04/2018 ? 12/2022

Healthcare

Interim-Management

• COO, später CEO/Sprecher der Geschäftsführung eines der größten HomeCare-Unternehmen in Deutschland mit ca. 1000 Mitarbeitern.
• Member im Leadership-Board des internationalen Gesellschafterunternehmens.
• Krisenmanagement und erfolgreicher Turnaround
• Digitalisierung aller Prozesse und Transformation der Organisation
• Steigerung der Effektivität ? Einführung von Continuous Improvement/KPI?s/OKR/Agile
  
• Optimierung der Logistik und Kundenservices ? Lean Shopfloor Management
• Re-Organisation der Gesellschaftsstrukturen, M&A, Integration der Tochtergesellschaften, erfolgreiches Changemanagement
• Aufbau einer professionellen Managementstruktur
• Member des konzernweiten, internationalen Strategieteams

03/2017 ? 4/2018

Kosmetik

Projektmanagement, Interim-Management

• Aufbau eines neuen Tochterunternehmens als Start-Up in eine selbstständige
• und unabhängige Unternehmung bis zum Markteintritt:
• Aufbau der Organisation, der Prozesse, der Systeme für:
• ERP (Einführung S4HANA)
• Finance
• Produktion
• Logistik
• Einkauf
• Distribution
• Management der externen Dienstleister, Vertragsverhandlungen, Anforderungsmanagement

02/2016 ? 12/2016

Healthcare - Pharma

Projektmanagement, Interim-Management

• CarveOut-Transformation des Tochterunternehmens (bis dato rein Vertrieb) in eine selbstständige und unabhängige Unternehmung.
• Aufbau der fehlenden Bereiche:
• Finance
• IT
• Innendienst/Faktura
• Logistik
• Einkauf
• Einführung der Systeme und Prozesse.
• Management der neuen Marktkommunikation inkl. Umfirmierung, sowie der rechtlichen Umgestaltung.

06/2015 ? 02/2016

Healthcare

• Unternehmensberatung
• Beratung der Geschäftsführung in den Bereichen:

• Organisation
• Strategie
• Innovation

• Einführung Projektmanagement als Innovationsmethode
• Analyse bestehender Innovationsprojekte im Auftrag der Gesellschafter

06/2015 ? 12/2015

Telekommunikation

Beratung für Nearshoring

• Analyse und Evaluierung eines Nearshorings von IT-Entwicklungsleistungen.
• Aufnahme der IST-Prozesse
• Konzeption von SOLL-Prozessen
• Erstellung eines Leistungskatalogs für das Nearshoring
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen und Bewertung der Angebote

05/2014 ? 05/2015

Healthcare

Unternehmensberatung und Projektmanagement

• Unternehmensberatung der Geschäftsführung in den Bereichen Mergers & Acquisitions, Change Management, Organisation und Vertrieb
• fachlich, rechtlich, organisatorisch
• Projektmanagement zur Neu-Strukturierung und Optimierung der Logistik:
• Definition der Requirements, Zieldefinition
• Konzeption und Umsetzung der optimierten Logistiklösung unter
• Berücksichtigung der GDP Richtlinien
• Prozessoptimierung

09/2013 ? 04/2014

Pharma

Projektmanagement Logistik

• Projektmanagement der Implementierung als europaweiter Logistic Service Provider für einen der größten Pharmahersteller.
• Definition der Requirements
• Konzeption und Umsetzung eines neuen zentralen Warehouse für D, AUT und BENELUX, inklusive Warehousemanagementsystems
• (MANHATTAN), gemäß GDP Richtlinien

11/2010 ? 06/2013:

Logistik

Produktmanagement

• Zielarchitektur von Lösungen, insbesondere auf Basis und zusammen mit SAP
• Aufbau und Management des Partnerprogramms
• Management von Anbindungsprojekten bei Endkunden
• Analyse System und Prozesse der Billing- und Finanzsysteme
• Vertragserstellung und -verhandlungen mit Partnern
• Business Case Erstellung, Goto-Market-Strategien
• Produktanforderungen für Geschäftskundenanbindung
• Einführung von SCRUM
• Branchen-Analyse inkl. der rechtlichen Aspekte

3/2009? 4/2010:

Telekommunikation

Programm-Management bei der Entwicklung und Einführung einer neuen Zielarchitektur von Business-Support-Systemen

• Programm-Management und Projekt-Management der Streams Billing und Finance

• Analyse der Systeme und Prozesse
• Analyse der Geschäftsmodelle
• Anforderungsmanagement
• Erstellen der neuen Systemarchitektur
• Anpassung der Prozesse, Change Management
• Lieferanten Steuerung (international, offshore, Vertragsmanagement, SLA)
• Projektmanagement der Implementierung
• Steuerung der Migrationsvorbereitung
• CutOver-Management
• Einführung und Betrieb der Lösung

2/2009 ? 3/2009:

Telekommunikation

Definition einer neuen Zielarchitektur der Business-Support-Systeme

• Analyse der Systeme und Prozesse (PoS, CRM, Order-Entry, Provisioning, Workflow,

• Billing, Service Delivery, Customer Service Desk, Produktmanagement)
• Analyse der Geschäftsmodelle
• Erarbeitung einer Zielarchitektur
• Erarbeitung einer Migrationsstrategie
• Anpassung der Prozesse, Change Management
• Direktes Reporting an den Vorstandsvorsitzenden

10/2008 ?2/2009:

Telekommunikation

Programm-Management Finanzen / Change Management

• Programm ? Management (intern und extern)

• Anforderungs - Management
• Migration der Systeme (ERP: Buchhaltung, Einkauf, Cashmanagement, Mahnwesen, BI,
• Reporting, Customer Care und Customer Service Desk)
• Anpassung der Prozesse, Change Management
• Direktes Reporting an den Vorstand
• Einführung eines neuen BI-Systems mit entsprechenden Prozessen

12/2007 ? 05/2008:

Interimmanagement Revenue Assurance

• Aufbau und Implementierung von Revenue Assurance für einen Telekommunikations-Betreiber in den Niederlanden.
• Analyse der Geschäftsprozesse
• Requirement Management
• Design und Implementierung eines Data-Warehouse
• Definition und Implementierung der Prozesse für Revenue Assurance
• Design und Implementierung eines Revenue Assurance Systems
• Definition und Aufbau der Abteilung für Revenue Assurance
• Aufbau eines KPI-Reportings für Revenue Assurance
• Direktes Reporting an den Vorstand

2005:

Member of Executive Board: Durchführung Börsengang

• Der Börsengang des Konzerns wurde erfolgreich vorbereitet und duchgeführt.
• Auswahl der Leadbanken Vorbereitung aller Unternehmens-Bereiche mit Schwerpunkten bei Finanzen und Recht
• Erstellung des Börsenprospekts
• Roadshow für institutionelle Investoren
• Durchführung Börsengang

1998 Erste Erfahrungen als GF
1985-1997 Softwareentwickler und Projektleiter