Projektmanagement; Prozess-; Service-; Change-; Interims-; Eskalationsmanagement, Infrastrukturprojekte; LAN / WAN; ISP; Rollouts; Transitions
Aktualisiert am 21.03.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement
Lieferantenmanagement
LAN/WAN
Programmmanagement
Großprojektmanagement
Gesamtprojektmanagement
Eskalationsmanagement
Interimsmanagement
Service-Management
Rollout
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

Gern im internationalen Einsatz und auch in Krisengebieten

möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 3 Monate
2022-02 - 2023-04

One Call

Interims Projektleitung
Interims Projektleitung
Bildung der ?Klammer? über alle Teilprojektleiter und Entscheidungsboards für alle Maßnahmen zur Einführung und dem Rollout der neuen Call Management Lösung
  • Bestandsaufnahme und Abstimmung mit Fachbereichen über Anforderungen und Notwendigkeiten
  • Evaluierung, Beauftragung und Einbindung von neuen Dienstleistern
  • Erstellung Geschäfts- und Operativ- Prozesse,
  • Rollout Planung, Steuerung und Gesamtverantwortung
  • Unterstützung und übergreifende Steuerung der Teilprojekte Technik und Service Management
  • Unterstützung Kommunikation unter Einbindung der Fachbereiche Konzernkommunikation und Marketing
  • Change-Management und Projekt Marketing
  • Kommunikation und Status Meldungen / für den LKA und andere Boards
  • Preisverhandlungen, Vertragsabpassungen, Konsolidierungen
  • Installationsausführungen / Neu - Abbau - Umzüge
  • Betriebseinführung unter SLA-Einhaltung
eBrain Solution GmbH
6 Jahre 9 Monate
2015-04 - 2021-12

WAN Management

verschiedene Rollen (Projektleitungen/ Teilprojektleitungen)
verschiedene Rollen (Projektleitungen/ Teilprojektleitungen)
Betriebssicherung des WAN Netzwerken, Unternehmensübergreifend, Evaluierung Beauftragung und Betrieb von WAN Leitungen (alle Technologien, zentral und dezentral)
  • Evaluierung, Beauftragung und Einbindung von neuen lokalen Providern
  • Speziallösungen für Krisengebiete und Embargo Standorte
  • Abstimmung der Kundenspezifischen Anforderungen auf dem lokalen Markt
  • Prozessdefinitionen / Einbindung neuer Technologien
  • Preisverhandlungen, Vertragsabpassungen, Konsolidierungen
  • Installationsausführungen / Neu - Abbau - Umzüge
  • Migrationen auf Projektebene (z.B. Migration 50 Standorte in Süd Amerika)
  • Betrieb unter SLA Einhaltung
  • Eskalationen und Deeskalationen bei Performaceschwächen
  • Lokale Abrechnung unter Berücksichtigung der jeweiligen Landesvorgaben
  • zentrale Weiterberechnung, Reporting zum Management
Deutsche Lufthansa
1 Jahr 4 Monate
2013-11 - 2015-02

Pluto ?Aufbau eines neue Produktionsstandort & Produktionsverlagerung?

Interims Management/ Übernahme bautechnische Projektleitung
Interims Management/ Übernahme bautechnische Projektleitung
Bestandsaufnahme des in Verzug geratenen Bauprojektes/ Mangelfeststellung geleisteter Arbeit/ Aufnahme fehlender Leistungen für die Produktionsaufnahme/ Erstellung neuer Zeitplan/ Produktionsverlagerung/ Umsetzung aller notwendigen Anforderungen zur Sicherstellung des Produktionsstarts mit möglichst geringste Verspätungen?
  • Bautechnische Projektleitung (Gesamtprojektleitung technischen Umsetzung)
  • Verhandlungen / Beauftragungen mit dem Generalunternehmer (Gebäude)
  • Beschaffungsleistungen (Einkauf) der betriebsmitteltechnischen Ausstattung
  • Verhandlungen mit Behörden zur Abnahme und Betriebslizenz
  • Ausarbeitung Unterlagen zur behördlichen Abnahme
  • Steuerung diverser SuB Lieferanten und/oder Servicepartner
  • Zusammenführung aller Fachbereiche inkl. Planungsverantwortliche (Länderübergreifend)
  • Gewerke-Steuerung Betriebsmittelbau nach Verdingungsordungen (Lüftung, Elektro, IT Infrastruktur, Druckluft)
  • Kostenmanagement/ Teil- und Endabrechnungen von Einzelgewerken und einem Generalunternehmer
  • Globale Teameinbindung (Technik vor Ort / Steuerung und Fachplanung im HQ)
  • Vorbereitung- und Umsetzung von Produktionsverlagerungen
  • Abstimmung Einkauf, Legal Complains
  • Claim - Management
  • Ausarbeitung Entscheidungsunterlagen
  • Herbeiführung und Umsetzung von Entscheidungen
Drägerwerk AG
1 Jahr 6 Monate
2013-04 - 2014-09

SCCM, AD Clean Up & Corp. Domainen Migration

technische Projektleitung
technische Projektleitung
Clean UP Active Directory incl. global naming convention Domainen Migration (Migration von 43 Fremd Domainen in eine corp Domaine) SCCM Rollout (Aufbau einer SCCM Infrastruktur inkl. ca. global 100 SCCM Server, ausrollen und aktivieren der Agents)
  • Technische Projektleitung
  • Steuerung diverse Servicepartner (global)
  • Team Führung AD Team und SCCM Team
  • Kostenmanagement
  • Steuerung GU - Provider
  • Globale Teameinbindung (Technik vor Ort)
  • Abstimmung Einkauf, Legal Complains
  • Claim - Management
  • Ausarbeitung Entscheidungsunterlagen
  • Umsetzung der Entscheidung
  • Management Reviews
Drägerwerk AG
4 Monate
2012-12 - 2013-03

