• Scrum Master & Agile Coach (1 Managementteam & 1 Entwicklerteam)
• Einführung agiler Methoden (Scrum & Kanban)
• Weiterentwicklung des agilen ?Zeiss Modells?
• Moderation und Durchführung von agilen Teamevents
• Durchführung von Trainings- & Schulungsmaßnahmen im Bereich Scrum und Agilität

• Scrum Master & Agile Coach (2 Entwicklertemas)
• Einführung von SAFe
• Agiler Coach
• Unterstützung bei der Weiterentwicklung der teaminternen Arbeitsprozesse
• Moderation und Durchführung von agilen Teamevents
• Durchführung von Trainings- & Schulungsmaßnahmen im Bereich Scrum und Agilität

VW.OS 2 ? Erstellung einheitliche Entwicklungsplattform für die Software aller Automarken

• Scrum Coach (SAFe & Scrum)
• Unterstützung als Interims-Scrum Master (4 Teams) bis zur Übergabe an die interernen Scrum Master
• SAFe RTE (Release Train Engineer)
• Aufbau eines Architektur-ART
• Teamentwicklung der Scrum-Teams
• Abhalten der SFAe Events (PI-Planning, Retrospektiven, Scrum-of-Scrums, etc?)
• Tätigkeiten auf der SAFe Solution Ebene & auf Team-Ebene
• Agiler Trainer: Organisation und Durchführung von internen, agilen Schulungen (SCRUM, Kanban, Agilität, etc?)

• Scrum Master/Coach von zwei Betriebs/Programmierteams
• Implementierung von agilen Prozessen
• Teamentwicklung weitere Teams
• Kennzahlen ermitteln
• Strategische Prozesse ?agilisieren?
• Zusätzlich: Aufbau eines neuen Key-User Teams (In-Hause Trainings/Coachings, Begleitung als Scrum Master)
• Agiler Trainer: Organisation und Durchführung von internen, agilen Schulungen

SAP-Programmierung - Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben der Bundes-Netzagentur für den Smart-Meter Datenaustausch.

• Scrum Master /Coach eines von drei Programmierteams
• Durchführung von internen Workshops
• Scrum Master des PO-Teams (Scaled Scrum)

• Bundesdruckerei / D-Trust GmbH
• Agiler Coach
• Durchführung von internen Workshops
• Unterstützung & Einführung agiler Vorgehensweisen & Prozesse

Umstellung mehrere Teams (IT/SAP-Betrieb/Entwicklung) auf agile Prozesse durch Einführung von agilen Frameworks/Vorgehensweisen.

• Agiler Coach
• Einführung von Scrum
• Inhouse-Trainingsserie entwickeln und durchführen für das Management, Scrum Master, Product Owner und die Developer-Teams
• Begleitung und Unterstützung vor und während der Startphase der verteilten Scrum-Teams (3 Standorte: Berlin, Hamburg, Stuttgart)

• Scrum-Master des Scrum-Teams (Entwicklerteam)

• Scrum-Master des Backlog-Teams
• Scrum-Coach für 2 Teams & Unterstützung des agilen Umfeldes
• Unterstützung von Teams anderer Abteilungen (z.B. ?Wertung Neu?) als Scrum-Coach

• Scrum Coach
• Unterstützung bei der Einführung von agilen Dev-Ops Prozessen
• Coaching des Dev-Ops Teams

• Scrum Master für das Entwicklerteam

• Aufbau der JAVA-Cloud für die internen Bank-Applikationen
• Unterstützung des Developer-Teams als Scrum-Mater (6 DEVs & 1 PO)

• Transformation der klassischen Prozesse einer ganzen Abteilung in agile Arbeitsweisen & Teams
• Planung und umsetzung von diversen Coaching & Workshops zu den Themen ?Agilität? und ?Scrum?

