• Betreuung von 3 Scrum-Teams mit jeweils ca. 8 internen und externen Team-Mitgliedern für die Software-Entwicklung für Speziallösungen der Eisenbahn-Branche in verteilten Biz DevOps-Teams
• Inhaltlich: Software zur Vermietung von Eisenbahn- Güter Wagen Verfügbarkeiten, Angebote etc.); Software zur Standort Überwachung von Eisenbahn-Wagen und Kontrolle von Paramatern (Standort innerhalb von Geofences, Temperatur, Kollisionen, Wartungsintervalle etc.)
• Architektonischer Rahmen: bunte Vielfalt an Entwicklungstools

• Betreuung von 2 Scrum-Teams mit jeweils ca. 15 internen und externen Team-Mitgliedern für die Software-Entwicklung für das Kundenportal (einheitliche Kundenschnittstelle) / CRM der Westnetz
• Arbeit im ?Spotify?-Organisationsmodell (Tribes, Chapter, Squads etc.) mit großen, stark verteilten BizDevOps-Teams
• Beratung der Management-Ebene bezüglich der Weiterentwicklung und Optimierung von Scrum und anderen agilen Methodiken
• Unterstützung der Teams (Squads) bei der Arbeit nach Scrum
• Sicherstellen der effizienten Erreichung von Sprintzielen
• Architektonischer Rahmen: Eigenentwicklung

• Betreuung von 2 Scrum-Teams mit jeweils ca. 25 Team-Mitgliedern für die Software-Entwicklung im ?SAP IS-U? (SAP-Software für Energieversorger)
• Arbeit im ?Spotify?-Organisationsmodell (Tribes, Chapter, Squads etc.) mit sehr großen, stark verteilten BizDevOps-Teams
• Beratung der Management-Ebene (Tribe Lead) bezüglich der Weiterentwicklung und Optimierung von Scrum und anderen agilen Methodiken
• Ausübung der Rolle des ?Chief Agile Coaches? in der Gilde der Agile Coaches, d.h. für die anderen Agile Coaches (an)leitend als Senior-Berater und tätig als Unterstützung und fallweise Vertretung des Tribe Leads
• Tribe-weite Stabilisierung und Weiterentwicklung der Commitment-Quote (?Liefertreue?) und Velocity (?Liefermenge?)
• Unterstützung der Teams (Squads) bei der Arbeit nach Scrum
• Sicherstellen der effizienten Erreichung von Sprintzielen
• Fördern der Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Motivation der Entwicklerteams; Sicherstellen der Transparenz der Arbeitsfortschritte
• Implementierung und Betreuung eines KPI-basierten Frühwarnsystems zur rechtzeitigen Erkennung von Problemen im Tribe und zur Ableitung entsprechender Steuerungsmaßnahmen (regelmäßiger Bericht an die Führungsebene (Tribe Leads) und die Product Owner)
• Bedarfsgerechte Durchführung von ?Health Checks? in einzelnen Teams (Squads) zum Erhalt der Leistungsfähigkeit
• Methodische Unterstützung der Product Owner-Teams beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs
• Unterstützung der Product Owner bei der personellen Ausstattung der Teams (Begleitung von Vorstellungs- und auch Entlassungsgesprächen; Onboarding neuer Mitarbeiter:innen)
• Betreuung des ?End of Lifecycle? des SAP IS-U (geordnetes, revisionssicheres Abschalten der Anwendung), sowie Unterstützung der Anlaufphase des Nachfolgesystems (?Hypercare?); Begleitung der Mitarbeitenden in den einzelnen Squads im Rahmen ihrer Neuorientierung in der neuen Systemwelt und des damit verbundenen Change-Prozesses
• Architektonischer Rahmen: SIGMA; SAP IS-U

• Neuausrichtung der Kundenorientierung, insbesondere in Initialphasen von Projekten

• Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Tunnelbau-Ingenieuren (Projektleitung) und den Software-Entwicklern für den Betrieb der Tunnelbohrmaschinen