WAN Clean Up

Projektleitung
Projektleitung
Clean Up Projekt alte WAN- und Netzwerkinfrastruktur/ Rückbau alte Infrastruktur, Rückführung und Entsorgung von nicht mehr genutzten Netzwerkequipments (v.a. Router) aus ca. 150 Standorten in 48 Ländern, sowie 3 zentrale Kolokationen
  • Steuerung Altprovider & Servicepartner
  • Logistik und Zollabwicklung
  • Fachgerechte Löschung der Konfigurationsdaten
  • Kostenmanagement
Drägerwerk AG
5 Monate
2012-08 - 2012-12

Unterstützung WAN Migrationsteam

Interim Management
Interim Management
Vorbereitung eines Migrationskonzeptes für die globale WAN Migration zwischen 2 T1 Providern WAN Migration (Provider Austausch) an 450 Standorte in 82 Ländern
  • Ausarbeitung Migrationspläne und Abstimmung mit Alt- und Neu Provider
  • Globale Teamzusammenstellung (Technik WAN, Technik Security)
  • Claim - Management
  • Diverse Vorbereitungsarbeiten zu Standortvorbereitungen
Continental
1 Jahr
2011-12 - 2012-11

WAN Migration

Gesamt - Projektleitung
Gesamt - Projektleitung
WAN Migration (Provider Austausch) an150 Standorte in 48 Ländern, Anbindung von 10 neuen Standorten, Einbindung von 4 Rechenzentren mit Recovery, Aufbau von 3 überregionale SIGs (Security Internet Gateways), Austausch/ Einführung CISCO VPN Client, Austausch/ Einführung Remote Einwahl Tool, Einführung globales Securtiy Setup mit Fallback Solution, Einführung Monitoring Tools
  • Gesamtprojektleitung mit Budget Verantwortung
  • Team Führung WAN Netzwerke und WAN Security
  • Steuerung Alt- und Neu Provider
  • Globale Teamführung (Technik WAN, Technik Security, Einkauf, Legal, Complains)
  • Kostenmanagement
  • Claim - Management
  • Ausarbeitung Entscheidungsunterlagen
  • Umsetzung der Entscheidung
  • Vorbereitung Vertragsabschlüsse
  • Übergabe des neuen WAN Betreibers an den Betrieb
Drägerwerk AG
1 Jahr 8 Monate
2010-04 - 2011-11

NEW WAN RFP

Gesamt - Projektleitung
Gesamt - Projektleitung
Findung, Auswahl und Vertragsabschluss mit einem neuen und qualifizierten Partner für die Bereitstellung und den Betrieb des XXXX WAN für weltweit ca. 160 Standorte in 40 Ländern, sowie der Einbindung von Rechenzentren.
  • Auswahl und Empfehlung von potenziellen Teilnehmern
  • Ausarbeitung Business Case
  • Erstellung RFP Unterlagen für WAN Netzwerke und WAN Security Lösungen
  • Globale Teamführung (Technik WAN, Technik Security, Einkauf, Legal, Complains)
  • Durchführung des kompletten RFP Verfahrens
  • Führung Vertragsverhandlungen
  • Ausarbeitung Entscheidungsunterlagen
  • Umsetzung der Entscheidung
  • Vorbereitung Vertragsabschlüsse
  • Übergabe des neuen WAN Anbieters an das Migrationsprojekt
Drägerwerk AG
5 Monate
2010-12 - 2011-04

Redesign WAN

Gesamt - Projektleitung
Gesamt - Projektleitung
Sichtung und Dokumentation der aktuellen Situation der Netzwerklandschaft und Vertragslage mit dem derzeitigen Lieferanten/ Beendigung der langwierigen und zähen Vertragsverhandlung zur Vertragsverlängerung/ Entscheidungsfindung weiteres Vorgehen ?NEW WAN?
  • Definition des jetzigen Leistungsbildes
  • Definition der neuen Leistungsanforderungen für den WAN Betrieb
  • Deskalierung und Fortsetzung der Vertragsverhandlungen
  • Entscheidungsfindung und Empfehlung
  • Umsetzung der Entscheidung
Drägerwerk AG
1 Jahr 1 Monat
2009-11 - 2010-11

G to go

Interims Management/ Head Operations
Interims Management/ Head Operations
Aufbau Beschaffung und Vertrieb von Petroleum Produkte Beschaffung und Umsetzung von alternativen Energieprojekten
  • Entwurf und Aufbau der europäischen Website
  • Erstellung von Prospektmaterial in verschiedenen Sprachen
  • Termine mit Lieferanten in Osteuropa und Asien
  • Organisation und Präsentation von Investorenmeetings
  • Gestaltung Prozesse und Funktionalität im Resellerbereich
  • Konzeption der technischen Infrastruktur
  • Projektbeschaffung alternative Energie
  • Planung, Angebotserstellung und Verteidigung
  • Vertragsausarbeitungen / Vertragsabschlüsse
  • Selektieren von Subunternehmer
  • Ablauf- Umsetzungsplanungen
Grandtime AG
11 Monate
2008-12 - 2009-10

