Betreuung und Begleitung der Einführung des ERP-Systems Oracle Netsuite 

• Projektmanagement zur erfolgreichen ERP-Einführung Oracle Netsuite.
• Unterstützung bei der Planung und Konzeptionierung von Arbeitspaketen.
• Formulierung von Anforderungen und Sicherstellung der Lieferung der Ergebnisse durch weitere Implementierungspartner.
• Auslieferung und Begleitung der Installation der Software während der Bereitstellung und der Anpassungsphase für den Kunden.
• Dokumentieren der Software und der Anpassungen, der Prozesse und nötigen Unterlagen, die schriftlich erfasst werden müssen.
• Erarbeiten von Lösungen zur erfolgreichen Implementierung und Anbindung der Software an die Backendsysteme des Kunden.
• Planung und Betreuung der Umsetzung von Schnittstellenanforderungen an am Backend angeschlossenen Systemen (z.B. AWS) als Projektmanager

• Vollständige Migration der im sogenannten ?Kreuz? identifizierten Systeme und Anwendungen: InLineWeb, IVU und FIS auf die Anwendungsplattform der OEDIV und in den Anwendungsbetrieb der National Express Rail GmbH.
• Analyse der bestehenden Anwendungsumgebung, insbesondere der Datenarchitektur mit Schnittstellen, Daten und Datenflüssen
• Koordination des Aufbaus geeigneter Systeme und Services der OEDIV als Anwendungsplattform
• Koordination der Installation und Konfiguration der Anwendungen und Schnittstellen mit den jeweiligen Herstellern und SW-Partnern
• Zusammenarbeit mit dem Projekt ?Infrastruktur?
• RollOut der Anwendungen
• Projektmanagementtätigkeiten für die Lieferung der Ergebnisse im Gesamtkontext des Programms ?Accelerate-IT?. Dokumentation der Anforderungen der National-Express in Abstimmung mit den betroffenen Fachbereichen und der IT. Basierend auf den Anforderungen werden im Projektsteckbrief die Projektziele dokumentiert, und eine ausreichend detaillierte Projektplanung inklusive der Konkretisierung des Ressourcenbedarfs vorgenommen.

• Provide leadership and guidance to a team of Service Managers and specialists in various SAP domains 
• Develop and execute the strategic roadmap for SAP service delivery, aligned with business objectives 
• Ensure effective service delivery, adherence to SLAs, and continuous service improvement.
• Collaborate with stakeholders to understand their needs, priorities, and challenges related to SAP
• Drive the development and implementation of best practices, process improvements, and service enhancements
• Manage SAP service delivery and ensure high quality and timely service delivery.
• Collaborate with internal and external stakeholders to align SAP services with business requirements and strategic objectives.
• Support the Launch and GoLive S/4HANA from previous R3-System Agile approach in transformation projects

• Koordination niedersächsische Eigenentwicklung und Ausbau der Online-Dienste
• Umsetzung OZG im DVN-Projekt
• Entwicklung von Teilprojekten zur Abbildung und Implementierung von Online-Diensten 
• Anforderungsmanagement - Abbildung in ERP
• Prozessdokumentation und Prozess-Modellierung (BPMN)
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Abstimmung mit externen Dienstleistern und Stakeholder
• Vorbereitung von Verträgen zur Nachnutzung der Online-Dienste

• Projektmanagement SAP Implementierung (MM, SD, FI, CO, SF, Ariba)
• Neuausrichtung - Turnaround und Neustart des ERP/SAP-Implementierungs-Projekts
• Auf- und Umbau der Projektorganisation
• Prozessanalyse
• Einarbeitung / Coaching des Nachfolgers, der aus der internen Organisation als SAP-Projektleiter gewonnen werden konnte

• Modullarisierung und Digitalisierung der ESF und EFRE Förderanträge zwischen Wirtschaftministerium und der IB.SH und WT.SH
• Zentrale Steuerung des Projektes
• Werben um das Projekt & starke Kommunikationsfähigkeit
• Projekt aufsetzen und Lösungen finden
• Budget und Kostenmonitoring
• Erfahrungen im Bankenumfeld

