadministration und -dokumentation, Führung des Projektteams
  • Analysieren und optimieren der internen Prozessabläufe
Printprocess AG Zug (Schweiz), Sondermaschinenbau (PCB ?Production)
5 Monate
2010-01 - 2010-05

Entwicklung Leitstands Technik Loc

Project Manager
Project Manager

Bombardier, Transportation
2 Jahre 9 Monate
2006-10 - 2009-06

Park Assistent

Technischer Project Manager
Technischer Project Manager
  • Durchführung von Entwicklungsprojekte für die Endkunden AUDI und Bentley im Bereich der Fahrerassistenzsysteme (System inkl. Steuergerätentwicklung)
  • Organisatorische Leitung und Koordination der Projekte
  • Configuration und Change Management 
  • Steuerung des heterogenen Entwicklerteams
  • Projektplanung und Controlling
  • Implementierung von SPICE Prozessen
  • Gestaltung der Kundenbeziehungen
  • Abstimmen, vereinbaren und reflektieren der Ziele, Inhalte und Vorgehensweise mit dem Auftraggeber
Valeo, Automotive
1 Jahr 6 Monate
2005-04 - 2006-09

Montageanlage für Kombianzeigeinstrumente

Project Manager
Project Manager
  • Vollständige Abwicklung von GU-Projekten
  • Projektplanung und Controlling
  • Gestaltung der Kundenbeziehungen
  • Abstimmen, vereinbaren und reflektieren der Ziele, Inhalte und Vorgehensweise
  • Erfüllung interner Erfordernisse (Projektinformation, Herbeiführen von Entscheidungen usw.)
  • Analysieren und optimieren der internen Prozessabläufe
RESA System Engineering, Automotive/Maschinenbau

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre
1999-10 - 2003-09

Fachrichtung Europäische Wirtschaft

Master of Business Administration, Universität Saarbrücken
Master of Business Administration
Universität Saarbrücken
1 Jahr
1991-10 - 1992-09

Auslandsstudium Frankreich

Ergänzing zum Diplom, Université Metz
Ergänzing zum Diplom
Université Metz

Automation

5 Jahre 1 Monat
1987-09 - 1992-09

Elektrotechnik Fachrichtung Automatisierungstechnik

Diplom Ingenieur (FH), Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes
Diplom Ingenieur (FH)
Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes
1 Jahr
1990-10 - 1991-09

Auslandsstudium

Auslandsstudium, Université Metz (F)
Auslandsstudium
Université Metz (F)
2 Jahre 10 Monate
1983-09 - 1986-06

Ausbildung zum Energieanlagenelektroniker

Energieanlagenelektroniker, VSE Saarbrücken
Energieanlagenelektroniker
VSE Saarbrücken
2 Jahre
1981-08 - 1983-07

allgemeine Fachhochschulreife

allgemeine Fachhochschulreife, Fachoberschule für Elektrotechnik in Dillingen
allgemeine Fachhochschulreife
Fachoberschule für Elektrotechnik in Dillingen

Position

Position

Interim-Programm- und Projektmanagement für komplexe, regulierte Entwicklungsprogramme.

Fokus auf Stabilisierung kritischer Projekte, Reifegradaufbau, Governance und Lieferfähigkeit in Embedded-/E/E-Umfeldern. Erfahrung als Interim-Manager, Programm- und Projektleiter in internationalen, interdisziplinären Teams.

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Automotive-SPICE
Experte
ISO 26262
Fortgeschritten
Configuration Management
Fortgeschritten
Atlassian JIRA
Fortgeschritten
Embedded Systems
Fortgeschritten

 ? Internationale Programm- und Projektmanagementerfahrung in komplexen Entwicklungsumfeldern
? Stabilisierung und Optimierung von Entwicklungsprozessen in regulierten Kontexten
? Reifegradmodelle nach Automotive SPICE und CMMI
? Führung heterogener, internationaler Entwicklungs- und Lieferantenteams
? Technologie- und Produktstrategie (Plattform- und Mehrkundenansätze)
? Transformation klassischer V-Modell-Setups in hybride/agile Vorgehensmodelle  