Rollout Cisco Router

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung
Austausch von CISCOU WAN Routern in 17 afrikanischen Ländern:
  • Evaluierung der Logistikprozesse von Kunden eigener Hardware (Beachtung Eigentumsrechte Abschreibungen)
  • Selektieren und Beauftragen von lokalen Subunternehmern
  • Übernahme Logistik, inkl. Ver- und Entzollung
  • De- und Neuinstallation unter Abstimmung interner Fachbereiche und dem Kunden (HQ in Marokko) und vor Ort
  • Reporting von Teilzielen, Zielen und Problemen zum Management des Generalunternehmers und des Kunden
  • Inventory im Kundenmanagementsystem
  • Changerequests im Kundenmanagementsystem
Royal Air Maroc
5 Jahre 5 Monate
2004-06 - 2009-10

ISP Providermanagement

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung
Evaluierung, Beauftragung und Betrieb von ISP Leitungen (alle Technologien)
  • Evaluierung von neuen lokalen Providern
  • Speziallösungen für Krisengebiete und andere Embargo Standorte
  • Temporäre Lösungen / Emergency Kits
  • Abstimmung der Kundenspezifischen Anforderungen auf dem lokalen Markt
  • Prozessdefinitionen
  • Contracting von neuen Providern
  • Installationsausführungen / Neu - Abbau - Umzüge
  • Betrieb unter SLA Einhaltung
  • Eskalationen und Deeskalationen bei Performaceschwächen
  • Lokale Abrechnung unter Berücksichtigung der jeweiligen Landesvorgaben
  • zentrale Weiterberechnung
  • Aufbau- und Betrieb 7 x 24 h Support
  • Reporting zum Management
T-System/ Lufthansa Systems/ Computacenter
3 Monate
2009-04 - 2009-06

NEW RUN UPS

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung
Lieferung und Installation von UPS Systemen für Router und Switche als Backup für Stromspitzen
  • Hardwarebeschaffung
  • Evaluierung der Logistikprozesse
  • Erarbeitung Service- und Garantiekonzept
  • Selektieren und Beauftragen von lokalen Subunternehmern
  • Übernahme Logistik, inkl. Ver- und Entzollung
  • Installation unter Abstimmung interner Fachbereiche des GU, dem Kunden und dem Kunden vor Ort
  • Reporting von Teilzielen, Zielen und Problemen zum Management des Generalunternehmers und des Kunden
  • Inventory im Kundenmanagementsystem
  • Changerequests im Kundenmanagementsystem
ETHIAD Airline
8 Monate
2008-05 - 2008-12

NEW Hardware & Rollout Saudi

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung
Lieferung und Installation HW/SW/Netze im Rollout für komplett Saudi Arabien
  • Teilweise lokale Hardwarebeschaffung
  • Teilweise Logistik und inkl. Ver- und Entzollung von den verschieden Lieferanten
  • Erarbeitung Service- und Garantiekonzept
  • Selektieren und Beauftragen von lokalen Subunternehmern
  • Installation unter Abstimmung interner Fachbereiche des GU, dem Kunden und dem Kunden vor Ort
  • Lokale Abrechnung / zentrale Weiterberechnung
  • Reporting von Teilzielen, Zielen und Problemen zum Management des Generalunternehmers und des Kunden
  • Inventory im Kundenmanagementsystem
  • Changerequests im Kundenmanagementsystem
Singapore Airline
5 Jahre
2003-09 - 2008-08

FremdLAN Betrieb/ Commercial

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung
Im FremdLAN (Airports) genutzte LAN Outlets (ca. 3.300 Outlets) an 9 verschiedenen Airports
  • Übernahme der kommerziellen Verantwortung gegenüber dem Management des Kunden
  • Absprachen mit den Airportbetreibern (höchstes Level) und direkter Ansprechpartner im Namen des Kunden
  • Rechnungsprüfung / Abgleich Monatsvorbestand zu Umzüge, Auf- und Abbauten
  • Klärung von Differenzen und Abstimmungen von Gutschriften
  • Sachliche und rechnerische Zahlungsfreigabe an die kommerzielle Abteilung des Kunden
  • Verteilung der Kosten auf einzelne Kostenstellen
  • Verhandlungen für Out of Scope Leistungen
  • Prozessabstimmungen für den Betrieb, Neuinstallationen, Umzüge, Störungen bei System- oder Leistungsanpassungen
Lufthansa Passage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Fachschule für Bautechnik Potsdam
Abschluss: Hochbautechniker

Studium - Internationales Multiprojekt Management
Universität Ludwigshafen
Abschluss: Master of Art

Weiterbildung
  • ITIL® V3 Foundation
  • Project Management Professional (PMP)/ 3.0
  • Project Management Professional (PMP)/ 4.0
  • SCCM Übersicht & Basis (Implementierung und Nutzung)
  • WAN Konzept, Planung, Ausschreibung und Vergabe
  • Teambuilding und - Entwicklung
  • SAP Überblick
  • Moderationstechniken
  • Kommunikationstraining
  • Zeitmanagement
  • Konfliktmanagement
  • Verhandlungstechniken

Position

Position

  • Interim Management
  • Projektmanager
  • Teil-Projektmanager
  • Senior Consultant
  • Teamleiter
  • Head of Business Development
  • Head of Infrastructure

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Lieferantenmanagement LAN/WAN Programmmanagement Großprojektmanagement Gesamtprojektmanagement Eskalationsmanagement Interimsmanagement Service-Management Rollout