• Betreuung von 4 Scrum-Teams für die SoftwareEntwicklung im ?SAP IS-U? (SAP-Software für Energieversorger)

• Gestaltung, Optimierung und Begleitung des Scrum-Prozesses

• Planung und Moderation der Scrum-Meetings

• Sicherstellen der effizienten Erreichung von Sprintzielen

• Steigerung der Velocity der einzelnen Entwickler-Teams

• Fördern der Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Motivation der Entwicklerteams

• Beratung der Management-Ebene bezügl. der Weiterentwicklung und Optimierung von Scrum und Unterstützung der Teams bei der Implementierung von Änderungen

• Aufsetzen von Metriken und eines Scrum-Reportings. Sicherstellen der Transparenz der Entwicklungsfortschritte

• Ansprechpartner für Kunden und Stakeholder sowie enge Zusammenarbeit mit den Produktverantwortlichen

• Methodische Unterstützung der Anforderungsmanager bezüglich des Schreibens ingenieurs-mäßiger User Stories

• Einführung von Scrum für das Software-Entwicklungsteam der ?Hermes

• Shipping Interface? (Service-Portal für Geschäftskunden zur VersandBeauftragung; Eigenentwicklung)

• Initiales Aufsetzen und laufende Betreuung des Scrum-Prozesses, Moderation der Scrum-Meetings

• Zuschnitt des Scrum-Frameworks auf die Bedürfnisse des Unternehmens und die agile Reife des Entwicklerteams

• Organisation der Zusammenarbeit im über mehrere Standorte verteilten Scrum-Team

• Beratung der Management-Ebene bezüglich der Einführung und festen Etablierung von Scrum

• Aufsetzen von Metriken und eines Scrum-Reportings

• Stakeholder-Management

• Begleitung des mit der Einführung von Scrum verbundenen ChangeProzesses durch Teambildungs-Maßnahmen

• Methodische Unterstützung des Product Owners beim Aufbau einer Roadmap und eines strukturierten Backlogs

• Steigerung des agilen Reifegrades der beteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des internen Entwicklerteams

• Einführung von Scrum für das Software-Entwicklungsteam des ?KundenInformations- und Steuerungssystems? (CRM-System für den Call CenterEinsatz)

• Initiales Aufsetzen und laufende Betreuung des Scrum-Prozesses, Moderation der Scrum-Meetings

• Zuschnitt des Scrum-Frameworks auf die Bedürfnisse des Unternehmens und die agile Reife des Entwicklerteams

• Organisation der Zusammenarbeit im über mehrere Standorte verteilten Scrum-Team

• Beratung der Management-Ebene bezüglich der Einführung und festen Etablierung von Scrum

• Aufsetzen von Metriken und eines Scrum-Reportings

• Begleitung des mit der Einführung von Scrum verbundenen Change Prozesses durch Teambildungs-Maßnahmen

• Methodische Unterstützung des Product Owners beim Aufbau einer Roadmap und eines strukturierten Backlogs

• Steigerung des agilen Reifegrades der beteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des internen Entwicklerteams

• Einführung von Scrum für das Web-Frontend-Entwicklerteam; Entwicklung kundenindividuell zusammenstellbarer Software-Module für biometrische Identifikationssysteme (Fingerabdruck-Scanner, Iris-Erkennung, Gesichtserkennung, Liveness-Detection, Grenzkontrollsysteme, Fingerabdruck-Identifikationssysteme); Entwicklung einer Komplettlösung eines ?Automatisierten Fingerabdruck-Identifikationssystems für kriminalistische Zwecke? (Criminal AFIS) für ein europäisches Land
• Initiales Aufsetzen und laufende Betreuung des Scrum-Prozesses, Moderation der Scrum-Meetings.
• Zuschnitt des Scrum-Frameworks auf die Bedürfnisse des Unternehmens und die agile Reife des Entwicklerteams
• Beratung der Management-Ebene bezüglich der Einführung und festen Etablierung von Scrum
• Aufsetzen von Metriken und eines Scrum-Reportings
• Stakeholder-Management
• Interdisziplinäre Anbindung weiterer Teams an den Scrum-Prozess (Datenbanken, Quality Assurance, Research & Development)
• Begleitung des mit der Einführung von Scrum verbundenen ChangeProzesses durch Teambildungs-Maßnahmen
• Mit zunehmender Teamgröße: methodischer Schwenk auf ?ScrumBan? durch Einbindung von Kanban-Elementen
• Durchführung organisatorisch notwendiger Anpassungen: Aufteilung des einen großen Team in sechs kleine Teams
• Methodische Unterstützung des Product Owners beim Aufbau einer Roadmap und eines strukturierten Backlogs
• Etablierung eines professionellen Anforderungsmanagements 
• Steigerung des agilen Reifegrades der beteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des internen Entwicklerteams