• Implementierung der weltweiten Intranetsoftware
• Scrum-Master für das Developer-Team
• Inhouse-Trainer für agile Vorgehen

• Projektleitung verschiedener Projekte rund um „Autoline“ und Unterstützung ITGruppenleiter
• Organisation Workshops und Durchführung von Trainings
• Planung und Führung von Projekten rund um Autoline
• Durchführung/Unterstützung div. IT-Trainings
• Daimler-Interne Vorträge und Workshops
• Koordination der Umstellung von SW-Serverinstanzen Autoline von AIX auf Linux (VM-Ware)
• Einführung Linien-Übungssystem Autoline (Definition und Umsetzung Prozess „Systemreservierung/Useranfoderung“ sowie Aufbau der Kommunikation in die Linie (Erstellung Intranetseiten, One-Pager, Handlungsanweisungen, etc…)
• Koordination Einführung eines Configuration-Management für Autoline
• Erstellen Managementunterlagen und Updates der Stati für
  Managemententscheidungen

• Unterstützung der Trainingsabteilung für diverse interne Schulungen
• Durchführung von ?Digital-Days?
• Themen: Agilität. AutoLine, Scrum, etc...

• Supportorganisationsaufbau und Teilprojektleiter (Scrum Master)
• Transition (Aufbau SiteAdmin-Support, Dokumentation & Unterstützung der Projektleitung) im Bereich WINtranet (Einführung Redaktionssystem FirstSpirit v5 für Intranet)
• Aufbau des SiteAdmin-Supportteams (2nd-Level Support) innerhalb der Projektes
• Vorbereitung und Transition der Projektergebnisse für/in den Betrieb (Übergabe Projekt - Linie)
• Aufbau von Prozessen für Knowledge-Transfer und Trainings zwischen 1st (CCC) und 2nd-Level Support zum Thema FirstSpirit & Intranet
• Umsetzung der Intranetentwicklung mittels Scrum von FirstSpirit
• Controlling der Abnahmekriterien zwischen Projekt und Linie
• Erstellung von Handbüchern/Dokus

• Unterstützung bei der Einführung von ITIL v3-Prozesse in der IT (Service Transition
• Deploymentprozess und QualityGates)
• Projektmitarbeit (Infrastruktur) in verschiedenen Inhouse-Projekten (WCMS-FirstSpirit Einführung & BDO 2.0 Landschaft)
• Unterstützung/Beratung bei laufenden IT-Projekten (Erstellung Betriebshandbuch, Erstellung Betriebsmodelle, etc…)
• Service Design Manager (Schwerpunkte: Design Koordinierung, IT Service Continuity Management, Risk Management)
• Unterstützung bei der Erstellung von KPIs (SLA-Schwellwerte, Reaktionszeiten, etc…)
• Identifizierung, Bewertung und Überwachung von Risiken im Prozess
• Konzeption des Monitorings für Projekt „WCMS“ (FirstSpirit Einführung) und BDO 2.0 auf Basis HP OpenView
• Durchführung Inhouse-Scrum Training

• Prozeßberatung, Prozeßoptimierung: Eingliederung (Migration) von vorhandener „Insellösungs-Infrastruktur“ (RWE IT Trader) und darauf betriebenen Applikationen in die bestehende Infrastruktur der Linie (RWE IT GmbH)
• Erhebung der „Ist“-Prozesse von Trading & RWE-IT sowie Deltabildung über selbst entwickelte Fragekonzepte/Tools (ITIL-Konform)
• Ausarbeitung Konzept neuer Inhouse-Standards bzgl. Dokumentation (IT-Abteilungsübergreifend)
• Migration und Transformation der Prozesse von „IT Trading“ in bestehende ITIL-Prozesse

• Leiter des Kernteams Infrastruktur mit Teamführungsaufgaben
• Einführeung eines neuen Redaktionssystems (InterRed) für Texter, Layouter und Herstellung für die Redaktion der BILD Zeitung und der BamS (Bild am Sonntag) in Berlin
• Dazu Einführung von neuen Prozessen (nach ITIL) in der
  Projektumgebung (z.B.: Technisch/Organisatorische
  Deploymentprozess, mittels 3-Tier Architektur und Anbindung an bestehende Supportprozesse des Incident- und Problem-Managements
• Enge Zusammenarbeit und „SPOC“ mit/zum Applikationssupportteam (1st, 2th, 3rd-Level In-House)