Schwerpunkte

  • Projektmanagement
  • Gesamt- Teilprojektleitungen Bauvorhaben
  • Prozessmanagement
  • Servicemanagement
  • Changemanagement
  • Inventory Management
  • Infrastrukturprojekte
  • LAN / WAN / ISP Providing
  • Einkaufsmanagement
  • Routersupport - Management
  • Rollouts
  • Restrukturierung
  • Eskalationsmanagement
  • Interimsmanagement
  • Lizenzmanagement
  • Outsourcing 

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Beruflicher Werdegang

2022-02 - heute
  • Interims Projektleitung
  • Wechsel klassische Telefonie zur modernen SaaS Cloud basierende Telefonanlage inkl. Konsolidierung und Portierung diverser Telefonnetzanbieter zu einem neuen Provider in Frankfurt am Main und Berlin

2015-04 - 2021-12
  • Interims Management
  • Multi - Projektmanagement WAN
  • Konsolidierung von WAN Netzwerken NSP/ISP zwischen Partnernetzwerken, sowie Rollouts, Migrationen und Sicherstellung des operativen Betriebes in Frankfurt am Main

2010-12 - 2015-02
Firma: Drägerwerk AG, Lübeck
  • Projektleitung
  • Multi - Projektmanagement WAN
  • Konsolidierung von WAN Netzwerken NSP/ISP zwischen Partnernetzwerken, sowie Rollouts, Migrationen und Sicherstellung des operativen Betriebes
  • Multi - Projektmanagement WAN und LAN

2009-11 - 2010-11
Position: Interims Management als Chef Operation Officer und Prokurist 
Firma: Grandtime AG, Zürich, Monaco, Bahrain
  • Vollumfängliche Verantwortung für die operativen Abläufe/ Abwicklung beim Einkauf und Wiederverkauf von Petroleumprodukte, Schiffsladungen vom ersten Lieferantenkontakt bis hin zur Abrechnung Schiffs- oder Pipelineauslieferungen 

2007-06 - 2009-10
Firma: xentasystems GmbH Bereich Airline, Telekommunikation, Touristik, Frankfurt am Main
  • Project Management/ Interims Management als Head Infrastruktur, Aufbau und Betreuung eines weltweites Partnernetzwerkes für WAN/ ISP Verbindungen, sowie weltweitem Routersupport, Verantwortung für Auslands Niederlassungen

2001-02 - 2007-05
Position: IT Service Management
Firma: Lufthansa Systems GmbH Bereich Airline Passage, Frankfurt am Main

1999-10 - 2001-01
Position: IT Service Management
Firma: Lufthansa Systems GmbH Bereich Airline Cargo, Frankfurt am Main

1993-02 - 1999-09
Position: Bauprojektleiter/ Controlling (Tief- & Breitbandbau)
Firma: Ternes GmbH (Deutschlandweit)

1992-09 - 1993-01
Position: Fernmeldetechniker
Firma: Ternes GmbH (Deutschlandweit)

Auslandsaufenthalte

2015-04 - heute
temporäre weltweite Auslandsaufenthalte für IT Projekte, Standort Auf- und Abbauten, Umzüge etc.

2013-12 - 2015-02
temporäre Auslandsaufenthalte für Projekte weltweit und permanenter Aufenthalt in der Tschechischen Republik zum Aufbau einen Produktionsstandortes

2010-12 - 2013-12
temporäre Auslandsaufenthalte für IT Projekte weltweit (Betriebsinterne Meetings, Eskalationen, Taskforce Einsätze, Projekte)

2009-11 - 2010-11
Regelmäßige Aufenthalte in den Europäischen Büros Zürich und Monaco, sowie Bahrain der Grandtime AG, weltweit Einsätze bei Investoren- Meetings/Präsentationen, Lieferantenbeschaffung, Projekt Überwachungen, Customer Care Meetings im Bereich Petroleum, Petroleumprodukte und Produktionsstätten wie Raffinerien, Bohrfeldern und Pipelinestationen Europa, Middle East, Amerika, Ost Europa (Russische Föderationen), Asien

2007-06 - 2009-10
Regelmäßige IT Projekte weltweit für xentasystems, Lufthansa, T- Systems und deren Kunden (Betriebsinterne Meetings, Eskalationen, Taskforce Einsätze, Projekte) Middle East, Europa, Ost Europa, Asien

1999-10 - 2007-05
Regelmäßige IT Projekte weltweit für Lufthansa Systems (Rollouts, Eskalationen, Taskforce Einsätze) weltweit

2002-04 - 2004-02
  • Projektleitung Planung/Procurement
  • Großprojekt HQ Etisalat Dubai, VEA

2001-01 - 2001-05
  • Projektleitung Agentureröffnung
  • Lufthansa Moskau, Russland

1991-09 - 1992-08
Disponent Logistik in Tanger, Marokko

Betriebssysteme

Dos
Novell
Windows

Datenbanken

Access
Lotus Notes
MS SQL Server
MySQL
Oracle
SQL
xBase

Datenkommunikation

Ethernet
Fax
FDDI
HDSL
Internet, Intranet
ISDN
LAN, LAN Manager
Public Networks
Router
SMTP
TCP/IP
TIP
Token Ring
Windows Netzwerk

Hardware

CD-Writer / Brenner
Datenerfassungsterminals
Drucker
Echtzeitsysteme
HP
Modem
NEXT Workstation
Nixdorf
PC
Philips
Plotter
Proprietäre HW
Scanner
UNISYS