• Koordination und Durchführung des Changeprojekts
• Führung des Projektteams (Matrixorganisation)
• Anforderungsmanagements, insbesondere der Aufnahme der Anforderungen mit den relevanten Fachbereichen
• Controlling
• Projektkommunikation
• GPM BPMN2.0
• Abstimmung und Koordination mit dem Softwareanbieter
• Reporting an das Management
• Abstimmung mit dem Prozessmanagement
• ERP Migration PSI Penta von 7.x auf 9.x im Projekt Apollo (Changeprojekt)

• ERP-Implementation JDEdwards
• ERP-Migration von BaaN zu JDE
• Planung und Tracken des Projekts mit MS-Project
  
• Change Management
• Führung aller Teil-/Projektleitern bzw. Workstream Leads
• Steuerung der Workstreams Order to Cash, Procure to Pay und Record to Report sowie der Power User und des Core Teams
• Steuerung der externen Dienstleistungspartner (Deutsches Systemhaus und Indisches Systemhaus) hinsichtlich der bevorstehenden Projektphasen Gaps- und Interfaces Developments, Testing und Training
• Leitung und Dokumentation der wöchentlichen Regelmeetings sowie des Status Meetings mit dem Headquarters in UK

• Projektmanagement
  
• Mitwirkung als IT Projektleiter
• Integration von und zwischen Systemen
• Unterstützung des SAP/CRM-Teams
• Definition, Abgrenzung und Verteilung von Aufgabenpaketen
• Zusammenstellen von fachlichen Anforderungen
• Kommunikation mit dem Team sowie internen und externen Stakeholdern
• Tracking von Mitwirkungspflichten inkl. Eskalationsmanagement

• Projektleitung RZ23
• Projektmanagement
• Gremienvorbereitung und Durchführung, Präsentationen erstellen und halten
• Architekturelle und infrastrukturkonzeptbezogene Beratung in allen Teilprojekten
• Mitwirkung im Ausschreibungsverfahren, Neuausschreibung eines IT-Provider
• Abstimmung mit allen Betroffenen; innerhalb der NORD/LB, mit FI-TS und anderen Instituten
• OSPlus-Umzug und HOST-Umzug
• Effizienz-Programm FI-TS
• RZ-Move (RZ-Baubegleitung, RZ-Migration)

• Projektcoaching im Bereich Infrastrukturplanung und Einführung Neuverfahren
• Coaching des Projektportfoliokoordinator
• IST-Anaylse der Abteilung und übergreifende Beratung
• SPOC für Justiz-Verfahren und Digitalisierung
• Anforderungskatalog Application Lifecycle Management und Projekt Portfolio Management Erstellung

• Implementierung und Anwendung agiler Methoden
• Multi Project Manager
• Leitung CAB
• IT Change Manager
• Projektleitung und Koordination mehrerer parallel laufender Infrastrukturprojekte
• Projektinitiierung
• Projektplanung und Tracking
• Cultural Journey
• Veränderungsmanagement
• Interims- und Projektmanagement
  

• Projektmanagement
• Geschäftsprozess-Analyse
• Planung der Implementierung einer neuen ERP-Lösung
• Requirementsmanagement
• Risk Managment
• Quality Management
• Veränderungsmanagement
• Kommunikation
• Stakeholder Management
• Erstellung Lastenheft
• PSP Projekt Struktur Plan

• T&T Programm Manager für Postbank Carve Out
• Workplace Disentanglement
• CutOver Planung
• Customer Contact CIO Postbank
• BAFIN kontrolliert
• PM im Namen der AtoS
• Programm-Management ?Postbank fit für die Börse?
• Arbeitsplatzentflechtung
• Ansprechpartner für Kunden Programm Manager
• Koordinierung der Projektleiter
• Erstellung von internen und externen Projektstatusberichten

• Planung Applikationsmigration
• Zentrale Steuerung Planung & Koordination der Migration von Hardware und Software
• Cutover-Planung und Hypercare
• Dekommissionierung der Infrastruktur des gesamten Rechenzentrums in Mannheim.