• Migrationsprojekt & Koordination Aufbau der Testumgebung „DIANA“ (Projekt “Growing Together”, Fusion Commerzbank/Dresdner Bank)
• Product Delivery Manager
• Zuständig für den kompletten Zyklus der zugeteilten Produkte/Applikationen der Migration (Planung, Initiierung,
  Überwachung, Lenkung und Übergabe)
• Erstellen der Hard,- und Softwareanforderungen für die einzelnen Produkte der aufzubauenden Testumgebung (zentrale & dezentrale Systeme, Host, Unix, Windows) durch persönliche Interviews mit den verantwortlichen Managern sowie Steuerung und Controlling der Aufbau,- und Implementierungsphasen
• Koordination der Umsetzung der EDI-Schnittstellen von/zu den
  verschiedenen Bankensystemen (Geldautomaten, Scannern,
  Lesegeräten, etc...)
• Migration der Produkte und Datenbanken auf aktuelle Versionen oder Ablöse durch anderen Produkte/Infrastruktur (Oracle-DB, Sun Solaris Server, Bankapplikationen, etc...)
• Coaching der Betriebsteams (Einzelcoaching) im Zuge der Übernahme der neuen Infrastrukturen
• Technische Hilfestellung/Beratung (Unix) für die anderen PDMs

• SPOC (Single Point Of Contact) für Hersteller (Solution Soft) im Projekt. Bugtrackingüberwachung, Verhandlungen mit Hersteller, Lizenzverwaltung, etc…
• Teamführung: Planung, Test & Koordination des Aufbaus von drei Testumgebungen (für Datenabzüge für „Zeitreisetests“.
  Datenschnittstellen: FABB/TABB/TOMS/TSAPI (Bloomberg),
  Börsedaten (per TRICE-Onlne & Filetransfer, Xetra, Eurex, Xontro, Scoach, Cetelem (Dresdner Kreditbank) , CISAL-SWIFT, Ebase, (European Bank for Fund Services GmbH), FIX, MarkIT, Phoenix, RPMS/Triarch (Reuters) , Schufa, STP Kunden, SWIFT (Eurohypo), SWIFT (MERVA), SAA/SAG/SNA/SwiftNet FileAct, SWIFTNetMail,
  SWIFT-Test-DB, VSA, WallStreetSystems (WSS)).
• Erstellung diverser technischer Dokumentationen
  (Installationshandbuch, Betriebshandbücher) für die Projektprozesse auf den Betriebssysteme AIX, Sun Solaris, Linux und Windows (kann gerne als Referenz gesendet werden!)
• Beratung als Spezialist für „TimeMachine“: Produktevaluierung (Herstellernah), Planung Installation/Installationstests, Funktionalitätstests, Planung/Beratung für die Inhouse-Entwicklung einer zentralisierten Steuerung des Tools für c.a. 1.000 Server

• Technische & personelle Gruppenleitung
• Teamaufgaben: Betreuung, Konfiguration & Trouble Shooting Sun Solaris Server (8/9/10), AIX-Systemen (5 /6) und Linux Systeme
• Teamaufgaben : Installation, Konfiguration & Betreuung Sun Solaris Zones & Ressourcen
• Teamaufgaben : Migration von « Altsystemen » auf neue Systeme (& Applikationsanpassung/Migration).
• Schulung der Kollegen (Arbeitsweisen und Technik)

• Teamaufgabe: Betrieb von rund 1.200 Unix-Systemen für Allianz & Kunden (z.B.: Dresdner Bank)
• Personalführung und Personalverantwortung (Dienstpläne, Skillentwicklung der Mitarbeiter, etc...)
• Teamaufgaben: Troubleshooting Applikationen (Oracle, Websphere, Apache, etc...)

• Projektleitung für mehrere parallele Kundenprojekte
• Teamaufgabe: Installation von Clustersystemen auf Sun Solaris und PrimePower Hardware „In-House“
• Teamaufgabe: Auslieferung der Systeme und „Vor-Ort“-Customizing beim Kunden
• Teamaufgabe: Troubleshooting und OS-Pflege