Design / Entwicklung / Konstruktion

AutoCAD
CADdy
Pro/ENGINEER

Branchen

Branchen

  • Bau- und Ingenieurtechnik
  • Medizintechnik
  • Airline
  • Telekommunikation (Leitungen & Netze)
  • Touristik
  • Finanzdienstleistung
  • Logistik
  • Event/ Messen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

Gern im internationalen Einsatz und auch in Krisengebieten

möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 3 Monate
2022-02 - 2023-04

One Call

Interims Projektleitung
Interims Projektleitung
Bildung der ?Klammer? über alle Teilprojektleiter und Entscheidungsboards für alle Maßnahmen zur Einführung und dem Rollout der neuen Call Management Lösung
  • Bestandsaufnahme und Abstimmung mit Fachbereichen über Anforderungen und Notwendigkeiten
  • Evaluierung, Beauftragung und Einbindung von neuen Dienstleistern
  • Erstellung Geschäfts- und Operativ- Prozesse,
  • Rollout Planung, Steuerung und Gesamtverantwortung
  • Unterstützung und übergreifende Steuerung der Teilprojekte Technik und Service Management
  • Unterstützung Kommunikation unter Einbindung der Fachbereiche Konzernkommunikation und Marketing
  • Change-Management und Projekt Marketing
  • Kommunikation und Status Meldungen / für den LKA und andere Boards
  • Preisverhandlungen, Vertragsabpassungen, Konsolidierungen
  • Installationsausführungen / Neu - Abbau - Umzüge
  • Betriebseinführung unter SLA-Einhaltung
eBrain Solution GmbH
6 Jahre 9 Monate
2015-04 - 2021-12

WAN Management

verschiedene Rollen (Projektleitungen/ Teilprojektleitungen)
verschiedene Rollen (Projektleitungen/ Teilprojektleitungen)
Betriebssicherung des WAN Netzwerken, Unternehmensübergreifend, Evaluierung Beauftragung und Betrieb von WAN Leitungen (alle Technologien, zentral und dezentral)
  • Evaluierung, Beauftragung und Einbindung von neuen lokalen Providern
  • Speziallösungen für Krisengebiete und Embargo Standorte
  • Abstimmung der Kundenspezifischen Anforderungen auf dem lokalen Markt
  • Prozessdefinitionen / Einbindung neuer Technologien
  • Preisverhandlungen, Vertragsabpassungen, Konsolidierungen
  • Installationsausführungen / Neu - Abbau - Umzüge
  • Migrationen auf Projektebene (z.B. Migration 50 Standorte in Süd Amerika)
  • Betrieb unter SLA Einhaltung
  • Eskalationen und Deeskalationen bei Performaceschwächen
  • Lokale Abrechnung unter Berücksichtigung der jeweiligen Landesvorgaben
  • zentrale Weiterberechnung, Reporting zum Management
Deutsche Lufthansa
1 Jahr 4 Monate
2013-11 - 2015-02

Pluto ?Aufbau eines neue Produktionsstandort & Produktionsverlagerung?

Interims Management/ Übernahme bautechnische Projektleitung
Interims Management/ Übernahme bautechnische Projektleitung
Bestandsaufnahme des in Verzug geratenen Bauprojektes/ Mangelfeststellung geleisteter Arbeit/ Aufnahme fehlender Leistungen für die Produktionsaufnahme/ Erstellung neuer Zeitplan/ Produktionsverlagerung/ Umsetzung aller notwendigen Anforderungen zur Sicherstellung des Produktionsstarts mit möglichst geringste Verspätungen?
  • Bautechnische Projektleitung (Gesamtprojektleitung technischen Umsetzung)
  • Verhandlungen / Beauftragungen mit dem Generalunternehmer (Gebäude)
  • Beschaffungsleistungen (Einkauf) der betriebsmitteltechnischen Ausstattung
  • Verhandlungen mit Behörden zur Abnahme und Betriebslizenz
  • Ausarbeitung Unterlagen zur behördlichen Abnahme
  • Steuerung diverser SuB Lieferanten und/oder Servicepartner
  • Zusammenführung aller Fachbereiche inkl. Planungsverantwortliche (Länderübergreifend)
  • Gewerke-Steuerung Betriebsmittelbau nach Verdingungsordungen (Lüftung, Elektro, IT Infrastruktur, Druckluft)
  • Kostenmanagement/ Teil- und Endabrechnungen von Einzelgewerken und einem Generalunternehmer
  • Globale Teameinbindung (Technik vor Ort / Steuerung und Fachplanung im HQ)
  • Vorbereitung- und Umsetzung von Produktionsverlagerungen
  • Abstimmung Einkauf, Legal Complains
  • Claim - Management
  • Ausarbeitung Entscheidungsunterlagen
  • Herbeiführung und Umsetzung von Entscheidungen
Drägerwerk AG
1 Jahr 6 Monate
2013-04 - 2014-09

SCCM, AD Clean Up & Corp. Domainen Migration

technische Projektleitung
technische Projektleitung
Clean UP Active Directory incl. global naming convention Domainen Migration (Migration von 43 Fremd Domainen in eine corp Domaine) SCCM Rollout (Aufbau einer SCCM Infrastruktur inkl. ca. global 100 SCCM Server, ausrollen und aktivieren der Agents)
  • Technische Projektleitung
  • Steuerung diverse Servicepartner (global)
  • Team Führung AD Team und SCCM Team
  • Kostenmanagement
  • Steuerung GU - Provider
  • Globale Teameinbindung (Technik vor Ort)
  • Abstimmung Einkauf, Legal Complains
  • Claim - Management
  • Ausarbeitung Entscheidungsunterlagen
  • Umsetzung der Entscheidung
  • Management Reviews
Drägerwerk AG
4 Monate
2012-12 - 2013-03