Hardware

embedded Systeme
Projektleitung bei der Entwicklung von ECU für Automotive
PC
professionelle Anwendung
Sensoren
SPS
u.a. Omron, Allen Bradley, Siemens
Steuer und Regelsysteme
Planung von Anlagen
Erfahrungen in der Antriebstechnik mit Positionierungsaufgaben

Managementerfahrung in Unternehmen

Automotive SPICE
Experte
Programm- & Projektmanagement
Experte
Changemanagement
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Anlagentechnik
  • Energieversorgung
  • Automatisierungstechnik
  • Maschinenbau
  • Sondermaschinenbau
  • Chemie (Folienherstellung)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

25 Jahre 6 Monate
2000-09 - heute

Interimsmanagement (Engineering + Projektleitung)

  • Übernahme von kritischen Entwicklungs- und Produktprogrammen in frühen oder instabilen Projektphasen
  • Stabilisierung von Organisation, Governance und Entscheidungsstrukturen (Steering, KPIs, Eskalationen)
  • End-to-End-Verantwortung von Anforderungsdefinition über Entwicklung, Test und Übergabe in Serie/Produktion
  • Aufbau bzw. Wiederherstellung von reifegrad- und auditfähigen Entwicklungsprozessen in regulierten Umfeldern (z. B. ASPICE, Safety)
  • Führung und Integration heterogener, internationaler Teams sowie externer Partner
  • Transformation klassischer V-Modell-Setups in hybride/agile Vorgehensmodelle
  • Unterstützung von Produkt- und Plattformstrategien (Mehrkundenfähigkeit, Wiederverwendbarkeit)
  • Einführung und Konsolidierung von Planungs- und Steuerungstools (z. B. Jira, TFS, Serena)
  • Übergabe in stabile Linienorganisationen oder Nachfolger-Strukturen nach Mandatsende

4 Jahre 6 Monate
2021-07 - 2025-12

Turnaround Embedded-/E/E-Programme

Senior Programmmanager
Senior Programmmanager

  • Übernahme eines kritischen Embedded-/E/E-Entwicklungsprogramms in einem regulierten Entwicklungsumfeld (Automotive)
  • Ausgangslage: geringer Reifegrad (ASPICE Level 0), instabile Lieferfähigkeit, negative Wirtschaftlichkeit
  • Aufbau von Governance-, KPI- und Steering-Strukturen inkl. klarer Entscheidungs-, Eskalations- und Reporting-Logik
  • Neuaufbau von Release-, Meilenstein- und Nachweisführung in einem auditrelevanten Umfeld
  • Führung und Stabilisierung interdisziplinärer, internationaler Entwicklungsteams

Ergebnis: 

  • ASPICE Reifegrad 0 ? 2 in < 12 Monaten (extern bestätigt)
  • stabile Releases und wirtschaftlicher Break-even nach ~18 Monaten

TechHub by EFS
2 Jahre 4 Monate
2018-10 - 2021-01

Ladesteuergeräte für E-Busse & Trucks

Senior Project Manager Embedded Systems E-Mobility / Charging Atlassian JIRA ...
Senior Project Manager
  • Organisatorische Leitung und Koordination des Projekts, sowie Präsentation des Projektes hinsichtlich Entwicklungstandes in den Steering-Gremien
  • Übergang des reinen V-Modellbasierten Ansatzes zum agilen Ansatz
  • Managen von Entwicklungsprojekten von der Anforderungsanalyse, über Design, Implementierung, Testen bis zur Übergabe an Produktion/Kunde
  • Pilotierung von Jira als Planungs- und Tracking-Tool für Entwicklungsprojekte
  • Multiprojektmanagment
  • Erarbeiten von Lösungskonzepten in Abhängigkeit von vorliegenden Anforderungen
  • Projektkonforme Umsetzung bezgl. A-Spice (Target Level 3)
Embedded Systems E-Mobility / Charging Atlassian JIRA Automotive-SPICE ISO 26262 ISO 15118
Vector Informatik, Automotive
Home Office / Stuttgart
3 Jahre 11 Monate
2015-05 - 2019-03