• Abwicklung Projekt- und Abteilungs- übergreifender Projekte
• Abwicklung von Projekten mit Auslandsgesellschaften
• IT-seitige Unterstützung beim Auf-/Ausbau von Regional- und Landesgesellschaften
• Consulting Dienstleistung bei der Optimierung von IT-Infrastrukturen und Prozessen
  

• VM-Roll-Out Fahrplan
• Information und Schulung der Adressaten
• Adressierung neuer Rollen in den betroffenen OEs
• Identifizierung der organisatorischen Auswirkungen
• Übergreifende Koordination der der jeweiligen Maßnahmen
• Schaffung geeigneter Instrumente zur Steuerung
• Begleitung der Roll-Out-Planung durch geeignete Formate

• Projektleitung Applikationsmigration und RZ-Migration
• Planung FMO inkl. Capacity-Forecast und Cutover
• RZ-Migration und Transformation
• Applikations-Migration, Analyse und Transformationsplanung über alle Fachbereiche der Nord/LB
• Steuerung und Überwachung der Applikationsmigration

• Projektleitung Planung und Durchführung für Test, Integration und Produktion für Bankarbeitsplätze im Handel und Mitarbeitersystemen, Kassensystemen, Kontoauszugsdrucker und Applikationsmigration.
• Deployment via SCCM
• Überarbeitung allgemeine Dokumentation
• Steuerung und Überwachung der Applikationsmigration

Ziel:

Projekt wieder Back on Track gebracht

• Coaching und Interimsmanagement
• Veränderungsmanagement
• IT-Outsourcing ? Change Management
• CutOver-Planung
• Unterstützung Preismodell Verhandlung
• Führung von Beraterteams u. Kundenteams
• Führen von Steuerungsausschüssen und Fachbeiräten
• Umsetzung von Prozess- u. Organisationsprojekten
• Prozess-Analyse und Modellierung

• Coaching Projektmanagement
• Konzeptionierung Reifegradmessung im IT-Service-Management der Konzerngesellschaften (ISO 20000-konform)
• Vorbereitung von Audits
• Erarbeitung eines Qualitätscheck Fragebogen / Questionaire
• Entscheidungsvorlagen für die GITEB (Global IT Executive Board)
• Dokumentation

• Coaching
• Veränderungsmanagement ? Planung und Umsetzung Neuorganisation
• SAP-Projekt Governance, Cutover & Hypercare
• Personal- und Fachverantwortung für Mitarbeiter der Bereiche Rechenzentrum, zentrale Systeme und Anwendungen, dezentrale Systeme und Anwendungen, Servicedesk, Outputmanagement, Produktions- und Teststeuerung

• Sicherstellung Umsetzung aufsichtsrechtlichen Anforderungen und "Feststellungen" der BaFin und Bundesbank (§44 KWG, §25a KWG, Ma Risk AT 7.2, §5 BuDaSG)
• Geforderte Umsetzung TaskForce Themen: Riskmanagement, Sicherheitsrichtlinien, IT-Berechtigungsmanagement, IRBA-Vorbereitung, Verträge und Leistungsscheine (SLA's inkl. adäquater Pönalisierungsregelungen)
• Vorbereitung der Nachschauprüfung zur Erledigung der „Feststellungen“ aus der §44 KWG-Prüfung. 

• Windows7 Clients RollOut global
• Abstimmung und Planung des Rollouts
• Steuerung des Dienstleisters
• Abstimmung der Verfahren mit dem IT-Leiter/CIO
• Bewertung und Freigabe von Verfahren im Migrationsprozess 

• Strategische IT -Projekte
• CIO-Office
• Business Infrastructure Management
• IT-Projektmanagement im Rahmen des Steuerungsprojektes GRIP
  • PC-Refresh
  • Windows7-Assessment and RollOut
  • RollOut IE8
  • worldwide ca. 6.000 Hardware-Refreshes 
• Umsetzung Transition und Transformation
• Koordination der IT Infrastrukturprojekte mit Bezug zu Magellan III oder AMT
• Providersteuerung: HP, T-Systems
• Schaffung von Transparenz zu den Ergebnissen und deren Qualitätssicherung
• Durchführung Projektmanagement Workshops für erfahrene Projektmanager 

• Vertragsgestaltung/Vertragsprüfung (juristisch/fachlich)
• Umsetzung der Transition und Transfomation
• Erarbeitung von CMO/FMO CLA's
• Teilprojektleitung im Projekt "Interimsbetrieb":
  • ?Begleitung der Transformation"
  • "Services, Prozesse und Organisation"
• Vorstudie und Umsetzung RZ-Migration Köln-Hannover