WAN Clean Up

Projektleitung
Projektleitung
Clean Up Projekt alte WAN- und Netzwerkinfrastruktur/ Rückbau alte Infrastruktur, Rückführung und Entsorgung von nicht mehr genutzten Netzwerkequipments (v.a. Router) aus ca. 150 Standorten in 48 Ländern, sowie 3 zentrale Kolokationen
  • Steuerung Altprovider & Servicepartner
  • Logistik und Zollabwicklung
  • Fachgerechte Löschung der Konfigurationsdaten
  • Kostenmanagement
Drägerwerk AG
5 Monate
2012-08 - 2012-12

Unterstützung WAN Migrationsteam

Interim Management
Interim Management
Vorbereitung eines Migrationskonzeptes für die globale WAN Migration zwischen 2 T1 Providern WAN Migration (Provider Austausch) an 450 Standorte in 82 Ländern
  • Ausarbeitung Migrationspläne und Abstimmung mit Alt- und Neu Provider
  • Globale Teamzusammenstellung (Technik WAN, Technik Security)
  • Claim - Management
  • Diverse Vorbereitungsarbeiten zu Standortvorbereitungen
Continental
1 Jahr
2011-12 - 2012-11

WAN Migration

Gesamt - Projektleitung
Gesamt - Projektleitung
WAN Migration (Provider Austausch) an150 Standorte in 48 Ländern, Anbindung von 10 neuen Standorten, Einbindung von 4 Rechenzentren mit Recovery, Aufbau von 3 überregionale SIGs (Security Internet Gateways), Austausch/ Einführung CISCO VPN Client, Austausch/ Einführung Remote Einwahl Tool, Einführung globales Securtiy Setup mit Fallback Solution, Einführung Monitoring Tools
  • Gesamtprojektleitung mit Budget Verantwortung
  • Team Führung WAN Netzwerke und WAN Security
  • Steuerung Alt- und Neu Provider
  • Globale Teamführung (Technik WAN, Technik Security, Einkauf, Legal, Complains)
  • Kostenmanagement
  • Claim - Management
  • Ausarbeitung Entscheidungsunterlagen
  • Umsetzung der Entscheidung
  • Vorbereitung Vertragsabschlüsse
  • Übergabe des neuen WAN Betreibers an den Betrieb
Drägerwerk AG
1 Jahr 8 Monate
2010-04 - 2011-11

NEW WAN RFP

Gesamt - Projektleitung
Gesamt - Projektleitung
Findung, Auswahl und Vertragsabschluss mit einem neuen und qualifizierten Partner für die Bereitstellung und den Betrieb des XXXX WAN für weltweit ca. 160 Standorte in 40 Ländern, sowie der Einbindung von Rechenzentren.
  • Auswahl und Empfehlung von potenziellen Teilnehmern
  • Ausarbeitung Business Case
  • Erstellung RFP Unterlagen für WAN Netzwerke und WAN Security Lösungen
  • Globale Teamführung (Technik WAN, Technik Security, Einkauf, Legal, Complains)
  • Durchführung des kompletten RFP Verfahrens
  • Führung Vertragsverhandlungen
  • Ausarbeitung Entscheidungsunterlagen
  • Umsetzung der Entscheidung
  • Vorbereitung Vertragsabschlüsse
  • Übergabe des neuen WAN Anbieters an das Migrationsprojekt
Drägerwerk AG
5 Monate
2010-12 - 2011-04

Redesign WAN

Gesamt - Projektleitung
Gesamt - Projektleitung
Sichtung und Dokumentation der aktuellen Situation der Netzwerklandschaft und Vertragslage mit dem derzeitigen Lieferanten/ Beendigung der langwierigen und zähen Vertragsverhandlung zur Vertragsverlängerung/ Entscheidungsfindung weiteres Vorgehen ?NEW WAN?
  • Definition des jetzigen Leistungsbildes
  • Definition der neuen Leistungsanforderungen für den WAN Betrieb
  • Deskalierung und Fortsetzung der Vertragsverhandlungen
  • Entscheidungsfindung und Empfehlung
  • Umsetzung der Entscheidung
Drägerwerk AG
1 Jahr 1 Monat
2009-11 - 2010-11

G to go

Interims Management/ Head Operations
Interims Management/ Head Operations
Aufbau Beschaffung und Vertrieb von Petroleum Produkte Beschaffung und Umsetzung von alternativen Energieprojekten
  • Entwurf und Aufbau der europäischen Website
  • Erstellung von Prospektmaterial in verschiedenen Sprachen
  • Termine mit Lieferanten in Osteuropa und Asien
  • Organisation und Präsentation von Investorenmeetings
  • Gestaltung Prozesse und Funktionalität im Resellerbereich
  • Konzeption der technischen Infrastruktur
  • Projektbeschaffung alternative Energie
  • Planung, Angebotserstellung und Verteidigung
  • Vertragsausarbeitungen / Vertragsabschlüsse
  • Selektieren von Subunternehmer
  • Ablauf- Umsetzungsplanungen
Grandtime AG
11 Monate
2008-12 - 2009-10