Mirror Replacement / Camera Monitor Systeme (Embedded HW/SW)

Technischer Projektmanager Projektmanagement Automotive SPICE ISO26262 ...
Technischer Projektmanager
  • Aufbau Projekt Core-Entwicklung Mirror Replacement (HW+SW), inkl. des hierfür notwendigen Technologieentwicklung
  • Entwicklung einer Produktstrategie, um einen Mehrkundenansatz gewährleisten zu können (Produkt soll als COP auch für andere Kunden einsetzbar sein)
  • Aktive Unterstützung bei der projektbezogenen Preisstrategie (z.B. die Definition von projektspezifischen und generischen Kostenfaktoren in der Entwicklung)
  • Festlegung der Erfordernisse für das Projekt gemeinsam mit internationalen Kunden, z.B. A-Sil Level definieren
  • Organisation des Serienentwicklungsprozesses
  • Pilotprojekt bei der A-Spice (V-Model) konformen Umsetzung (Target Level 2)
Projektmanagement Automotive SPICE ISO26262 Automotive-Kamerasystem Embedded Systems
SMR Automotive Stuttgart, Automotive
Home Office / Stuttgart
2 Jahre
2013-07 - 2015-06

Starten eine Change-Management Prozesses

Interimsmanager (Leiter Maintenance und Engineering)
Interimsmanager (Leiter Maintenance und Engineering)
  • Starten eine Change-Management Prozesses (Restrukturierung der technischen Abteilungen, Maßnahmen aus Management Entscheidung umsetzen)
  • Volle Budget-Verantwortung für alle technischen Aktivitäten und dem Investment
  • Führen der technischen Abteilung
  • Erstellen von Entscheidungsvorlagen für Board in Hinblick auf neue Projekte und Restrukturierungsstrategien unter den Aspekten Finanzen, Strategie und Technik
Treofan, Chemie
3 Jahre 1 Monat
2010-06 - 2013-06

Organisatorische Leitung und Koordination

Abteilungsleiter CoC Automation
Abteilungsleiter CoC Automation
  • Organisatorische Leitung und Koordination des Bereichs inkl. Budgetverantwortung
  • Definieren der globalen Standards in der Automatisierung
  • Pilotierung neuer Technologien, sowie anschließendes Rollout in die internationalen Standorte
  • Entwicklung von vollautomatischen Produktionstechniken, auch in Zusammenarbeit mit externen Instituten (z.B. Fraunhofer Institut)
  • Projektleitung der Automatisierungstechnik für ein neues Produktionswerk am Standort Dresden
Eberspächer Exhaust Technology GmbH & Co. KG, Automotive
12 Jahre 7 Monate
2000-06 - 2012-12

Leiterplattenbelichter (verschiedene Projekte über Laufzeit)

technischer Berater / Project Manager
technischer Berater / Project Manager
  • Vollständige Abwicklung von GU-Projekten
  • Organisatorische Leitung und Koordination des Projekts
  • Projektplanung und Controlling
  • Gestaltung der Kundenbeziehungen
  • Abstimmen, vereinbaren und reflektieren der Ziele, Inhalte und Vorgehensweise mit dem Auftraggeber
  • Erfüllung interner Erfordernisse (Projektinformation, Herbeiführen von Entscheidungen usw.)
  • Projektadministration und -dokumentation, Führung des Projektteams
  • Analysieren und optimieren der internen Prozessabläufe
Printprocess AG Zug (Schweiz), Sondermaschinenbau (PCB ?Production)
5 Monate
2010-01 - 2010-05