• Einführung einer unternehmensweiten Versorgung aller Mitarbeitenden mit Business Intelligence-Kennzahlen zum Unternehmenserfolg aus dem Big Data-Stack
• Extraktion und Aufbereitung der BI-Informationen und deren RealtimePräsentation auf dezentral sowie zentral aufgestellten Großbildschirmen
• Durchführen des Projektes nach Scrum-Ansatz; Beratung der internen Projektleitung sowie der beteiligten Fachbereiche bezüglich der ScrumMethode
• Erstellen und Pflegen der Product Vision und der Product Roadmap
• Erhebung Informations- und Kennzahlen-Bedarfe durch Interview-Serien in allen Abteilungen des Unternehmens auf Management- und Fachbereichsebene
• Interdisziplinäre Anbindung weiterer Teams an den Scrum-Prozess (BI-Data Scientists, IT-Architekten, Unternehmens-Kommunikation, externe DesignAgentur)

• Beratung zur Einführung eines Customer Relationship Management (analytisches, strategisches und operatives CRM)
• Etablierung eines Customer Service-Tools zur effizienten Bearbeitung von Kundenanfragen
• Durchführung von CRM- und Auftragsklärungs-Workshops

• Einführung eines Kundentreue-Programms (Loyalty) mit dazugehöriger Kundenkarte (?Cinestar Card?) für deutschlandweit 54 Kinos
• Etablierung eines komplexen CRM- und Newsletter-Versand-Systems für die Kinokette Cinestar
• Durchführen des Projektes nach Scrum-Ansatz; Beratung der internen Projektleitung sowie der beteiligten Fachbereiche bezüglich der Scrum Methode

Einführung von Anwendungen, z.B.:

• Geldwäsche- Präventionstool

• Finanzsanktions- Tool

• Zeiterfassung und Zutrittskontrolle

• Employee Self Service (ESS)

• Digitale Personalakte

• Elektronische Eingangsrechnungsbearbeitung

• Business Media- Plattform

• Business Continuity Management

• Beteiligungsmanagement- System

Anforderungsmanangement für Stabsbereiche, z.B.

• Recht & Compliance

• Unternehmenskommunikation

• Steuern / Revision

• Personal

• Einkauf

• Unternehmensentwicklung

Technischer Projektleiter, z.B. für:

• Einführung einer eLearning- Plattform Online- Schulungen (?Moodle?) für Anwender im Rahmen eines ?Blended Learning?- Konzeptes

• Relaunch des Internet- und Intranetder Bank

• Nachhaltigkeits- Compliance

• Transition von komplexen Compliance zu neuen Providern

• Transition von diversen Server und Client- Anwendungen
  zu neuen Providern

• Implementierung eines Netzwerkmanagementsystems

• Aufbau der zentralen, automatisierten Softwareverteilung

• Im Rahmen der Fusionsvorbereitung der Vorgängerinstitute der HSH Nordbank: Aufbau des gemeinsamen  Netzwerkbetriebes in Kiel

• Intensive, strategische Mitarbeit in bundesweit übergreifenden Gremien (Sparkassen Informatik Zentrale, Bonn)