Rollout Cisco Router

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung
Austausch von CISCOU WAN Routern in 17 afrikanischen Ländern:
  • Evaluierung der Logistikprozesse von Kunden eigener Hardware (Beachtung Eigentumsrechte Abschreibungen)
  • Selektieren und Beauftragen von lokalen Subunternehmern
  • Übernahme Logistik, inkl. Ver- und Entzollung
  • De- und Neuinstallation unter Abstimmung interner Fachbereiche und dem Kunden (HQ in Marokko) und vor Ort
  • Reporting von Teilzielen, Zielen und Problemen zum Management des Generalunternehmers und des Kunden
  • Inventory im Kundenmanagementsystem
  • Changerequests im Kundenmanagementsystem
Royal Air Maroc
5 Jahre 5 Monate
2004-06 - 2009-10

ISP Providermanagement

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung
Evaluierung, Beauftragung und Betrieb von ISP Leitungen (alle Technologien)
  • Evaluierung von neuen lokalen Providern
  • Speziallösungen für Krisengebiete und andere Embargo Standorte
  • Temporäre Lösungen / Emergency Kits
  • Abstimmung der Kundenspezifischen Anforderungen auf dem lokalen Markt
  • Prozessdefinitionen
  • Contracting von neuen Providern
  • Installationsausführungen / Neu - Abbau - Umzüge
  • Betrieb unter SLA Einhaltung
  • Eskalationen und Deeskalationen bei Performaceschwächen
  • Lokale Abrechnung unter Berücksichtigung der jeweiligen Landesvorgaben
  • zentrale Weiterberechnung
  • Aufbau- und Betrieb 7 x 24 h Support
  • Reporting zum Management
T-System/ Lufthansa Systems/ Computacenter
3 Monate
2009-04 - 2009-06

NEW RUN UPS

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung
Lieferung und Installation von UPS Systemen für Router und Switche als Backup für Stromspitzen
  • Hardwarebeschaffung
  • Evaluierung der Logistikprozesse
  • Erarbeitung Service- und Garantiekonzept
  • Selektieren und Beauftragen von lokalen Subunternehmern
  • Übernahme Logistik, inkl. Ver- und Entzollung
  • Installation unter Abstimmung interner Fachbereiche des GU, dem Kunden und dem Kunden vor Ort
  • Reporting von Teilzielen, Zielen und Problemen zum Management des Generalunternehmers und des Kunden
  • Inventory im Kundenmanagementsystem
  • Changerequests im Kundenmanagementsystem
ETHIAD Airline
8 Monate
2008-05 - 2008-12

NEW Hardware & Rollout Saudi

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung
Lieferung und Installation HW/SW/Netze im Rollout für komplett Saudi Arabien
  • Teilweise lokale Hardwarebeschaffung
  • Teilweise Logistik und inkl. Ver- und Entzollung von den verschieden Lieferanten
  • Erarbeitung Service- und Garantiekonzept
  • Selektieren und Beauftragen von lokalen Subunternehmern
  • Installation unter Abstimmung interner Fachbereiche des GU, dem Kunden und dem Kunden vor Ort
  • Lokale Abrechnung / zentrale Weiterberechnung
  • Reporting von Teilzielen, Zielen und Problemen zum Management des Generalunternehmers und des Kunden
  • Inventory im Kundenmanagementsystem
  • Changerequests im Kundenmanagementsystem
Singapore Airline
5 Jahre
2003-09 - 2008-08

FremdLAN Betrieb/ Commercial

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung
Im FremdLAN (Airports) genutzte LAN Outlets (ca. 3.300 Outlets) an 9 verschiedenen Airports
  • Übernahme der kommerziellen Verantwortung gegenüber dem Management des Kunden
  • Absprachen mit den Airportbetreibern (höchstes Level) und direkter Ansprechpartner im Namen des Kunden
  • Rechnungsprüfung / Abgleich Monatsvorbestand zu Umzüge, Auf- und Abbauten
  • Klärung von Differenzen und Abstimmungen von Gutschriften
  • Sachliche und rechnerische Zahlungsfreigabe an die kommerzielle Abteilung des Kunden
  • Verteilung der Kosten auf einzelne Kostenstellen
  • Verhandlungen für Out of Scope Leistungen
  • Prozessabstimmungen für den Betrieb, Neuinstallationen, Umzüge, Störungen bei System- oder Leistungsanpassungen
Lufthansa Passage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Fachschule für Bautechnik Potsdam
Abschluss: Hochbautechniker

Studium - Internationales Multiprojekt Management
Universität Ludwigshafen
Abschluss: Master of Art

Weiterbildung
  • ITIL® V3 Foundation
  • Project Management Professional (PMP)/ 3.0
  • Project Management Professional (PMP)/ 4.0
  • SCCM Übersicht & Basis (Implementierung und Nutzung)
  • WAN Konzept, Planung, Ausschreibung und Vergabe
  • Teambuilding und - Entwicklung
  • SAP Überblick
  • Moderationstechniken
  • Kommunikationstraining
  • Zeitmanagement
  • Konfliktmanagement
  • Verhandlungstechniken

Position

Position

  • Interim Management
  • Projektmanager
  • Teil-Projektmanager
  • Senior Consultant
  • Teamleiter
  • Head of Business Development
  • Head of Infrastructure

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Lieferantenmanagement LAN/WAN Programmmanagement Großprojektmanagement Gesamtprojektmanagement Eskalationsmanagement Interimsmanagement Service-Management Rollout

Schwerpunkte

  • Projektmanagement
  • Gesamt- Teilprojektleitungen Bauvorhaben
  • Prozessmanagement
  • Servicemanagement
  • Changemanagement
  • Inventory Management
  • Infrastrukturprojekte
  • LAN / WAN / ISP Providing
  • Einkaufsmanagement
  • Routersupport - Management
  • Rollouts
  • Restrukturierung
  • Eskalationsmanagement
  • Interimsmanagement
  • Lizenzmanagement
  • Outsourcing 