Entwicklung Leitstands Technik Loc

Project Manager
Project Manager

Bombardier, Transportation
2 Jahre 9 Monate
2006-10 - 2009-06

Park Assistent

Technischer Project Manager
Technischer Project Manager
  • Durchführung von Entwicklungsprojekte für die Endkunden AUDI und Bentley im Bereich der Fahrerassistenzsysteme (System inkl. Steuergerätentwicklung)
  • Organisatorische Leitung und Koordination der Projekte
  • Configuration und Change Management 
  • Steuerung des heterogenen Entwicklerteams
  • Projektplanung und Controlling
  • Implementierung von SPICE Prozessen
  • Gestaltung der Kundenbeziehungen
  • Abstimmen, vereinbaren und reflektieren der Ziele, Inhalte und Vorgehensweise mit dem Auftraggeber
Valeo, Automotive
1 Jahr 6 Monate
2005-04 - 2006-09

Montageanlage für Kombianzeigeinstrumente

Project Manager
Project Manager
  • Vollständige Abwicklung von GU-Projekten
  • Projektplanung und Controlling
  • Gestaltung der Kundenbeziehungen
  • Abstimmen, vereinbaren und reflektieren der Ziele, Inhalte und Vorgehensweise
  • Erfüllung interner Erfordernisse (Projektinformation, Herbeiführen von Entscheidungen usw.)
  • Analysieren und optimieren der internen Prozessabläufe
RESA System Engineering, Automotive/Maschinenbau

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre
1999-10 - 2003-09

Fachrichtung Europäische Wirtschaft

Master of Business Administration, Universität Saarbrücken
Master of Business Administration
Universität Saarbrücken
1 Jahr
1991-10 - 1992-09

Auslandsstudium Frankreich

Ergänzing zum Diplom, Université Metz
Ergänzing zum Diplom
Université Metz

Automation

5 Jahre 1 Monat
1987-09 - 1992-09

Elektrotechnik Fachrichtung Automatisierungstechnik

Diplom Ingenieur (FH), Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes
Diplom Ingenieur (FH)
Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes
1 Jahr
1990-10 - 1991-09

Auslandsstudium

Auslandsstudium, Université Metz (F)
Auslandsstudium
Université Metz (F)
2 Jahre 10 Monate
1983-09 - 1986-06

Ausbildung zum Energieanlagenelektroniker

Energieanlagenelektroniker, VSE Saarbrücken
Energieanlagenelektroniker
VSE Saarbrücken
2 Jahre
1981-08 - 1983-07

allgemeine Fachhochschulreife

allgemeine Fachhochschulreife, Fachoberschule für Elektrotechnik in Dillingen
allgemeine Fachhochschulreife
Fachoberschule für Elektrotechnik in Dillingen

Position

Position

Interim-Programm- und Projektmanagement für komplexe, regulierte Entwicklungsprogramme.

Fokus auf Stabilisierung kritischer Projekte, Reifegradaufbau, Governance und Lieferfähigkeit in Embedded-/E/E-Umfeldern. Erfahrung als Interim-Manager, Programm- und Projektleiter in internationalen, interdisziplinären Teams.

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Automotive-SPICE
Experte
ISO 26262
Fortgeschritten
Configuration Management
Fortgeschritten
Atlassian JIRA
Fortgeschritten
Embedded Systems
Fortgeschritten

 ? Internationale Programm- und Projektmanagementerfahrung in komplexen Entwicklungsumfeldern
? Stabilisierung und Optimierung von Entwicklungsprozessen in regulierten Kontexten
? Reifegradmodelle nach Automotive SPICE und CMMI
? Führung heterogener, internationaler Entwicklungs- und Lieferantenteams
? Technologie- und Produktstrategie (Plattform- und Mehrkundenansätze)
? Transformation klassischer V-Modell-Setups in hybride/agile Vorgehensmodelle  

Hardware

embedded Systeme
Projektleitung bei der Entwicklung von ECU für Automotive
PC
professionelle Anwendung
Sensoren
SPS
u.a. Omron, Allen Bradley, Siemens
Steuer und Regelsysteme
Planung von Anlagen
Erfahrungen in der Antriebstechnik mit Positionierungsaufgaben

Managementerfahrung in Unternehmen

Automotive SPICE
Experte
Programm- & Projektmanagement
Experte
Changemanagement
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Anlagentechnik
  • Energieversorgung
  • Automatisierungstechnik
  • Maschinenbau
  • Sondermaschinenbau
  • Chemie (Folienherstellung)

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