• PMO in 3 IT-Projekten: Unterstützung der Projekt-/Programmleiter bei der Terminplanung, Kostenplanung, Fortschrittskontrolle, Qualitätssicherung von Ergebnissen und Dokumentation, Berichtserstellung, Stakeholder-Kommunikation.
• Beratung in laufenden Projekten beim Aufbau von Projektorganisation, Berichtswesen, Dashboards, Nutzung von Jira, Confluence 

PMO im Strategieprojekt (Onlineserviceplattform) Backup für den PL, Terminplanung, Planung & Tracking Produktlieferungen, Reporting auf Lenkungskreisebene, Projektdokumentation in Confluence, Tracking Jira, Admin Jira/Confluence

• Begleitung von Projekten der konzernweiten Initiative Zukunft beim Kunden Sonepar Deutschland Information Services (Konzernprogramm zur Einführung von SAP als ERP und e-Commerce Plattform): 
  • Seit 2019 - Unterstützung und rechte Hand der Projektleitung im agilen Projekt SAP Commerce (neuer Onlineshop) bei Projektplanung und -steuerung. Controlling, Reporting, Risikomanagement
  • Projektorganisation: Vorgaben für Berichte und Tools (Confluence, PPT, Jira Templates) in Abstimmung mit dem Programm-Management
  • Organisation und Vorbereitung bzw. auch Moderation von Meetings (z.B: Lenkungskreis, agile Teammeetings, Team Retrospektiven)
  • Ansprechpartnerin für Stakeholder, Aufnahme von neuen Anforderungen bzw. Change Request sowie Routing in die entsprechenden Bewertungs- und Freigabegremien
  • Begleitung der Einführung von Jira Advanced Roadmaps für die Projektplanung und Schaffung der Transparenz (u.a. Abhängigkeiten zu anderen Projekten der Initiative Zukunft)
  • Begleitung beim Shop-Rollout (Koordination mit dem ERP Rollout in den Landesgesellschaften) 
• Bis 2019 (Kunde Sonepar Deutschland GmbH): Erfolgreiche Einführung eines IT-Projektmanagementprozesses nach Prince2 inkl. Aufbau eines strategischen PMO für alle IT-Projekte, Dokumentation des Projektmanagementhandbuch, Coaching der Projektleiter in Prince2 Methodik, Audits für laufende Projekte
• Teilprojektleitung bei der Einführung einer PM-Software auf Basis von MS Project für das Projekt und Portfoliomanagement (inkl. Schreiben der User Storys, Anforderungsworkshop, Anbieterauswahl, Rollout) beim Kunden Sonepar Deutschland (Holding) 

Begleitung der Ausschreibung für eine PM Software, Anforderungsworkshops, Evaluation der Anbieter, Auswahlverfahren, Workshops Customizing der Software für den Kunden, Begleitung der Einführung beim Kunden, Pflege der Anwenderdokumentation; Audit der Projekte zur Einhaltung des Prince2 Prozesses

Aufbau des IT Projektmanagementprozesses inkl. Aufbau eines strategischen PMO, Projektmanagement nach Prince2, Erstellung von Templates und Projektmanagementhandbuch, Coaching der Projektleiter bei ersten Prince2 Projekten

• Leitung des PMO im strategischen Konzernprojekt zur Reduktion der IT-Betriebskosten, Kosten- /Nutzencontrolling, Unterstützung der Programmleitung in Organisation und Stakeholder Kommunikation
• Aufbau eines PMOs (Projekt Provisionierung für Vertrieb und Makler auf Basis von SAP), Unterstützung der Gesamtprojektleiter Vertrieb und IT im Projektmanagement, Projektplanung mit OPX. Erstellen von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen, Koordination von Gremiensitzungen, Organisation und Leitung von Team Meetings, Controlling Projektkosten

• Einführung eines Vorgehensmodells für das IT-Projektmanagement (nach Prince 2), inkl. Projekthandbuch, Templates und Berichtswesen 

Projektorganisation, Projektassistenz, Projektcontrolling, Vorbereitung Gremien und Ausschüsse, Präsentation, Projektplanung

• Unterstützung / Vertretung des Gesamtprojektleiters in konzernweitem IT-Projekt: Projektsteuerung, Projektorganisation, Controlling, Stakeholder-Kommunikation und Reporting bis Vorstandsebene, Budget-Controlling 

• Planung und Durchführung Dialogmarketingmaßnahmen

Aufbau des IT Projektmanagementprozesses inkl. Aufbau eines strategischen PMO, Projektmanagement nach Prince2, Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs Coaching Junior PLs in ersten Projekten

• Stakeholdermanagement in internationalem, konzernweiten Infrastrukturprojekt
• Informieren von Geschäftsbereichen bzw. Tochterunternehmen des Konzerns und der Konzernzentrale in Schweden sowie der dt. Hauptverwaltung
• Projektziele und ?vorgehen präsentieren und vermitteln, Endanwender informieren, Abstimmungen mit Betriebsrat, Revision und Auditgremien