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Beruflicher Werdegang

2022-02 - heute
  • Interims Projektleitung
  • Wechsel klassische Telefonie zur modernen SaaS Cloud basierende Telefonanlage inkl. Konsolidierung und Portierung diverser Telefonnetzanbieter zu einem neuen Provider in Frankfurt am Main und Berlin

2015-04 - 2021-12
  • Interims Management
  • Multi - Projektmanagement WAN
  • Konsolidierung von WAN Netzwerken NSP/ISP zwischen Partnernetzwerken, sowie Rollouts, Migrationen und Sicherstellung des operativen Betriebes in Frankfurt am Main

2010-12 - 2015-02
Firma: Drägerwerk AG, Lübeck
  • Projektleitung
  • Multi - Projektmanagement WAN
  • Konsolidierung von WAN Netzwerken NSP/ISP zwischen Partnernetzwerken, sowie Rollouts, Migrationen und Sicherstellung des operativen Betriebes
  • Multi - Projektmanagement WAN und LAN

2009-11 - 2010-11
Position: Interims Management als Chef Operation Officer und Prokurist 
Firma: Grandtime AG, Zürich, Monaco, Bahrain
  • Vollumfängliche Verantwortung für die operativen Abläufe/ Abwicklung beim Einkauf und Wiederverkauf von Petroleumprodukte, Schiffsladungen vom ersten Lieferantenkontakt bis hin zur Abrechnung Schiffs- oder Pipelineauslieferungen 

2007-06 - 2009-10
Firma: xentasystems GmbH Bereich Airline, Telekommunikation, Touristik, Frankfurt am Main
  • Project Management/ Interims Management als Head Infrastruktur, Aufbau und Betreuung eines weltweites Partnernetzwerkes für WAN/ ISP Verbindungen, sowie weltweitem Routersupport, Verantwortung für Auslands Niederlassungen

2001-02 - 2007-05
Position: IT Service Management
Firma: Lufthansa Systems GmbH Bereich Airline Passage, Frankfurt am Main

1999-10 - 2001-01
Position: IT Service Management
Firma: Lufthansa Systems GmbH Bereich Airline Cargo, Frankfurt am Main

1993-02 - 1999-09
Position: Bauprojektleiter/ Controlling (Tief- & Breitbandbau)
Firma: Ternes GmbH (Deutschlandweit)

1992-09 - 1993-01
Position: Fernmeldetechniker
Firma: Ternes GmbH (Deutschlandweit)

Auslandsaufenthalte

2015-04 - heute
temporäre weltweite Auslandsaufenthalte für IT Projekte, Standort Auf- und Abbauten, Umzüge etc.

2013-12 - 2015-02
temporäre Auslandsaufenthalte für Projekte weltweit und permanenter Aufenthalt in der Tschechischen Republik zum Aufbau einen Produktionsstandortes

2010-12 - 2013-12
temporäre Auslandsaufenthalte für IT Projekte weltweit (Betriebsinterne Meetings, Eskalationen, Taskforce Einsätze, Projekte)

2009-11 - 2010-11
Regelmäßige Aufenthalte in den Europäischen Büros Zürich und Monaco, sowie Bahrain der Grandtime AG, weltweit Einsätze bei Investoren- Meetings/Präsentationen, Lieferantenbeschaffung, Projekt Überwachungen, Customer Care Meetings im Bereich Petroleum, Petroleumprodukte und Produktionsstätten wie Raffinerien, Bohrfeldern und Pipelinestationen Europa, Middle East, Amerika, Ost Europa (Russische Föderationen), Asien

2007-06 - 2009-10
Regelmäßige IT Projekte weltweit für xentasystems, Lufthansa, T- Systems und deren Kunden (Betriebsinterne Meetings, Eskalationen, Taskforce Einsätze, Projekte) Middle East, Europa, Ost Europa, Asien

1999-10 - 2007-05
Regelmäßige IT Projekte weltweit für Lufthansa Systems (Rollouts, Eskalationen, Taskforce Einsätze) weltweit

2002-04 - 2004-02
  • Projektleitung Planung/Procurement
  • Großprojekt HQ Etisalat Dubai, VEA

2001-01 - 2001-05
  • Projektleitung Agentureröffnung
  • Lufthansa Moskau, Russland

1991-09 - 1992-08
Disponent Logistik in Tanger, Marokko

Betriebssysteme

Dos
Novell
Windows

Datenbanken

Access
Lotus Notes
MS SQL Server
MySQL
Oracle
SQL
xBase

Datenkommunikation

Ethernet
Fax
FDDI
HDSL
Internet, Intranet
ISDN
LAN, LAN Manager
Public Networks
Router
SMTP
TCP/IP
TIP
Token Ring
Windows Netzwerk

Hardware

CD-Writer / Brenner
Datenerfassungsterminals
Drucker
Echtzeitsysteme
HP
Modem
NEXT Workstation
Nixdorf
PC
Philips
Plotter
Proprietäre HW
Scanner
UNISYS

Design / Entwicklung / Konstruktion

AutoCAD
CADdy
Pro/ENGINEER

Branchen

Branchen

  • Bau- und Ingenieurtechnik
  • Medizintechnik
  • Airline
  • Telekommunikation (Leitungen & Netze)
  • Touristik
  • Finanzdienstleistung
  • Logistik
  • Event/ Messen

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